Lean Werkvoorbereiding



Vergelijkbare documenten
7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean

Lean Workshop 16 juni 2015

Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca

De 17 principes van lean working

ProduPlus. Wat is ProduPlus

Lean Six Sigma binnen AEGON

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

11 oktober Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal

LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT

Lean management in een paar minuten

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016

Introductie lean. Matthijs Raak

Bureauprofiel. Work, flow, fun

Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum

Functievergelijking. Liesbeth BV. Chef Monteur Gas en verwarming Vergelijking met functie Monteur Gas en Verwarming Printdatum

Duurzame automatiseringsoplossingen

Lean. Lean denken in lokale besturen

LEAN WERKEN IN DE BOUW

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007

Presentatie 4 februari 2010

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1

Welkom bij PROPOS software. Robert Peters

Prince2 audit. Kwaliteitsmaatregel met rendement

Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus

LSSN seminar Amsterdam Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management

In deze nieuwsbrief. Het belang van Strategisch Risico Management

Lean Laboratorium: Intro

Definitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012

OUNG STORK MEETS STORK VEGHEL ASSET LIFECYCLE INTEGRITY PARTNER PAGE 1 SEPTEMBER 23, 2016

Interactieve Discussieavond. Testen en PRINCE TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1

Figuur 1 Model Operational Excellence

Kracht door samenwerking. VDL Industrial Modules

Project Management. De expertise om ambities waar te maken

SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Noort Organisatie Ontwikkeling

Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker. Wie zijn wij. En u bent?

VERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE

Workshop. Procesoptimalisatie. Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3. Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire

CASE STUDIE: Sprint Johma

Verspaningstechnologie

Supply Chain Solutions

Dé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager

Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward

OPLEIDINGENSTRUCTUUR ASSISTENT PRODUCTIEOPERATOR METAAL

DOCK EQUIPMENT & INDUSTRIAL DOORS. Advanced Control Centre.

Gevolgen van invoeren van een meetsysteem in een metaalverwerkende KMO

De best leesbare displays van Nederland

Bantopa Terreinverkenning

Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace

Onderhoudsmanagement

Curriculum vitae. Opleiding Richting Ervaring Veel ervaring in CAD Woonplaats. 10+ jaar Project Lead Autodesk Inventor CorelDRAW X3

LEAN MANAGEMENT BIJ WONINGCORPORATIES

Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP

TradeCloud Supply Chain Platform

5 GOUDEN TIPS VOOR HELDER ONLINE PROJECTMANAGEMENT IN HET MKB

fysieke beveiliging onder controle Fysieke beveiliging Lean & Agile Thimo Keizer

Even voorstellen. Presentatie SBRCurnet Lean Praktijk van VORM Beter Bouwen doe je samen. Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen!

Risk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management

Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer

Positionering Ketensamenwerking

KAIZEN Institute wereldwijd

Ticon. De volgende generatie projectmanagement

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

Werken vanuit een nieuw netwerk bedrijfsmodel. Scheiding tussen frontoffice en backoffice

Kennismaken met LEAN Verbetertips en trucs

Life Sciences division Lean Workshop

DIMAEN Brochure 2017 DIMAEN BV. 17 februari 2017 Rev.: 1.1. Page 1 of 5

Grip op planning van personeel en middelen

EXPERTISE IN METAAL BEWERKING

EXIN Projectmanagement Foundation

Kennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen

Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012

Leanbouwen : de reis naar bouwen 2.0?

Waarom de planning uw productie in de war schopt. Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman

Figuur 1 Model Operational Excellence

Bouwen voor Zorg. Meer tijd voor zorg door bedrijfsprocesgericht ontwerpen van zorgvastgoed

Verbeter management of Change management

LEAN doen of LEAN zijn?

Lean management in Zorg Succesvol door passie, volharding en ambacht

Agile with a smile. Dion Kotteman

Deelreglement Werkvoorbereider (WVB)

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT

De invloed van Lean interventies over meerdere jaren op laboratorium performance

Lean Labs. Benjamin Kemper Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA

VERSPILLINGSCHECK. Gebruik van de tool Template Voorbeeld

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Info gereedschapbeheer, Doetinchem Gereedschapbeheer

Stage Marketing... 2 Stage opdracht Controlling... 3 Stage opdracht ICT... 4 Stage opdracht ICT-beheer... 5 Stage opdracht I&D...

Transcriptie:

Lean Werkvoorbereiding Werkvoorbereiding is rendementbepalend

Even voorstellen Peter Zijderveld Technisch en bedrijfskundig Ondernemer 95 tot 99 Stork Fokker 99 tot 07 PKM vanaf 08 Getrouwd, 3 kinderen

WVB Complexiteit toename

Complexiteit toename & economie Hoog Complexiteit neemt toe. Laag Serie grote neemt af Laag Aantal in serie Hoog

Toepasbaarheid van lean principes Hoog Project management principes Laag Lean Principes Laag Aantal in serie Hoog

Even een test!

De zaal was verdeeld in 2 groepen!

