kosten- en waardebewust investeren met LCC Olga van Kampen, 12 mei 2017

Vergelijkbare documenten
Life Cycle Costing Transparantie in de tijd De basis 13 maart 2015

Avondsessie Life Cycle Costing. Donderdag 20 maart 2014 KIVI. De geïntegreerde en strategische oplossing

De geïntegreerde en. Donderdag 14 maart Avondsessie Life Cycle Costing. Kivi Niria

LCC en onderhoudsgegevens HOE MAAK JE EEN VALIDE INSCHATTING VAN ONDERHOUD OVER DE LEVENSDUUR VOOR WAARDEVOLLE LCC-ANALYSES?

Kosten-baten analyses met Life Cycle Costing

HET BOUWDEEL TUSSEN LEVENSDUUR EN KOSTEN VAN STICHTINGSKOSTEN NAAR EXPLOITATIEKOSTEN

Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015

Strategisch asset management en life cycle costing op lange termijn versterkt door operatie storm

perspectivisch calculeren

UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 8

Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader

Fellow Symposium Building Physics and Services Toekomstgericht renoveren op basis van scenario s

Wat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen?

Grip op Rendement. 9 oktober 2018

Cumulatieve. De economische gebruiksduur van het verbeterde type bestelwagen is 4 jaar.

ANTWOORDEN OPGAVEN HOOFDSTUK 8

Direct costing en break even analyse

UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 9

SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel COST & MANAGEMENTACCOUNTING DINSDAG 8 MAART UUR

Maarssen, versie 2009

Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow

Daarna komen de economische levensduur en het afschrijvingsplan nog aan de orde.

BUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V.

Zonne-energie voor ondernemers

SIG HCB. Hoe functioneel specificeren, samenwerking en life cycle costing bijdragen aan succesvolle ontwikkeling van complexe gebouwen

Antwoorden hoofdstuk 11

Resultaatgericht samenwerken bij investeren en Onderhoud

ESCO. Ronny Thevis. Antwerpen, 26 oktober 2011

Opmerkingen vooraf aan het examen: Tenzij anders gemeld, hoeft u geen rekening te houden met btw.

MODEL SWOT ANALYSUS REAL ESTATE SWOT-ANALYSUS REAL ESTATE TOELICHTING EN HANDLEIDING

Economische analyse. Ward Denckens. Energiebesparing door variabel debiet. KdG - Energie & Duurzame Ontwikkeling

EEN ANDERE KIJK OP INVESTERINGSPROJECTEN

Waarom gaan we investeren We verwachten winst te maken! Alleen rekening houden met toekomstige ontvangsten en uitgaven.

ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR

Deze examenopgave bestaat uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.

Gunningscriteria en levenscyclus

Eindexamen m&o vwo I

De investeringsanalyse

UITWERKINGEN OPGAVEN OEFENEXAMEN 1 ASSOCIATIE MBA-KC

Eindexamen m&o vwo 2005-I

Gezamenlijk aan de slag met Zonne-energie

DBFMO M A N A G E M E N T

Financiën op een rij

Asset management en Duurzaam GWW

LCC. Toepassing binnen RWS

Ronald van Nattem Hoofd Beheer en Onderhoud Dienst Huisvesting. TU/e sciencepark 2014

How to build a Business Case for Capital Investments. Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009

Storingscontract. HVL Service, Onderhoud en Beheer

Professionalisering van Levensduurverlenging

Als de lonen dalen, dalen de loonkosten voor de producent. Hetgeen kan betekenen dat de producent niet overgaat tot mechanisatie/automatisering.

Eindexamen economie 1-2 vwo 2003-II

Circulair geld verdienen

Cursus Bedrijfseconomie 2 IBK2BEC20. Tentamentraining

De JetStar bestaat uit een reeks onderdelen die in de onderneming JetFun bvba worden geproduceerd.

SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel COST & MANAGEMENTACCOUNTING DINSDAG 6 OKTOBER UUR

Levenscyclusbenadering in de bouw. Winket voor de bouw Tim de Jonge - nov./dec. 2008

Hans de Jonge 29 oktober2009

Deze examenopgaven bestaan uit 7 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.

18/12/2012 Financiële steun nodig om de technieken rendabel in te zetten. Yoko Dams - VITO

Hoofdstuk 6: Investeringsbeslissingregels

Mogelijke onderwerpen voor het netwerk Vastgoedeconomen, fiscalisten en planeconomen

De Vries automatisering BV De heer K.J. de Vries Drievliet BS AMSTERDAM

LochemEnergie vrijdag 27 januari 2012

Financiën en risicomanagement

Zorgorganisatie en corporatie of belegger werken samen 5 processtappen naar een haalbare businesscase

2015 Dukers & Baelemans

M&O VWO 2011/

Deze examenopgave bestaat uit 8 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina s aanwezig zijn.

Welkom. Pricing Power voor winstgevende groei. Collegetour Bedrijfswaarde. 12 maart 2015

OPGAVEN HOOFDSTUK 9 ANTWOORDEN

INTEGRALE PLANVORMING VOOR GEZOND, DUURZAAM EN TOEKOMSTBESTENDIG ONDERWIJS

CO 2. -Ketenanalyse. Duurzaamheidsprestaties in de waardeketen. Het slimme duurzame bouwconcept. Van VolkerWessels

Financieel Administratief Praktijkdiploma Boekhouden (PDB) Kostprijscalculatie (KP) Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens

Welkom op de Bouwcampus. Pieter van der Zwet

Significante groei en sterk vertrouwen

Duurzame accommodaties. Jaap Veld

Ervaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013

De normale afzet van Verhoeven, uitgedrukt in ton/km per jaar, is als volgt verdeeld:

Total Life Cycle Management. Risicobeheersend en strategisch asset management

Dutch Hall. Kansen voor een nieuwe standaard in duurzame hallenbouw

Welke BTW tarieven zijn er? 21% luxe goederen 6% primaire levensbehoefte 0% vrijgesteld (export, overheidsdiensten)

Rente. Een lening is soms nodig om een grote uitgave te kunnen doen. De lening moet terugbetaald worden, maar ook de rente. Hoe hoog is de rente?

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Algemene vergadering van aandeelhouders AMSTERDAM, 13 MEI 2009

Eindexamen havo economie oud programma I

De investeringsanalyse

1.1/2.1 De zonne-energieinstallaties dragen bij aan het halen van de doelstellingen uit de Klimaatvisie Kempengemeenten.

2 Constante en variabele kosten

Energy Services heeft nieuws voor u!

Workshop Community Service Logistiek

Asset management Business case: Ipse de Bruggen Roeland Brouns Ipse de Bruggen Bastiaan Roon - Fakton. 22 maart 2012

Onderbenutte optimalisatiegebieden (incl. voorbeelden):

Hoofdstuk 5: De rentevoet

CO 2. Ketenanalyse. Duurzaamheidsprestaties in de waardeketen. Het slimme duurzame bouwconcept. Van VolkerWessels

Eindexamen vwo economie I

5 Het Assetmanagement Landschap [Bron: Aangepast - door 2Coach - naar Global Forum on Maintenance and Assetmanagement, 12/11/2014]

INHOUD. Ten geleide 13

TEO/WKO WARMTE RENOVATIEWIJK SNEEK

Sales versnellen met Volgroen Financieringsoplossingen voor energiebesparing in het MKB

Maatschappelijke Kosten-Baten Analyse bij meerjarige investeringsprojecten in de gemeente Leudal

Transcriptie:

LIFE CYCLE COSTING DE MINI-WORKSHOP kosten- en waardebewust investeren met LCC Olga van Kampen, 12 mei 2017

WELKOM! DANK VOOR UW KOMST Het wordt een intensieve sessie

EEN INTENSIEVE SESSIE DUS Telefoons op stil. Bellen tijdens pauze Vragen stellen tussendoor mag altijd. Ik stel prijs op tutoyeren. Iedereen mee eens???

