Cao Movares door jongeren

Vergelijkbare documenten
kantoor Den Haag Actor Bureau voor sectoradvies Stationsweg AA WOERDEN Geachte heer,

Inzet VHP2 cao-onderhandelingen. Februari 2016

onderhandelingsresultaat cao PGGM 2011

CAO VOORSTEL HOLLAND CASINO 5 APRIL 2017

Een onderhandelingsresultaat passend bij onze nieuwe realiteit! Afgesproken door cao partijen op 24 april 2014

VEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is?

Resultaten cao-review cao NWb

Op 12 december 2018 zijn partijen het eens geworden over de verlenging van de MuseumCAO tot 1 oktober Het volgende is overeengekomen:

Architectuur arbeidsvoorwaarden pakket

VEEL GESTELDE VRAGEN OVER HET ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO Waarom heeft het zo lang geduurd voordat er een nieuwe cao is?

Arbeidsvoorwaarden. WENB Productie en Leveringsbedrijven. December 2017

Vragen en Antwoorden voor bij het principeakkoord cao Zelfstandige Klinieken Nederland

Onderhandelingsakkoord Crown Van Gelder cao 2018

Veerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel

Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid

COLLECTIEVE REGELING AANVULLENDE ARBEIDSVOORWAARDEN

LEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID. Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016

Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid

Vernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I

Minimumloon, jeugdloon januari juni 2016 plus Uurloon

WWb cao-voorstellen 2015

Architectuur van een arbeidsvoorwaarden pakket

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

kantoor Den Haag Verbond van Verzekeraars Postbus AL DEN HAAG Geachte heer,

COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST DIERENPARK EMMEN 1 JANUARI DECEMBER 2013

handreikingen duurzaam participatiebeleid

Architectuur van een arbeidsvoorwaarden pakket

Onderhandelingsresultaat cao RTL Nederland 2017

Telefoon: +31 (0) Website:

Toelichting/handleiding kleine hoofd

W E T WE RK E N Z E KE RH E ID A LLE WIJ Z IG IN G E N O P E E N RIJ! april 2015 SUSA B.V.

Collectieve arbeidsovereenkomst Albron CP Nederland B.V.

Vragen en antwoorden over de gevolgen per voor uw arbeidsvoorwaarden op basis van de Cao umc

kantoor Den Haag CUMELA Nederland Postbus BD NIJKERK Geachte mevrouw,

LOAZ. Kader generatiebeleid

Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren

Beloningsbeleid van Binnendijk & Van Rijsbergen

Onderhandelingsresultaat CAO VGZ. 19 december 2013

Principeakkoord Cao Apothekers in dienstverband 29 november 2016

Het gedroomde Rijk. Gezamenlijke wegwijzer van vakbonden en werkgever voor een modern personeelsbeleid Rijk

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing

MOBILITEIT BEVORDERENDE MAATREGELEN; VRIJWILLIG Bijlage 3

Kantoor Eindhoven. Branchevereniging VHG Postbus CA Houten. Betreft: CAO Hoveniersbedrijf in Nederland 2016/2018.

Toelichting arbeidsvoorwaarden

SAZAS BASIS-verzekering

I. Op grond van de gevoerde onderhandelingen over de cao-voorstellen van zowel werkgever als vakbonden, komt UWV tot het volgende resultaat:

Propositie en uitwerking Cirrus Easy

Een personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen.

De meest voorkomende arbeidsvoorwaarden

Beheerst Beloningsbeleid De Heer & Partners BV De Heer & Partners

Veel gestelde vragen en antwoorden over het Generatiepact Woondiensten

Rapportage VHG MVO Wijzer

Verklaring over secundaire arbeidsvoorwaarden

De arbeidsrelatie tussen werkgever en medewerkers Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties. De monitor. Bijlage E18 voorbeeld 2

PRINCIPEAKKOORD 4 DECEMBER 2014

kantoor Den Haag PO-Raad Postbus AE Utrecht Geachte heer,

Kantoor Eindhoven. Landelijke Huisartsen Vereniging Postbus LB Utrecht

CAO OVERGANGSBEPALINGEN MEBIN ( cao-o )

Personeel en planning 1/8

Principe akkoord CAO-MHS voor de periode van t/m

Informatiebrochure

Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase

Principeakkoord CAO OCI Melamine B.V.

Onderhandelaarsakkoord CAO OMO 2018 per 1 april 2018

Principeakkoord Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening

SAZAS BASIS-verzekering

Een stroomversnelling. je carrière. Ga er maar voor. Ongekend veelzijdig.

