Smart Customization: van ETO naar multi-proces

Vergelijkbare documenten
Inhoud. Profiel. Klantspecifiek in standaard tijd Modulair ontwerpen als basis voor Smart Customization Ir.

Engineering efficiency: Van ETO naar CTO 5 nov Van strategie tot productie

Sneller ritsen met internet applicaties?

De rol van WMS in internationale Supply Chains

Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie!

Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie

Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?

Innoveren maakt het verschil

Sturen op rendement en cashflow

TradeCloud Supply Chain Platform

Trends in logistiek E-commerce

De grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants)

Informatie folder 2011

ITIL en/of eigen verantwoordelijkheid

Outsourcing ICT & Sales India

Inkoop in Strategisch Perspectief

Beleggerspresentatie. Introductie Geschiedenis Producten Klanten Markt Afsluiting

Smart Datacenter Services

Xeleos Health Care Solutions Uw Operational Excellence Partner

ITBB. Toppers in Techniek

ERP Implementatie in de praktijk

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei

Bedrijfssystemen vervangen door Slim Software Nabouwen

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

"Maatschappelijke positionering van de industrie verbeteren"

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence

Jaap Bregman. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam

De kracht van BI & Architectuur

Warehouse Management Systeem: Van maatwerk naar standaard

1000 ipads voor onderhoud bij Nedtrain

Groei in Productie. Stroomlijn je productiebedrijf

BESPAREN OP PRODUCTONTWERPEN DOOR HERGEBRUIK. CSN Academy 2015 Dr. Ir. H.J. Pels

Plug and Play in de machinebouw. Zelf configurerende machines

Hygiëne in de praktijk

INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN

Bantopa Terreinverkenning

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model

De organisatie draait om het toedelen van

VKL congres. Optimale afstemming tussen variabele vraag en aanbod in de Supply Chain

SCSN4STEEL. Smart Connected Supplier Network

Warehouse Management Systems vandaag en morgen

MSS Micro SCADA Systeem

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Stop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

Bent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain

Generiek framework voor administratieve toepassingen in een webgeörienteerde omgeving

Curriculum Vitae. Personalia. Naam: Roland G. Koster Tel: Mobiel:

De digitale fabriek. staat in Delft

Dé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager

WELKOM! NASSAU INDUS Deur B.V. Presentatie. 6 November Marc van Bragt (MM) Salesmanager Service

Supply Chain management bij productie bedrijven

VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie

Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012

M. Bouw & Zonen B.V. Nijkerk

VERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering

Implementatiemethoden: observaties vanuit de praktijk

Integrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract

DE RUIT VAN KLANTGERICHTHEID IN DE ZORG

SURFshare. Shared application services & expertise. Edwin van der Zalm directeur SURFshare

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Waardecreatie in industriële markten

Kennismiddag: Demand Management

Inkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 20 april 2009

De rol van ketenpartners in de toekomstige hypotheekketen Ellen Simons

White Paper. Scholten Case. Magento & Microsoft Dynamics NAV intergratie

BI appliance op maat. Ruud Geerlings

Bijeenkomst 5 maart 2013

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1

Brochure AMF Inkoop en logistiek

EVEN VOORSTELLEN. Jan Groothedde. Manager sales en design engineering

De Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement

E-fulfillment & WMS WMS DAG Den Bosch, 22 mei X088/WD/ld

Kracht door samenwerking. VDL Industrial Modules

Succesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing

Copyright Stork N.V. 1

Preactor Case Study. Historie. Missie & Strategie

Update: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen

Businesscase. Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine.

