Aan: Gemeentebelangen BES t.a.v. dhr. Kees van Leijen Afdeling : Interne Dienstverlening Datum : 19 september 2012 Onderdeel : Systemen en Informatie Uw brief van : 3 september 2012 Contactpersoon : H.M. Mouilleron-Schiphorst Ons kenmerk : 12uit04086 Doorkiesnummer : 072 8880224 Uw kenmerk : 12ip.07055 Bijlage(n) : 2 Verzenddatum : 19 september 2012 Onderwerp : Archiefinspectie en digitalisering Geachte fractie van Gemeentebelangen BES, Aanleiding Op 3 september 2012 zijn door de heer Kees van Leijen namens de fractie van Gemeentebelangen BES vragen gesteld over de digitalisering van onze bouwdosssiers door GMS te Alblasserdam. Gemeentebelangen meent dat hier in afwijking van gemaakte afspraken wordt gehandeld. Vraag 1: Kunt u aangeven waarom er nu ineens is gekozen voor uitbesteding? Er is niet ineens gekozen voor uitbesteding. Het scannen van te bewaren archief moet aan hoge eisen voldoen. De gemeente Bergen beschikt niet over een scanstraat die voldoet aan de eisen voor het digitaliseren van ons bouwarchief, met name van de bouwtekeningen. Deze eisen zijn in overleg met de archiefinspecteurs van het RHCA verweven in het Programma van Eisen voor de aanbesteding van het digitaliseren van onze bouwdossiers. Voor het uithuisplaatsen van het bouwarchief is toestemming gevraagd bij de archiefinspecteur van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland. Dit is verkregen door de keuze van GMS voor het digitaliseren van onze bouwdossiers. Vraag 2: Is dit gegaan volgens de aanbestedingsnormen? De aanbesteding Digitaliseren van Bouwvergunningen 1900-2010 is geheel verlopen volgens het Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Gemeente Bergen onder leiding van de inkoper van de gemeente Bergen. Vraag 3: Kunt u aantonen wat voor gevolgen dit heeft voor het genomen besluit? In kosten algemeen Het digitaliseren van de analoge bouwvergunningen valt binnen het budget van 150.000,- zoals is goedgekeurd door de raad in de voor 2012-2015. Voor 2013 is er een zelfde budget begroot voor het digitaliseren van overige archieven.
Trajectduur en samenhangende kosten Het digitaliseren van de bouwdossiers wordt in december 2012 afgerond en wordt begin 2013 digitaal ter beschikking gesteld aan onze medewerkers en burgers. Er zijn geen extra kosten mee gemoeid. Vraag 4: Hoe wordt nu het door u beoogde lerend effect gewaarborgd? Eén senior medewerker en drie medewerkers van het team Systemen en Informatie vormen de werkgroep Digi-Bouw die het projectplan hebben gemaakt en het hele traject hebben uitgezet en intensief begeleid. Het project heeft vooralsnog geen achterstand opgelopen, de kwaliteit van de gescande bouwtekeningen is optimaal en de communicatie met GMS verloopt uitstekend. Vraag 5: Waarvoor wordt nu de ingehuurde fte ingezet? In bijlage 1, onderdeel van Reactie op archiefinspectie rapport, bladzijde 6 Kwantiteit en kwaliteit medewerkers team Systemen & Informatie wordt duidelijk gesteld dat er voor de periode 2012-2014 1,7 fte gevraagd wordt voor het structureel tekort binnen Systemen en Informatie en 1,5 fte voor de ontwikkeling van digitaal werken. Aan deze vraag is door de raad tegemoet gekomen. De extra formatie wordt ondermeer ingezet voor het ontwikkelen van beleid en het maken en begeleiden van projectplannen. Veel medewerkers binnen Systemen & Informatie zijn op verschillende manieren betrokken bij het nieuwe werken. Voorbeelden hiervan zijn: instructie medewerkers van andere afdelingen, inrichten werkprocessen, voorlichting, etc. Onze medewerkers zijn nauw betrokken bij het digitaal werken binnen de organisatie. Vraag 6: Kunt u ook aangeven waarom dit handelen in afwijking van het raadsbesluit niet is voorgelegd aan de raad? Er is ons inziens niet in afwijking van het raadsbesluit gehandeld. Wij gaan ervan uit hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Hoogachtend, college van Bergen, drs. W.J.M. Bierman, secretaris drs. H. Hafkamp, burgemeester
