Rabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions. De Unie FNV Finance CNV Vakmensen. C maart 2016
|
|
- Kurt Claessens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Rabobank Nederland Human Resources Rabobank Policies & Solutions Postadres UCT 0428, Postbus 17100, 3500 HG Utrecht De Unie FNV Finance CNV Vakmensen Bezoekadres Telefoon Croeselaan 18, 3521 CB Utrecht Doorkiesnummer Datum Onderwerp maart 2016 voorstellenbrief Beste bestuurders, Begin april starten wij het overleg over een nieuwe cao met een nieuw sociaal plan. De Rabobank maakt grote veranderingen door. In december 2015 kondigde onze bank een forse extra reductie van arbeidsplaatsen aan. De impact voor onze medewerkers is bijzonder groot. Dat is voor ons reden om tijdig het overleg te beginnen over een nieuwe cao en het daarin opgenomen sociaal plan. Wij beseffen dat met name duidelijkheid over het sociaal plan belangrijk is voor iedereen die bij de bank werkt. In deze brief doen wij voorstellen voor die nieuwe cao. Zoals gebruikelijk houden wij ons het recht voor om gedurende de onderhandelingen aanvullende voorstellen te doen of voorstellen te wijzigen. Schets van de context Om een sterke bank te blijven, heeft de Rabobank keuzes gemaakt voor de komende jaren. Het nieuwe Strategisch Kader onderkent drie kernopdrachten: excellente klantfocus, flexibiliseren en inkorten van de balans en performance verbetering. Met die keuzes blijft de Rabobank een werkgever die maatschappelijk relevant en uitdagend werk biedt. Voor het succes van de nieuwe strategie is de inzet van onze medewerkers essentieel. Tegelijkertijd moeten we de komende jaren van veel medewerkers afscheid nemen. Dat leidt bij alle medewerkers tot onzekerheid over hun toekomst. Het is in het belang van onze medewerkers dat zij in deze transitiefase zelf de regie nemen en in beweging komen. Het salaris en de overige arbeidsvoorwaarden bij banken zijn nog steeds onderwerp van maatschappelijke aandacht. De Rabobank wil in haar belonings- en arbeidsvoorwaardenbeleid een verantwoorde en sobere koers varen.
2 2/5 Langere looptijd cao geeft duidelijkheid Vooral de forse personeelsreductie is voor ons aanleiding een langere looptijd voor de cao voor te stellen. Dat geeft duidelijkheid aan onze medewerkers. Wij denken aan een looptijd van drie jaar. Flexibiliteit De dynamiek in onze organisatie en de omgeving maakt duidelijk dat medewerker én organisatie wendbaar moeten zijn. Op sommige aspecten belemmert de cao de benodigde flexibiliteit. Wij zullen met voorstellen komen om die belemmeringen weg te nemen. Onze visie op arbeidsvoorwaarden Onze overtuiging is dat belonen méér is dan betalen. Het gaat om de totale propositie aan onze huidige en toekomstige medewerkers. Vanuit onze coöperatieve grondslag bieden wij bijvoorbeeld werk waarin medewerkers betekenisvol kunnen zijn voor de lokale gemeenschap waarin ze werken. En internationaal, door mee te werken aan onze ambitie om het voedselvraagstuk te verminderen. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om vanuit een inspirerende werkomgeving hun talenten in te zetten en te ontwikkelen. Ook bieden we als moderne werkgever ruimte om werk en privé zo goed mogelijk te integreren. Wij respecteren en waarderen verschillen. We geloven in diversiteit en de kracht die uitgaat van het bewust samen brengen van verschillende perspectieven. De Rabobank wil tot slot een goed salaris bieden, met veel keuzevrijheid. Voor de nieuwe cao leggen we een accent op het stimuleren van de professionele groei en inzetbaarheid. Deze visie kleurt onze onderstaande voorstellen. Vier hoofdthema s Onze voorstellen voor de nieuwe cao zijn gegroepeerd in vier hoofdthema s: Een goed en eigentijds sociaal plan, met ruimte voor eigen keuzes en extra stimulans Eigen regie op inzetbaarheid Een sobere lijn in arbeidsvoorwaarden Een performance management gebaseerd op continue dialoog en feedback Een goed en eigentijds sociaal plan, met ruimte voor eigen keuzes en extra stimulans De komende jaren zal voor een groot aantal medewerkers het werk vervallen. Wij realiseren ons hoe belangrijk werk voor mensen is. Onzekerheid over je baan is enorm impactvol. De Rabobank zal op een zorgvuldige wijze de reorganisaties vormgeven en staat voor een goed sociaal plan om de personele gevolgen op te vangen.
