Nieuwjaarsbijeenkomst MSPUG 19 januari 2016 WELKOM!!!

Vergelijkbare documenten
Afsprakenkader verdere samenwerking Hart van de Heuvelrug 2013

: Hart van de Heuvelrug: clusterovereenkomsten Zeist Zorgpilot en Soest I. Inhoudsopgave. Ontwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag.

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie

Tussenrapportage Mastergrondexploitatie Programmabureau Hart van de Heuvelrug 2013

Oog voor de toekomst. Jaarverslag Hart van de Heuvelrug 2013

Education: PhD (Utrecht University) MBA (Catholic University Leuven) MSc Economics (Erasmus University) Royal Military Academy

Global Project Performance

Trefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen

opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil

MSPUG Jaarseminar. Het nieuwe MSP

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

CV CygnusZ Pagina ${page}

PS2009RGW College van Gedeputeerde Staten statenvoorstel

Bijlagen bij de Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde FVV Consulting bvba

Verbind uw project met de bedrijfsstrategie Een pleidooi voor Managing Succesfull Programs (MSP)

Inhoud. 1. Even voorstellen. 2. Doel van deze sessie. 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie. 4. Nationale Politie. 5. Portfoliomanagement

Verzilveren van de baten. De heilige graal bij projecten en programma s

CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN. Personalia. Relevante werkervaring. Competenties. Expertise

Global Project Performance

Overview Verander-concepten en het nieuwe MSP

BALANCING ECO-INDUSTRIAL PARKS

Global Project Performance

PS2010WMC08 bijlage 2 Convenant bestuurlijke afspraken

Samenwerkingsovereenkomst VLIEGBASIS SOESTERBERG. Bijlage 7 vergadering BP

Prince User Group Nederland

Sturen of Avonturen. Nieuwegein 30 November 2010

Global Project Performance

Global Project Performance

projectmanagement van projectmanagement Drs. A.J.Gilbert Silvius MBA Lector Business, ICT en Innovatie Consultant Hogeschool Utrecht Van Aetsveld

Prince User Group Nederland

Verandermanagement: Business as Usual

Haal er uit, wat er in zit!

Samenwerkingsovereenkomst Hart van de Heuvelrug 2015

Sturen op kosten, kwaliteit of klantwaarde?

Exclusieve appartementen aan de Rademakerstraat te Soesterberg

9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation. Is sturen op budget voldoende?

CURRICULUM VITAE HANS HEIJNEN. Personalia. Relevante werkervaring. Competenties. Expertise

Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling. Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten

Knelpunten N237. Soestduinen. Amersfoort. Den Dolder. Bilthoven. Groenekan. Huis ter Heide. Soesterberg. De Bilt. Zeist. Utrecht. Austerlitz N237 N221

Notitie. Natuureffecten programma Hart van de Heuvelrug 1

Best Practice Seminar 15 OKTOBER 2015

Herontwikkeling vliegbasis Soesterberg Toetsingsadvies over het milieueffectrapport

Global Project Performance

Vooraankondiging selectie gebiedsontwikkeling

SIAM in de praktijk 1

Kickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices.

IMPLEMENTATIE VAN. bij

Global Project Performance

de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag DRMV/

Managen van transformaties

Besturen van Succesvolle Programma s

ISO 9001: Business in Control 2.0

CV Edgar Van Meggelen

PROces management. To manage is to work the process, to lead is to own the process. Obstacles are just nature s way of showing us what we can do.

Opzet en invoering van programma management Case bespreking separatie ABN/RBS. DHV Amersfoort, 23 februari 2010

Help, ik heb een Management venootschap... wat nu

Park Vliegbasis Soesterberg

Global Project Performance

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Best Practice Seminar 14 NOVEMBER 2013

INVOEREN PRINCE 2 BIJ BEELD EN GELUID

Samenwerkingsovereenkomst Vliegbasis Soesterberg

Global Project Performance

PPM. John van Rouwendaal

INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW)

Global Project Performance

Business & IT Alignment deel 1

Copyright Stork N.V. 1

Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code

Risk & Requirements Based Test Management naast Prince2 project management

Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering?