ONZE VOLLE AGENDA VOOR VANMIDDAG Kort voorstellen Doel en opzet mini-workshop Wat is LCC en wat levert het sowieso op? Wat voor soort vragen en hoe los je die nu op? Een korte quiz! De basisprincipes van LCC/TCO PAUZE Uitwerking cases in LCC-software Hoe kom je aan bruikbare data? Extra onderwerpen als daar tijd voor is: inflatie, cycliciteit en/of geschiedenis LCC Afsluiting: vragenronde, afspraken en nazorg

DOEL VAN DE MINI- WORKSHOP Uitgebreid kennismaken met LCC/TCO Hoe kan LCC werken voor jou? Mogelijkheden tot verdere verdieping. Het verschil met TCO (assets vs. goederen/diensten)

FILMPJE TOONT HET BELANG VAN DE LCC-BENADERING

3 kernelementen in LCC 1. Kosten 2. Levensduur 3. Rente of rendement

LIFE CYCLE COSTING STIMULEERT Communicatie Design 2 Cost BESPAREN MET KWALITEITS- BEHOUD

DIT SOORT VRAGEN! Hoe bepaal je op basis van kostengegevens over de levenscyclus: Wat de kostprijs van een investering over de levenscyclus is? Welke investeringsoptie optimaal is? Of je een bedrijfsmiddel moet renoveren of vervangen? Hoe snel een meerinvestering zich terugverdient?

BASISTHEORIE: DE LIFE CYCLE VAN FUNCTIONALITEIT Ontwerpen Slopen of renoveren Investeren Onderhouden Bouwen of in bedrijf stellen

BASISTHEORIE: DE LIFE CYCLE Plan Concept Ontwerp Realisatie Productieverlies Onderhoud / instandhouding Nut / productie / opbrengst Ontmantelen Slopen Vervangen Vernieuwen Tijdsverhouding die je vaak ziet (maar niet altijd)

BASISTHEORIE: DE LIFE CYCLE VAN ASSETS Veel voorkomende kostenverhouding tussen de levensduurelementen

VRAAG- EN ANTWOORDSPEL Hoe los je LCCvraagstukken nu op?

CASUS 1: DUURZAAM OF VOOR DE KORTE TERMIJN INVESTEREN We hebben we natuurlijk de taak om duurzaamheid te promoten, maar uiteraard zijn kosten óók belangrijk. We hebben twee opties om een nieuwe installatie te bouwen voor de komende 30 jaar Optie 1: nu 75.000 investeren, hiermee kunnen we de volle 30 jaar vooruit Optie 2: nu 33.000 investeren, maar dan moeten we om de 10 jaar vervangen. Het discontopercentage waarmee we werken is 5%. de instandhoudingskosten zijn voor beide opties nagenoeg gelijk. Welke optie moeten we nemen als we púúr naar de kosten kijken? Optie 1 Optie 2

CASUS 2: MÉÉR INVESTEREN, MÉÉR BESPAREN? Om voor onze klant energie te besparen, kunnen we tegen een meerinvestering van 80.000 per jaar 15.500 m3 gas besparen. De prijs van gas bedraagt 0,65 per m3. De jaarlijkse prijsstijging komt neer op 3% progressief per jaar. Is deze meerinvestering de moeite waard voor de klant? JA! NEE!