3 3/5 Het is onze overtuiging dat een goed sociaal plan zowel inzet op begeleiding van werk-naar-werk als keuzeruimte voor medewerkers biedt. Een goed sociaal plan moet bovendien medewerkers stimuleren om snel nieuw werk of een andere oplossing te vinden. De huidige cao bepaalt dat het sociaal plan eindigt per eind december 2016 en dat dan het eerdere sociaal statuut uit de Rabobank CAO van toepassing zal zijn, tenzij partijen eerder andere afspraken maken. Dit noodzaakt ons om gezamenlijk tot nieuwe afspraken te komen als onderdeel van de nieuwe cao. Bij het afsluiten van de lopende cao hebben cao-partijen verder onderkend dat voor een nieuw sociaal plan het landelijke Sociaal Akkoord mede bepalend is. Om dit nader uit te werken is een gezamenlijke studie overeengekomen. Relevant is in elk geval dat met de transitievergoeding een nieuwe norm is afgesproken voor de vertrekvergoeding. Concreet zullen wij in het overleg onder andere aan de orde stellen de: - hoogte van de beëindigingsvergoeding (in de vorm van een budget) - duur van de begeleidingstermijn - inrichting van werk-naar-werk trajecten. Wat betreft de van werk naar werk trajecten willen wij samen onderzoeken of bijvoorbeeld afspraken met andere sectoren/werkgevers en betere benutting van de netwerken van lokale banken de externe mobiliteit van medewerkers kunnen bevorderen. De ervaringen met het huidige sociaal plan hebben duidelijk gemaakt dat inspanningen in de voorfase van boventalligheid, de transitie naar ander werk of naar een andere oplossing ten goede komen. In lijn met onze visie op arbeidsvoorwaarden en de filosofie achter de transitievergoeding, vinden we het dan ook van belang meer te investeren in de inzetbaarheid en mobiliteit van onze medewerkers en zo hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Dat vraagt een andere invulling van de huidige actief mobiel fase. Eigen regie op inzetbaarheid Om invulling te geven aan het speerpunt van professionele ontwikkeling wil de Rabobank een inzetbaarheidsbudget bieden. Dat budget kan naar eigen behoefte worden besteed aan bijvoorbeeld coaching, een loopbaanscan, loopbaangerichte opleidingen of trainingen. Zo n budget faciliteert de eigen regie van de medewerker voor zijn inzetbaarheid en agendeert inzetbaarheid in het gesprek tussen medewerker en manager.
4 4/5 De hoogte van het budget is afhankelijk van het geheel aan afspraken in de nieuwe cao. Tevens zullen we een voorstel doen om de huidige studiefaciliteitenregeling in lijn te brengen met het nieuwe inzetbaarheidsbudget. Een sobere lijn in arbeidsvoorwaarden De Rabobank moet een omvangrijke kostenreductie realiseren. In een kennisintensieve organisatie vormen personeelskosten de belangrijkste post. Het is in het perspectief van de doelstellingen van het Strategisch Kader onontkoombaar om de sobere lijn in arbeidsvoorwaarden van de afgelopen jaren voort te zetten. Dat kan worden gerealiseerd door (een combinatie van) de volgende mogelijkheden: - Verlagen van de salaris doorgroei-percentages op grond van de individuele beoordeling. - Betalen voor de functie, niet voor leeftijd of verleden: o Een afbouw van persoonlijke toeslagen (de PT2 ). o Laten vervallen van de overgangsregeling voor leeftijd gerelateerde verlofdagen. o Mismatches tussen functieschaal en salarisschaal opheffen. - Een verlaging van de pensioenkosten. Gelet op het bovenstaande is er geen ruimte voor een collectieve loonsverhoging die de loonkosten per medewerker structureel doet stijgen. Een Performance Management gebaseerd op continue dialoog en feedback In de CAO is een uitvoerig systeem van performance management vastgelegd, gebaseerd op een jaarcyclus met verplichte plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken in voorgeschreven periodes. Dit vaste en intensieve PMproces past niet meer bij de huidige dynamiek en behoeften van de Rabobank en van onze medewerkers. Voor het voeren van het goede gesprek tussen manager en medewerker zijn frequente korte gesprekken effectiever dan een beperkt aantal formele PMgesprekken. En feedback van collega s draagt bij aan de ontwikkeling van de medewerker en daarmee aan de bijdrage van de medewerker aan de organisatie. Van belang is dat de gesprekken een positief-kritische en motiverende basis hebben; een focus op wat er goed gaat werkt stimulerender dan een focus op verbeterpunten. Deze inzichten zijn van belang bij de ontwikkeling van een nieuwe werkwijze voor PM. We streven naar een nieuw proces uitgaande van een continue dialoog met de medewerker over zijn/haar bijdrage aan de organisatiedoelstellingen, gedrag en ontwikkeling. Ook moet de nieuwe werkwijze zo eenvoudig mogelijk zijn en daadwerkelijk invulling geven aan een feedbackcultuur.