-Reactie op Archief Inspectierapport 2011- Inleiding Het Rapport van de Archiefinspectie 2011, uitgevoerd namens de gemeentearchivaris (directeur Regionaal Historisch Centrum Alkmaar) in november 2010 over het beheer van de archieven van de gemeente Bergen, benoemt de winstpunten na eerdere inspecties en aandachtspunten voor de verdere ontwikkeling van de informatievoorziening. Eerdere inspecties vonden in 2004 en 2008 plaats. In dit voorstel willen we de uit het archiefinspectierapport voortvloeiende actiepunten benoemen en voorzien van de voorwaarden die nodig zijn om te gaan optimaliseren. In september 2010 presenteerde het team Systemen en Informatie een visie op informatievoorziening, een plan van aanpak Roadrunner 1e fase aan het MT, waarin de digitalisering projectmatig aangepakt wordt en een beleidstuk wat de kaders heeft beschreven. Roadrunner beschreef welke projecten als eerste opgepakt werden. De visie tot 2014 geeft aan waar we naar toe willen en sluit aan op de aanbevelingen van het inspectierapport. Nieuwe projecten versterken de beelden, zoals geschetst in de visie, zoals de plannen voor een nieuw gemeentehuis, het project Het Nieuwe Werken, en de digitalisering van de bouwvergunningen. De aandachtspunten die de Archiefinspectie signaleert, vormen een goede basis voor de verdere ontwikkeling van het informatiebeheer en de voorwaarden die hier aan ten grondslag liggen. 1.1 Het beleidskader en de juridische aspecten Het beleidskader en juridische aspecten waarbinnen informatiebeheer werkt. Voorgaande adviezen en vastgestelde voorstellen: 1. Rapport Archiefinspectie 2011 2. Visie Informatievoorziening in Bergen / Excellent Faciliteren voor een Uitmuntende Dienstverlening 2010 3. Beleid m.b.t. de documentaire informatieverzorging (in een digitale omgeving) Bergen-NH 2010 4. Roadrunner Plan van Aanpak en voorwaarden voor digital werken (in een digitale omgeving) Bergen-NH 2010 5. Dienstverleningsconcept gemeente Bergen-NH 6. Informatieplan 2008-2012 gemeente Bergen-NH 7. Rapport Commissie Jorritsma Publieke dienstverlening, professionele gemeenten Visie 2015 8. De andere Overheid 9. Corsa 7.2 is leidend binnen de gemeente Bergen Wet- en regelgeving Wet- en regelgeving waaraan voldaan moet worden door de organisatie: 1. Algemene Wet Bestuursrecht 2. Archiefbesluit 1995 en de archiefregeling 2009, vastgesteld in 2010 3. Archiefverordening Bergen 2004 4. Archiefverordening Noord-Holland 1997; ( 1997-11) 5. Archiefwet 1995 6. Auteurswet en Databankwet 7. Besluit Informatiebeheer Bergen 2004 8. Beveiligingsbeleid Informatievoorziening 2010 9. NEN-ISO 15489-1, Informatie- en archiefmanagement 1
10. Software specificaties voor RMA voor de Nederlandse Overheid (ReMaNo), versie 3.0 11. Wet Bescherming Persoonsgegevens 12. Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht 13. Basisregistraties Adressen en Gebouwen 14. Wet Elektronisch Bestuurlijk (met Burgers) 15. Wet Elektronische Handtekeningen 16. Wet Openbaarheid van Bestuur 17. Lijst voor vernietiging in aanmerking komende bescheiden uit de archieven van gemeentelijke en intergemeentelijke organen, dagtekende van na 1850 (in werking getreden d.d. 1 december 1983) 18. Selectielijst voor archiefbescheiden van gemeentelijke en intergemeentelijke organen (opgemaakt of ontvangen vanaf 1 januari 1996) 2.1 Actiepunten Archiefinspectierappport De inspecteurs van de archiefinspectie hebben geconstateerd dat de Gemeente Bergen goed aan de weg timmert wat betreft de (digitale) informatievoorziening en archivering. Het feit dat de gemeente na de inspectie van 2004 daadwerkelijk de informatievoorziening binnen de gemeente op een hoger niveau heeft weten te tillen en het feit dat er achterstanden in de archivering