Risico s binnen een project

Vergelijkbare documenten
Business as (un)usual

Enterprise Portfolio Management

Good practice. Presentatie DNB Irene Staal & Maartje Dijt

SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door 1

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013

TOEGANG VOOR NL / ENTRANCE FOR DUTCH : lator=c&camp=24759

Product Risico Analyse

BizPlan SIRA. & Risicomonitoring. Asya Oosterwier. Module 5 D2 Nederlands Compliance Instituut

Het belang van risicomanagement voor maatschappelijke organisaties Beheersing of buikpijn?

Workshop risicobeheer in projectmanagement

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd

STRATAEGOS CONSULTING

Bedrijfscontinuïteit met behulp van een BCMS

BENT U ER KLAAR VOOR?

Van een goed idee in de toren naar een goed gevoel in de woonkamer

De nieuwe compliance norm ISO en risicomanagement Een praktijkvoorbeeld voor een license to operate. Arjan Donatz

Global Project Performance

Werkgroep ISO TestNet thema-avond 9 oktober 2014

Iedereen kan Facebook-en, toch?

1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary

De juiste requirements juist

Paul Klukhuhn MBA 11 maart www.risicomanagementacademie.nl

Safe production of Marine plants and use of Ocean Space. 2de Nederlands-Belgische Zeewierconferentie: DE MULTIFUNCTIONELE NOORDZEE

Management 2.0. Maak je organisa2e proces- driven en je governance integraal!

Enterprise risicomanagement. Bart Bolwijn

Programma Management. Insights & Essentials Willem van Putten

SLA CanConnect Mobile

HOE EEN ACCOUNTANT ZIJN DNA VERANDERT

20 mei Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

Definitielijst. abrupte discontinuïteit te verklaren aan de hand van meerdere geleidelijke discontinuïteiten.

Fieldlab CAMPIONE Condition-Based Maintenance for the Process Industry Open Network Environment Ir. Paul van Kempen Operational Director, World Class

Nota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018

Het ISACA RISK IT Framework voor Testers. Omgaan met risico s Risk Appetite Onderzoeken Maatregelen

INHOUDSTAFEL WEGWIJZER I. TERREINVERKENNING. Voorwoord 1. Afkortingenlijst 3

Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties

Managen van digitale competenties (e-skills) 2017 Paul P.M. Willockx MSc. AGENDA

SAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen

Zuivere Speeltijd 7 JUNI Achmea IT: Portfoliobeheersing door batenrealisatiemanagement 15E BPUG SEMINAR

EEN SIMULATIESTUDIE VAN DE SCHEDULE CONTROL INDEX

ArchiMate voor kennismodellen van NORA en haar dochters. Marc Lankhorst 16 oktober 2013

Stakeholdermanagement HKZ 10 november 2015 Petra van der Jagt CKMZ

SESSIE 1.3 GEBRUIK: NATUURGEWELD

ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014

Waar begin je de DevOps transitie en hoe meet je de voortgang?


The observational method wat te doen?

ZONDER RISICO S GEEN TOEKOMST. Workshop Koninklijke NEN Edwin Martherus MSc Amersfoort 15 mei 2018

Earned Value Management: Kansen, drempels en uitdagingen. Stageview Balance 13 juni 2013

Planning opstellen. Dag van de projectleider 09/10/2014

Bridging the Gap between what science knows and what business does

6. Project management

Is grip op de beheersing en besturing van tijd, geld en scope een utopie? Eric Zonneveld, Project Controller 28 september 2012

Grip op uw bedrijfscontinuïteit

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

ISO CTG Europe

Managen van transformaties

Van Commissionaire naar LRD?

DPIA. Natasja Pieterman Strategisch adviseur AVG

Stap 2 - Breng oorzaken en gevolgen van het probleem in kaart. Kies eventueel één van de oorzaken of gevolgen als nieuw centraal probleem.

ISA SP-99 Manufacturing and Control Systems Security

Informatieveiligheid, de praktische aanpak

Veilig samenwerken. November 2010

Seriously Seeking Security

Project- vs Organisatiestructuur. Lars Hegemann

WE WILLEN DE BESTE ZIJN. SAMEN MET ONZE PARTNERS EN KLANTEN NAAR EEN NEXT LEVEL GROEIEN. Paul Ramakers, Exact

PROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do.

HET GAAT OM INFORMATIE

MVO. Workshop 2. Stakeholders. Naam Begeleider

OPEN TRAINING. Onderhandelingen met leveranciers voor aankopers. Zeker stellen dat je goed voorbereid aan de onderhandelingstafel komt.

Scoren met innovatief klantonderzoek

GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE

Best Practice Seminar 15 OKTOBER 2015

BUSINESS CONTINUITEIT

o Theo Glaudemans Business Refresher o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl

PROJECT INITIATION DOCUMENT

Meer vraag, minder output

Toolbox voor Strategisch OmgevingsManagement

Risico Analyse bij evenementen. Gerard van Duykeren

O R M Wat is een risico? Retail 2

Disruptie in Zorg en Welzijn

Programma 14 november middag. Risicomanagement Modellen. Strategisch risicomanagement

Stochastische Modellen in Operations Management (153088)

Ir. Herman Dijk Ministry of Transport, Public Works and Water Management

VAN LEREN NAAR PRESTEREN

Opgave 2: Simplex-algoritme - oplossing

Projeffect Issuemanagement proces [Setup]

Brochure Continual Service Improvement

P e r s o n a l C a r e e r P l a n

Casus Verhuizing van een scheepswerf

Module Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002

Reflectie op interne en externe hulpverlening.