5 5/5 Eén integrale cao Onmiskenbaar staan de afspraken over het sociaal plan in de komende caoonderhandelingen centraal. Wij benadrukken echter dat het sociaal plan onlosmakelijk onderdeel uitmaakt van de Rabobank CAO. De samenhang met het speerpunt van professionele ontwikkeling en de noodzaak tot het continu stimuleren van mobiliteit maken het belang van één integrale cao evident. Tot slot Duidelijkheid over een nieuwe cao inclusief een nieuw sociaal plan is in het belang van al onze medewerkers. Mede gezien dit belang is ons oogmerk om op een constructieve manier het inhoudelijk overleg te voeren. Wij streven naar afronding van dit overleg voor de zomer. Hartelijke groet, Raymond van Hattem Human Resources Rabobank
DEFINITIEVE VOORSTELLENBRIEF SOCIAAL PLAN 1 FNV FINANCE 2 DE UNIE 3 CNV VAKMENSEN
DEFINITIEVE VOORSTELLENBRIEF SOCIAAL PLAN 1 FNV FINANCE 2 DE UNIE 3 CNV VAKMENSEN Postadres Postbus 9208, 3506 GE Utrecht Rabobank Human Resources Rabobank HR Policies & Solutions Mr. R. van Hattem UCT
Nadere informatieLooptijd De CAO Banken heeft een looptijd van twee jaar, te weten van 1 januari 2019 t/m 31 december 2020.
Akkoord CAO Banken De werkgeversvereniging Banken (WVB) en de vakorganisaties CNV Vakmensen, FNV Finance en De Unie hebben op 31 januari 2019 overeenstemming bereikt over een akkoord voor de CAO Banken
Nadere informatieAfspraken inzake boventalligheid en tijdelijk werk d.d.25 februari 2014
Afspraken inzake boventalligheid en tijdelijk werk d.d.25 februari 2014 Aanleiding Rabobank Nederland enerzijds, en de vakorganisaties De Unie, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond anderzijds, zijn op 25
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieNationale Nederlanden Group T.a.v. mevrouw S. Jungjohann Prinses Beatrixlaan AK Den Haag. Geachte mevrouw Jungjohann, beste Suzanne,
Nationale Nederlanden Group T.a.v. mevrouw S. Jungjohann Prinses Beatrixlaan 35 2595 AK Den Haag Datum: 6 september 2018 Onderwerp: De Unie voorstellenbrief Geachte mevrouw Jungjohann, beste Suzanne, Voor
Nadere informatiePlantum NL t.a.v. de onderhandelingsdelegatie de heer J. den Dekker Vossenburchkade PC Gouda. Verbinding, inspiratie, perspectief
Plantum NL t.a.v. de onderhandelingsdelegatie de heer J. den Dekker Vossenburchkade 68 2805 PC Gouda Datum: 31-08-2017 Ons kenmerk: HKO-2017TZ Onderwerp: Cao-voorstellen Tuinzaadbedrijven 2018 Verbinding,
Nadere informatieTelefoon: +31 (0) Website:
(Netherlands) B.V. Aan: FNV Vervoer, t.a.v. de heer R. Stroo CNV Vakmensen, t.a.v. de heer T. Van Rijssel - per e-mail - Onze referentie HR/CAO/17/gb Datum 9 maart 2017 CAO (DD) 2017 voorstellen Onderwerp
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieCollege voor Arbeidszaken
College voor Arbeidszaken Abvakabo FNV Dhr. B. de Haas Postbus 3010 2700 KT ZOETERMEER doorkiesnummer 070 373 8393 betreft inzet cao-overleg uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201300485 bijlage(n) datum 05
Nadere informatieHet Gouden Boekje. van de Almeerse Scholen Groep. Almeerse Scholen Groep
Het Gouden Boekje van de Almeerse Scholen Groep Almeerse Scholen Groep g o u d e n b o e k j e s e r i e Het Gouden Boekje van de Almeerse Scholen Groep Wij geloven dat de eerste achttien jaar van een
Nadere informatieONDERHANDELINGSRESULTAAT voor het verlengen van de cao s Coffee and Tea en DE Diensten van Koninklijke Douwe Egberts B.V.
