PROFIEL Twee Leden Raad van Toezicht bij Stichting Regio College Zaanstreek - Waterland te Zaandam PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers Senior consultant Amersfoort, oktober 2014
Organisatie & context Het Regio College is een relatief klein ROC. Die kleine schaal is de kracht waarmee we ons onderscheiden en die ons in staat stelt om slagvaardig en flexibel te opereren. We zijn praktisch ingesteld en leveren kwaliteit. We zijn trots op iedere deelnemer die, met behulp van ons beroepsonderwijs of onze volwasseneneducatie, een beroep in de vingers krijgt of belangrijke stappen zet in zijn persoonlijke ontwikkeling. Het Regio College onderscheidt zich met de volgende kernpunten: We veranderen mee Het Regio College speelt in op de veranderingen onder deelnemers (hun ambities, verschillen, leerstijlen) en op de veranderende eisen op de arbeidsmarkt. Krachtige verbindingen Voor succesvol en actueel opleiden acht het Regio College krachtige verbindingen tussen deelnemer, ROC en bedrijf of instelling noodzakelijk. Het Regio College zorgt dat die tot stand komen en voert de regie. Daarbij staat de deelnemer voorop. Succes maak je samen Het Regio College bouwt als partner aan de keten die leidt naar (studie)succes van deelnemers. Taal- en rekenvaardigheid is een actueel voorbeeld, maar ook op veel andere fronten is samenwerking met het vmbo en het hbo cruciaal. Professionele partner Het Regio College maakt onderwijs dat aansluit bij de vraag van werkgevers en gemeenten die de noodzaak van opleiden, bijscholen of nascholen van hun medewerkers ervaren. Vaak ontwikkelen we het onderwijs samen, inspelend op de behoeften in de markt. Thuis in de regio Het Regio College is een belangrijke en gewaardeerde speler in de regio, zowel op maatschappelijk als op sociaal-economisch gebied. We zoeken de winst van synergie op met lokale overheid, bedrijven en instellingen en met maatschappelijke organisaties in de regio. DE ORGANISATIE Het Regio College wordt bestuurd door het College van Bestuur. Het College van Bestuur formuleert het beleid voor de gehele organisatie en voert dat uit, samen met de afdelingsmanagers van de onderwijsafdelingen en de diensthoofden. BESTUUR- EN MANAGEMENTSTRUCTUUR Het realiseren van de inhoudelijke doelstellingen dient vooral bereikt te worden door het implementeren van een gemeenschappelijk besturingsmodel en het met elkaar verbinden van processen. Het Regio College hecht grote waarde aan good governance. Dat betekent transparantie naar toezicht, financiers, maatschappij en vooral leerlingen en hun ouders, maar ook ethisch handelen in onderwijs en andere activiteiten. 2 van 5
Het Regio College hanteert het Raad van Toezicht-/College van Bestuur-model met een tweehoofdig College van Bestuur. Het College van Bestuur vormt het bevoegd gezag van de stichting en heeft alle uit de wet en de statuten voortvloeiende taken en bevoegdheden, voor zover deze niet aan de Raad van Toezicht zijn opgedragen. Het College van Bestuur voert overleg met de ondernemingsraad en met de deelnemersraad van het Regio College. Met de afdelingsmanagers voert het College van Bestuur gezamenlijk overleg over alle zaken die voor meer dan één afdeling van belang zijn, dan wel van belang zijn voor de stichting als geheel. DE RAAD VAN TOEZICHT De Raad van Toezicht is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het toezicht houden op het College van Bestuur. Hij heeft onder meer tot taak: werkgeverschap van het bestuur, toezicht en controle op het bestuur van de instelling, toetsing van de besluitvorming en gevraagd en ongevraagd adviseren van het College van Bestuur, een en ander conform statuten en bestuursreglement. Dit vergt van de Raad nadrukkelijk het vermogen op strategisch niveau te functioneren door zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over een aantal strategische issues en hierover van gedachten te wisselen met het College van Bestuur, waarbij de juiste balans moet worden gevonden tussen betrokkenheid en distantie. De Raad van Toezicht opereert vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid, waarbij alle leden in staat moeten zijn een bijdrage te leveren. De cyclus van good governance (functioneren Raad van Toezicht, samenspel met het College van Bestuur, interne informatievoorziening, interne en maatschappelijke verantwoording, conform de governance code van de mbo-raad) vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording. Het is van belang dat de Raad van Toezicht zodanig is samengesteld dat de leden gezamenlijk beschikken over de vereiste kennis, ervaring en netwerken om de organisatiedoelen in algemene zin te kunnen beoordelen. Tegelijkertijd moet de Raad maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Daarom hebben de leden een eigen netwerk (eventueel ook met stakeholders) en zijn zij in ieder geval bekend met voor de instelling relevante