Wendbaar & weerbaar bij woningcorporaties Annemieke Bos (Ddok Wonen) en Agnes Zandvliet (AZ Leren & Veranderen) Inspiratiedag over DI 1 december 2016
Introdctie en voorstellen Annemieke Bos, Ddok Wonen Agnes Zandvliet, landelijk O&O fonds FLOW en AZ Leren & Veranderen Wat gaan we doen Landelijke case (FLOW): Nl sitatie 1. Van piramide naar pizza 2. Focs op 21-eewse vaardigheden 3. Regionaal samen werken en delen wat werkt Regionale case: Ddok Wonen
Wat is DI?
Focs? Urgentie? Bij welke van de 3 ligt je focs? Wat is het meest rgente probleem? Wat is je opdracht? Wat is je droom? Wat past bij je rol? Wat zijn je TVB (taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden)? Onze context Landelijk O&O-fonds vanit cao Sectorplan werkgelegenheidsmaatregelen & opdracht aan mijn brea Ds: focs op employability en (in mindere mate) op werkvermogen
De start (begin 2015): nlmeting in cijfers Kwantitatief 15% personeelsredctie verwacht Lange dienstverbanden Hoge gemiddelde leeftijd Kwalitatief 20% tot 35 jaar 20% tot 45 jaar 50% boven de 45 jaar Maar 40% van de corporaties is tevreden over brede inzetbaarheid (andere branches: meer dan 80%) Maar 30% van de corporaties is tevreden over bereidheid niewe dingen te leren (andere branches: 70%)
Sectorplan banenplan -Asschergelden 1. Van piramide naar pizza 2. Focs op 21-eewse vaardigheden 3. Regionaal samenwerken en delen wat werkt
1. Wat gaan we doen? Hoe gaan we het doen? Wat gaan we doen? Medewerkers wendbaarder maken Door als FLOW zelf te kantelen Minder grote landelijke programma s/aanbieders Ds van piramide-organisatie naar pizza-organisatie Hoe gaan we het doen? Klanten (regio s, corporaties, medewerkers) zelf aan het str Bottom p werken vergroot de betrokkenheid en zelfredzaamheid Biten = binnen. Zelfredzame hrders en ds ook: zelfredzame medewerkers
2 e focs: 21-eewse vaardigheden versterken
De motor voor promoten 21-eewse vaardigheden (vervolg 2) Directeren-bestrders Interviews Leren & Veranderen HRM ers Veel bijeenkomsten & events Lijnmanagers Masterclass Mobiliteit en Brede Inzetbaarheid (Mobri) Actieve regio s & veel sociale werkgevers
Toekomstgerichte scholing & toekomstsessies (vervolg 2)
Specifieke doelgroepen (vervolg 2) Lager opgeleiden Kwalificerende opleidingen In gesprek
11 Actieve regio s (vervolg 3) Waarom actieve regio s? Arbeidsmarkt is regionaal Dicht bij de corporaties Rimte voor eigen invlling & prioriteiten Leren het zelf te doen FLOW inspireert en faciliteert Eigen regionale projectleider, soms loopbaanadviser en matcher Intranet voor regio s om snel te stren en informatie te delen Landelijke bijeenkomsten 4 febrari en 4 oktober Agnes Zandvliet Leren & Veranderen 06 810 40 63
11 Actieve regio s Regiobijeenkomsten FLOW faciliteert regionale websites Regionale websites http://www.transferpnt.com http://www.expeditieloopbaan.n http://www.samenwerkcorporatie.nl
Kijkje in de keken, stagetiendaagse & visal story https://www.yotbe.com /watch?v=vinxyjgwfhm
Resltaten na 2 jaar 60% van de medewerkers maakt deel it van actieve regio 17.000 medewerkers actief met loopbaan ad slag 5 actieve regio s Hebben een eigen website Organiseren maandelijks bijeenkomsten 6 regio s zijn een eind op weg (plan, pl., sten) Alle regio s maken gebrik van een intranet Strgroepen, commnicatiegroepen ed. Docmenten, vacatres en kansen delen Ons KANSEN-portal is op 1 janari live
Regionale case: Ddok Wonen Innovatieve en vooritstrevende corporatie Als eerste gestart met verkopen van woningen (2008). N ook aanbod matching op de woningmarkt Vanit ideologie: vermogen opbowen, zelfredzaam zijn Geloof in de kracht van je klanten = geloof in de kracht medewerkers. Zelfredzaamheid Van biten naar binnen trekken. Ervaar wat je missie betekent. Zelfredzaam op de woningmarkt is voor medewerkers zelfredzaam op de arbeidsmarkt in en extern. Ds n: matching op de arbeidsmarkt.
Ddok Wonen Drzame inzetbaarheid.wat een woord. Talentmanagement: omgeving-kennis-karakter Ddok Wonen faciliteert door: Fris op je werk Talententreinen En nog veel meer..
Talententrein Adviezen: Doelen/tijdpad/resltaat: Wendbare medewerkers was ons doel. En één jaar namen we de tijd. Slit aan bij inspiratie, de kracht en het talent van medewerkers Talententrein en workshops.mensen werden niewsgierig en wilden iets. Ontsliten van talenten en kansen Op je handen zitten/ laat het geberen Vertrowen hebben en laat het geberen gedaan. Wij wisten ook niet alles en hebben het zonder beleid met vertrowen in elkaar gedaan. Het pakte prima it. Kies: wij hebben gekozen voor een talentenjaar en één onderdeel is extreem sccesvol gebleken. N: Talententrein is gewoon bij Ddok Wonen en je krijgt hierdoor kansen jezelf te ontwikkelen.
Resltaten en hoe verder Cijfers: Ziekteverzim 2016: 2,9% (2013, 4,69%) Uitstroom 2016 9,4% (n itstroom van dv 8-10 jr.) Hidige talententrein: 3 medewerkers Resltaat van een vorige trein: Definitieve doorstroom van 5 medewerkers Bijvangst: Intern solliciteren is geen taboe en gaat heel transparant
En verder 2017: Jaar om te borgen en fine tnen Borgen van DW als inspirerende leeromgeving en facilitator van beweging en inzetbaarheid. Visie op talentmanagement met daarin: Instrmenten als: Beoordelingscycls, opleidingsbeleid Vacatre beleid Talententreinen Fris op je werk etc.
Brede en drzame inzetbaarheid Niewe projecten & kansen & variatie Lekker in je vel & gezond Blijven leren & ontwikkelen Gebrik individeel loopbaanbdget omhoog (is n 30-40%) Als branche bowen aan leerkracht (Hoe) leer je zelf? Hoe bespreek je dit met je team?
Ook ad slag met wendbaarheid? Adviezen? Expliciteer (voor jezelf) de doelen, beoogde resltaten en tijdpad Slit aan bij inspiratie, de kracht en het talent van medewerkers Ga af en toe op je handen zitten Kies! Maak van een paar crciale projecten of interventies een scces!
Wat zo je willen bereiken? Antwoorden van deelnemers aan de workshop.
Meer weten? Een keer sparren? Neem contact op met: Agnes Zandvliet AZ Leren & Veranderen 06 810 40 630 azandvliet@leren-veranderen.nl www.leren-veranderen.nl Annemieke Bos a.bos@ddokwonen.nl