ONDERHANDELINGSRESULTAAT voor het verlengen van de cao s Coffee and Tea en DE Diensten van Koninklijke Douwe Egberts B.V. Op 24 november 2018 heeft de onderhandelingsdelegatie van Koninklijke Douwe Egberts
Nadere informatieGewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao
12-12-2014 Gewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao Met deze (opnieuw) gewijzigde voorstellenbrief brengen wij het volgende onder uw aandacht: Hernieuwd inzicht
Nadere informatieONDERHANDELINGSRESULTAAT AANVULLING SOCIAAL STATUUT VOOR RABOBANK NEDERLAND
ONDERHANDELINGSRESULTAAT AANVULLING SOCIAAL STATUUT VOOR RABOBANK NEDERLAND Rabobank Nederland enerzijds, en de vakorganisaties De Unie, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond anderzijds, hebben in het licht
Nadere informatieWorkshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Nadere informatieDeel onderhandelingsresultaat Sociaal Plan ING
Deel onderhandelingsresultaat Sociaal Plan ING 2018-2022 ING Bank Personeel B.V en de vakorganisaties CNV Vakmensen, FNV Finance, De Unie hebben overeenstemming bereikt over de contouren van een nieuw
Nadere informatieINZICHT IN BEVLOGENHEID EN STRESS IN RELATIE TOT GELD 30 OKTOBER 2018
INZICHT IN BEVLOGENHEID EN STRESS IN RELATIE TOT GELD 30 OKTOBER 2018 1 2 3 WAT WILLEN ORGANISATIES MET BEOORDELEN EN BELONEN? Motivatie Prestatie Tevredenheid Geluk Talent management Eerlijkheid 4 MOTIVATIE
Nadere informatieOnderhandelingsakkoord CAO 2014 tussen KPN Corporate Market BV en FNV Bondgenoten, CNV Dienstenbond en De Unie d.d.
Onderhandelingsakkoord CAO 2014 tussen KPN Corporate Market BV en FNV Bondgenoten, CNV Dienstenbond en De Unie d.d. 18 december 2013 Onderhandelingsakkoord CAO 2014 tussen KPN Corporate Market bv en FNV
Nadere informatieTransport en Logistiek Nederland t.a.v. dhr. L. Ceelen Postbus KS Zoetermeer. 26oktober Geachte heer Ceelen,
Postadres Postbus 9239, 1006 AE Amsterdam Transport en Logistiek Nederland t.a.v. dhr. L. Ceelen Postbus 3008 2700 KS Zoetermeer Vervoer Bezoekadres Radarweg 60 1043 NT Amsterdam T 088 368 0 368 F 020
Nadere informatieP&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning
SEGMENT P&O doet mee, met Strategische Personeelsplanning Barneveld, 28 mei 2015 Patrick ten Broeke 1 Agenda 1. Opening 2. Nut en noodzaak (WHY?) 3. Proces (HOW?) 4. Verander het spel (WHAT?) 5. Afsluiting
Nadere informatieMobiliteitscentrum Rabobank Samen Werkt!
Mobiliteitscentrum Rabobank Samen Werkt! Kringbijeenkomst ACE Noordoost Brabant, 31 maart 2016 Maaike Kars, HR Adviseur Rabobank Oss Bernheze Agenda Ontstaan en organisatie Samen Werkt! Het proces: eerste
Nadere informatieLooptijd De al verlopen cao wordt met 3 jaar verlengd en loopt van 1 juli 2013 tot en met 30 juni 2016.
Bunnik, 15 december 2014 Op 5 december jl. heeft de werkgeversonderhandelingsdelegatie van de werkgeversvereniging Agrarische Bedrijfsverzorgingsdiensten (WAB) een finaal, integraal en samenhangend eindbod
Nadere informatieVoorstellen voor de CAO Philips Lighting 2017
Voorstellen voor de CAO Philips Lighting 2017 Inleiding Het jaar 2015 stond voor veel werknemers in het teken van de splitsing van Philips. Halverwege het jaar 2015 kregen de werknemers te horen of ze
Nadere informatieCAO- inzet voor sector CAO Ambulancezorg 2015. Geachte werkgevers,
CAO- inzet voor sector CAO Ambulancezorg 2015 Geachte werkgevers, De beide werknemersorganisaties Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak hebben zich de afgelopen periode met haar leden zorgvuldig beraden om
Nadere informatieOp verzoek van Patrick Fey, voorzitter CNV Overheid & Publieke Diensten stuur ik u deze brief met de bijbehorende bijlage toe.
Van: Connectief-secretariaat-CBB Verzonden: donderdag 29 maart 2018 16:20 Onderwerp: CNV Overheid over goed werkgeverschap Geachte heer, mevrouw, Op verzoek van Patrick Fey, voorzitter CNV
Nadere informatieSpecial CAO-onderhandelingen Gehandicaptenzorg april 2007
Special CAO-onderhandelingen Gehandicaptenzorg april 2007 Inhoud Onderhandelingsproces Levensfasegericht versterken van de professionaliteit, flexibiliteit en doelmatigheid Leeftijdsuren en seniorenverlof
Nadere informatieCAO voorstellenbrief Royal Philips
CAO voorstellenbrief Royal Philips Werken in een veranderende wereld Inleiding: Het zijn interessante tijden voor werknemers in de industrie. De economische crisis is voorbij en er is sprake van een voorzichtige
Nadere informatieover de ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden voor de Nederlandse Universiteiten.