CASUS 3: GEBOUWVERLICHTING! Optie 1: traditionele tl5, longlife Investering 2,2 mio, 25 jaar technische levensduur, vervangingsonderhoud elke 12,5 jaar 0,5 mio), energieverbruik 225.000 per jaar Optie 2: led investering 3 mio, technische levensduur 25 jaar, géén vervangingsonderhoud, energieverbruik 165.000 per jaar Afschrijving beide opties: 10 jaar Energiekosten stijgen naar verwachting 1,5% per jaar (excl. Inflatie) Rente: 6% Welke optie is in economische zin voordeliger? Traditioneel Innovatief

CASUS 4: VERVANGEN OF RENOVEREN Een waterzuiveringsinstallatie is hoognodig aan een opknapbeurt toe om vervanging uit te stellen. Of is vervangen economisch aantrekkelijker? Renoveren: verlengen van de levensduur met 10 jaar, renovatiekosten 480.000, onderhoud 14.600 per jaar, jaarlijks stijgend met 2% Vernieuwen voor een periode van 30 jaar, investering 1.200.000, onderhoud jaarlijks 4.500, een noemenswaardige kostenstijging wordt niet verwacht. Bij de keuze voor renovatie moet voor extra inspecties en onderhoud in verband met wettelijke eisen 1 fte onderhoudsspecialist extra worden ingezet. Het bruto uurloon is 17,25. Een fte bevat 2.050 uren. Vervangen? Renoveren?

BASISPRINCIPES LCC/TCO Rente in de tijd kostprijs egalisatie complementair rekenen vanaf nu

DEFINITIE EN BASISPRINCIPES LCC Definitie Principe 1: kostprijs en BEV Principe 2: Complementair kijken Principe 3: Egalisatierente

BASISTHEORIE, DEFINITIE MET 3 KERNWOORDEN! Life Cycle Costing: Kostprijscalculatie, waarbij we alle KOSTEN inclusief RENTE (RENDEMENT) Over de LEVENSCYCLUS meenemen

2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 ALLE KOSTEN IN BEELD! 35.000,00 30.000,00 Voorbeeld Machine Totale kosten details Resultaat Egalisatierente Boekwaarderente Sloopkosten Nieuwe afschr. Adaptief onderh. Correctief onderh. Overige kosten 25.000,00 20.000,00 15.000,00 10.000,00 5.000,00 -,-- Jaarlijks gemiddelde: 17.583 (BEVM Vaste prod. 31-12-2034 17.568 )

DE 3 PRINCIPES VAN LCC Kostprijs Scope Complementair Integraal Kosten egaliseren Moment van uitgave Afschrijving en levensduur

PRINCIPE 1: KOSTPRIJS EN BEDRIJFSECONOMISCH VERVANGINGSMOMENT Rente 0% Jaarlijkse uitgaven als in tabel Stoppen en opnieuw beginnen jaarlijks mogelijk 1 jaar = 1 productie-eenheid Jaar 1 100 Jaar 2 20 Jaar 3 35 Jaar 4 50 Jaar 5 60

PRINCIPE 1: KOSTPRIJS EN BEDRIJFSECONOMISCH VERVANGINGSMOMENT Kosten Productie Kosten, cumulatief Productie, cumulatief kosten per eenheid Jaar 1 100 1 100 1 100 Jaar 2 20 1 120 2 60 Jaar 3 35 1 155 3 52 Jaar 4 50 1 205 4 51 Jaar 5 60 1 265 5 53 Bedrijfseconomische levensduur Kostprijs

BIOSCOOP OPERA of Bioscoop en opera allebei even leuk (productief, functioneel, waardevol)

Dus: vergelijken integrale kosten nieuw met complementaire (toekomstige, beheersbare kosten) oud

PRINCIPE 3: EGALISATIERENTE

PRINCIPE 3: EGALISATIERENTE De kleine transportonderneming... Investering: 1 transport truck Aanschafwaarde truck: 100.000 100% financiering, aflossing in 2 jaar, rente 7% Truck gaat 3 jaar mee, geen restwaarde Andere kosten niet meegenomen

