SAMEN STAAN WE STERKER Werkgeversbijeenkomst 13 oktober 2016
PROGRAMMA Opening Wat heeft u van ons nodig? De werkgeversdesk stelt zich voor Hoe staat het fonds er financieel voor? Pauze Welke keuzes hebben uw werknemers? De toekomst van ons pensioenfonds Afsluiting Borrel
EVEN VOORSTELLEN Bestuur Pensioenfonds Zoetwaren Jan Groen werkgeversvoorzitter Leonne Jansen werknemersvoorzitter Evert Schuurhuis bestuurder namens werkgevers Helmy Bakermans bestuurder namens werkgevers Jos Hendriks bestuurder namens werknemers John Spruijt bestuurder namens werknemers Hans Hermans bestuurder namens pensioengerechtigden TKP Jeroen Vredevoogd accountmanager Susanne Piët coördinator werkgeversdesk Ellen Engberts senior medewerker pensioendesk VBZ Erna Bak Sharon Andeweg
IN CONTACT Hans Hermans bestuurder/voorzitter communicatiecommissie
UITKOMSTEN COMMUNICATIE-ONDERZOEK (1) Werkgevers geven aan: Help ons met de communicatie en uitleg van de pensioenuitvoering aan onze medewerkers Bied begrijpelijke informatie De kernwaarden van het pensioenfonds kunnen we niet goed beoordelen
UITKOMSTEN COMMUNICATIE-ONDERZOEK (2) Deelnemers geven aan: Geef persoonlijke informatie Zorg dat ik het begrijp Vertel me welke keuzes ik heb Gebruik digitale middelen Wees open over de financiële situatie Pensioen 1-2-3? Nooit van gehoord
UITKOMSTEN COMMUNICATIE-ONDERZOEK (3) Respons: Werkgevers 20% Gepensioneerden 9% Actieve deelnemers 5% Wat doet het fonds met de resultaten? Én hoe vergroten we de betrokkenheid?
WERKGEVERSDESK 1 loket voor uw vragen Susanne Piët coördinator werkgeversdesk TKP
KENNIS VAN UW PENSIOENREGELING Voor werkgevers en administratiekantoren Hoog opgeleid met kennis van uw pensioen(regeling) Bellen, mailen en schriftelijk U wordt niet doorverbonden We nemen de tijd voor uw vraag U krijgt kort en helder antwoord
UW VRAAG STAAT CENTRAAL Vragen die wij vooral ontvangen Hoe lever ik gegevens aan? Werknemersgegevens Automatische incasso Wanneer krijg ik een premienota? Wanneer krijg ik een ambtshalve nota?
EEN PAAR CIJFERS (1) Telefoon De gemiddeld wachttijd is 20 seconden
EEN PAAR CIJFERS (2) E-mail 60 50 40 30 20 10 0 Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus Uw vraag wordt na gemiddeld 3,5 dagen beantwoord
WIJ STAAN VOOR U KLAAR
FINANCIËLE SITUATIE ONDER DRUK Wat zijn de verwachtingen? Jan Groen - werkgeversvoorzitter
BALANS Dekkingsgraad is de verhouding tussen de bezittingen en verplichtingen. Is de dekkingsgraad 100%, dan hebben precies genoeg geld om alle pensioenen te betalen. Beleidsdekkingsgraad is de gemiddelde dekkingsgraad van de laatste 12 maanden. Voor besluiten moeten we gebruik maken van de beleidsdekkingsgraad. De beleidsdekkingsgraad per eind september is 102,3%. 120,0% 115,0% 110,0% 105,0% 100,0% 95,0% 90,0% 85,0% dec-14 mrt-15 jun-15 sep-15 dec-15 mrt-16 jun-16 sep-16 dec-16
BALANS wettelijke eisen Het Minimaal Vereist Eigen Vermogen (MVEV) is de ondergrens van het vereist eigen vermogen. De beleidsdekkingsgraad mag niet langer dan 5 jaar onder het MVEV liggen. Voor Zoetwaren is dat 104,5%. Het Vereist Eigen Vermogen (VEV) is het vermogen waarover een pensioenfonds tenminste zou moeten beschikken. Wanneer een pensioenfonds niet over het VEV beschikt is sprake van een reservetekort en moet het fonds een herstelplan indienen bij de DNB. De hoogte van het VEV van het fonds is afhankelijk van het risicoprofiel. Voor Zoetwaren is dat 117,7%. De kritieke dekkingsgraad is de onderste dekkingsgraad waarbij het fonds nog binnen een termijn van 10 jaar kan herstellen tot het Vereist Eigen Vermogen. Voor Zoetwaren is die 89,7%.