7.6. Boekverslag door S woorden 18 januari keer beoordeeld. Vak Maatschappijleer 1. Maatschappijleer Werk. Paragraaf 1.

Totaalpakket betreffende cao ambulancezorg 1 januari 2015 t/m 31 december 2016 zoals aangeboden aan de vakbonden op 30 maart 2015.

MANTELZORG... VANZELFSPREKEND!

4,5. Cao-afspraken Download PDF Cao afspraken steekproef cao s. miljoen werknemers

De 10 meest gemaakte fouten in de arbeidsovereenkomst

Verklaring over secundaire arbeidsvoorwaarden

- een eenmalige uitkering van 0,5% van het jaarsalaris. De grondslag van deze

De volgende uitgangspunten bij het opstellen van ons beloningsbeleid worden gehanteerd.

Rabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions. De Unie FNV Finance CNV Vakmensen. C maart 2016

EINDBOD CAO HEINEKEN GROUP t/m /8

Erkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012

FACTSHEET Arbeid & Recht

BEDRIJFSSCAN DUURZAME INZETBAARHEID DI-SWA

Onderdeel van mobilitieitsbeleid voor SKIPOS medewerkers procedures vrijwillige en gedwongen mobiliteit:

CAO-KINDEROPVANG, VOOR KINDERCENTRA EN GASTOUDERBUREAUS CAO-AKKOORD

Lid BaliePlus ( 150,- resp. 700,-) Lidmaatschapnummer:

Collectieve Arbeidsovereenkomst De Heus Per 1 januari 2018 tot en met 31 december 2022

1. Kader en uitgangspunten De CAO-VO is van toepassing. Deze regeling is een nadere uitwerking hiervan.

EVA SMIT Rayon Manager 2 e lijn Eva heeft diabetes type 1 Nederland. Arbeidsvoorwaarden Novo Nordisk

Vitaliteit en leeftijdsbeleid Gezond blijven op de werkplek. Lidy Wieskamp

CAO Productiegerichte Principeakkoord 8 december 2016

In totaal hebben 525 Achmea medewerkers interesse getoond in de enquête. Hiervan hebben 453 medewerkers alle vragen beantwoord, een score van 86%

Vragen over de functie. Vragen over het bedrijf. Vragen over de functie. Vragen over de toekomst van het bedrijf. Vragen over de selectieprocedure

Online onderzoek Uw werknemers

Vereenvoudigde versie concept sociaal plan verzelfstandiging Sportbedrijf Rotterdam

Personeelsoverleg Beate Uhse 29 april 2015

7 Management Beslissingen Die Leiden Tot Een Efficiënt Wagenpark

IKB. Het Individueel Keuzebudget in de Drechtsteden

Inhoud. 1. Wat is een veilig arbeidscontract? 2. Dus toch: met een schriftelijk arbeidscontract

Transcriptie:

Cao Movares door jongeren Werktijden en verlof Waardering en beloning Ontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit Sociale zekerheid en werkgelegenheid Contract xxx 1

Inhoud Visie 3 1 2 3 4 5 Waardering en beloning 4 Werktijden en verlof 6 Ontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit 7 Sociale zekerheid en werkgelegenheid 8 Contract 9 Colofon 10 Inhoud 2

Visie Movares levert hoogwaardig advies op het gebied van infrastructuur en engineering. Om elke dag weer de beste dienstverlening te kunnen leveren zijn de mensen van Movares het belangrijkste kapitaal. De basis van Movares zijn relaties die zich kenmerken door gelijkwaardigheid, ontwikkeling, trots en verantwoordelijkheid. Gelijkwaardigheid betekent dat alle medewerkers, ongeacht leeftijd, functie, soort dienstverband en geslacht dezelfde kansen en mogelijkheden worden geboden. Gelijkwaardigheid betekent ook respect voor elkaar en elkaars verschillen. Ontwikkeling betekent dat iedereen de ruimte krijgt om talenten op zijn eigen manier binnen de onderneming te kunnen ontwikkelen. Zowel horizontale als verticale ontwikkeling wordt gestimuleerd. Trots zijn we op onze hoogwaardige dienstverlening, de bijdrage die we aan de maatschappij leveren en de wijze waarop we dat doen. Verantwoordelijkheid betekent dat zowel Movares als de medewerkers verantwoordelijk zijn om plezierig, competent, gezond en productief te werken. Verantwoordelijkheid betekent ook een bedrijf met een directe aanspreekcultuur waar medewerkers initiatief en verantwoordelijkheid nemen en hierin optimaal worden ondersteund door hun leidinggevenden en bijbehorende regelingen. Hierbij streven we zoveel mogelijk naar individueel maatwerk waarbij medewerkers zelf kunnen kiezen. De cao is geen doel op zich, maar een middel om de doelen van Movares te bereiken. De belangrijkste taken van de cao zijn: - Het zorgdragen voor de continuïteit van de organisatie; - Het faciliteren van een stimulerende werkomgeving door persoonlijke ontwikkeling te stimuleren en goede prestaties te bevorderen; en - Ruimte bieden voor flexibiliteit voor zowel de onderneming als de medewerkers. Niet alles wordt hierbij dicht geregeld, de dialoog neemt een essentiële plek in binnen Movares. Leidinggevenden en medewerkers zijn hierbij samen verantwoordelijk voor het vinden van passende oplossingen. Visie 3

