Transavia ISM. Agenda



Vergelijkbare documenten
Agile & Rijkswaterstaat. 23 maart 2017

Welke van onderstaande factoren bepaalt mede de prioriteit van een incident?

Het Proces Wijzigingsbeheer. Doelstelling. Resultaat van het proces

Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL )

HOOFDSTUK 5. De ITIL-servicelevenscyclus. 5.1 Introductie. MS Office. ITIL V3 een kennismaking ITIL =

ITSMF Academy 2010 Leren besluiten

Overzicht van de FedMAN dienstverlening in 2017

T-Mobile Nederland Finance Operations

Aanbesteden van ICT: de business case

Een centrale Operations bridge met Service Level Management

INTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID

Auteurs: Jan van Bon, Wim Hoving Datum: 9 maart Cross reference ISM - COBIT

ICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces

Applicatie Virtualisatie Wat levert het op? 17 september 2010

Activity Based Costing voor Services-organisaties in de zorg Inzicht in kosten voor interne zorggroepen en externe huurders

Aanbesteden van ICT: de business case

Praktijkcase- Ervaringen van Alphacloud met DCIM. Rene de Theije PERF-IT Aernout DeBeurme Alphacloud

ISM: BPM voor IT Service Management

Kennisdeling Procesmanagement

Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!

Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics

Change Management RFC Checklist

Aanbesteden van ICT: de business case

ERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005

Curriculum Vitae. Persoonlijke gegevens CompetenSYS-id :

TESTEN % ITIL & ASL & BISL WAT HEEFT EEN TESTER AAN ITIL? EEN PRAKTISCH HULPMIDDEL OF BUREAUCRATISCHE BALLAST?

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

Software Asset Management bij UWV

Security Management Een principle-based aanpak met ISM & FSM

TAM. Control Model for Effective Testing

Vergroot de effectiviteit van het Financial Shared Service Center. Oktober 2008

Alle diensten via één loket, hoe gaan we dat organiseren! Marco van Dijke (Manager dienst ICT, ROC Zeeland) Bas van Dorst (Sales Director, Planon)

Smart Power Networks. Energie Management. Bas de Koningh - HARTING B.V.

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014

gemeente Eindhoven Wijzigingsbeheer Gedetailleerde procesbeschrijving Informatisering & Beheer iwa/gd

Safety Management System

Sociale Verzekeringsbank Document Afspraken en Procedures (DAP) Bijlage N, behorend bij het Beschrijvend document

Business Relationship Management Procedure: Klachtenprocedure SSC-ICT Service management processen

mobiel: CURRICULUM VITAE Dr. Ing. Ruud M.W. Mans

VKA Self Assessment Report: Volwassenheidsscan IT processen. Uw positie

Implementatie eboard. Nederlandse Board gebruikersdag. Fred Elgers, Hoofd Controlling

1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary

ISO CTG Europe

Dienstbeschrijving. Premium SLA. Versie 1.0

Service management stuurt de verandering

Curriculum Vitae Arno van Klaveren. Persoonlijke gegevens. Profiel. Karakter

Aanbesteden van ICT: de business case

Van Service Management Naar Self Service

ARCADIS Imagine the result E-learning bij de implementatie van een DMS

Advies Service Management

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP

DE WENDBARE ORGANISATIE

Joop Cornelissen BMC Klantendag Professionaliseren dienstverlening CMS

Training Amstelveen 1999 Opleiding in AHD (Advanced Helpdesk) en Gecertificeerd

PQR Lifecycle Services. Het begint pas als het project klaar is

ITIL V3. een kennismaking. C.A. van der Eem

KPN INTERNEDSERVICES.

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering

Het toepassen van het raamwerk Bedrijfsvoering bij Stedin. Jeroen Bode & Casper Nahon

IT beheer: zelf doen is geen optie meer. Ed Holtzer Jurian Burgers

Implementatie EduArte, Onderwijscatalogus (uitfasering eigen applicatie T&S)

PROJECT INITIATION DOCUMENT

ViewsCast. De mening en ervaring van de klant. Van productgericht naar klantgericht. Synovate 0

INTRODUCTIE MAVIM BPM ONZE SOFTWARE DEMONSTRATIE

Smart Datacenter Services

Primavera bij ProRail. Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013

Geef handen en voeten aan performance management

Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.

Grip-IT Planning & Forecasting Tool. Voor beheerste Operations en bestuurbare proces-prestaties

XSkNOW producten voor Start-ups

Betere dienstverlening door eigen verantwoordelijkheid. Stop met procesgericht ICT-beheer!

Toepassen van ISO 22000: denken vanuit risico s en kansen

Test Management Assessment

Het Modellenbos. Machteld Meijer. GeuonlCI PlrokRoeeade. 10 novemcer 2005

Exact Group B.V., All rights belong to their respective owners.

Nationale Controllersdag juni Financial Control Framework Van data naar rapportage

Advies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie

A-1: Zijn de procedures omtrent het beheer van de IT infrastructuur vastgelegd?

EXACT SALARIS PLUS. Compleet Human Resource Management met salarisadministratie.

