Vacaturebeschrijving Voorzitter Raad van Toezicht fv / 23sep13 Pagina 1 van 6
De organisatie De Stichting Merem behandelcentra (www.merem.nl) is een sinds 2010 gefuseerde entiteit, die bestaat uit Revalidatiecentrum De Trappenberg, Behandelcentrum Heideheuvel en het Nederlands Astmacentrum Davos. Deze drie onderdelen van onze organisatie hebben een lange geschiedenis en zijn diep geworteld in de zorgmarkten die zij bedienen. Locaties Revalidatiecentrum De Trappenberg (sinds 1912) is het revalidatiecentrum voor de regio Gooi en Vechtstreek en Flevoland met locaties in Huizen, Almere en Lelystad. In Huizen wordt zowel klinische- als poliklinische behandeling voor kinderen, jongvolwassenen en volwassenen geboden. Daarnaast worden diensten geleverd aan de mytylschool De Trappenberg, die overigens geen onderdeel uitmaakt van de Merem organisatie. In Almere en Lelystad wordt poliklinische behandeling aan kinderen en volwassenen geboden. Behandelcentrum Heideheuvel (sinds 1950) is gespecialiseerd in interdisciplinaire diagnostiek en behandeling van kinderen en volwassenen met chronische (long-) aandoeningen, zoals COPD en moeilijk behandelbaar astma (MBA). Daarnaast behandelt Heideheuvel kinderen met ernstige obesitas. Het Nederlands Astmacentrum Davos (NAD) is al ruim een eeuw toonaangevend in het behandelen van moeilijk behandelbaar astma (MBA) bij patiënten met een indicatie voor hooggebergtebehandeling. Het behandelteam bestaat volledig uit werknemers met de Nederlandse nationaliteit en behandelt in het NAD zowel kinderen als volwassenen. Ook de patiënten zijn uitsluitend afkomstig uit Nederland. De kinderen bezoeken tijdens behandeling de Nederlandse school die in het NAD gevestigd is. Visie Iedereen moet zo volwaardig mogelijk in onze samenleving kunnen participeren. Missie Merem zet zich actief in om mensen met een lichamelijke en/of cognitieve beperking of (chronische) ziekte weer autonoom aan de maatschappij te kunnen laten deelnemen. (Herstel van) participatie en autonomie is daar bij een belangrijk uitgangspunt. Merem doet dat waar mogelijk op basis van evidence based medicine en waar dit niet mogelijk is op basis van evidence based practice. Positionering Experts in autonomie fv / 23sep13 Pagina 2 van 6
Organogram Raad van Bestuur Sjoerd Vegter, MBA (voorzitter) Drs. Gerard Hoogvliet, arts Kengetallen Productie 2011 (act.) 2012 (act.) 2013 (begroot) Omzet (x 1.000) 41.290 39.160 39.500 # verpleegdagen 39.220 35.467 40.400 # opnames 803 784 801 Personeel Formatie (fte) 408,5 399,7 400,7 # arbeidsovereenkomsten 1 541 543 545 Het aantal afgesloten DBC s bedroeg in 2012: 4.952 De maximaal toelaatbare groei van onze omzet en productie zal in belangrijke mate worden bepaald door de landelijke politiek en de zorgverzekeraars. De verwachting op dit moment is dat deze groei circa 1,5% per jaar zal zijn. Toekomststrategie Zicht op Zestien is de benaming van het totaal van elementen van de strategie voor de periode tussen vandaag en het jaar 2016. In dat jaar zal Merem een metamorfose hebben ondergaan. De belangrijkste elementen hiervan zijn: Nieuwbouw in Hilversum. Op het terrein waar het hoofdkantoor en Heideheuvel gevestigd zijn, wordt de komende jaren nieuwbouw gerealiseerd waarin de locaties Hilversum en Huizen samen met het hoofdkantoor in één gebouw verenigd zullen zijn. Hiermee krijgt het in 2006 begonnen fusietraject zijn 1 Iemand met bijvoorbeeld 2 deeltijdarbeidsovereenkomsten, wordt hier geteld als 2 fv / 23sep13 Pagina 3 van 6
fysieke bestendiging. Deze nieuwbouw is onderdeel van het Plan Monnikenberg 2 waar vier organisaties in nauwe samenwerking met de Gemeente Hilversum een zorgpark zullen creëren. Nieuwbouw in Davos. Eind 2013 wordt de eerste paal geslagen voor de nieuwbouw, die begin 2015 gereed zal zijn. Het NAD zal dan zowel figuurlijk (partnership) als letterlijk (nieuwbouw) vastzitten aan de Clavadel kliniek van de Zürcher Höhenkliniken 3, waarmee, o.a. door grotere efficiency en synergie, de toekomst van het NAD verzekerd is. Samenwerking. Met verschillende organisaties wordt overlegd over vergaande samenwerking met andere aanbieders van revalidatiezorg. Reorganisatie. Op dit moment is een reorganisatie van de Nederlandse onderdelen in voorbereiding, waarvan het belangrijkste kenmerk is dat qua bedrijfsvoering