Ontwerpmethodologie LES 2 Steve Vanlanduit 20-2-2006 Herhaling titel van presentatie 1
Inhoud les 2 Inleiding projectmanagement Economische aspecten in het ontwerpproces: Kapitaalsinvestering beslissingen Kost accounting Value engineering
Projectmanagement Project: Uitgevoerd door mensen. Zijn beperkt door gelimiteerde resources. Worden gepland, uitgevoerd en gecontroleerd. Projecten vereisen het ontwikkelen van iets nieuws (uniek). Een progressieve uitwerking. Gelinkt aan toepassingsgebied: Functionele departementen Technische elementen Management specialisaties Industrie groepen
Projectmanagement Stakeholders: Project managers Klanten (eventueel verschillende lagen klanten) Uitvoerende organisatie. Project team leden. Sponsors (intern of extern)
Projectmanagement Ontwerp gerelateerde projecten: Re-design van een onderdeel Onderzoek naar nieuwe fabricagetechnologie Verandering van de structuur van het ontwerpteam Gebruik van een nieuw informatieplatform Marktstudie naar klanteneisen
Projectmanagement Project: Processen operatie Deelproject Programma
Projectmanagement
Projectmanagement Project Management processen: Project integratie management Project draagwijdte management Project tijdsmanagement Project kost Project kwaliteit Human resources Project communicatie Project risico Project aanwinst
Projectmanagement Project integratie management: Project plan ontwikkeling Project plan uitvoering Geïntegreerde wijzigingen controle
Projectmanagement Project draagwijdte management: Initiatie Draagwijdte planning Draagwijdte definitie Tool: WBS Draagwijdte verificatie Draagwijdte verandering
Projectmanagement draagwijdte management Work Breakdown Structure WBS
Projectmanagement Project tijdsmanagement: Activiteiten definitie Activiteiten opeenvolging PDM en ADM Activiteitsduur schatting Tijdsschema ontwikkeling Gantt chart CPM en PERT Tijdsschema controle
Projectmanagement PDM (ofwel AON) ADM (ofwel AOA)
Projectmanagement Gantt chart
Projectmanagement PERT : Ontstaan eind jaren 50 door de US Navy voor ontwikkeling van wapensysteem 1. Flow plan van de taken 2. Schatting van de tijdsduur van elke taak 3. Berekening van de verdeling van de earliest en latest expected time en de slack. 4. Berekening van de varianties 5. Identificatie van het critical path Analoog: CPM
Projectmanagement
Projectmanagement Critical path
Projectmanagement Tijdsduur verdelingsfunctie voor totale project: CLT
Projectmanagement Projectkost management: Resourse planning Kost schatting Kost budgetering Cost controle EVM
Projectmanagement Projectkwaliteitsmanagement: Quality planning Quality assurance Quality control
Projectmanagement Human resources management: Organisatorische planning Staff acquisitie Team development RAM matrix Resource histogram
Human resources RAM matrix
Human resources
Projectmanagement Project communicatie management: Communicatie planning Informatieverdeling Permanentie rapportering Administratieve afsluiting
Projectmanagement Projectrisico management: Risico management planning Risico identificatie Kwalitatieve risico analyse PI matrix Kwantitatieve risico analyse Risico respons planning Risico monitoring en controle
Project risico
Project risico
Projectmanagement Projectaanwinst management: Aanwinst planning Aanvraag planning Aanvraag Bron selectie Contract administratie Contractafsluiting
Inhoud Les 2, deel 2 Economische aspecten in het ontwerpproces: Kapitaalsinvestering beslissingen Actualiseren van geld Rentabiliteitsindicatoren Kost accounting Value engineering
Actualiseren van kosten Enkelvoudige intrest Samengestelde intrest Sink fund factor Capital recovery factor (annuiteit)
Actualiseren van kosten
Afschrijvingen Lineaire afschrijvingen Degressief afschrijven Versneld afschrijven
Afschrijvingen Voorbeeld
Rentabiliteit Indicatoren: Cash flow ROI Paybackperiod NPV IRR of DCF BE
Rentabiliteit Cash flow
Rentabiliteit Cash flow
Rentabiliteit ROI = netto winst / totale investeringskost ROI > min vereist project aanvaarden + Vgl. van departementen met verschillende grootte (eenvoudig) - Winst is vaak artificieel in boekhouding - Geen actualisatie
Rentabiliteit Payback period Project A Project B Project C Investment -1000-1000 -1000 Return: Year 1 500 700 100 Year 2 500 250 400 Year 3 0 100 1000 Year 4 0 100 500 Payback Period 2 jaren 2.5 jaren 2.5 jaren NVP at 10% -132-14 514 Payback < aanvaardbaar max accepteer project + Gebaseerd op cash flow - Niet geactualiseerd - Geen rekening met cash flow na de payback periode
Rentabiliteit Net Present Worth (NPV)
Rentabiliteit NPV > 0 project aanvaarden + gebruik van cash flows + geen arbitraire limietwaarde + geactualiseerd
Rentabiliteit Internal Rate of Return (IRR) ook DCF NPW(baten) = NPW(kosten), d.w.z.: Intrest lening < IRR project aanvaarden Rente < IRR project aanvaarden + objectief rangschikken van projecten + gebaseerd op cash flow + geactualiseerd - Moeilijk te berekenen (n-1 wortels) - Leningen worden inherent verondersteld gedaan te worden tegen de IRR rente - Geen rekening met grootte project (risico)
Rentabiliteit Voorbeeld Project A Project B Diff A-B Investment 2000 500 1500 Return: Year 1 700 200 500 Year 2 700 200 500 Year 3 700 200 500 Year 4 700 200 500 NVP at 10% 219 134 85 IRR 15% 21.8% 12.6%
Rentabiliteit BE = Omzet waarbij geen winst of verlies gemaakt wordt
Cost accounting Kostprijs van een product Meest rendabel proces of materiaal Kostenreductieprogramma Productieperformatie Rentabiliteit van nieuw product Schatting waarde v.d. voorraad
Cost accounting Kosten categorieën: Doorlopende vs. Incidentele Vaste vs. Variabele kosten Directe vs. Indirecte kosten
Cost accounting
Cost accounting Vaste kosten: Indirecte bedrijfskosten Investeringskosten Overheadkosten Management uitgaven Verkoopsuitgaven Verkoopspersoneel Magazijn- en leveringskosten
Cost accounting Vaste kosten: Materialen Arbeid Directe product supervisie Onderhoudskosten Stroom- en nutsvoorzieningen Kwaliteitscontrole personeel Royalties Packaging en opslagkosten Schrootverliezen
Value engineering Producten te duur door: Te hoge specificatie Fout constructieprincipe Niet afgestemd op bestaand product Te veel en te duur materiaal Te veel bewerkt oppervlak Te zware verbindingen Te nauwe toleranties Te dure machines en gereedschappen Construeer zo goed als nodig en niet zo goed mogelijk!
Value engineering VA = kostenbesparing Ondersteund door management In teamverband Duidelijke procedure (DIN 69910)
Value engineering: voorbeeld
Value engineering
Value engineering
Value engineering
Value engineering
Value engineering
Te onthouden Project management tools: PERT Rentabiliteitsindicatoren: definities, voor- en nadelen. Value engineering