Zie verder mijn gespecificeerde werkervaring

Shared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid

Efficiënt Verspanen 9 oktober 2007 Gereedschapbeheer, behaal uw voordeel! Klaas Feijen

NCOI. Disconnected. BPM-context. BPM-lagenmodel. Strategisch Tactisch Operationeel (Hardjono blz 124) Totaalmodel in t Veld

Transcriptie:

Smart Customization: van ETO naar multi-proces Hans Maassen 05-04-2009 versie 1.0 IPL Consultants B.V. De Run 4222 5503 LL Veldhoven Tel: 040-230 93 00 www.ipl.nl /maa@ipl.nl Agenda Introductie IPL Consultants Pijnpunten Engineering To Order (ETO) Smart Customization Multi- proces organisatie Afsluiting IPL Consultants BV 2 IPL Consultants BV 1

Introductie IPL Consultants IPL Consultants B.V. De Run 4222 5503 LL Veldhoven Tel: 040-230 93 00 www.ipl.nl /maa@ipl.nl IPL Consultants Onafhankelijk en zelfstandig adviesbureau (partners) 8 Bedrijfskundig adviseurs; Sinds 1986; ontstaan uit TUE and TNO Scope dienstverlening vanaf strategie (deployment) tot en met implementatie + oogsten van resultaten Kerncompetentie: strategie vertalen naar operational excellence Primaire aandachtspunten van onze dienstverlening: Processen Bedrijfssoftware Gespecialiseerd in klantgedreven productontwikkeling, productie, logistiek, netwerksamenwerking en services Klantenkring: maakindustrie, groothandel, service-bedrijven en logistiek dienstverleners IPL Consultants BV 4 IPL Consultants BV 2

IPL diensten Proces(her)inrichting, o.a.: Markt Smart Customization Logistieke besturing (o.a. planning; SCM) Projectmatig werken Slank en Slagvaardig opereren Bedrijfskundige opleidingen Product Propositie Organisatie Bedrijfssoftware: Haalbaarheidsstudies PDM, PCF, ERP, WMS Systeemselectie Contractbeoordeling; second opinion Implementatiebegeleiding Optimalisatie van bestaande toepassingen Ondersteunende opleidingen Samenwerking Fraunhofer-IML bij jaarlijks evaluatieonderzoek van ERP- en WMS-pakketten www.erp-logistics.com ; www.warehouse-logistics.com IPL Consultants BV 5 Engineering To Order: pijnpunten IPL Consultants B.V. De Run 4222 5503 LL Veldhoven Tel: 040-230 93 00 www.ipl.nl /maa@ipl.nl IPL Consultants BV 3

Kritische besluiten bij ETO Klantwens RISICO Competenties BEHEERSTE ACCEPTATIE Verkoopprijs WINST Kosten VOORSPELBAARHEID / TW VOOR KLANT Levertijd gevraagd Levertijd realiseerbaar LEVERDATUM FLEXIBILITEIT / HERHALINGSGRAAD MARKT ORGANISATIE IPL Consultants BV 7 Pijnpunt: productstructuur (= orderstructuur) is samenraapsel PRODUCT Groep Groep Artikelen Subgroepen Subgroep Artikelen Artikelen IPL Consultants BV 8 IPL Consultants BV 4

Pijnpunt: één uniform proces voor alles Porter: stuck in the middle (SC: procesdifferentiatie) Profit ( ) Smart Customization Product price Product cost Number of variants Mass/standard ( fixed ) Special ( flexible ) IPL Consultants BV 9 Pray for Life: creativiteit bij ETO heeft ook zo zijn grenzen IPL Consultants BV 10 IPL Consultants BV 5

Uitdaging ETO: kloof overbruggen KORT TAAK LOGISTIEK/ ENGINEERING Levertijd Vraag klant (tegen laagste prijs) LANG WEINIG Wens interne organisatie VEEL Hoeveelheid engineering op order TAAK SALES/ENGINEERING IPL Consultants BV 11 Smart Customization IPL Consultants B.V. De Run 4222 5503 LL Veldhoven Tel: 040-230 93 00 www.ipl.nl /maa@ipl.nl IPL Consultants BV 6