HERSTELPLAN Zoetwaren heeft in maart 2015 een herstelplan ingediend bij DNB. Hierin is berekend hoe het fonds in 6 jaar tijd kan herstellen. Hieruit blijkt ook dat we eind 2020 weer voldoen aan het Vereiste Eigen Vermogen. Het voorziene herstel volgens herstelplan zet door tot ruim 130% in 2030. Indexaties zouden dan weer kunnen vanaf 2019 bij een dekkingsgraad boven 110%. Vanaf 2023 zou er ruimte zijn voor inhaalindexering.
KORTEN Hoofdlijn: Zoetwaren volgt herstelplan en korting maakt geen deel uit van het herstelplan. Maar Nu lopen wij achter op het herstelplan. Doelstelling dekkingsgraad in herstelplan voor eind 2016 is 107,0%. Beleidsdekkingsgraad per eind september is 102,3%.
KORTINGSEISEN 1. Een pensioenfonds mag niet langer dan 5 jaar onder het minimaal vereist eigen vermogen blijven. 2017 het eerste jaar, dus nu we hoeven niet te korten. Als wij wel onder deze kortingseis komen, dan mogen we korting over 10 jaar uitsmeren. 2. Een pensioenfonds mag ook niet onder haar kritieke dekkingsgraad komen; daaronder moet ze gaan korten. De kritieke dekkingsgraad van Zoetwaren ligt met 89,9% ver onder de actuele beleidsdekkingsgraad van 102,3%, dus we hoeven nu niet te korten. Als wij wel onder deze kortingseis komen, dan mogen we korting over 10 jaar uitsmeren.
PREMIE (1) De premie 2016 is vorig jaar vastgesteld per 30 september 2015. De hoogte van de rente is erg bepalend voor de hoogte van de premie. Bij het vaststellen van de premie berekenden we een premiedekkingsgraad (PDG)van 80%. Idealiter is dat 100%. De rente is verder gedaald. Gevolg is dat de PDG niet steeg maar daalde naar 70%.
PREMIE (2) De premie is in 2015 vastgezet voor 5 jaar zonder voorwaarden. Wel is er een algemene randvoorwaarde van de Pensioenwet dat de premie doelgroepenneutraal moet uitwerken De te lage premie gaat ten koste van de dekkingsgraad en verhoogt het risico van korten en benadeelt daarmee de gepensioneerden. De actieve deelnemers krijgen met een goedkoop pensioen een voordeel. Vooralsnog laat Zoetwaren de premie voor 2017 waarschijnlijk ongewijzigd, maar Zoetwaren wil wel de sociale partners informeren over de problematiek.
VPL-premie VPL-premie is ook sterk afhankelijk van de hoogte van de rente. Wat is de risicohouding? Risico afdekken of niet? Voldoende informatie om te beslissen? Extra kosten afdekken risico 0,35% ( 49 duizend)van het belegd vermogen( 14 mio.) Betaalde premie in 2015 is 4,5 mio.