Complexiteit in de werkvoorbereiding TNO automatiseert de werkvoorbereiding in de verspaning TNO werkt aan het ontwikkelen en optimaliseren van productietechnieken om de onderdelenvervaardiging nu en in de toekomst concurrerend te houden. Onze maatschappij vraagt in toenemende mate om complexere producten met meer functionaliteit om aan de wensen van klanten te kunnen voldoen. Op het gebied van micro- en precisietechnologie ontwikkelt TNO productie-equipment, methoden en technieken om de vervaardiging kostenefficiënt en manarm te laten verlopen. In het recente verleden is veel repeterend werk op de werkvloer verregaand geautomatiseerd. Door het gebruik van hoogstaande besturingstechniek, automatische gereedschap- en werkstukwisselaars, geautomatiseerde standtijd- en gereedschapsbewaking en in-process meetfaciliteiten is het mogelijk met minimale menselijke interventie rond de klok te produceren. Hierdoor is het zwaartepunt van de menselijke handelingen verschoven van de werkvloer naar de werkvoorbereiding. Met de toenemende complexiteit van producten in de gereedschapsindustrie is het niet ongebruikelijk dat de werkvoorbereidingstijd de zuivere verspaningstijd overschrijdt. TNO ontwikkelt samen met partners software-tools om juist deze werkvoorbereidingsfase efficiënter te laten verlopen. Dit wordt onder andere gerealiseerd door het op overzichtelijke wijze presenteren van de gevolgen van keuzes aan de werkvoorbereider. Hierdoor kan deze sneller en beter onderbouwd beslissingen nemen. Recent is bijvoorbeeld een module ontwikkeld om automatisch de freesbaarheid van een matrijs met gegeven gereedschappen te controleren. Na selectie van het freesgereedschap worden, in een contrastkleur, direct de onbewerkbare gebieden van de matrijs gevisualiseerd. Deze module is ontwikkeld in het kader van het Europese KnowEDM project, wat als doel heeft de concurrentiekracht-van de Europese gereedschapsindustrie te verbeteren door een kostenreductie van 35% te bewerkstelligen en tegelijkertijd de doorlooptijd te halveren. In hetzelfde project zijn eveneens ontwikkelingen gaande om vanuit de niet-freesbare gebieden automatisch, zonder menselijke interventie,te komen tot het ontwerp van zinkvonkelectrodes om het product alsnog te kunnen vervaardigen. Een module die, op basis van tijd- en kostenschatting, automatisch en productspecifiek de meest geëigende selectie tussen frezen en vonkverspanen maakt, zal in de nabije toekomst het project completeren. Door deze ontwikkelingen blijft er binnen de werkvoorbereiding meer tijd beschikbaar om te concentreren op grensverleggende bewerkingen, waarmee de concurrentiekracht van deze industrie gewaarborgd blijft. De ontwikkelde kennis komt de industrie ten goede via software van onze partners, die de ontwikkelde modules in hun CAD/CAM integreren. Echter even belangrijk is dat de opgebouwde kennis en industrieel relevante ervaring beschikbaar is voor u om zeer specifiek uw uitdagingen op te lossen, bijvoorbeeld door middel van bilaterale onderzoeksprojecten, consultancy of kennisoverdrachtprojecten. Visualisatie van freeskrachten helpt de werkvoorbereider bij het kiezen van de juiste bewerkingsstrategie Automatisch gegenereerde elektrodes gevisualiseerd in de KnowEDM Module Na automatisering op de werkvloer is het nu tijd voor automatisering van de werkvoorbereiding.

Stap 1: Goede informatie

Stap 2 : Goede fasering Fasen projectmanagement Wijnen (TG) Initiatief Definitie Ontwerp Voorbereiding Realisatie Nazorg Turner Proposal & Initiation Design and appraisal Implementation and control Close out Prince 2 Starting Up A project Planning Initiating a project Managing product Delivery Managing Stage Bounderies Closing a project Bos cs Initiatief Definitie Ontwikkeling Nazorg

Stap 3 Goede beheersing Beheersing techniek & methoden

Stap 4 : Goede kostenverdeling

Lean WVB via WvB van Improvisatie naar Routine

Lean WVB Beheersen van de werklast, informatie & fasering Duidelijke taakbeheersing Autoriseren werkpakket Voortgang bewaken Beoordelen status van een fase Rapporteren op hoofdpunten Nemen van corrigerende maatregelen Escalatie van extremiteiten Doorgeven van een afgerond werkpakket

Lean WVB In een organisatie is elke afdeling afhankelijk van de kwaliteit van de informatie aangeleverd door de voorgaande afdeling. Bij elke fout die gemaakt wordt, wijkt het product af van de klantvraag en ontstaat een discussie / ontevreden klant / claim Klantvraag verkoop engineering wvb productie product Lean Principe : VSM VSM = Value stream Mapping

De 7 verspillingen 1. Overproductie 2. Overbodige processtappen 3. Transport 4. Wachten 5. Voorraden 6. Onnodige Bewegingen 7. Ondeugdelijke producten Voegen geen waarde toe Wil mijn klant niet voor betalen Meer grip op de zaak

Lean WVB Efficiency van mensen, optimale werkplek inrichting

Lean WVB efficiency middelen Kalendertijd ; 365 dagen x 24 uur Bedrijfstijd (bedrijfs open tijd) Beschikbare tijd voor productie Overige Geen productie Bedrijf gesloten Operationele tijd Stilstandsverliezen Commerciele stop Shutdown stop Netto Operationele tijd Snelheidsverliezen -Gebrek aan grondstoffen -Stilstand externe oorzaak(stroomstoring o.i.d.) -Stilstand door personeelsgebrek Nuttige Operationele tijd Goede producten Geproduceerd op normsnelheid Kwaliteits- Verliezen 1. Storingen 2. Omstellingen 3. Leegloop en kleine stops 4. Verminderde snelheid 5. Procesgebreken 6. Opstartverliezen Kwaliteitsgraad Beschikkingsgraad Prestatiegraad Meer grip op de zaak

Lean WVB Optimale mix tussen Lean & Projectmanagement Beheersing van de techniek Beheersing van informatie Beheersing van fasering Invoelen in de organisatie

Vragen?