Welkom bij Diagnostiek voor U. Regionale Themabijeenkomst 9 mei 2017

Vergelijkbare documenten
Zorg voor de zorgprofessional. Goed werkgeverschap. 11 mei 2017 Kathelijne van Marken. Aandacht willen geven in plaats van moeten geven

VGZ Bedrijfszorg werkt altijd!

Wat klanten over VIPP zeggen

IZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers

VGZ Bedrijfszorg werkt altijd!

IZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers

Work Engagement Scan

VGZ Bedrijfszorg werkt altijd!

Uitleg bij de resultaten. Kleuring in de rapportage. Resultaat & Actie

IZA Bedrijfszorg. De kracht van Bedrijfszorg is dat medewerkers snel contact hebben met de juiste hulpverlener. Informatie voor werkgevers

Click, call, face: moderne arbodienstverlening in 2014?

VGZ Bedrijfszorgpakket Optimaal

Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid

Goed werkgeverschap loont. Rob Gründemann (kenniscentrum sociale innovatie) Themabijeenkomst Management FMR, 31 januari 2008

BEDRIJFSZORG WERKT ALTIJD!

Preventieve interventies 2018

Preventieve interventies 2019

e-arbo HumanCapitalCare Organisaties en werknemers

Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid

Digitaal gezondheidsmanagement. voor uw hele organisatie. IZA Bedrijfszorg. Voor werkgevers. Goed voor elkaar D

Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren

Hulpmiddelen voor werknemers 1

duurzame inzetbaarheid in de praktijk

Case: Rabobank Nederland. Loes Meijlink, 2011

Employability en Mobiliteit door Perspectief Op Werk in Eigen Regio WORKSHOP STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING. CONFERENTIE 13 mei 2009

IN SAMENWERKING MET VAN WERKSTRESS NAAR MENTALE VEERKRACHT

psychologie voor op de werkvloer Positieve alleen als je mensen raakt in iets dat Duurzame gedragsverandering bereik je intrinsiek en waardevol is.

Wij zorgen voor uw medewerkers

Medewerkertevredenheidsonderzoek De Woonplaats

Is zelfstandigheid in het werk onmisbaar voor bevlogen ziekenhuismedewerkers?

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

Online scan om inzicht te krijgen in je duurzame inzetbaarheid en zelf actie te ondernemen!

LANG LEVE DE WERKDRUK!

P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning

Modelformulieren Gesprekscyclus. Bijlage WGB 08-2g

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Organisatiekracht. Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht

Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en

Kwaliteitsnetwerk MBO. de rol van HR diensten naar meer eigenaarschap van onderwijsteams over onderwijskwaliteit

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject

Welkom bij de Gezond & Zeker Innovatiedag 2018

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld

De staat van Strategisch HRM in het VO

Welkom aan tafel bij De Arbodienst. Een tafel waar u zelf uit de beste. gerechten een maaltijd kunt samenstellen die aansluit bij uw eigen

Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid. Duurzame inzetbaarheid & Arbo

Zelf organiseren en de behoefte aan autonomie

Gezond ondernemen begint met vitale medewerkers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Hoe geef je leiding aan (je eigen) duurzame inzetbaarheid?

Medewerkersonderzoek. mei Uw consultant Roelle van Esch. Erasmus Universiteit Rotterdam ibmg. E:

Vitaliteit en leeftijd Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu

360 feedback assessment

Wie zijn wij? Knelpunten. Ontstaan van het model. Mijn PrO. Plan. Check. Act. Samengevat. Wie zijn wij? Knelpunten. Ontstaan van het model.

MEDEWERKERSONDERZOEK 2017

Present. Gezond en vitaal aan het werk

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Themabijeenkomst SPP. 14 november Marieneke Bijleveld

Gericht op de vitaliteit en het welzijn van uw werknemers

Tijdens het derde Pon Fit sympositum Bedrijf van de toekomst is de deelnemers gevraagd via een SMS antwoord te geven op drie vragen:

Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid

Verslag Bijeenkomst Regionale Netwerken Duurzame Inzetbaarheid Noord-Oost van SO MITT

FYSERGO IN BEDRIJF ERVAAR DE KRACHT VAN MENSEN

Chris Textor Luciano D Agnolo Vallan. Performance- & Talent Management The missing link

DE BURN-OUT SPECIALIST

Chronisch zieken en werk

Meer werkplezier in 3 stappen! Ontdek welke veranderingen jouw werkplezier vergroten.