zijn weggewerkt stemt tot volle tevredenheid. Ook in deze rapportage komen verschillende aanbevelingen/ actiepunten naar voren die door ons opgepakt dienen te worden. Veel van deze actiepunten waren echter al bekend bij de gemeente en zijn daar waar mogelijk projectmatig opgepakt en in het reguliere werk ingepast. De meest in het oog springende activiteiten zijn terug te vinden in het bewerken van archieven en de te maken digitaliseringslag. Willen we hier in 2012 een aanzienlijke stap in maken dan dienen de medewerkers van Informatiebeheer vrij gemaakt te worden voor deze werkzaamheden en dan zal het reguliere werk tijdelijk door externe inhuur plaats vinden. In de hebben wij tijdelijke formatie uitbreiding gevraagd om dit project uit te kunnen voeren. De Informatievoorziening ontwikkelt zich snel omdat de vraag van de overheid, de burger en de organisatie zelf, zich steeds meer richt op een efficiënte en effectieve informatievoorziening. Met het oog daarop zijn de onderdelen Registratuur en Dossiervorming van de afdeling Informatievoorziening samengevoegd en maken onderdeel uit van het team Systemen en Informatie. Dit is in lijn met de ontwikkeling van het Informatiebeheer dat zich op landelijk niveau voltrekt. De focus van het team richt zich op de ontwikkeling van digitalisering en zaakgericht werken. Dit is in lijn met het Collegeprogramma 3 Dienstverlening. Enkele producten die via het E-loket worden aangevraagd, kunnen nu digitaal afgehandeld worden. Aandachtspunten binnen de Informatievoorziening die de archiefinspecteurs signaleren worden aangepakt. Het Archief Inspectierapport onderschrijft de doelen van het informatiebeleid en belicht de redenen waarom deze nog niet operationeel zijn. De aanbevelingen in de managementsamenvatting hebben wij gegroepeerd om aan te geven welke actie hiervoor noodzakelijk is: Globaal kunnen we een splitsing maken in: a) Digitale informatievoorziening b) Fysieke archievering c) Kwantiteit en kwaliteit medewerkers cluster informatiebeheer 2
A. Digitale Informatievoorziening Het inspectierapport beveelt aan om een begin te maken met het digitaliseren van de bouwdossiers en om hiervoor de middelen beschikbaar te stellen. Daarbij is een belangrijk aandachtspunt de overdracht in 2014 van de beeldbepalende bouwdossiers van de gemeente Bergen aan het Regionaal Historisch Centrum. Dit biedt goede kansen om een efficiency slag te maken. De bouwdossiers worden gedigitaliseerd en zijn daarna voor iedereen, zowel voor de burger als voor de medewerker gemeente Bergen toegankelijk. Het levert niet alleen tijdwinst op, maar er kan ook op termijn een formatieplek in de organisatie mee bespaard worden. Het project Roadrunner heeft een sterke relatie met het project (E)dienstverlening, waar vooral de digitale dienstverlening aan de burger centraal staat. Het accent van de gemeentelijke dienstverlening ligt, denkt men, vooral bij de dienstverlening aan de burger, maar het heeft ook implicaties voor onze interne processen. Echter, wanneer de zaken aan de achterkant, de backoffice, goed geregeld zijn, is het mogelijk om een goede dienstverlening aan de voorkant, de frontoffice te bieden. De digitalisering van werkprocessen vergemakkelijkt het werk van medewerkers omdat daar de stappen helder zijn in te richten en voor iedereen in het proces duidelijk is wat er verwacht wordt. Later zijn deze stappen inzichtelijk te maken voor de burger (statusinformatie). De eerste pilot van zaakgericht werken (gemeentelijke subsidieverlening) is begin dit jaar gestart en wordt in augustus 2011 in productie genomen. De introductie van de WABO (Wet Algemene Bepaling Omgevingsrecht per 1 oktober 2010) is met veel inzet door de afdeling Systemen en Informatie ter hand genomen. Onze betrokkenheid bij dit project heeft als groot voordeel dat digitale aanvragen