1 Waardering en beloning De inzet van medewerkers is essentieel voor een duurzaam en toekomstgericht bedrijf. Er wordt bij Movares gestuurd op ontwikkeling en resultaat. De beloning is gebaseerd op het niveau van je kerncompetenties, de mate van ontwikkeling en je resultaten. Eigen verantwoordelijkheid voor resultaat en duidelijke verwachtingen tussen medewerkers en leidinggevenden rondom het functioneren zijn belangrijke uitgangspunten. 1 Er is een aantal brede functies op verschillende niveaus, samengesteld op basis van kerncompetenties. 2 Er bestaat een objectief, meetbaar en transparant beoordelingssysteem: - per jaar worden resultaatafspraken gemaakt; - er wordt gebruik gemaakt van 360 graden feedback; - zowel de mate van ontwikkeling als de behaalde resultaten zijn beoordelingsaspecten. 3 Individuele loonsverhoging/verlaging: Je wordt jaarlijks beoordeeld. Afhankelijk van je functioneren ontvang je, naast de prijsindexatie, een loonsverhoging of loonsverlaging, conform onderstaande tabel: Beoordeling % loonsverhoging/loonsverlaging Excellent 5% Zeer Goed 3,5% Goed 2,5% Voldoende O% Matig -2,5% Onvoldoende -3.5% Zeer onvoldoende -5% 4 Indien 90% van je uitgevoerde taken toebehoren aan een hogere functie en deze taken worden een jaar lang goed uitgevoerd, volgt automatisch promotie naar die functie. 5 Indien je twee jaar op rij matig tot zeer onvoldoende presteert, dan volgt demotie. 6 Het is mogelijk om een eenmalige uitkering te geven om een goede prestatie te belonen. 7 Je hebt recht op een eindejaarsuitkering van 2,5% van je jaarsalaris. 8 Als Movares winst maakt heb je recht op een winstuitkering van maximaal 5,5% van je jaarsalaris. Waardering en beloning 4

9 Je ontvangt een toeslag voor werken op inconveniënte tijden wanneer dit vanuit je functie of project wordt vereist. Je ontvangt geen toeslag voor werken op inconveniënte tijden indien je vrijwillig kiest om op deze werktijden te werken. 10 Movares kent een keuzesysteem arbeidsvoorwaarden, zodat je je arbeidsvoorwaarden optimaal kunt afstemmen op je persoonlijke wensen. 11 Je ontvangt een vergoeding voor woon-werk verkeer. Hierbij wordt groen reizen gestimuleerd. Als je met de auto of fiets gaat is de reiskostenvergoeding conform de volgende staffel: Kilometers per dag Vergoeding per kilometer 0-15 0,19 cent 15-40 0,12 cent >40 0 cent Als je met het OV gaat wordt je hele reis vergoed op basis van tweede klas. Bij zakelijk verkeer bedraagt de vergoeding 0,35,- per kilometer. 12 Als je op een andere locatie moet werken dan het kantoor van Movares in Utrecht, is één uur reistijd per dag (heen- en terugreis samen) eigen tijd. Hierbij geldt de standaard reistijd vanuit huis naar Movares in Utrecht als basis. Elke reistijd (heen- en terugreis) bovenop deze standaard reistijd minus een uur wordt door Movares gecompenseerd. 13 De Cao kent een gelijk vertrekpunt voor iedereen. Eventuele andere rechten dan in deze cao omschreven worden eenmalig afgekocht. 14 Om flexibel te blijven en gelijke beloning voor gelijk werk te bevorderen, zullen eventuele toekomstige verslechteringen in de cao voor zowel zittende als nieuwe medewerkers gelden, zonder overgangsmaatregelen. Waardering en beloning 5