R e s u lta at e n O n t w i k k e l i n g

VGZ Bedrijfszorg Direct/Select Informatie voor medewerkers

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur:

Effectmeting VGZ totaal. Stand. Effectmeting. pagina 1 van 1

360 graden feedback formulier

De rol van de WAI in het gezond aan het werk

Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid

1. De Spiegel wat is het?

VGZ Bedrijfszorgpakket Basis

Vitaliteit en leeftijdsbeleid Gezond blijven op de werkplek. Lidy Wieskamp

Zeven Bronnen Coach. Bouwen aan arbeidsvreugde en goede prestaties. Kouwenhoven Consultancy

Vitaal Leiderschap Inzet op Maat

Vlootschouw. Wat houdt een vlootschouw in?

Uw consultant Imre Aniba

Workshop Aandacht voor gewenst gedrag: hoe hoort het eigenlijk?

HRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als

Wat is de WAI: E.On Benelux afdeling AMM Kerntaken Ontwikkelen centrales Beheren centrales Onderhouden centrales ASSET & MAINTENANCE MANAGEMENT

Strategische PersoneelsPlanning. - terugblik - stand van zaken - vooruitblik. Maria Boes Provincie Gelderland, afdeling P&O

De kracht van duurzame inzetbaarheid. 8 infographics met de belangrijkste inzichten uit een langjarig onderzoek in de Limburgse zorg

INCLUSIEVER ONDERNEMEN IN DE ZUIVEL

360 graden feedback formulier

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Conclusie enquête 2015 onder vrijwilligers SWS

Zorgen voor is vooruitkijken. CZ Diensten en tarieven Gezondheids- en verzuimmanagement

Gezond en vitaal richting pensioen

Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van Transvorm. 26 januari 2017

Vraag waarop het verschil in gemiddeld groter dan 0,2 is Er is toezicht op het schoolplein voor en na schooltijd 2,8 3,1

DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG

DLGP Toolkit Human Resource Management. Raamwerk / Methodologie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Bijlagen. Kwetsbare kracht. Natuurlijke kracht. Potentieel talent. Onbekend gebied. A. Missie en Doel met Soul. B. Lean Processen en Systemen

Mededeling aan het AB

Uw consultant Anke Valent

MEDEWERKERSONDERZOEK 2018

Transcriptie:

Welkom bij Diagnostiek voor U Regionale Themabijeenkomst 9 mei 2017

Programma 13.45 uur inloop & ontvangst 14.00 uur rondleiding laboratorium en kantoorgebouw 15.00 uur welkom Ilonka Sinkeldam (Baandomein) & Ad Smets (SAM) 15.05 uur Diagnostiek Voor U - Wie zijn wij, wat doen wij Gerard Moerenhout, Manager Laboratorium 15.20 uur Goed werkgeverschap, onze aanpak van Duurzame Inzetbaarheid & Dialooggesprekken Marjon van Schalkwijk, Manager HRM & Mark Engels, Teamleider Laboratorium / Voorzitter Ondernemingsraad 16.20 uur netwerkborrel

WAAROM aan de slag met Duurzame Inzetbaarheid?

HOE aan de slag met Duurzame Inzetbaarheid?

OPBRENGSTEN aanpak Duurzame Inzetbaarheid?

Gezondheidsmanagement samen werken aan gezondheid & vitaliteit Adviseur gezondheidsmanagement binnen team HRM Wekelijks (preventief) spreekuur bedrijfsarts inhuur via HCC Bedrijfszorg IAK: breed pakket van (preventieve) interventies zoals inzet adviseur mens, werk en maatschappij, psycholoog, intake fysiek, vitaliteitsgesprek, workshop voeding & beweging Frequent verzuimgesprek Sociaal Medisch Team overleg (leiding, HRM, bedrijfsarts, bedrijfsmaatschappelijk werk) Preventies op arbeidsrisico s zoals agressietraining, ergocoaches, aanpassingen werkplek Modules in leerplein: activeren bij verzuim, burn-out preventie, vitaal in je werk, een betere werk-privébalans Vitaliteitsonderzoek/vitaliteitsweek/fruit op het werk/di-alooggesprek/loopbaanportal/workshops Transvorm & SAM Strategische personeelsplanning Abilitymanagement/aanpassingen takenpakket, werktijden.

