Personeelsmanagement In het volgende inhoudsoverzicht wordt in de marge aangeduid in welke band de bijdragen zich bevinden. Aan het begin van ieder artikel vindt u telkens een gedetailleerde inhoudsopgave. In PERS 4330 Provinciedecreet en Gemeentedecreet doorgelicht met het oog op HRM wordt een overzicht van het decretaal kader gegeven. In de verschillende delen worden thema s uit die decreten en de regelgeving over die thema s verder uitgewerkt. BAND 1 PERS 2000-3000 Domeinen en werkvelden PERS2000 PERS 2001 PERS 2031 PERS 2061 PERS 2100 PERS 2101 PERS 2109 Deontologie, integriteit, toezicht en tucht De deontologische code van het gemeentepersoneel Lokaal integriteitsbeleid: vanuit concepten naar de praktijk in Antwerpen en andere (Vlaamse) overheden Annemie Breëns Tuchtregeling Werving, selectie en introductie Werving, selectie en introductie: het decretaal kader Ontvangst en opleiding van nieuwe medewerkers bij de provincie Vlaams-Brabant Pierre De Hertog Praktijkgids personeels- en organisatiemanagement - augustus 2009-7 PERS/1
Personeelsmanagement BAND 1 PERS 2110 PERS 2111 PERS 2112 PERS 2113 PERS 2114 PERS 2115 PERS 2200 PERS 2201 PERS 2220 PERS 2230 PERS 2240 PERS 2300 PERS 2301 Personeelsleden zijn niet onwillig of dom. Ze hebben hun persoonlijkheidskenmerken De 16 persoonlijkheidstypes overeenkomstig de MBTI Praktische consequenties van de MBTI-typologie Competentiemanagement: meer dan een hype Ann Anthierens Brigitte Denolf Goedele De Sutter Dominique Dillen Ellen Janssens Anja Beeckmans Frederic Grommen Véronique De Pues Els Tibau Arbeidsreglementen voor regionale en lokale besturen Het noorden kwijt? Compas! Een praktijkgerichte projectaanpak voor de implementatie van competentiemanagement in uw organisatie Myriam Heeremans Nicole Van den Bempt Functiebeschrijving en taakanalyse De personeelsformatie: het decretaal kader Functiefamilies en competenties bij de overheid Chris De Meerleer Mandarijnen met pit. Lokale ambtenaren als voorhoede van een interactief overheidsbeleid Guy Redig Rechtsgedingen van lokale en provinciale besturen Wouter Verhille Loopbanen Zie ook PERS 4350 Personeelsleden binden Personeelsmobiliteit: het decretaal kader PERS/2 Praktijkgids personeels- en organisatiemanagement - augustus 2009-8
Inhoud BAND 1 BAND 2 PERS 2400 PERS 2402 PERS 2403 PERS 2404 PERS 2405 PERS 2500 PERS 2501 PERS 2511 PERS 2520 PERS 2521 PERS 2600 PERS 2601 PERS 2608 PERS 2900 PERS 2910 PERS 2940 PERS 2950 Motivatie Onderpresteren en Nieuw Overheidsmanagement (NOM) Personeelstevredenheid meten Ingrid Goovaerts Retentiemanagement: werknemers boeien Luc Derijcke Public service motivation: gemotiveerd voor/door het algemeen belang Wouter Vandenabeele Vorming Vorming van het personeel: decretaal kader Vormingsplanning in het provinciebestuur van Vlaams-Brabant Pierre De Hertog Taken en profiel van de gemeentelijke vormingscoördinator Hilde Sturtewagen Werken en leren in een veranderde omgeving Lerende organisaties bestaan niet Theo Wijnen Beoordeling en evaluatie De evaluatie tijdens de loopbaan: decretaal kader 360 -feedback: feedback met een waaier aan mogelijkheden Chris De Meerleer Coaching Coachend gesprekken voeren Willem Verhoeven Joan Hacke Jobcoaching, een instrument voor de begeleiding van kansengroepen op de werkvloer in het bedrijf Marleen Velleman Veranderen is leren, leren is veranderen! Hoe begeleid ik dat als coach - trainer - begeleider? Francis Gastmans Praktijkgids personeels- en organisatiemanagement - augustus 2009-9 PERS/3