Onderhandelaarsakkoord CAO Nederlandse Universiteiten Verlenging CAO van de CAO 2007-2010 1 De VSNU, Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten namens de universiteiten enerzijds en ABVAKABO
Nadere informatieontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden voor de Nederlandse Universiteiten. Het akkoord wordt gesloten tegen een onzekere economische achtergrond.
Akkoord CAO Nederlandse Universiteiten CAO 1 maart 2010 t/m 31 december 2010 akkoord CAO NU 1 maart 2010 t/m 31 december 2010 1 De VSNU, Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten namens de
Nadere informatiePlan Individueel keuze budget Boven CAO. Sept 2019 Kemira Rotterdam
Plan Individueel keuze budget Boven CAO Sept 2019 Kemira Rotterdam Agenda Inleiding Aanleiding Kemira Pilot en definitieve inrichting Vraag & Antwoord Hoe nu verder? Inleiding Proces tot nu toe Voorstel
Nadere informatieArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES
ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen
Nadere informatieWerkgevers Technische Groothandel t.a.v. de heer W. van Meurs Postbus EC Den Haag. Utrecht, 4 april 2019
Werkgevers Technische Groothandel t.a.v. de heer W. van Meurs Postbus 92146 2508 EC Den Haag Utrecht, 4 april 2019 Betreft: Voorstellen FNV Handel cao Technische Groothandel Geachte heer Van Meurs, beste
Nadere informatiePerspectief op werk 1/ Deelonderhandelingsresultaat Sociaal Plan ING met looptijd van 5 jaar. Forse investering in jouw vakmanschap
Perspectief op werk ING en de vakorganisaties CNV Vakmensen, FNV Finance, De Unie sluiten een collectieve arbeidsovereenkomst. In de cao worden afspraken gemaakt over het Sociaal Plan, pensioen en de overige
Nadere informatieOndanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt
Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in
Nadere informatiePrincipeakkoord Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening
Principeakkoord 2019 2021 Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Ondergetekenden, onderhandelaars voor de partijen bij de Cao Sociaal Werk: de werkgeversorganisatie Sociaal Werk Nederland
Nadere informatieAchmea en de vakorganisaties FNV Finance, De Unie en CNV Vakmensen hebben op 13 december 2018 een eindresultaat bereikt over de nieuwe Achmea cao.
Eindresultaat nieuwe cao Achmea 1 december 2018 tot 1 december 2019 Achmea en de vakorganisaties FNV Finance, De Unie en CNV Vakmensen hebben op 13 december 2018 een eindresultaat bereikt over de nieuwe
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieCOLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST DIERENPARK EMMEN 1 JANUARI DECEMBER 2013
COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST DIERENPARK EMMEN 1 JANUARI 2011 31 DECEMBER 2013 1 De ondergetekenden: Werkgever: Dierenpark Emmen Hoofdstraat 18 7811 EP Emmen als partij ter ene zijde en Werknemerspartijen:
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieGEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Nadere informatieVragenlijst cao ENCI Mei 2015
Vragenlijst cao ENCI Mei 2015 Geef s.v.p. per aandachtspunt met een cijfer aan hoe je denkt over het betreffende voorstel: heel erg belangrijk : 3 punten minder belangrijk : 2 punten onbelangrijk : 1 punt
Nadere informatieNiet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Nadere informatieVoorstellen VHP2 voor de CAO Philips 2018
Voorstellen VHP2 voor de CAO Philips 2018 Inleiding Onze leden reageerden kritisch naar aanleiding van het vorige Cao resultaat. Deze kritische houding van onze leden maakt dat zij van de nieuwe Cao in
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatieFlexibele arbeidsvoorwaarden door middel van een Individueel Keuze Budget (IKB) 2 april 2019
Flexibele arbeidsvoorwaarden door middel van een Individueel Keuze Budget (IKB) 2 april 2019 Inhoud Waarom? Voor wie? Status IKB Pilot en definitieve inrichting Inhoud IKB Inhoud Pilot Vragen Hoe nu verder?