PAUZE
WELKE KEUZES HEBBEN UW WERKNEMERS? Ellen Engberts senior medewerker pensioendesk TKP
WELKE KEUZES HEEFT UW WERKNEMER? Eerder of later met pensioen Eerder met pensioen in combinatie met een tijdelijk ouderdomspensioen ( AOW-overbrugging ) Partner- of ouderdomspensioen omruilen Hoger of lager pensioen Gedeeltelijk met pensioen
EERDER OF LATER MET PENSIOEN Pensioendatum 67 jaar Eerder vanaf 55 jaar Tussen 55 en vijf jaar voor AOW-datum? Voorwaarde; dienstverband moet worden beëindigd Later uiterlijk tot 70 jaar Voorwaarde; dienstbetrekking blijft in stand
EERDER MET PENSIOEN Welke gevolgen heeft eerder met pensioen gaan voor de hoogte van de pensioenuitkering? Salaris Pensioen Pensioen AOW 64 jaar 67 jaar
EERDER MET PENSIOEN MET AOW-OVERBRUGGING Levenslang ouderdomspensioen omruilen in een tijdelijk ouderdomspensioen Tijdelijk ouderdomspensioen tot 1 e v/d maand volgend op de maand waarin de deelnemer AOW ontvangt Maximaal bedrag is 19.428 bruto per jaar (2016) Salaris Pensioen Pensioen Tijdelijk ouderdomspensioen AOW 64 jaar 67 jaar
LATER MET PENSIOEN Welke gevolgen heeft later met pensioen gaan voor de hoogte van de pensioenuitkering? Salaris Pensioen AOW 67 jaar 70 jaar
PARTNER- OF OUDERDOMSPENSIOEN OMRUILEN (1) Partnerpensioen Vóór 2015; partnerpensioen op risicobasis verzekerd Vanaf 2015; partnerpensioen op opbouwbasis Vóór 2003 (Pensioenfonds Koek) of 2006 (Pensioenfonds Snoep); partnerpensioen op opbouwbasis
PARTNER- OF OUDERDOMSPENSIOEN OMRUILEN (2) Ouderdomspensioen omruilen voor extra partnerpensioen Maximum partnerpensioen; 70% van het ouderdomspensioen na omzetting Er wordt rekening gehouden met een eventueel Bijzonder Partnerpensioen Partnerpensioen omruilen voor ouderdomspensioen Met toestemming van de partner Volledig of gedeeltelijk Welke gevolgen heeft dit? Een lager of geen partnerpensioen
HOGER OF LAGER PENSIOEN Eerst een hogere uitkering, daarna een lagere uitkering (of andersom) Minimaal 1 jaar Maximaal 15 jaar
GEDEELTELIJK MET PENSIOEN Gedeeltelijk werken, gedeeltelijk pensioen Vanaf 55 jaar In stappen van 10% of een veelvoud daarvan Verhoging éénmaal per twaalf maanden Ingangsdatum tussen 55 jaar en vijf jaar voor de AOW-datum? Dan dient het dienstverband evenredig te worden beëindigd
DE PENSIOENPLANNER Geeft inzicht in de eigen pensioensituatie Diverse scenario s doorrekenen Inloggen met DigiD op Mijn pensioen
WAT BRENGT DE TOEKOMST? Leonne Jansen - werknemersvoorzitter
TWEE HOOFDONDERWERPEN 1. Toekomst pensioenstelsel 2. Zelfstandig verder of met andere pensioenfondsen
ADVIES VAN DE SER Wordt op dit moment nog uitgewerkt Gevolgen besluitvorming vanaf 2020
SAMEN OF ALLEEN? Grootte van Zoetwaren: tussen servet en tafellaken Uitdagingen: kosten en governance Kosten: grotere fondsen vaak lagere kosten Governance: invulling bestuurszetels steeds lastiger door hogere eisen aan deskundigheid en tijdsinvestering.
HOE VOORDELEN BEHALEN? Samenwerken Fusie Maar met wie dan? historie >> logische partner BPF Bakkers aanpalende sector type werknemers Fusie met BPF Bakkers nu niet mogelijk door te groot verschil in dekkingsgraad Samenwerking wel mogelijk
SAMENWERKING Samenwerking kan snel kostenbesparing opleveren Eerste stap is gezet: pensioenadministratie over naar TKP Tweede stap: vermogensbeheer samen met Bakkers. Wordt nu verder uitgewerkt.
SAMENWERKING Alles in het belang van de deelnemer!
HARTELIJK DANK VOOR UW BIJDRAGE