netwerken. Elk lid van de Raad moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de instelling als geheel. Naast deze kwaliteiten beschikt ieder lid over een specifieke deskundigheid die wordt ingezet ter verhoging van de kwaliteit van de Raad van Toezicht als geheel. Spreiding van voor de instelling relevante ervaring en achtergrond van de leden van de Raad van Toezicht is van belang. Deze spreiding is wenselijk qua gender, leeftijd, culturele achtergrond, bestuurlijke, eindverantwoordelijke ervaring, maatschappelijke werkkring, netwerken en disciplines. Ook zal gekeken worden naar een adequate verhouding van regionale verankering in het voedingsgebied van de onderwijsinstelling. De Raad van Toezicht bestaat uit een voorzitter en vijf leden. Eén lid wordt op voordracht van de ondernemingsraad benoemd. Het aantal plenaire vergaderingen bedraagt circa zes per jaar. De Raad kent drie commissies: een auditcommissie, een onderwijscommissie en een remuneratiecommissie. De Raad voert minimaal een keer per jaar overleg met respectievelijk de ondernemingsraad en de deelnemersraad. De agenda van de vergaderingen met het College van Bestuur wordt door de Raad van Toezicht en het College van Bestuur samen voorbereid. 3 van 5
De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal eenmaal herbenoembaar voor een periode van vier jaar.. Profiel Algemene profielkenmerken Raad van Toezicht Uitgangspunt voor de samenstelling van de Raad van Toezicht is de vorming van een multidisciplinair team. Algemene profielvereisten voor elk lid van de Raad van Toezicht omvatten de volgende ervaringen, kwaliteiten en competenties: - academisch werk- en denkniveau; - ruime bestuurlijke ervaring met en strategisch-bestuurlijk inzicht in grote organisaties; - vermogen om op strategisch niveau te kunnen acteren door zich op hoofdlijnen een oordeel te kunnen vormen over door het College van Bestuur voorgelegde aangelegenheden en om het beleid van de onderwijsinstelling te kunnen toetsen; - inzicht in het veld van andere stakeholders (politiek/maatschappij); - beschikking over een actief bestuurlijk netwerk in de regio en verbondenheid met de maatschappelijke sectoren die voor het Regio College van belang zijn; - affiniteit met de doelstellingen, doelgroepen en werkzaamheden van het Regio College; - beschikking over een juist evenwicht in betrokkenheid en afstand (rolvast); - vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; - integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel, een onafhankelijke opstelling en een kritisch zelfreflecterend vermogen; - voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie. Specifieke kenmerken voor de onderhavige vacante posities Voor één van de vacante posities geldt als specifiek kenmerk: - bekleedt een functie op bestuurs- of directieniveau bij een bedrijf of instelling in de regio Zaanstreek en is actief in de netwerken in deze regio. Voor de andere vacante positie geldt als specifiek kenmerk: - bekleedt een functie op bestuurs- of directieniveau bij een bedrijf of instelling in de regio Waterland en is actief in de netwerken in deze regio. Eén van de nieuwe leden zal worden benoemd in de auditcommissie van de Raad. Derhalve geldt voor één van de te benomen leden als specifiek kenmerk: - kennis van en ervaring met financieel-economische vraagstukken. De Raad van Toezicht streeft naar een samenstelling die een afspiegeling is van het deelnemers- en personeelsbestand. Gelet op de huidige samenstelling van de Raad heeft het de voorkeur dat één van de twee leden een vrouw is. 4 van 5
Vergoeding De leden van de Raad van Toezicht ontvangen een vergoeding conform de voor de mbosector geformuleerde richtlijnen. Procedure PublicSpirit verricht de voorselectie en draagt een aantal potentieel geschikte kandidaten voor aan de ingestelde selectiecommissie vanuit de Raad van Toezicht. Vervolgens wordt een aantal kandidaten uitgenodigd voor het voeren van een selectiegesprek met de selectiecommissie. De planning van de procedure is op dit moment nog niet vastgesteld. Zodra de planning bekend is, publiceren wij deze op onze website. Meer informatie PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over functie. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met mevrouw drs. Marylin E.A. Demers. Heeft u vragen over de procedure, dan kunt u terecht bij haar assistent Marianne Pinke. Beiden zijn bereikbaar via telefoonnummer 033 445 91 93. Solliciteren Uw sollicitatie, voorzien van motivatie en uitgebreid curriculum vitae, ontvangen wij bij voorkeur via de website van PublicSpirit: www.publicspirit.nl, ter attentie van drs. Marylin E.A. Demers, senior consultant, onder vermelding van referentienummer 5155 voor de vacature Lid van de Raad van Toezicht, profiel Bestuurs-/directieprofiel regio Zaanstreek, en referentienummer 5139 voor het profiel Bestuurs-/directieprofiel regio Waterland. 5 van 5