Werkbijeenkomst VCOD Branchering binnenstad Dordrecht, 28 augustus 2012 Reineke de Vries, accountmanagement en acquisitie Niek de Wit, beleidsadviseur economie Inhoud Huidige positie binnenstad Ontwikkelingen Rollen Perspectieven / brancheringsprofielen Opgaven 1
Aanbod Binnenstad Dordrecht Gemiddelde 5 referentiesteden 1 Gemiddelde Benchmark 2 Dagelijks 68 52 64 Mode & luxe 200 251 250 Vrije tijd 57 55 56 In en om het huis 64 67 76 Overig 33 21 28 Subtotaal niet-dagelijks 354 394 410 Subtotaal winkel 422 447 474 Horeca 135 168 188 Cultuur 29 20 23 Ontspanning 10 7 9 Ambacht/diensten 150 120 129 Totaal in gebruik 746 762 823 Leegstand 84 48 64 Totaal 830 810 887 Inwoners 118.600 128.900 131.700 Positie binnenstad 70.500 m2 aan winkelvloeroppervlak in winkelpanden 56% van Dordrecht en 28% van regio in metrage 44% van Dordrecht en 17% van de regio De dagelijkse sector, vrije tijd, cultuur en diensten zijn goed vertegenwoordigd Lage filialiseringsgraad Laag aantal winkels in de branchegroep mode en luxe laag Grote concurrentie Rotterdam- centrum en Breda- centrum 2
Dagelijks bezoek 2011 19 1.00 0 36.000 23.000 2004 228.000 34.000 23.000 1997 148.000 15.5 00 6.500 0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 Do rdrecht regio buiten regio Totalen: 2011: 250.000 2004: 285.000 1997: 170.000 Bronnen: Locatus passantentellingen, OCD passantenenquêtes Perspectief dagelijks bezoek 350 300 250 200 150 1997 2004 2007 2011 2013 Oplevering Statenplein e.o. totaal Afronding Achterom/Bagijnhof Groei dagelijks bezoek vooral nog te behalen uit vergroting regionale binding. Vergelijk regionale koopkrachtbinding Leiden met 27% ten opzichte van Dordrecht met 17% 3
Huurprijsniveaus Huurprijzen standaard unit in euro s per m² Gemeente A1 A1/A2 A2 B1 B2 C Dordrecht 650 550 460 390 360 339 Alkmaar 800 680 560 480 440 400 Zwolle 1080 980 890 750 700 650 Amersfoort 830 750 680 580 540 500 Den Bosch 1050 890 740 630 580 530 Arnhem 1180 1000 820 710 650 590 Bron: huurprijsvergelijker WPM 2012 Augustus 2012 Kernwinkelgebied: 49 winkelruimten = 11 % Aanloopstraten: 31 winkelruimten = 12 % 4
Druktebeeld Gemiddelde zaterdag 60.000 bezoekers SWOT Historische/ authentieke binnenstad Contrast m.b.t. winkelaanbod/ vastgoed kwaliteit Gebrek aan samenhang in routering Gebrek aan herkenbare deelsferen op onderdelen Lacunes in aanbod Lacunes in marktsegmenten Veel couleur locale Centrum van de Drechtsteden Groot bovenregionaal potentieel Prima consumentenpotentieel (vergrijzing > meer tijd recreatief winkelen, minder honkvast) 5
Krachten bundelen platform Binnenstadsmanagement Onafhankelijke voorzitter voorzitter Gebruikers Gebruikers - -Horeca --Ambulante Ambulante handel handel --Centrummanagement - -Cultuur Gemeentebestuur Ambtelijke Ambtelijke ondersteuning ondersteuning Strategische Strategische partners partners - -Eigenaren onroerend onroerend goed goed - -Kamer van van Koophandel Koophandel -DOV -DOV - -Stichting Dordrecht Dordrecht Marketing Marketing Rollen Consumenten Eigenaren Eindgebruikers Gemeente BOG- makelaars Stichting Dordrecht Marketing 6
Consument / publiek Huurders 7
Eigenaren Eigendomssituatie leden VCOD 8
Overheid/ gemeente Gemeente Bestemmingsplanverruiming Voorstraat West en Voorstraat Augustijn Aanpak / uitstraling openbare ruimte Beleidsregel ondergeschikte horeca Acquisitiefunctie Conditioneren en stimuleren middels cofinanciering evenementen, marketing, binnenstadsservice, samenwerkingsverbanden, ondernemersfonds, etc. Investeringen in culturele/ toeristische infrastructuur ( t Hof, Energiehuis, Dordrechts Museum, etc.) 9
Dordrecht Marketing Menging in de binnenstad Winkels Vernieuwing accommoderen (Achterom/Bagijnhof) Proactief sturen op branchering/gebiedsprofielen Internet Horeca, cultuur en evenementen Forse groei horeca (horecaconcentratiepunten) Sterke toename evenementen (evenementenstad 2012) Musea, bioscopen, bibliotheken als trekkers Kantoren/ dienstverlening Kleinschalig en flexibel Kansen voor binnenstedelijke rand Wonen Gedifferentieerde woonmilieus in sociaal sterke omgeving 10
Kernwinkelgebied )RFXV RS PRGH HQ OX[H :DUHQKXL]HQ %UXLQ HQ ZLWJRHG %HNHQGH HQ LQWHUQDWLRQDOH ZLQNHOIRUPXOHV %HOHYLQJ FHQWUDDO ]RZHO LQ YRUPJHYLQJ YDVWJRHG RSHQEDUH UXLPWH DOV ZLQNHOV 11
Aanloopstraten 12
$FFHQW RS ZRRQIXQFWLHV HQ FXOWXUHOH IXQFWLHV +DYHQJHELHG 13
Concentratie winkelgebied 2012 2020/2025 14
Circuit kernwinkelgebied Voorstraat midden 15
(Uitstraling) openbare ruimte Winkelvulling Gevelkwaliteit Trekkers Integrale aanpak Keuzes maken Binden van nieuwe formules - grootschalig op A1 en randen Faciliteren couleur locale en ambachten in de aanloopstraten Synergie - kracht van het totaal - dus geen lege plekken Samenwerken gericht op het bestrijden van lege plekken Transformeren - gebruik maken van kansen 16
Tot slot Gezamenlijk perspectief op de binnenstad als geheel Beleving consument staat centraal Gezamenlijke brancheringsleidraad / protocol? Afspraken over toewijzing locaties/ straten/ panden 17