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat CAO Transavia Grondpersoneel
Onderhandelingsresultaat CAO Transavia Grondpersoneel 2013-2016 d.d. 7 oktober 2015 1. NVLT, gevestigd te Schiphol-Oost De Unie, gevestigd te Culemborg CNV Vakmensen, gevestigd te Utrecht enerzijds, verder
Nadere informatieDSM Nederland t.a.v. de directie mevrouw E. Kuppens en de heer A. Nicolai Postbus 43 6130 AA SITTARD. 12 november 2014 0495 433187
Postadres Postbus 10250, 6000 GG Weert DSM Nederland t.a.v. de directie mevrouw E. Kuppens en de heer A. Nicolai Postbus 43 6130 AA SITTARD Industrie T 0900 9690 (lokaal tarief) F 030 66 30 000 www.fnvbondgenoten.nl
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016
Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie
Nadere informatieUiterst voorstel CAO PARENCO juni 2017
Uiterst voorstel CAO PARENCO 2017-2019 13 juni 2017 Na drie intensieve onderhandelingsrondes over een nieuwe CAO hebben wij op 13 juni jl. een uiterst voorstel gedaan aan vakorganisaties om te komen tot
Nadere informatie2017: alle seinen op groen
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven 2017: alle seinen op groen Jenny van Poortvliet adviseur arbeidsvoorwaarden 5 Oktober 2017 Inhoud 1. Economie 2. Cao-polder 3. Aan de onderhandelingstafels 4. 3 e
Nadere informatiePRINCIPE AKKOORD PROTOCOL CAO
PRINCIPE AKKOORD 13 maart 2014 PROTOCOL CAO Tata Steel IJmuiden BV en de aangesloten bedrijven te IJmuiden, gezamenlijk vormend de Sociale Eenheid IJmuiden (verder te noemen Tata Steel) en FNV Bondgenoten,
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 12 juli ECWGO/U Lbr: 17/039 CvA/LOGA 17/07 (070) College voor Arbeidszaken
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad College voor Arbeidszaken Datum 12 juli 2017 Ons kenmerk ECWGO/U201700542 Lbr: 17/039 CvA/LOGA 17/07 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 1 Onderwerp Ledenraadpleging
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 12 juli ECWGO/U Lbr: 17/039 CvA/LOGA 17/07 (070) College voor Arbeidszaken
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad College voor Arbeidszaken Datum 12 juli 2017 Ons kenmerk ECWGO/U201700542 Lbr: 17/039 CvA/LOGA 17/07 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 1 Onderwerp Ledenraadpleging
Nadere informatieRemuneratierapport. 11 maart 2019
1 Remuneratierapport 2018 11 maart 2019 Remuneratierapport 2018 Het reglement RvB/EC van MN bepaalt dat de Raad van Bestuur ( RvB ) bestaat uit twee statutaire bestuurders, zijnde de Voorzitter en de CFRO.
Nadere informatieWendbaar en waarde(n)vol onderwijs!
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn
Nadere informatieExpertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING
Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM
Nadere informatieWat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel
Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility
Nadere informatieWhitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden
Whitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden Veel organisaties willen graag hun arbeidsvoorwaarden moderniseren. Wat wordt met modernisering eigenlijk bedoeld en beoogd en waarom zou je het moeten willen?
Nadere informatieCollege voor Arbeidszaken
College voor Arbeidszaken CMHF t.a.v. mw. G. ten Hove Postbus 127 3990 DC HOUTEN doorkiesnummer (070) 3738020 betreft inzet van de VNG voor het overleg over de Cao Gemeenten 2017 e.v. uw kenmerk ons kenmerk
Nadere informatieCao Movares door jongeren
Cao Movares door jongeren Werktijden en verlof Waardering en beloning Ontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit Sociale zekerheid en werkgelegenheid Contract xxx 1 Inhoud Visie 3 1 2 3 4 5 Waardering en
Nadere informatieCONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013
CONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013 Partijen enerzijds Baggermaatschappij Boskalis bv en Van Oord Personeels bv en anderzijds FNV Waterbouw en CNV Vakmensen, Sector Waterbouw zijn het volgende
Nadere informatieOnderhandelaarsresultaat Cao-Onderzoekinstellingen 2017
Onderhandelaarsresultaat Cao-Onderzoekinstellingen 2017 De WVOI namens de onderzoekinstellingen en AC/FBZ, CNV Overheid, FNV Overheid en VAWO/CMHF, namens werknemersorganisaties, hierna te noemen partijen,
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatiePrincipeakkoord Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening
Principeakkoord 2019 2021 Cao Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Ondergetekenden, onderhandelaars voor de partijen bij de Cao Sociaal Werk: de werkgeversorganisatie Sociaal Werk Nederland
Nadere informatieAan de F 030 66 30 000 Federatie Werkgeversorganisaties Techniek (FWT> Tav. de heer H. van Luunen Postbus 930002 2509 AA Den Haag
QTEN Postadres Postbus 9208, 3506 GE Utrecht Metaal T 0900 9690 (lokaal tarief) Aan de F 030 66 30 000 Federatie Werkgeversorganisaties Techniek (FWT> Tav. de heer H. van Luunen Postbus 930002 2509 AA