via het OLO-loket bestemd voor de gemeente Bergen ook digitaal verwerkt worden. Het begin van een digitale omgevingsvergunning is een feit. De inzet van de medewerkers Systemen en Informatie is essentieel bij de inrichting van het zaakgericht werken. Het Archief Inspectierapport stelt dat hoewel de inkomende post vanaf eind 2009 gedigitaliseerd wordt papier nog steeds leidend is binnen de organisatie. Naast het digitaliseren van de documenten kan ook een automatische dossieropbouw plaatsvinden en wordt archievering eenvoudiger. Systemen en Informatie wil op korte termijn bewerkstelligen dat medewerkers op een eenvoudige manier inzage krijgen in hun geregistreerde post en dossiers digitaal kunnen inzien. Voorwaarde is een stabielere ICT omgeving en toereikende automatiseringsmiddelen, die nu niet voorhanden zijn. De archiefinspecteurs bevelen een verdere projectmatige realisatie van het digitaliseringproces aan om te voldoen aan de autonome ontwikkelingen op dit gebied. Samenvattend: Actiepunten Realisatie/voorwaarden 1 Digitalisering bouwdossiers Tijd:2011-2012 Wie: Projectgroep, extern, medewerkers S&I Kosten: Wordt opgenomen in Doel: Fysieke bouwdossiers bij het RHCA volgens eis en digitale bouwdossiers/ omgevingsvergunning voor burgers en organisatie 2 Digitalisering van processen Tijd: 2012-2014 Wie: Projectgroep, extern, medewerkers S&I Kosten:Formatie, wordt opgenomen in Doel: Nieuwe Werken, E-dienstverlening 3 Zaakgericht werken Tijd:2011-2014 Wie: Projectgroep, extern, medewerkers S&I 3
4 Voorbereiding van digitale handtekening 5 Stabiele automatiseringsomgeving 6 Voorbereiding substitutie (vervanging van papieren document door digitaal document) Doel: Efficiënt werken, transparantie voor burger Tijd: 2011-2012 Wie: Extern, medewerkers S&I Doel:Belangrijk onderdeel van zaakgericht werken Tijd: z.s.m. Wie: Ì&A Kosten: apart voorstel aan college en Raad Doel: Betrouwbare infrastructuur waar medewerkers snel en doelmatig gebruik van maken Tijd: 2012 Wie: Medewerkers S&I Doel: Terugdringen van papierstromen en kopieerkosten B. Fysieke archivering In de afgelopen jaren is er een succesvolle inhaalslag uitgevoerd om archiefachterstanden in te lopen. Zo is de bewerking en overbrenging van de archieven van Bergen, Egmond en Schoorl uit de periode 1980-2000 openbaar en toegankelijk gemaakt en overgebracht naar het Regionaal Historisch Centrum. De Archiefinspecteurs signaleren achterstanden in het bewerken van dossiers. De oorzaak hiervan is niet alleen de onderbezetting binnen Systemen en Informatie (volgens de richtlijnen van de Archiefinspectie) maar ook de inzet van alle medewerkers bij de ontwikkeling van de digitalisering. Vele meters in de archiefruimte worden ingenomen door de bouwvergunningen uit de gemeente van vóór 2000 en nà 2000. (220 meter). De helpdesk van Systemen en Informatie is 80% van de tijd bezig met het opzoeken, uitlenen, informatie doorbladeren, terugnemen en opbergen van alleen bouwdossiers die door afdelingen en burgers bij publieksdiensten worden opgevraagd. Digitalisering van de bouwdossiers levert veel tijdwinst op en bespaart op termijn formatie. Uitleen van bouwvergunningen 2010 2011 1 januari-22 juli 1650 1995 (± 20%) 22 juli 31 december 1325 Totaal 2975 3500 (als 20%lijn doorzet) Ook de toename in het registreren en digitaliseren van poststukken is sterk gestegen en vraagt meer tijd van alle medewerkers wat ten koste gaat van dossiervorming. Als aandachtspunt benoemen de inspecteurs de noodzaak om een beleidsfunctie te creëren. Er is dringend behoefte aan het actualiseren en ontwikkelen van beleid van digitalisering. In sectie C ( Kwantiteit en Kwaliteit medewerkers Systemen en Informatie) wordt hier meer aandacht aan besteed. 4