OPERATIONEEL RISKMANAGEMENT. Groningen, maart 2016 Wim Pauw

Heeft u zicht op de toekomst?!

Risicomanagement niet-financiële risico s

Bezoekersdruk... Hoe ga je er mee om?

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking

How to build a Business Case for Capital Investments. Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009

Uitdagingen in Gezondheidszorg & Opportuniteiten voor Lean

Transcriptie:

Risico s binnen een project

Alles loopt op wieltjes Je hebt de zaak vanuit alle hoeken onderzocht. Je hebt het al 1000x gedaan Alles is vanzelfsprekend Je weet perfect wat je aan het doen bent, je bent er immers voor getrained. Dus niks kan nog mis gaan.

Denk toch maar 2x na!

Overzicht Wat is een project risico? Wat is Risico management? Risico aanpak: Identificatie van risico s Risico analyse Risico respons planning Risico monitoring en controle Risico management tijdens het verloop van een project Risicoregister Risico management in de praktijk (Best practices)

Wat is een project risico? Risicomanagement? Definities project risico: Een onzeker feit of onzekere omstandigheid die, als deze zich voordoet, gevolgen heeft voor het realiseren van de projectdoelstellingen. (Prince2) Project risk is an uncertain event or condition, that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project objective (PMBoK PMI) Risico <> Issue Project risico management <> Enterprise risico management Geen project management zonder project risico management!

Risico identificatie

Risico identificatie Consulteer breed Personen: PM s, SME s Invalshoeken Risico identificatie is een team activiteit Zero risico is geen optie! Start zo vroeg mogelijk Risico vs. Return Technieken: Brainstorming Interview SWOT analyse What if scenario s

Risico identificatie Beschouw elke stakeholder van het project Analyseer de Project Decompositie Structuur: afhankelijkheden, bottlenecks Elke assumptie is een potentieel risico Gebruik de lessons learned van vorige projecten Zoek risico s per domein: Organisatorisch Contractueel Financieel Technisch Wettelijk Veiligheid & privacy Intellectuele eigendom Onderaannemers Klanten (interne, externe, eindgebruikers, onzichtbare) Zoek triggers / early warning signalen voor elk risico Identificatie is de belangrijkste stap. Een risico niet identificeren = het risico nemen!

Risico analyse: Kwalitatief P-I matrix: Wat is de kans dat het risico zich voordoet? Zo goed als onbestaand, klein, matig, groot, zeer groot Hoe groot is de impact van het risico? Verwaarloosbaar, klein, matig, groot, zeer groot

Risico analyse: Kwantitatief Risk exposure = potentieel verlies (in EUR) x de kans dat het risico zich voordoet. niet altijd eenvoudig geen exacte wetenschap tijdsintensief

Risico respons planning Mogelijke strategieën: Vermijden Transfereren Reduceren (mitigatie) Accepteren Passief Actief Definieer acties Duid verantwoordelijken aan (owner)

Risico monitoring en controle Opvolgen van bekende risico s Monitoren van early warning signalen Identificeren van nieuwe risico s Opvolgen van de risico respons planning Starten van contingency plannen Communiceren met project stakeholders Escaleer indien nodig

Situering van Risico management tijdens het project

Risicoregister Omschrijving risico Kans ( 1-5) Impact (1-5) Score (K*I) Strategie Risicoregister Actiebeschrijving datum / planning verantwoordelijke voor uitvoering

Risicoregister R-id. Owner Date Risk worst case (prior) Risk best case (after) Loss K Prob. (%) Risk exposure K Loss K Prob. (%) Risk exposure K R1 0 0 R2 0 0 R3 0 0 R4 0 0 R5 0 0 R6 0 0 R7 0 0 R8 0 0 R9 0 0 0 Total 0 K 0 K 0 K 0 K Total risks with mitigation 0 K R-id. M-id. Measure Cost of measure K Resp. Planned risk mitigation date Actual risk mitigation date Extent of implement. of measure (%) Current residual risk Delta Current Residual Risk new risk materi alized risk disapp eared risk delta expos. /mitig. effect. Planned risk expiration date Actual risk expiration date Loss incured K Bubble BC + Cost R1 M1 0% 0 0 R2 M2 0% 0 0 R3 M3 0% 0 0 R4 M4 0% 0 0 R5 M5 0% 0 0 R6 M6 0% 0 0 R7 M7 0% 0 0 R8 M8 0% 0 0 R9 M9 0% 0 0 0 0 0 K 0 K 0 K 0 K 0 K 0 K 0 K 0 K

Risicoregister

Best practices Doe steeds aan Risico Management, maar gebruik de juiste dosering! Begin tijdens de Project Opstart Risico Management is een constante activiteit RAG-status = Risico status Escalatie level = f(grootte project, risico status) Belang van goede communicatie! Anticiperen is de boodschap

Best practice uit industrie Standaard risico checklist -> standaard risico score PM dashboard (grootte project, risico score, RAG status)