Nadere informatieTalent management. Een sterkere organisatie door talentmanagement
Talent management Een sterkere organisatie door talentmanagement Inleiding Talentmanagement is een van de belangrijkste onderwerpen binnen een organisatie. Organisaties die daadwerkelijk hierop inzetten
Nadere informatieI. Op grond van de gevoerde onderhandelingen over de cao-voorstellen van zowel werkgever als vakbonden, komt UWV tot het volgende resultaat:
Eindbod van UWV voor nieuwe cao I. Op grond van de gevoerde onderhandelingen over de cao-voorstellen van zowel werkgever als vakbonden, komt UWV tot het volgende resultaat: 1. Looptijd UWV stelt een looptijd
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatieWWb cao-voorstellen 2015
Inleiding De huidige cao WWb 2012-2014 loopt op 31 december 2014 af en daarmee staan we aan de start van een nieuwe cao. Deze keer wordt het in meerdere opzichten een bijzonder traject. Voor ons (als werkgevers)
Nadere informatieTraining & Ontwikkeling
Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden
Nadere informatie"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000
"Succesvolle samenwerking met OR en vakorganisaties bij uitbesteding IT werkzaamheden C1000 Nely van der Horst 3 november 2015 HR-ontbijtsessie "Succesvolle samenwerking met OR in uitbesteding" PON 1 Agenda
Nadere informatieVerandering verzekerd
Verandering verzekerd Van vangnet naar springplank Marianne François 4 juni 2015 Waar komen we vandaan? Geringe mobiliteit Lange dienstverbanden, beperkte mobiliteit Korte termijn reorganisaties 2 Baanzekerheid
Nadere informatieMinisterie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag Aan de voorzitter van de Sociaal-Economische Raad De heer ir. W. Draijer Postbus 90405 2509 LK S GRAVENHAGE
Nadere informatiebuilding futures persoonlijk leiderschap voor de toekomst van postnl
building futures persoonlijk leiderschap voor de toekomst van postnl Bij PostNL geloven we dat nieuwsgierigheid essentieel is om te leren en presteren. Nieuwsgierige medewerkers zullen eerder de regie
Nadere informatieeca Manifest FNV Hor 2015
Manifest FNV Horeca 2015 Inleiding De arbeidsvoorwaarden in de horeca staan al tijden onder flinke druk. De verhoudingen tussen cao-partijen zijn verhard en verslechterd. Onderhandelingen lopen al jaren
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 'S-GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 'S-GRAVENHAGE Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag
Nadere informatiecbbapeldoorn@cnv.nl Geachte heer Janssen, beste Gerald,
APG T.a.v. De heer Gerald Janssen, directeur HR POSTADRES Postbus 193 7300 AD Apeldoorn BEZOEKADRES Ovenbouwershoek 9 7328 JH Apeldoorn TELEFOON 055 526 42 00 FAX 055 526 42 10 INTERNET www.publiekediensten.nl
Nadere informatieONDERHANDELAARSAKKOORD
ONDERHANDELAARSAKKOORD Dit onderhandelaarsakkoord zullen betrokken vakorganisaties in juni 2011 voorleggen aan hun achterban. In dit akkoord worden de volgende onderwerpen behandeld: I. Financiële paragraaf
Nadere informatieVeel inhoudelijke reacties van WhatsApp-community op voorstel Rabobank voor sociaal plan
Veel inhoudelijke reacties van WhatsApp-community op voorstel Rabobank voor sociaal plan De onderhandelingen tussen de RaboBonden en de Rabobank over een nieuw sociaal plan en een cao voor 2017 en verder,
Nadere informatieONDERHANDELINGSRESULTAAT RABOBANK CAO
ONDERHANDELINGSRESULTAAT RABOBANK CAO 2011-2012 Rabobank Nederland enerzijds, en de vakorganisaties De Unie, FNV Bondgenoten en CNV Dienstenbond anderzijds, hebben een onderhandelingsresultaat bereikt
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat APG cao 1 april 2014 1 april 2015. Looptijd
Onderhandelingsresultaat APG cao 1 april 2014 1 april 2015 Looptijd De cao kent een looptijd van 12 maanden (1 april 2014 tot 1 april 2015). Een aantal componenten uit dit onderhandelingsresultaat kent
Nadere informatieCAO. collectieve arbeidsovereenkomst voor de bereide verf- en drukinktindustrie 1 oktober 2018 t/m 30 september 2019
CAO collectieve arbeidsovereenkomst voor de bereide verf- en drukinktindustrie 1 oktober 2018 t/m 30 september 2019 Bijlage bij de collectieve arbeidsovereenkomst voor de bereide verf- en drukinkt industrie,
Nadere informatieBureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd
Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt
Nadere informatieVAKGROEP PLAATS ONS KENMERK CNV Besloten Busvervoer Utrecht M /PB/sb
POSTADRES Postbus 2525 3500 GM Utrecht BEZOEKADRES Tiberdreef 4 3561 GG Utrecht Koninklijk Nederlands Vervoer (KNV) De heer C. Cahn Bezuidenhoutseweg 12 2594 AV DEN HAAG c.cahn@knv.nl TELEFOON 030 751
Nadere informatieSamenvatting eindvoorstel CAO PO 2014-1015
Samenvatting eindvoorstel CAO PO 2014-1015 (20140411) Dit eindvoorstel komt voort uit de gesprekken die de PO-Raad en de werknemersorganisaties voerden tussen november 2013 en februari 2014. Het is de
Nadere informatieMedewerkers op afdelingen en/of functies waarin wordt verwacht dat (veel) boventalligheid zal ontstaan.