niet langer de locaties Hilversum, Huizen en Flevoland de inrichting van de organisatie bepalen, maar dat deze zal zijn gemodelleerd rond onze patiënten (volwassenen en kinderen), waarmee een essentiële stap wordt gezet in het omvormen van de organisatie(cultuur) van aanbodgericht naar vraaggericht. In 2014 zal de reorganisatie van de Nederlandse onderdelen van Merem naar verwachting worden afgerond. De Raad van Toezicht Samenstelling: Jhr. Mr. W.M. de Brauw, voorzitter E. Sloot, vice-voorzitter Dr. M.J. Meihuizen-de Regt Prof. dr. W. Fokkens P.J. Spierenburg RA Deze vacature is ontstaan door het ophanden zijnde vertrek van de huidige voorzitter Maurits de Brauw. Taken en bevoegdheden: Merem omarmt de zorgbrede governancecode 4, die vertaald is naar onze statuten en reglementen. De benoeming is voor een periode van 4 jaar en kan met eenzelfde termijn eenmaal verlengd worden. De rol van de voorzitter: Vergaderingen van de Raad van Toezicht leiden tot vlotte en gedragen besluitvorming. De RvT ervaart duidelijke afspraken, heldere communicatie en gestructureerde vergaderingen. De RvT ervaart saamhorigheid, vertrouwen, begrenzing en een gezamenlijk referentiekader. De RvT opereert als een team: de leden delen de ambities en de prestatiedoelen van de organisatie. Hij/zij is het eerste aanspreekpunt van de RvB. 2 http://www.planmonnikenberg.nl/ 3 http://www.zhd.ch/ 4 http://www.brancheorganisatieszorg.nl/doc/zorgbredegovernancecode2010boz.pdf fv / 23sep13 Pagina 4 van 6
De werkdruk van de voorzitter: De RvT vergadert 5-6 x per jaar. Daarnaast moet rekening gehouden worden met: een tijdsbesteding van enkele dagdelen per maand en verder voor zoveel als nodig is. 2 x per jaar aanwezigheid tijdens een overlegvergadering van de Raad van Bestuur met de Ondernemingsraad. 1 x per jaar een overleg met de Cliëntenraad 1x per jaar aanwezigheid op het zogenaamde knooppuntenoverleg. Deelnemers hieraan zijn naast de (voorzitter van de) RvT, de RvB met een aantal leden van hun managementteam en de medezeggenschapsorganen Ondernemingsraad, Cliëntenraad en Medische Staven. Het profiel van de voorzitter. Hij/zij: heeft een academisch werk- en denkniveau heeft een meerjarige ervaring als bestuurder of toezichthouder van (een) complexe organisatie(s) met aantoonbare resultaten heeft aantoonbare affiniteit met de zorg of kan staven dat hij/zij zich de benodigde kennis snel eigen kan maken is een coachend leider - inspireert, enthousiasmeert, motiveert en faciliteert de RvB tot het behalen van groepsresultaten - bruggenbouwer - aanspreekbaar in de breedste zin van het woord (ook voor bijvoorbeeld de medezeggenschapsorganen is een counselor - begeleidt de leden van de RvT en RvB en deelt zijn/haar inzicht in de situatie van de organisatie - ondersteunt de RvT en de RvB met daaruit voortvloeiende ervaringen en emoties om besluiten te nemen, waardoor het behalen van de groepsresultaten vereenvoudigd wordt is integer - handhaaft op consistente wijze algemeen aanvaarde sociale en ethische normen in woord en gedrag. Toont zich hierop aanspreekbaar en spreekt anderen erop aan. delegeert - deelt beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toe is netwerkvaardig - ontwikkelt en bestendigt relaties, allianties en coalities binnen en buiten de eigen organisatie. De compensatie voor de voorzitter: Merem voert de NVTZ beloningscode 5 integraal uit. De procedure: Na ontvangst van de sollicitatiebrieven, vindt een selectie plaats van degenen die wij uitnodigen voor een gesprek (de zogenaamde longlist ). Van onze kant voeren wij de gesprekken met de volgende mensen: Wytske Fokkens en Erik Sloot van de RvT en Thomas Meyjes, hoofd stafdiensten HRM, Communicatie en Kwaliteit. Na de eerste gesprekronde met de selectiecommissie, wordt een shortlist opgesteld. De kandidaten voeren vervolgens gesprekken met de overige leden van de RvT. De uiteindelijk geselecteerde kandidaat voert daarna gesprekken met leden van de Ondernemingsraad, Cliëntenraad en Medische staven, die adviesrecht bij de benoeming hebben. Benoeming vindt tenslotte plaats door de RvT. 5 http://www.nvzd.nl/images/stories/bbz_versie_augustus_2012.pdf fv / 23sep13 Pagina 5 van 6
Voor verdere informatie belt of mailt u met Thomas Meyjes, 035 688 1570, 06 524 18423 tmeyjes@merem.nl. fv / 23sep13 Pagina 6 van 6