Alleen rente over boekwaarde

Rente over de cash flow

Grove naberekening (jaar i.p.v. maandniveau en over gemiddeld geinvesteerd vermogen) Egalisatierente Truck Investering en boekwaarde Boekwaarde rente 7% 7% over rekening courant boekwaarde rente Inkomsten Rekening courant Investering 100.000 Aflossing jaar 1 50.000 Gemiddeld jaar 1 75.000 5.250-37.482 67.768 Gemiddeld jaar 2 25.000 1.750 2.994 37.482 35.030 Gemiddeld jaar 3 0 0 2.452 37.482 0

2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 2041 2043 2045 2047 2049 Rekenen zonder egalisatierente over langere periode (over gemiddeld geïnvesteerd vermogen, inclusief levensduurkosten) long lifespan asset Totaal kosten Boekwaarderente Afschrijvingen Onderhoudskosten Overige kosten 220.000,00 200.000,00 180.000,00 160.000,00 140.000,00 120.000,00 100.000,00 80.000,00 60.000,00 40.000,00 20.000,00 -,-- Jaarlijks gemiddelde: 120.937

2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 2041 2043 2045 2047 2049 Rekenen zonder egalisatierente over langere periode (het tijdsaspect van de uitgaven is meegenomen) long lifespan asset Totaal kosten Egalisatierente Boekwaarderente Afschrijvingen Onderhoudskosten Overige kosten 220.000,00 200.000,00 180.000,00 160.000,00 140.000,00 120.000,00 100.000,00 80.000,00 60.000,00 40.000,00 20.000,00 -,-- Jaarlijks gemiddelde: 168.399

Tariefsverschil 168.399-120.937 = 47.462

IEDER ZIJN/HAAR EIGEN CASUS Bekijk het even rustig. We gaan de casus zo meteen samen uitwerken. Vorm een idee over de juiste optie.

Discussie: data voor LCC-analyses Is er een centraal discontopercentage? Wat wordt intern vastgelegd en waar (investeringen, onderhoud, storingen, verbruikskosten, contractgegevens)? Wie beschikt over de kennis uit het verleden? Hoe gebeurt de uitvraag bij leveranciers?

Geschiedenis in het kort, levensduren, LCC op concernniveau, Inflatie en lcc. BONUSMATERIAAL

GESCHIEDENIS Korte toelichting voor een dieper kader

Eerste 2 decennia 20ste eeuw Bedrijfseconomisch begrip kostprijs ontstaat naar aanleiding van industrialisatie Kostprijzen zijn geheime, interne aangelegenheden en nauwelijks gerelateerd aan verkoopprijzen.

1930 TOT 1980 Industriële expansie en ontstaan consumentisme. Ontstaan concurrentie en hiermee wordt kostprijs onlosmakelijk verbonden aan verkoopprijs. Maatschappelijke gevolgen industrialisatie komen in beeld: milieugevolgen, toename welvaart in het westen. Cycliciteit nog niet in het vizier: grote investeringen vaak nog te nieuw om te vervangen.

LAATSTE 2 DECENNIA 20STE EEUW Crisis in jaren 80 leidt tot noodzaak betere kostenafwegingen. Focus verschuift van techniek naar financiën. Begrip Life Cycle Costing wordt geïntroduceerd. Hulpmiddelen beperken zich nog grotendeels tot NCW-spreadsheets. Langzamerhand betere registratie onderhoudsactiviteiten en gedrag assets worden langzamerhand beter geregistreerd. In jaren 90 ontstaat Asset Management als beleidsvorm. S&G bouwt speciale LCC-software, strategisch asset management gebaseerd op kwantiteiten

JAREN 00 EN 10 21STE EEUW Nieuwe contractvormen ontstaan, waardoor relevantie LCC toeneemt (samenwerking tussen zelfstandige partijen, DBFMO). Ecologie en duurzaamheid worden belangrijkere maatstaven, economische waarde van duurzaam gebruik van grondstoffen aantonen. Economische omstandigheden nopen ook weer tot kostenbewust zaken doen. Einde levenscyclus van veel investeringen in basisnetwerken in zicht (water, elektriciteit, gas, riolering) Life Cycle Costing en effectief Asset Management actueler dan ooit.

