Programma 17:00 uur - Ontvangst met soep en broodjes. 17:45 uur - Opening en mededelingen - Bestuur BMTZ 18:00 uur - Implementatie van Quality for Medical Technology (QMT) binnen het ZGT - Pieter Kamp, ZGT 18:45 uur - Inrichten van een onderhoudsbeheersysteem Dirk Theunissen, BovenIJ ziekenhuis 19:30 uur - Pauze 19:45 uur - Lean als tool bij procesoptimalisatie binnen ziekenhuizen - Ronald Aalbersberg, St Elisabeth Ziekenhuis 20:30 uur - Afsluiting
26 september 2012 QMT in de ZGT Pieter Kamp Biomedisch technoloog
QMT dient meerdere kaders: VMS QMT/ TüV NIAZ IGZ-rapporten 2002 / 2005 / 2008 MT ZGT QMT Wet Medische Hulpmiddelen Prestatie Indicatoren NVZ-NVKF Kwaliteitswet Zorginstellingen
Doel kwaliteitssysteem Borging van kwaliteit van medische techologie Nadruk op toepassing Ongeveer 7000 apparaten met een waarde van 80 miljoen euro. Complexiteit vraagt om systematische aanpak 15% meldingen VIM gaat over apparatuur
Toelichting op het QMT systeem Doel: Gevolgen: Beheersing kwaliteit van medische technologie EN toepassing in de zorg (Kwaliteitswet, IGZ, NIAZ, TNO) Betere interactie met beleid en met zorgprocessen Kosten, kwaliteit en veiligheid beter beheerst Invoering: Generiek èn per technologie Groei: volwassenheid kwaliteitsmanagement Opbouw: Aanschaf Technologieproces Inbedding in de zorg (feed back en instructie) + afvoer Toetsingsorgaan (TKMT)
Cluster Multidisciplinair team bestaande uit : - Technicus - Arts of verpleegkundige - Inkoop - CSA -.
Functie cluster Verkrijgen en actueel houden QMT certificatie Fungeren als expertgroep: vanuit risicoperspectief gevraagd en ongevraagd advies geven bij kwaliteits- en veiligheidsvraagstukken m.b.t. een specifieke technologie in de zorg Bijvoorbeeld m.b.t.: implementatievraagstukken VIM s investeringsvraagstukken veranderende wet- en regelgeving
Waar willen we heen? Beleid Wat moeten we daarvoor regelen? Kwaliteits- of beheersplannen Hoe gaan we dat regelen? Wat moeten we kunnen? Hoe krijgen we goeie spullen? Hoe goed moet het zijn? Hoe blijft het veilig? Hoe weten we dat we het goed doen? Procedures en protocollen Kwalificatie medewerkers Investeren en inkopen Kwaliteitseisen Risicoanalyse & -management Registratie & indicatoren
Raad van Bestuur Beleid TKMT Inkoop Technische afdelingen Allen Risicoanalyse Kwaliteits- en beheersplannen Kwalificatie medewerkers Investering en inkoop Risicomanagement Kwaliteitseisen Testprotocollen Procedures Zorgprotocollen Registraties Prestatie indicatoren Ultimo e.a. Zorgafdelingen
Verkrijgen QMT certificaat Welke documenten moet je opstellen? Nulmeting Definitie technologie (scope) Risicoanalyse Programma van eisen Toets aan bestand incl. concessiebeleid Testprotocollen Gebruikersprotocollen, trainingsplannen en observatielijsten Inzetbeleid technologie Q-plan Meerjareninvesteringsplanning Kwartaalrapportages
Verwervingsproces Storing en onderhoudsproces Investeringsaanvraag Gebruik Inkoop Onderhoud Acceptatie Service (storingen) Registratie/ Identificatie (Eind)controle Plannen onderhoud Vrijgave Afkeur (Eind)controle/ Inkeuring Ingebruikname Verwijderen Vrijgave Gebruik Ingebruikname Gebruik
BMTZ 26 sept 2012 Inzet technologie: op basis van risicoanalyse do 28 aug 2008 DOORN - Het Korps Mariniers gaat volgende maand tijdens een training in de Verenigde Staten experimenteren met muilezels en rooksignalen. We gaan van high-tech terug naar lowtech. De lichte infanterist blijkt toch het beste wapen tegen terroristen in de bergen. De Joint Strike Fighter X35A (nu F-35 Lightning II
Verlangen naar de Zee Wanneer je een schip wilt gaan bouwen Breng dan geen mensen bijeen Om timmerhout te sjouwen Of te tekenen alleen Voorkom dat ze taken ontvangen Deel evenmin plannen mee Maar leer eerst mensen verlangen Naar de eindeloze zee. Antoine de Saint-Exupery
Film QMT 15 minuten
Rolf Jan den Adel Certificering Afsluiting Aantal gecertificeerde technologieën ZGT 30 25 20 Plan + 10: 6 apparatuur 4 installaties 15 10 5 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Veranderingen binnen de ZGT 26 Resultaat verantwoordelijke eenheden 8 bedrijfskundig managers
Vragen?