Ability management

Vitaliteitsonderzoek

DI-alooggesprekken Kaderbrief Basis voor de afdelingsjaarplannen 3e kwartaal Voortgangsgesprek Zijn we op koers? Wat is er nog nodig om je doelen te behalen? Hoe kun je je talenten optimaal inzetten? 2e kwartaal Afdelingsjaarplan Afdelingsdoelen & begroting 4e kwartaal Dialooggesprek Afspraken individuele doelen Terugblik zijn de doelen bereikt? Nieuwe afspraken, hoe ga je doelen bereiken? 4e kwartaal

HR3P matrix Potentieel Onvoldoende Huidige performance (taakstelling en functieprofiel) Voldoende met aandachtspunt Goed Uitstekend Grenzen bereikt < 55% van taakstelling en functieprofiel wordt uitgevoerd Jan 55%-70% van taakstelling en functieprofiel wordt uitgevoerd 70% - 90% van taakstelling en functieprofiel wordt uitgevoerd Truus Marie >90% van taakstelling en functieprofiel wordt uitgevoerd Groei binnen functie Dik Promoveerbaar LT ( 2-5 jr) Hetty Jorieke Promoveerbaar KT (< 1 jr)

Analyse dialooggesprekken Generieke competenties organisatiebreed 2015: N= 198 2016 N= 261 - In 2016 krijgt gemiddeld 71% van de medewerkers op de generieke competenties een beoordeling goed, gemiddeld 28% een beoordeling matig en gemiddeld 2% een beoordeling onvoldoende. Dit is een kleine verbetering t.o.v. 2015. Scores 2015: goed: gemiddeld 66%, matig: gemiddeld 32 %, onvoldoende: gemiddeld 3% - Evenals in 2015 wordt in 2016 Inventief het minst goed beoordeeld. 40% van de medewerkers krijgt een score goed, 57% een score matig en 3% een score onvoldoende. - Evenals in 2015 wordt in 2016 Gastvrij als beste beoordeeld. 94% van de medewerkers krijgt een score goed en 6% een score matig.

Competenties medewerkers (organisatiebreed) 2015: N=200 2016: N= 262 Sociale werkomgeving - In 2016 beoordeelt gemiddeld 74% van de medewerkers de sociale werkomgeving als goed, gemiddeld 24% als matig en gemiddeld 2% als onvoldoende. Dit is nagenoeg gelijk aan 2015. - T.o.v. 2015 zijn twee aspecten slechter (verschil is >5%) beoordeeld; steun van de leidinggevende en feedback over prestaties. - T.o.v. 2015 hebben zes aspecten nagenoeg dezelfde score (verschil is < 5%); waardering, samenwerking, contacten met collega s, contacten met andere afdelingen, communicatie en afspraken nakomen.

Uitkomsten Dialooggesprekken 2016 RVE Laboratorium

Generieke competenties 2015 n=50 2016: n= 47 Beoordeling Generieke competenties + verbeterd = gelijk gebleven - verslechterd Beoordeling Gemiddeld 2015 Gemiddeld 2016 2016 t.o.v. 2015 Goed 65% 65% = Verbeterpunt 33% 32% + Onvoldoende 2% 3% - Beoordeling deelaspecten + verbeterd = gelijk gebleven - verslechterd Aspect 2016 t.o.v. 2015 Samenwerken = Inventief - Gastvrij - Doelmatig + Betrouwbaar +

Competenties medewerkers 2015: N=50 2016: N= 47 Sociale werkomgeving Beoordeling Sociale werkomgeving + verbeterd = gelijk gebleven - verslechterd Beoordeling Gemiddeld 2015 Gemiddeld 2016 2016 t.o.v. 2015 Goed 66% 69% + Verbeterpunt 30% 28% + Onvoldoende 4% 3% + Actiepunt 2016: verbeteren waardering en begeleiding Dit is iets verbeterd in 2016 Actiepunt 2016: verbeteren communicatie. Dit is verbeterd in 2016 Beoordeling deelaspecten + verbeterd = gelijk gebleven - verslechterd Aspect 2016 t.o.v. 2015 Waardering +,- Steun van leidinggevende + Samenwerken + Feedback op prestaties en gedrag - Contacten met collega s, + Contacten met andere afdelingen = Communicatie//werkoverleg/dialoog + Afspraken nakomen -

Competenties medewerkers 2015: N=50 2016: N= 47 Arbeidsomstandigheden Beoordeling Arbeidsomstandigheden + verbeterd = gelijk gebleven - verslechterd Beoordeling Gemiddeld 2015 Gemiddeld 2016 2016 t.o.v. 2015 Goed 67% 71% + Verbeterpunt 29% 26% + Onvoldoende 4% 3% + Beoordeling deelaspecten + verbeterd = gelijk gebleven - verslechterd Aspect 2016 t.o.v. 2015 Werkdruk - Klimaatbeheersing + Inrichting werkplek + Hulpmiddelen - Fysieke belasting + Emotionele belasting +

Discussie Doorgaan of afschaffen dialooggesprek voor iedereen

Afsluiting