LCC als hulpmiddel om innovaties van de grond te krijgen door economische haalbaarheid over de levensduur aan te tonen LCC-analyses rechtstreeks koppelen aan asset- en onderhoudsregistraties Onderhoudsanalyses eerst kwantitatief en daarna kwalitatief uitvoeren, waardoor processen en kosten succesvoller geoptimaliseerd worden

LCC EN LEVENSDUREN Stap 1: bedrijfsmiddel heeft een technische levensduur: hoe lang kun je het maximaal gebruiken? Als dit afhangt van het onderhoudsscenario dat je toepast of je weet het niet zeker, dan kun je werken met een minimale en een maximale levensduur (investering, geavanceerd). Deze levensduur staat los van de afschrijftermijn van de investering, tenzij deze de levensduur correct weerspiegelt (wat vaak niet het geval is). Stap 2: als er sprake is van stijgende kosten over de levensduur bijvoorbeeld toenemend onderhoud - kun je uitrekenen wat de bedrijfseconomische levensduur is. In andere gevallen kun je doorgaan tot het einde van de technische levensduur en is deze gelijk aan de bedrijfseconomische levensduur.

LCC EN LEVENSDUREN Opmerking 1: als je een vergelijking maakt tussen bestaande bedrijfsmiddelen en nieuwe investeringen geldt: voor de bestaande bedrijfsmiddelen, reken je complementair over de resterende levensduur en voor de nieuwe investering integraal over de bedrijfseconomische of technische levensduur. Opmerking 2: je kunt verschillende periodes met elkaar vergelijken, aangezien de gemiddelde kosten of de kostprijs teruggebracht worden naar een jaarbedrag. Als één van de te vergelijken periodes korter is, maar wel goedkoper, dan heb je de eerste jaren lagere gemiddelde kosten. Opmerking 3: als externe factoren als energiekosten een belangrijke rol spelen en je verwacht dat deze zullen stijgen, is het aan te raden de te vergelijken levensduren gelijk te trekken.

CYCLICITEIT

Het principe van cycliciteit Kosten zijn cyclisch In dit voorbeeld alleen maar kapitaalkosten Afschrijvingsperiode 10 jaar, rente 7% Totaal investeringen: 1.000.000.000 Opbrengsten Operationele kosten: 18.000.000 per jaar.

Kosten zijn cyclisch: Investeringsbeeld chemisch bedrijf Investeringen onderverdeeld Bedrag Levensduur 10 jaar 100.000.000 Levensduur 25 jaar 250.000.000 Levensduur 40 jaar 650.000.000

Investeringen over de levensduur Vervangingsinvesteringen levensduur 25 jaar Vervangingsinvesteringen levensduur 10 jaar

Gemiddelde kosten: periode 1995-2000 Opbrengsten: 18 Kosten: 15 Fiscale winst: 3

Kosten over de levensduur

Kosten over de resterende levensduur

WAARDE EN TIJD LCC en inflatie Op micro-economisch niveau zijn inflatie-effecten nog nauwelijks onderzocht, maar het verschijnsel maakt uiteraard deel uit van LCC/TCO. Je gaat ermee om als volgt!

Inflatie als verschijnsel 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Nominaal Waarde nu 1985 2015 2045

OMGAAN MET INFLATIE IN LCC Verleden: bedragen omrekenen naar waarde nu Heden: nominale bedragen zijn gelijk aan de waarde nu Toekomst: uitgaan van de waarde nu (je kunt niet anders) en tarieven laten meestijgen met het inflatiepercentage in de tijd Kostenstijgingen: reële stijging exclusief inflatie!

AFSLUITING Vragenronde, afspraken proeflicenties, nazending werkboek, handleiding LCC, uitleg egalisatierente en evaluatie training

Heb je nog vragen?

DANK VOOR JE TIJD EN ACTIEVE DEELNAME!