2 Werktijden en verlof Bij Movares wordt hard gewerkt om hoogwaardige dienstverlening te leveren aan haar klanten. In het werk zijn de resultaatafspraken het uitgangspunt, niet het denken in roosters. De medewerker bepaalt zelf, in overleg met het team en de leidinggevende, wanneer en hoe hij zijn resultaten het beste kan bereiken. Het oog hebben voor de combinatie werk en privé en de individuele belangen speelt hierbij een belangrijke rol. 1 Een standaard werkweek bedraagt gemiddeld 40 uur. 2 Per jaar heb je recht op 37 vakantiedagen. 3 Je hebt de mogelijkheid om maximaal 15 vakantiedagen per jaar te kopen of verkopen. 4 Indien er sprake is van bijzondere persoonlijke omstandigheden dan maak je met je leidinggevende maatwerkafspraken over hoe het werk geregeld wordt en welk verlof eventueel noodzakelijk is. 5 Bovenwettelijke vakantiedagen kunnen worden gespaard voor een langere periode vrijaf van maximaal 3 maanden. Werktijden en verlof 6

3 Ontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit Movares wil alle medewerkers de ruimte bieden om zich te ontwikkelen. Ontwikkeling en werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid is geen vrijblijvendheid: Movares faciliteert de medewerker waar mogelijk, maar uiteindelijk is de medewerker zelf verantwoordelijk voor het op peil houden van zijn inzetbaarheid. Elke medewerker maakt met zijn leidinggevende maatwerkafspraken over zijn ontwikkeling. 1 Je maakt met je leidinggevende een vijfjarig ontwikkelplan. 2 Elk jaar besteed je minimaal vijf dagen aan scholing. Dit kan zowel het volgen van scholing zijn, als het zelf overdragen van kennis. In overleg met je leidinggevende kun je hierover andere afspraken maken. 3 Je hebt per jaar recht op een minimaal opleidingsbudget van 2000,-. Dit budget kan voor een langere tijd gespaard worden indien er sprake is van een duurdere opleiding. 4 Het is de verantwoordelijkheid van jou en je leidinggevende dat er jaarlijks scholing wordt gevolgd. 5 Je neemt per jaar twee frisse blik dagen op. In deze twee dagen loop je mee op een andere afdeling binnen of buiten Movares. Een optimale invulling van de frisse blik dagen wordt afgestemd met je leidinggevende. 6 In het kader van loopbaanontwikkeling en brede inzetbaarheid zit je maximaal 5 jaar op dezelfde functie. Na deze periode moet je opnieuw solliciteren naar dezelfde of een andere functie binnen Movares. 7 Movares draagt er zorg voor dat er diverse ontwikkeltrajecten binnen de organisatie beschikbaar zijn (onder andere traineeships en high potential programma s). Ontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit 7

4 Sociale zekerheid en werkgelegenheid Movares wil ervoor zorgen dat niemand buitenspel staat. De focus ligt dan ook op het bevorderen van gezondheid en vitaliteit en het zorgdragen voor voldoende werkgelegenheid. Centraal staan hierbij preventie, van werk naar werk, een goed sociaal vangnet en gedeelde verantwoordelijkheid. 1 Movares voert een actief vitaliteitsbeleid. Het beleid richt zich op gezonde arbeidsomstandigheden, een goede werk-privé balans en een gezonde levensstijl. 2 Indien je arbeidsongeschikt raakt ontvang je 100% loondoorbetaling in het eerste jaar en 70% loondoorbetaling in het tweede jaar. 3 Bij Movares kun je kiezen om deel te nemen aan de collectieve pensioenregeling. Movares betaalt 2/3 van de premie voor de collectieve pensioenregeling, zelf betaal je 1/3 van de premie. 4 Bij een reorganisatie vindt er een personeelsconsultatie plaats zodat medewerkers kunnen meedenken over besparingsmogelijkheden. 5 Indien noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf kan, in overleg met de medewerkers, een collectieve salarisverlaging worden doorgevoerd. Sociale zekerheid en werkgelegenheid 8

5 Contract Of je nu kort of lang in dienst bent, een vast, tijdelijk of uitzendcontract hebt, Movares hecht belang aan al haar medewerkers en wil hen zoveel mogelijk continuïteit bieden. Ook wordt in alle medewerkers evenredig geïnvesteerd, zodat zij binnen of buiten Movares inzetbaar zijn. 1 Bij een tijdelijk contract word je minimaal drie maanden voor het einde van het contract geïnformeerd of het contract wordt beëindigd of verlengd. 2 Uitgangspunten bij het organiseren van flexibiliteit binnen de organisatie is dat inhuur wordt gebruikt voor de flexibele schil en tijdelijke contracten worden gebruikt voor proefperioden. 3 Bij de AOW-gerechtigde leeftijd eindigt je contract van rechtswege. Voortzetting van het contract is mogelijk op basis van je prestatie. Contract 9

Colofon Uitgave december 2013 Ontwikkeld door Young Movares en a-advies Oplage 100 Ontwerp Birgit Schrama Druk Schrijfblokken bedrukken Colofon 10