Welkom in de Lean Gameroom!

Vergelijkbare documenten
Lean Workshop 16 juni 2015

Welkom bij jullie reis in Lean

Lean management Hoe optimaliseer je het werk op je bedrijf door middel van gezond boerenverstand?

LEAN WERKEN IN DE BOUW

van werken en heeft haar wortels tot voor de

Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace

Lean. Lean denken in lokale besturen

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016

4 Daagse Lean Management Training

Training Lean Yellow Belt. Inclusief Yellow Belt certificaat

Training Lean Yellow Belt

Verbeter uw operationele rendement. Joris Aalberse BDO Consultants

Training Lean Green Belt

Lean. Voortdurend verbeteren. Jelle vd Helm Hanna Neys (AMC)

Training Lean Green Belt. Incompany Inclusief Green Belt certificaat

AGRO LEAN Supply Chain

Elke groep van 3 leerlingen heeft een 9 setje speelkaarten nodig: 2 t/m 10, bijvoorbeeld alle schoppen, of alle harten kaarten.

Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren

Verbeter de rentabiliteit en bedrijfsvoering op je sierteeltbedrijf

VERSPILLINGSCHECK. Gebruik van de tool Template Voorbeeld

Lean IT. Als je het niet ziet, dan kun je het niet verbeteren

ISM en Lean, natuurlijke bondgenoten

Lean in het onderwijs:

Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012

Even voorstellen. Presentatie SBRCurnet Lean Praktijk van VORM Beter Bouwen doe je samen. Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen!

Noort Organisatie Ontwikkeling

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut

Les 2 Integratie Leestekst: Begeleid Werken. Introductiefase

1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst?

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?

Inspiratie symposium - FM 12 NOVEMBER 2014 KEMPENHAEGHE HEEZE

7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean


Duurzaamheid in productie en logistiek. Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties

Innovatiecongres 25 juni 2014 Innoveren met Lean Six Sigma

Training Lean bouwplaats. Beter bouwen doe je samen!

LEAN. met focus op CSA

Lean voor Facility management

Lean: Kort-cyclisch verbeteren. Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans

Cursus Parkinson? Houd je aandacht erbij!

P+O-congres. Efficiënt en effectief werken volgens Lean provinciebestuur West-Vlaanderen. Hilde Vandromme Karolien Demeyer

STAPPENPLAN VOOR HET TELLEN VAN DE STEMMEN

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut

Algemene instructies voor de strategie: Voorspellen. Introductiefase bij de eerste les: 2. Vraag: "Kan iemand mij vertellen wat voorspellen betekent?

Diagnostisch rekenonderzoek

Resultaten van procesverbetering. Programma MOOI Mueller Lichtenvoorde

Spin je slim in de onderbouw!

We doen niets waarvoor de klant niet zou willen betalen!

Spelregels voor de kaarten Beroepskwaliteiten en Leerpunten. Het Beroepskwaliteitenspel

Is dit werkzaam? Hoe kan ik er bij komen? En als er dan brand is? Door de bomen zien we het bos niet meer. Soms lijkt het wel een kunstwerk

Lean Inspiratie. Joanne Molendijk Managing Consultant L E A N! E E R S T e L E A N!

Kraanwater, je hebt het elke dag nodig. Om te drinken bijvoorbeeld, maar

Jijbent.nl: spelregels Stacko. Bram Schoonhoven Copyright 2019 Jijbent.nl

RELATIEDAG. Hole in One. 24 juni, Rijsbergen

Edel, Stein & Reich ALEA, 2003 STAUPE Reinhard 3-5 spelers vanaf 9 jaar ± 90 minuten

WELKOM BIJ BOMBERBOT! LES 2: SEQUENTIES I LES 2: SEQUENTIES I WAAR GAAT DEZE LES OVER? INTRODUCTIE

LEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken

optellen 1 Doel: plaats bepalen op de getallenlijn 2 Doel: optellen met de rekentekens + en 3 Doel: optellen van concreet naar abstract Herhalen

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

Maarten Stevens

Oefenen met breuken. Circuitles voor groep 6

Praktische opdracht Wiskunde A Patience

Duurzaam creëren van waarde. Onze Werkmethoden. Onze waarden. Onze bedrijfsprincipes

LEAN in de zorg introductie

De zorg moet steeds beter.

Speels oefenen. Relaties tussen vermenigvuldigsommen. Vermenigvuldigen

Starten met Lean? Snel inzicht in Lean voor directie en management. Willem Nooij

Franciens Manifesteer Series 2019 Manifesteer Meer Omzet Challenge

De 17 principes van lean working

3/10/2015. Hans Crampe. Lean. Wat is het niet? Het taalgebruik;

Toetsing continue verbeteren: inspiratieverhaal

Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing

Lean management in een paar minuten

Algemene instructies voor de Integratielessen. Introductiefase

WORKSHOPS LEA N2FLOW Arpa Event 7 november 2013

Valerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S congress 27/02/2015

Je luistermaatje in de klas: gesproken schoolboeken.

In de schaduw van de zonnekoning

SPELVARIANTEN. Heb je vragen, feedback of wil je op weg geholpen worden, neem contact met ons op.

