Motivering bij inkoopbeslissingen

Vergelijkbare documenten
Informatiebijeenkomst Inkoop Cranendonck, 26 februari I.D. (Inge) de Vos BEd, Inkoopmanager

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant

Het nieuwe aanbesteden: Kansen voor verdere professionalisering

Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten

Zaken doen met de gemeente Oldambt

Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013

Social Return (on Investment) Nevi PIANOo, 18 maart 2010

Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks

Aanbesteden door de lokale overheid (gemeente).

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren

Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans

E-procurement Rijksoverheid. Erwin Wulterkens Regisseur Digitalisering Inkoop Rijk Ministerie van BZK

Amsterdamse Inkoop op de schop!

SOCIAL RETURN ROTTERDAM

Inhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen

Doorontwikkelingen Contractmanagement Sociaal Domein. H.C.A. (Eric) Zwitserloot Inkoopmanager A.R.P. (Ton) de Graaf Senior Contract Manager

Duurzame Inkoop Scan (algemeen)

AANBESTEDINGSBELEID. Vastgesteld 28 juni ID Pagina 1 van 7

Implicaties Aanbestedingswet

Professionele inkoop interim management Grootse gevolgen voor de (persoonlijke) verkoop

Circulair Inkopen Utrecht op weg naar duurzame markttransformatie

Aanbestedingswet 2012 (Essentie)

Functieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701

Wat is inkoop? Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie.

Vastgesteld door de gemeenteraad op 20 oktober 2016 In werking getreden op 1 november Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016

Inkoopbeleid. Inkoopproces. Datum: Datum:

Cumela themabijeenkomst De aanbestedingswet

Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Versie 2016

Inkoop en aanbestedingen Ondernemersavond OVH

EUROPESE SUBSIDIE EN AANBESTEDEN. Diederik Heij

Presentatie Raad 4 februari INKOOP. Neem me aan de hand en loods me door Inkoopland

Inkoop- en aanbestedingsbeleid De Fryske Marren

Het nieuwe aanbestedend inkopen Een omwenteling met l de gebruiker als basis

Inkoopbeleid Gemeente Oirschot

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Onderwijs Midden Limburg

Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder

Inkoop en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2013

Inkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond

Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo Ministerie van Economische Zak

Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig!

Stappenplan Social Return

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007

INKOOPBELEID. Infobijeenkomst voor ondernemers uit Uden, Volkel en Odiliapeel

\ Raadsvoorstel Zaak 13971

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek

RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder

Broodje Politiek Lokaal en Sociaal aanbesteden wat kan - wat mag. Gaby Hoof Senior adviseur TenderCoach

Inkoopbeleid VRU. Versie 1.2 Vastgesteld d.d door het DB

Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Stichting Accent

Het betrekken van lokale partijen bij opdrachten. Synarchis adviesgroep Meer kansen voor lokale partijen?!

Gids Proportionaliteit

FACTO SUCCES MET AANBESTEDEN! PROF.DR. JAN TELGEN BREUKELEN, 20 MAART 2013

Wijzigingen nieuwe Aanbestedingswet De belangrijkste wijzigingen in de nieuwe Aanbestedingswet zijn als volgt:

Vijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam

Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering

Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel

de kunst van het inkopen

Verantwoord inkopen van gebouwonderhoud

Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker Aanbesteden OR SBD Afdelingen / Interne klant

17 antwoorden op schriftelijke vragen bij het integraal inkoopbeleid gemeente Den Haag

Versiegeschiedenis. Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013.

Inkoopbeleid- en aanbestedingsbeleid

Duurzaam inkopen, gewoon doen!

Het Nieuwe Aanbesteden

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR

EMVI, de nieuwe aanbestedingswet en duurzaamheid

Inkopen bij de gemeente Winterswijk

PROVINCIAAL BLAD. Inkoopbeleid leveringen, diensten en werken provincie Drenthe

Inkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2018

Inkoop Protocol 2013 gemeente Helmond. De uitwerking van het Inkoop en Aanbestedingsbeleid van de gemeente Helmond

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Wijchen

Inkoop- en Aanbestedingsbeleid

Deze centrale vraag leidt tot de volgende deelvragen, die in het onderzoek beantwoord zullen worden.

Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015

Professionaliseren inkoopfunctie. Een praktijkvoorbeeld

Regionale Uitvoeringsdienst Utrecht

Strategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004

Beschrijving van de thans in gebruik zijnde procedures voor: Leveringen, Diensten en Werken.

Inkoop- en aanbestedingsbeleid provincie Overijssel

NIEUWE AANBESTEDINGSWET

Analyse van de inkoopfunctie

Economisch Meest Voordelige Inschrijving altijd de goedkoopste?