Samenvattend: Actiepunten Realisatie/ voorwaarden 1 Wegwerken van achterstanden in dossiervorming Tijd: 2011-2013 Wie: projectgroep, extern bureau, medewerkers S&I Doel: Voldoen aan actiepunt RHCA 2 Actualiseren van Archiefverordening Tijd: 2011-2012 Wie: beleidsmedewerker of extern Doel: Wettelijke bepaling 3 Actualiseren van Besluit Informatiebeheer Tijd: 2011-2012 Wie: beleidsmedewerker of extern Doel: Wettelijke bepaling 4 Actualiseer Informatiehuishouding Tijd: 2012-2014 Wie: beleidsmedewerker of extern Doel: Wettelijke bepaling 5 Vervangingsprocedure voor vernietigbare archiefbescheiden afstemmen met RHCA 6 Overbrenging van Akten van de Burgerlijke Stand in overleg met RHCA 7 Verbeteren van bewaarcondities van de bescheiden van de burgerlijke stand in de ruimte achter de publieksbalie Tijd: 2011-2013 Wie: projectgroep of beleidsmedeweker Doel: Minder papier, meer ruimte in archiefruimte Tijd: 2011 Wie: projectgroep Kosten: regulier Doel: Wettelijke bepaling Tijd: 2011-2012 Wie: projectgroep Kosten: regulier Doel: Wettelijke bepaling C. Kwantiteit en kwaliteit medewerkers team Systemen en Informatie Kwantiteit: In het inspectierapport wordt aangegeven dat er momenteel 6,2 fte beschikbaar is voor de postregistratie, de dossiervorming, het dossierbeheer en de omvangrijke semi-statische archieven. Het rapport maakt melding van een structureel tekort van 1,7 fte om deze taken uit te voeren. Wij gaan uit van een tijdelijk tekort. In de praktijk is dit ook gebleken door de inzet van re-integratie krachten en inhuur. Als de organisatie geheel digitaal is zal dit zeker formatiewinst opleveren bij het team Systemen & Informatie. Medewerkers registreren en slaan zelf hun digitale documenten op en kunnen zelf hun digitale dossiers raadplegen. Informatiebeheer kan volstaan met een regisserende en ondersteunende rol en dit levert op 5
termijn een besparing op van één fte. De noodzaak om voor drie jaar 1.7 fte uit te breiden voor de reguliere taken, wordt aan het einde van het project 2012-2014 geëvalueerd en gerapporteerd aan het college. Om de ambities voor digitalisering waar te maken is naast de tijdelijke uitbreiding voor de reguliere taken, extra formatie nodig om de processen digitaal en zaakgericht in te richten. Er moet beleid worden gemaakt, projecten moeten worden begeleid, processen moeten digitaal worden ingericht en er is veel instructie en onderzoek nodig. Er zijn geen kerngetallen beschikbaar hoeveel formatie deze kwaliteitsslag vraagt. Met onze ervaring van de afgelopen tijd is onze inschatting dat wij met een formatie-uitbreiding van 1,5 fte een enorme stap te kunnen zetten in het digitaliseren en zaakgericht werken. Het Archief Inspectierapport beveelt uitbreiding van formatie aan gedurende de overgangsperiode waarin digitaal werken wordt gerealiseerd. Deze investering verdient zich terug door de (E)dienstverlening aan de burger door efficiënte bedrijfsvoering. Op managementniveau verschaft digitalisering ook meer inzicht in het verloop van processen en kan hierdoor beter worden gestuurd. In de markt wordt aangegeven dat digitalisering organisatiebreed tot gevolg heeft dat licht administratieve taken verminderen, zodat op termijn formatie kan worden ingeleverd. Kort samen gevat wordt er voor de periode 2012-2014 1,7 fte gevraagd voor het structureel tekort binnen Systemen en Informatie en 1,5 fte voor de ontwikkeling van het digitaal werken. Aan het einde van 2014 wordt dit geëvalueerd en gerapporteerd. Kwaliteit: In de aanloop van de eerste voorzichtige stappen naar digitalisering heeft het team in 2009 en 2010 verscheidene interne cursussen gevolgd over de nieuwe archiefregeling, zaakgericht werken en digitalisering. De extra formatie in de overgangsfase naar digitalisering is nodig voor applicatie en instructie/ helpdesk. Dit zijn belangrijke elementen van modern informatiebeheer in lijn met de autonome ontwikkeling op dit gebied. Er is ook dringend