Smart Customization: wat is het Definitie: Het vermogen van een organisatie om met world class performance (C;L;I;Q) klantspecifieke investeringsgoederen te kunnen leveren Aspecten van world class performance: C: kosten L: logistiek I: innovatie Q: kwaliteit QLIC WAARDES SYSTEMEN BESTAANDE PRODUCTEN Kwaliteit 30 25 20 15 10 5 Kosten 0 Logistiek MARKTEIS 2010 + WAARDERING MARKT NU Bijzondere randvoorwaarden: Kleinere orderaantallen; dus andere logistiek Klantproduct en klantproces is dominant Innovatie VOORBEELD IPL Consultants BV 13 Aanpak Smart Customization MARKT PRODUCT STRUCTUUR PROCES Opgedane ervaring: van ETO naar (x)to, met x= {A; C; E; M} is veranderingstraject dat de hele organisatie raakt en niet van zelf gaat! STURING SAMENHANG GEBASEERD OP STRATEGIE INFORMATIE ICT IPL Consultants BV RESULTATEN 14 IPL Consultants BV 7

Productbeleid: sturen op eenduidigheid Functie A Functie B Functie C Functie D Functie E Vorm 1 Vorm 2 Vorm 3 Vorm 4 Vorm 5 Functie A Functie B Productbeleid Functie A Functie B Functie C Functie D Functie E X Functie C Functie D Functie E X Vorm 1 Vorm 2 Vorm 3 Vorm 4 Vorm 5 Vorm 1 Vorm 2 Vorm 3 Vorm 4 Vorm 5 Beeld van Verkoop Beeld van Engineering IPL Consultants BV 15 Hergebruik van Productdefinitie in order proces verhoogt voorspelbaarheid 10 %: Eindproduct 20 %: Modules KERN: Juiste productstructuur maakt onderscheid standaard, generiek, klantspecifiek en voorraadproces proces mogelijk! 40 %: Subsamenstelling 80 %: Onderdelen/artikelen IPL Consultants BV 16 IPL Consultants BV 8

Basis: adequate productdefinitie Markt requirement Standaards en kennis Ontwikkelingsproject V5 STRUCTUUR BEPALEND Ontwikkelingsdossier (proces gegevens) Productdefinitie Conformancedossier Initiële order requirement Engineering en realisatie V1 Fysiek Product Klantconfiguratie Klant Service order requirement Engineering en realisatie (Fysiek) Product IPL Consultants BV 17 V2 Conformancedossier Klantconfiguratie Multi-proces organisatie IPL Consultants B.V. De Run 4222 5503 LL Veldhoven Tel: 040-230 93 00 www.ipl.nl /maa@ipl.nl IPL Consultants BV 9

Differentiatie van orderprocessen Sales / After Sales Generiek Standaard Klantspecifiek Project acceptatie Engineering Operations In bedrijfstelling Klantspecifiek: orderspecificatie onbekend Generiek: orderspecificatie bekend; nog niet uitgewerkt Standaard: orderspecificatie uitgewerkt IPL Consultants BV 19 Smart Customization: procesdifferentiatie op elk niveau in structuur PCF ondersteunt Order intake proces BESLUIT Project proces (ETO) Generiek proces (CTO) range Standaard proces (MTO/ATO) Operationeel plan Voorraad proces (MTS/ATS) IPL Consultants BV 20 IPL Consultants BV 10

Voorbeeld generiek proces: CAD modelgeneratie Gecloonde Structuur Generatief model Parameter settings Genereer order IPL Consultants BV 21 Voorbeeld generiek proces: gebruik van codes voor aansturing Inkoop Commodity code selecteert voorkeurleverancier voor klantspecifiek artikel IPL Consultants BV 22 IPL Consultants BV 11

Voorbeeld generiek proces: resultaat voor Inkoop Snelle machine gebonden inkoop: Op basis van logistieke settings overerving van gegevens van template artikelen Commodity codes: automatische selectie per in te kopen artikel van voorkeur- en alternatieve leverancier Inkooptijd: 0,5 tot 1 uur voor standaard en modulaire machines +/- 3 uur voor complexere machine types inclusief prijsaanvragen etc. IPL Consultants BV 23 Afsluiting: vragen/opmerkingen? DANK VOOR UW AANDACHT Hans Maassen IPL Consultants B.V. De Run 4222 5503 LL Veldhoven Tel: 040-230 93 00 www.ipl.nl /maa@ipl.nl IPL Consultants BV 12