Kansen voor het MKB bij inkoop en aanbesteden

Transcriptie:

Motivering bij inkoopbeslissingen Amsterdam, 17 november 2011 Congres NVvA Annelies Soede, hoofd Concern Inkoop Agenda 1. Amsterdamse inkoop 2. Het inkoopproces 3. Een case uit de praktijk 4. Proportionaliteit als wet? 5. Conclusie 17 november 2011 3 Introductie Annelies Soede 2001 Hoofd Concern Inkoop, gemeente Amsterdam - Raamcontracten - Inkoopstrategie en beleid - Professionalisering gemeentebrede inkoopfunctie 1989-2001: Van Leer Packaging Worldwide - Research and Development - Manager Purchasing Projects wereldwijd - Operations manager 17 november 2011, Annelies Soede 1

1. Amsterdamse inkoop Amsterdam in vogelvlucht... 2. Het inkoopproces 17 november 2011, Annelies Soede 2

Inkopen gaat over... Alles wat een organisatie niet zelf doet, maar tegen betaling een externe partij voor inschakelt... Alles waar een externe factuur tegenover staat... Alles waarbij een opdrachtgever opdrachtnemer relatie speelt... Amsterdamse inkoopfunctie Ondersteunt bestuur en organisatie om strategische doelen te bereiken Meer doen met t geld van de burger - Optimale prijs/kwaliteitverhouding - Rechtmatigheid - Duurzaamheid - Social Return - Goed opdrachtgeverschap - Optimalisatie van ketenkosten Inkoop proces Inkoop voorbereiding Specificeren Selecteren Contracteren Bestellen Gebruiken en Bewaken Nazorg Strategische inkoop Tactische inkoop Operationele inkoop Aanbesteden 17 november 2011, Annelies Soede 3

3. Een case uit de praktijk Case: Beveiligingsdiensten Waarde contract ongeveer 6 mln per jaar Ca. 20 verschillende gemeentelijke organisaties, diensten en stadsdelen Zeer diverse inzet: van receptionist en portier tot bewaker bij methadonverstrekking Keuzes tijdens het proces - 1 Marktverkenning: Wie nodig je uit en waarom? Procedure: Keuze voor openbaar - er werden 4-6 inschrijvers verwacht Selectie eisen: Risicobeperking i.r.t. marktkansen - omzet (1,6 x opdracht), - referenties (0,4 van opdracht) 17 november 2011, Annelies Soede 4

Keuzes tijdens het proces - 2 Eisen: hoog niveau, marktconform, gemeentelijk beleid Wensen: niet meer onderscheidend te formuleren Gunning op laagste prijs (eigenlijk tegen eigen principes) Borging door eisen aan lonen (CAO, toeslagen e.d.) Keuzes zijn veelal inkoop- en/of beleidspunten Alle keuzes worden intern besproken en gemotiveerd 17 november 2011 14 Proportionaliteit en motivatie nu - 1 Oriëntatie op markt, eigen organisatie, collega s Inbedden beleid tav duurzaamheid, social return, MKB Onderbouwde keuzes voor te volgen inkoopstrategie Heldere procesgang, nota s, pre-bids, voldoende tijd 17 november 2011 15 Proportionaliteit en motivatie nu - 2 Afwijzingsgesprekken: afgewezen leveranciers worden aan tafel gevraagd en krijgen volledige uitleg. Proces en beoordeling worden zo veel mogelijk gemotiveerd. Let op belang van andere leveranciers: geen prijzen of onderscheidende voorbeelden noemen Zeer positief ontvangen bij afgewezen inschrijver(s) Feestje bij de contractondertekening Zeer positief ontvangen bij leverancier(s) 17 november 2011, Annelies Soede 5

4. Proportionaliteit als wet? Van Gids Proportionaliteit naar AMvB van afwegingskader naar keurslijf Gids geeft richtlijnen voor afwegingen bij keuzes (verbod op) clusteren, aanbestedingsvorm, geschiktheidcriteria, gunning criteria, contract voorwaarden ondersteuning bij herkenbare keuzes tijdens inkoopproces Met AMvB trekt Wetgever het inkoopproces uit balans belangenweging overheid versus eigenbelang leverancier kostenverhogend voor overheid en inschrijvende bedrijven verdere juridificering van het inkoopproces aanbesteden 17 november 2011 18 Te verwachten effecten Hogere lasten voor zowel bedrijven als aanb. diensten - uitvoeringslasten - administratieve lasten bedrijven - documentaire lasten Toename aantal vragen tijdens aanbestedingsprocedure Toename aantal procedures 17 november 2011, Annelies Soede 6

5. Conclusie 17 november 2011 20 21 Motiveren vanzelfsprekend! Want: Professionele inkopers kunnen al hun keuzes motiveren Maar: Wetten en regels - maken onprofessionele inkopers niet beter - brengen leveranciers geen voordeel - geven vooral juristen meer werk 17 november 2011, Annelies Soede 7

17 november 2011, Annelies Soede 8