BEDRIJFSVOORSTELLING

Groepsvorming en een positief sociaal klimaat, waar leerlingen zich mede verantwoordelijk voor voelen,

Schrijfopdracht 6 Hoe maak je een gebruiksvoorwerp?

FOCUS > ACTIE > FLOW WERKPLEKORGANISATIE. Een artikel van Ad van der Hulst. op basis van de Toyota techniek 5S

Leanbouwen : de reis naar bouwen 2.0?

Workshop. Procesoptimalisatie. Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3. Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire

dat ik aan mijn baas en collega s moet doorgeven welke werkzaamheden ik heb gedaan en wat nog gedaan moet worden.

Indus. Indus. Speelmateriaal

Welkom! Versnellingstafels Kennissessie. Oolderhof Roermond-Herten 7 september 2016

Weerwolven van Wakkerdam

Transcriptie:

Welkom in de Lean Gameroom! 1

1. Wat is Lean? 2. Klantwaarde HI! Het Welkom programma in de van Lean 3. Flow Gameroom! vandaag: 4. Standaardisatie 5. 5s principe 2

Focus op de toegevoegde waarde voor de klant. Optimaliseer wat waarde toevoegt en minimaliseer wat geen waarde toevoegt. Zorg dat processen stromen, respecteer mensen en materialen, produceer op klantvraag, streef naar perfectie

Focus op de toegevoegde waarde voor de klant. Optimaliseer wat waarde toevoegt en minimaliseer wat geen waarde toevoegt. Zorg dat processen stromen, respecteer mensen en materialen, produceer op klantvraag, streef naar perfectie

Kapla & klantwaarde

Instructie Player 1 Player 1 heeft de afbeelding van een Kapla kunstwerk in handen, bestaande uit 5 Kapla blokjes. Player 1 beschrijft aan Player 2 hoe deze de Kapla blokjes dienst neer te leggen om het kunstwerk na te maken. Spelregels Player 1 en Player 2 staan/ zitten met de rug naar elkaar toe. Player 1 mag niet kijken hoe Player 2 de blokken neer legt totdat deze klaar is. Player 2 mag de afbeelding niet zien tot deze klaar is met leggen. Player 2 Player 2 heeft 5 Kapla blokjes. Player 2 legt de Kapla blokjes neer zoals Player 1 dit beschrijft. Afwisseling Wissel per afbeelding om van Player 1 en Player 2 om zo beide rollen te ervaren. 6

Onduidelijke afspraken Verkeerde verwachtingen Onduidelijke rolverdeling Aannames 7

Luisteren Samenvatten Doorvragen 8

Focus op de toegevoegde waarde voor de klant. Optimaliseer wat waarde toevoegt en minimaliseer wat geen waarde toevoegt. Zorg dat processen stromen, respecteer mensen en materialen, produceer op klantvraag, streef naar perfectie

Paperclip Simulatie

Instructie 1 Spelregels Voorbereiding: 1. Er is 1 klant en de rest van de spelers zijn productieschakels. 2. Alle productieschakels krijgen 10 paperclips, de eerste productieschakel krijgt een oneindige voorraad paperclips. 3. Alle productieschakels schrijven bij elke ronde een getal van 1 t/m 10 in een willekeurige volgorde op. Het spel: Elke ronde geeft elke productieschakel het aantal paperclips door wat hij/zij heeft opgeschreven bij de betreffende ronde. Let op! Als een productieschakel niet voldoende paperclips heeft om het opgeschreven aantal door te geven mag deze geen enkele paperclip doorgeven. 11

Instructie 2 Spelregels Voorbereiding: 1. Er is 1 klant en de rest van de spelers zijn productieschakels. 2. Alle productieschakels krijgen 10 paperclips, de eerste productieschakel krijgt een oneindige voorraad paperclips. 3. De klant schrijft bij elke ronde een getal van 1 t/m 10 in een willekeurige volgorde op. Het spel: Elke ronde vertelt de klant welk aantal paperclips hij/zij nodig heeft. Elke productieschakel geeft dit aantal paperclips door aan de volgende schakel. Let op! Als een productieschakel niet voldoende paperclips heeft om het opgeschreven aantal door te geven mag deze geen enkele paperclip doorgeven. 12

Produceren op klantvraag ofwel het pull principe Zorgen voor Flow in je proces 13

Het resultaat is een stabiel proces En minder opslag 14

Focus op de toegevoegde waarde voor de klant. Optimaliseer wat waarde toevoegt en minimaliseer wat geen waarde toevoegt. Zorg dat processen stromen, respecteer mensen en materialen, produceer op klantvraag,, streef naar perfectie

The Pig game

Beschrijf wat er moet gebeuren In een stappenplan Met visuele ondersteuning 17

Focus op de toegevoegde waarde voor de klant. Optimaliseer wat waarde toevoegt en minimaliseer wat geen waarde toevoegt. Zorg dat processen respecteer stromen materialen,, respecteer mensen en materialen, produceer streef op naar klantvraag, streef naar perfectie

Het 5S cijferspel

Scheiden Schikken 20

Schoonmaken Standaardiseren 21

Standhouden 22

5S principe - voorbeelden

5S principe - voorbeelden

Bedankt voor het meespelen en tot ziens! 25