Personeelsmanagement BAND 2 PERS 4000 Personeelsdienst en personeelsadministratie PERS 4200 PERS 4201 PERS 4202 PERS 4300 PERS 4330 PERS 4331 PERS 4332 PERS 4333 PERS 4340 PERS 4341 PERS 4342 PERS 4350 PERS 4360 Personeelsadministratie Salaris, toelagen, vergoedingen en sociale voordelen: decretaal kader Het verschil tussen de statutaire en de contractuele personeelsleden van de gemeente Personeelsbeleid Provinciedecreet en Gemeentedecreet doorgelicht met het oog op HRM De rechtspositieregeling Over werktijden en overuren De toelagen, vergoedingen en sociale voordelen van het gemeentepersoneel De kansen voor lokale besturen in het Vlaamse beleid voor evenredige arbeidsdeelname en diversiteit Michiel Van de Voorde Optimaliseren van het diversiteitsmanagement d.m.v. het 7S-diversiteitsinstrument bij het stadsbestuur Hasselt Hilda Martens Cocreatie, een methodiek die capaciteitsversterking en organisatieverandering combineert Kristien De Boodt Karl Meyvis Personeelsleden binden Werken aan werkgoesting: de optimale invulling van leeftijdsbewust personeelsbeleid Hilda Martens PERS/4 Praktijkgids personeels- en organisatiemanagement - augustus 2009-10
Inhoud BAND 2 PERS 4370 Het statuut van de lokale mandataris PERS 5000 Beleid inzake afwezigheden PERS 5001 PERS 5020 Verloven en afwezigheden: decretaal kader Absenteïsme: hoe te genezen? Erik Maes Ann Moreels Inger Verhelst PERS 6000 Welzijn op het werk BAND 3 PERS 6200 PERS 6200 PERS 6300 PERS 6300 PERS 6312 PERS 6400 PERS 6410 PERS 6500 PERS 6540 PERS 6560 PERS 6580 Wettelijk en reglementair kader De Belgische regelgeving in verband met het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk Godelieve Ponnet Doelstellingen en visie van het preventiebeleid Doelstellingen en visie van het preventiebeleid inzake welzijn op het werk Jan Van Emelen Brigit Cosemans Participatieve risicoanalyse Jan Van Emelen Preventiestructuren en verantwoordelijken voor veiligheid en gezondheid Uw nuchtere kijk op preventie Peer van der Kreeft en Isabel Plets Belangrijkste gezondheidsrisico s Asbest en asbestinventaris Jan Van Emelen en Nick Van Keer Mobbing op het werk Johan Machielsen en Inger Verhelst Stress aangepakt Chung Tsey Chow Praktijkgids personeels- en organisatiemanagement - augustus 2009-11 PERS/5
Organisatiemanagement In het volgende inhoudsoverzicht wordt in de marge aangeduid in welke band de bijdragen zich bevinden. Aan het begin van ieder artikel vindt u telkens een gedetailleerde inhoudsopgave. BAND 3 ORG 1000 Organisatiemanagement ORG 1010 ORG 1030 ORG 1060 ORG 1061 ORG 1070 ORG 1090 Kerntakendebat Antwerpen Freddy Vandekerckhove Kathleen Lambrechts Verandert het gemeentedecreet de interne werking van de lokale besturen Ellen Olislagers Johan Ackaert Filip De Rynck Herwig Reynaert Veranderingsmanagement Hans van de Putte De HR-manager als strateeg in veranderingen Mieck Vos Creëren van veranderbereidheid en -vermogen Dirk Van Aerschot New Public Management en Government governance Flor Keulemans Praktijkgids personeels- en organisatiemanagement - augustus 2009-243 ORG/1
Organisatiemanagement BAND 3 ORG 1100 ORG 1110 ORG 1112 ORG 1130 ORG 1131 ORG 1140 ORG 1142 ORG 1143 ORG 1150 ORG 1161 Organisatiemethoden en technieken, modellen Strategie, strategisch management en strategisch plannen in overheidsorganisaties Aimé Heene Sebastian Desmidt Bouwstenen van een strategische indicatorset. Doel en ontwikkelingsproces van de Stadsmonitor Thomas Block Jo Van Assche Dominiek Vandewiele Filip De Rynck Herwig Reynaert Over het behoorlijk besturen van een OCMW Dirk Luyten Een echte kwalitatieve sprong voorwaarts door het lokale bestuur Jean Hindriks Toepassing van kwaliteitszorg bij gemeentebesturen: casestudy bij enkele Vlaamse gemeenten Thierry Cloetens Kwaliteitshandvesten in de publieke sector: welke rol voor lokale besturen? Steven Van Roosbroeck Nick Thijs De Balanced Scorecard: van prestatiemeting naar prestatiemanagement Nick Thijs Patrick Van Hamme Marie-Andrée Avraam Bouwstenen voor een meer professionele technische dienst van een lokaal bestuur Hendrik Deroo Interbestuurlijke samenwerking in Vlaanderen: tussen dromen en daden Ellen Wayenberg Filip De Rynck ORG/2 Praktijkgids personeels- en organisatiemanagement - augustus 2009-244