Onderhandelingsresultaat Sociaal Plan KAS BANK (16-1-19) Uitgangspunten - Van-werk-naar-werk-begeleiding is essentieel. Handhaven van het vermogen om zelf inkomen te verdienen dient boven vergoedingen
Nadere informatieEnquête Cao Zoetwaren 2019
1 Waar ben je werkzaam? Invulveldenvraag Ik ben werkzaam bij (naam bedrijf invullen) Ik werk op de vestiging in 2 Leeftijd 3 tot en met 25 jaar 26-35 jaar 36-45 jaar 46-55 jaar 56-65 jaar vanaf 66 jaar
Nadere informatieGespreksleidraad CAO-regelingen 2015
Gespreksleidraad CAO-regelingen 2015 Doel van het document dat voor u ligt is om handvatten te bieden voor het voeren van de gesprekken binnen de schoolorganisatie naar aanleiding van de veranderingen
Nadere informatieWij streven er naar om in ieder geval een gezamenlijke inzetbrief te maken met de overige partners in het CAO-overleg.
S Aan de werkende leden werkzaam bij de Gemeenten 070-416 06 90 INTERNET www.mijnvakbond.nl E-MAIL denhaag@cnvpubliekezaak.nl AFDELING PLAATS ONS KENMERK Gemeenten Den Haag Coll.0170/JS/DD DOORKIESNUMMER
Nadere informatieOnderhandelingsakkoord Crown Van Gelder cao 2018
Onderhandelingsakkoord Crown Van Gelder cao 2018 Na meerdere gesprekken zijn Crown Van Gelder, FNV Procesindustrie en CNV Vakmensen (hierna: partijen) tot het volgende onderhandelingsakkoord gekomen. Het
Nadere informatieLeergang januari - juni 2013. HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders
Leergang januari - juni 2013 HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders In de afgelopen jaren is er een kloof ontstaan tussen de wereld van de cao en het sociaal beleid binnen ondernemingen.
Nadere informatieAan de leden van de vakorganisaties en de overige medewerkers van KPN
Aan de leden van de vakorganisaties en de overige medewerkers van KPN Onderwerp: stand van zaken onderhandelingen CAO / Sociaal Plan Datum: 16 januari 2019 Beste mensen, In de periode tussen oktober 2018
Nadere informatie1 januari 2019 tot en met 31 december 2020
Onderhandelingsresultaat 1 ten behoeve van CAO Woondiensten 1 januari 2019 tot en met 31 december 2020 Partijen bij de CAO Woondiensten: Aedes vereniging van woningcorporaties FNV CNV Vakmensen.nl De Unie
Nadere informatieAGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE 2015-2 INLEIDING Bij Agrifirm maken onze mensen het verschil. De missie, visie en strategische doelen van Agrifirm worden door onze medewerkers
Nadere informatieHR Performance Management
HR Performance Management Door: Bernadette van de Laak Inleiding Bij Performance Management (PM) gaat het erom dat menselijk kapitaal binnen een organisatie dusdanig wordt georganiseerd, dat stijging van
Nadere informatieDe eerste cao voor postverspreiders. Informatie over de overeenkomst van opdracht en de arbeidsovereenkomst
De eerste cao voor postverspreiders Informatie over de overeenkomst van opdracht en de arbeidsovereenkomst Liberalisering en cao Op 1 april 2009 is de postmarkt geliberaliseerd. Een van de voorwaarden
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat CAO VGZ. 19 december 2013
Onderhandelingsresultaat CAO VGZ 19 december 2013 Inhoudsopgave 1. Doel en Looptijd 2. Meer marktconform maken van secundaire arbeidsvoorwaarden 2a. Meer marktconform maken consignatieregeling 3. Vernieuwing
Nadere informatieFeitelijke informatie De drie circulaires van het LOGA betreffen een uitwerking van de nieuwe CAO voor het gemeentepersoneel.
Zaaknummer: 00409457 Onderwerp: wijziging CAR-UWO vanwege nieuwe CAO 2013-2015 Collegevoorstel Inleiding Het College voor Arbeidszaken (CvA) van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) maakt met
Nadere informatie