Practitioner s Certificate in IT Service Management: Agree & Define (based on ITIL )

Op weg naar een hoger niveau testorganisatie. Tim Koomen TestNet najaarsevenement 2009

De organisatorische (trein)reis naar een Shared Service Center bij de Nederlandse Spoorwegen

Kantelen serviceprocessen

Servicecentrum Drechtsteden. Afdeling ICT

Informatiebeveiligingsbeleid. Stichting Pensioenfonds Chemours

Bijlage 6: Integratie servicemanagementsystemen

Business Service Management Eén ERP-oplossing voor al uw beheer

Business case ICT sourcing

COMPLIANCE RADAR HET MEEST COMPLETE BESTURINGSSYSTEEM VOOR GEMEENTEN.

Digital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie

Financiële Planning & Forecasting Rutger den Ouden Controller Pon Automotive Products & Services

Kwaliteitsdashboard Amstelring

Transcriptie:

Transavia ISM Agenda Transavia Uitgangspunten voor ISM ISM Implementatie bij Transavia Ontwikkeling van het proces Procesmatig werken binnen Transavia Wat heeft ISM opgeleverd. Transavia ISM presentatie extern 1 1

Transavia Charter en lijndienst 29 vliegtuigen 5 mil. passagiers per jaar Low cost with care 2000 medewerkers (110 ICT) 96 bestemmingen EU & Noord-Afrika Transavia ISM presentatie extern 2 Organisatie Operationele zaken Commercie Financiën en planning Transavia ISM presentatie extern 3 2

Veranderingen Transavia afgelopen 2 jaar Sterke kosten reductie. (ICT van 140 naar 108 FTE) Moeizame CITRIX implementatie Algehele reorganisatie 2010 Verhuizing HQ Wijzigingen in het personeel (extern naar Intern) Transavia ISM presentatie extern 4 Startpunt 2008 ICT Reorganisatie in 2007 Wat was er niet Nauwelijks registratie Geen rapportage / overzicht / Meetbare KPI s Geen goede dienstverlening Lage klant tevredenheid (52%) Wat was er wel Change advisory board Templates Een Tool (die niet gebruikt werd) Transavia ISM presentatie extern 5 3

Gevraagd: Een FULL ITIL implementatie zonder discussie. Concreet; een ICT proces van de plank in combinatie met een tool Transavia ISM presentatie extern 6 Registratie; vroeger Change mgt Transavia ISM presentatie extern 7 4

Prisma Incident management Change management Configuratie management Registratie systeem: Topdesk Publicatie processen: MAVIM Start oktober 2008 Oplevering voorjaar 2009 Topdesk live in Januari Transavia ISM presentatie extern 8 Prisma + Operations management Quality management Service management Start juli 2009 Oplevering winter 2010 Topdesk live in oktober 2009 Transavia ISM presentatie extern 9 5

Proces invoeren in de organisatie Tool inrichting Rollen definiëren Werkafspraken maken KPI s invoeren Proces beschrijvingen Standaard oplossingen changes Richtlijnen uitvaardigen Training Transavia ISM presentatie extern 10 Registratie tool; Topdesk Meldingsmodule Incident numer I0910 001 Wijzigingsmodule Change numer W0910 001 Welkom in TOPDESK Voorstel fase -Activiteit A0910 001 -Activiteit A0910 002 -Activiteit A0910 003 Uitvoerings fase -Activiteit A0910 004 -Activiteit A0910 005 -Activiteit A0910 006 Configurate beheer module Object bv. PC nummer Kwaliteitsbeheermodule Quality issue numer Q0910 001 Transavia ISM presentatie extern 11 6

Publicatie tool; Mavim Transavia ISM presentatie extern 12 Koppeling Topdesk/Mavim Transavia ISM presentatie extern 13 7

Post Prisma Proces plannen MT ops. rapportage Procesmanagement overleg Verbeteringen aan de tool Uitbereiden en verbeteren standaard changes Maandelijkse performance rapportage Transavia ISM presentatie extern 14 Maand rapportage KTO Transavia ISM presentatie extern 15 8

Maand rapportage KPI per proces Transavia ISM presentatie extern 16 Specifieke toepassingen binnen Transavia Klant tevredenheidsonderzoek Incident veroorzaakt door change Koppeling Topdesk / Mavim Risc assessment / Risk score Kosten/opbrengsten Quality issue First time right & Reasson for faillure Controle checklist Transavia ISM presentatie extern 17 9

CAB; controle tab in Topdesk Transavia ISM presentatie extern 18 CAB changes ter goedkeuring Transavia ISM presentatie extern 19 10

Rapportage MT rapport Maandelijks rapportage op basis van kern KPI Rapportage ten behoeve van het CAB Rapportage ten behoeve van de SLA Individuele rapportages en selecties Transavia ISM presentatie extern 20 Transavia Compliancy Control Auditer heeft zelf inzicht Compliancy checks zijn inpasbaar in de operations module Hogere betrouwbaarheid Historie is zichtbaar Controleerbaar en daardoor transparant. Transavia ISM presentatie extern 21 11

To do De diensten catalogus Downtime op basis van monitoring Service management betrekken bij de ontwikkeling van nieuwe diensten Self service desk ontwikkeling CMDB richtlijnen Verbeteren onderlinge samenwerking Inhoudelijke acceptatie kriterea Transavia ISM presentatie extern 22 Wat heeft het opgeleverd Geen discussie over de kern van het proces Voorspelbaarheid is verhoogd Verbetering in de sturing Historie is beschikbaar & relevant Bewustwording ICT-ers & klanten Verhoogde klant tevredenheid Dus...Meer kwaliteit en efficiency Transavia ISM presentatie extern 23 12

Vragen?? Transavia ISM presentatie extern 24 13