behoefte aan een senior beleidsmedewerker Systemen en Informatie. De formatie-uitbreiding wordt voor een klein deel gebruikt om externe deskundigheid in huis te halen. Op deze manier worden onze eigen mensen gedurende het traject bijgeschoold en krijgen de mogelijkheid om zich de nieuwe kennis eigen te maken en vervolgens deze in te zetten bij nieuwe projecten voor zaakgericht werken. Het afgelopen jaar is op deze manier al veel kennis in het team gebracht en is een grotere groep medewerkers betrokken en enthousiast (bijvoorbeeld het Wabo project). Samenvattend: Actiepunten Realisatie/ voorwaarden 1 Bereid de formatie uit met capaciteit voor de overgangsperiode waarin het digitale werken wordt gerealiseerd 2 Licht de kwalitatieve bezetting door op competenties voor proces- en zaakgericht werken Tijd: 2012-2014 Realisatie: Extern bureau, medewerkers S&I Doel: Achterstanden in archief terugdringen, voldoen aan de verplichting van overdracht van bouwdossiers (220 meter), opleiding en begeleiding van ambtenaren organisatie gemeente Bergen Tijd: 2012-2013 Realisatie: Toetsing aan eisen archiefinspectie en landelijke normen Kosten: Regulier 6
Doel: Kwalitatief en besparend werken 3 Neem jaarlijkse trainingen/ cursussen over digitalisering en digitaal werken, wet- en regelgeving, adviseren en rapporteren op in het opleidingsplan 4 Formatie voor structureel tekort binnen Systemen en Informatie Tijd: 2012-2014 Realisatie: Extern bureau Kosten: Regulier Doel: Goed opgeleid personeel en goed geïnformeerde dienstverlening Tijd: 2012-2015 Realisatie: Doel: Achterstanden inlopen en lopende taken kunnen uitvoeren 7
Schriftelijke vragen ingevolge artikel 40 van het Reglement van Orde Fractie Verzoek : Gemeentebelangen BES Aan de voorzitter van de raad, Datum 3 september 2012 Onderwerp Archiefinspectie en digitalisering Eventuele toelichting Gemeentebelangen heeft in de raadsvergadering van 24 oktober 2011 er op aangedrongen de digitalisering als gevolg van de wet WABO uit te besteden. Daartoe hebben wij een amendement aangekondigd dat n.a.v. de raadsdiscussie niet is ingediend. Dit amendement had tot doel een spreiding van het risico te bewerkstelligen, het proces te versnellen en de kosten zo laag mogelijk te houden. De portefeuillehouder heeft raad aangegeven dat het intern verwerken voor een lerend effect onder eigen personeel zou zorgen, daar dit een nieuwe vorm van werken is. Onderstaande publicatie in de gemeentekrant van 11 juli 2012 geeft echter aan dat van gedane uitspraken wordt afgeweken. Bouwdossiers buiten de deur Dit digitaliseren van de dossiers gaat in gedeeltes en neemt per gedeelte zo n twee weken in beslag. Dat betekent dat in de twee weken dat de bouwdossiers buiten de deur zijn, u deze niet fysiek kunt bekijken in het gemeentehuis. Via deze Gemeentekrant en op onze website houden wij u op de hoogte van welke dossiers op dat moment buiten de deur zijn. Op dit moment zijn dat (t/m 16 juli 2012) : Oud Schoorl 1901 t/m 2001 Achterpad 001 t/m Heereweg 069 Oud Egmond 1901 t/m 2011 Abdijlaan 002 t/m Eisenhowerstraat 069 t/m 081 Alle bouwdossiers die gemeente Bergen in haar bezit heeft worden gedigitaliseerd. Het digitaliseren gebeurt buiten de deur door het bedrijf GMS uit Alblasserdam Vragen Naam en ondertekening De fractie van Gemeentebelangen BES stelt de volgende vragen: 1. Kunt u aangeven waarom er nu ineens is gekozen voor uitbesteding? 2. Is dit gegaan volgens de aanbestedingsnormen? 3. Kunt u aantonen wat voor gevolgen dit heeft voor het genomen besluit? in kosten algemeen trajectduur en samenhangende kosten 4. Hoe wordt nu het door u beoogde lerend effect gewaarborgd? 5. Waarvoor wordt nu de ingehuurde Fte ingezet? 6. Kunt u ook aangeven waarom dit handelen in afwijking van het raadsbesluit niet is voorgelegd aan de raad? Kees van Leijen Gemeentebelangen BES 1