Gebiedsontwikkeling De Logt / Landgoed Rozephoeve Raadsvergadering Oirschot 24 januari Arend Dijkstra, rentmeester Landgoed Rozephoeve

Global Project Performance

Management van baten Evolutie in denken

Requirements Management Werkgroep Traceability

door Wrijving ontstaat Glans Portfoliomanagement & PMO bij de Nationale Politie door Jan Pieter Mook

Business Architectuur vanuit de Business

Interactieve Discussieavond. Testen en PRINCE TestNet interactieve discussieavond Testen en Prince2 1

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

APMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster

IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih

Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"

Risicomanagement bij veranderingen

Agile with a smile. Dion Kotteman

Resultaten PPM mini-enquête 2013

Interim Management. Executive Search. Nationaal en Internationaal

Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Wat kleurt de invulling van het PMO

Global Project Performance

Global Project Performance

De indeling van de sector Recht

Op zoek naar een disruptive innovation

Business Intelligence Unilever

TECHNISCHE VRAGEN. Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Uitvoeringsprogramma Leidse Ommelanden

ilealignment.nl Camberwell Organisatie Advies

PROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE

Informatieavond plannen Huis ter Heide. 13 mei 2019

Transcriptie:

Nieuwjaarsbijeenkomst MSPUG 19 januari 2016 WELKOM!!!

Even voorstellen Henk Bosch Getrouwd, kinderen, Nijkerk MBA MPM Lijnfunctie / directie IT-bedrijf Consultancy Programma en projectmanagement Overheid Zelfstandig

MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton Duo presentatie met Henk Bosch (v06) drs. ing. Peter Cleton Getrouwd, 1 zoon (16), Zuidplas (nabij Gouda) MSc ICT in Business + BSc (BEng) Civil Engineering & ICT Zelfstandige interim-, programma- en projectmanager - MSP Advanced Practitioner - PRINCE2 Practitioner HvdH: hoe zou dit in MSP er uit kunnen zien? Duo presentatie: een mogelijke MSP-doorkijk, o.b.v. reengineering van enkele werkelijkheden van het programma Hart van de Heuvelrug fase I en II herstart 2016. drs. ing. Peter Cleton +31 6 53 45 88 61 Zuidplas, NL Dia 3

Programma Hart vd Heuvelrug http://hartvandeheuvelrug.nl/nieuws/bekijk -nu-de-film-over-hart-van-de-heuvelrug/ Samenwerking 17 partijen Balans natuur, zorg, wonen, werk en recreatie Kwaliteitsimpuls natuur, door rode locaties te concentreren En de groene gebieden onderling te verbinden

Samenwerkende partijen

Vliegbasis Soesterberg Herontwikkeling / transformatie van de voormalige Vliegbasis Soesterberg met het Nationaal Militair Museum Rode en groene deelprojecten Park Vliegbasis (groen) Woonkavels (rood) Camp New Amsterdam (groen) Groen beheerd door Utrecht Landschap

Historie 2004-2014 Raamovereenkomst 17 partijen Groen koppelen - kost Rood concentreren - opbrengst Rood groen balans CRISIS Groene projecten afgerond Rode projecten stagneren

Rood- groen balans Groen: gebieden teruggeven. Verbinden: 5 ecoducten Bedrijven clusteren, woningen bij zorginstellingen en nieuwe locaties

Resultaat fase I 2014 Voornamelijk groene projecten afgerond Financiële schuld - 10 miljoen Situatie huizenmarkt verslechterd Situatie samenwerkende partijen veranderd: Aantal partijen zijn klaar Reinaerde zou weggaan, blijft Groene partijen rustig Conclusie: Doorstart fase II en dus opnieuw onderhandelen

MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton 1. RISKS - Facts: Fase I opgetreden risico s 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisselingen 2. Woningmarkt / Financiële crisis MSP Governance theme: Risk management & issue resolution - Risks: Strategic, Programme, Project, Operational - Strategic o.a. PESTLE: (STEP, DESTEP) Political, Economic, Social, Technical, Legislative, and Environmental impacts drs. ing. Peter Cleton +31 6 53 45 88 61 Zuidplas, NL Dia 12

MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton - Strategic Risks PESTLE (SRO and Sponsoring Group): Political, Economic, Social, Legislative, Environment and Technical impacts Political Wishes Legal Constraints Economic Value Technology Supply -> Push 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisseling Programma Hart van de Heuvelrug 2. Woningmarkt / Financiële crisis Customer Demand -> Pull Technical Opportunity Environment Acceptance Social Adoption drs. ing. Peter Cleton +31 6 53 45 88 61 Zuidplas, NL Fase I Gedaan Fase II Nog te doen Dia 13

Nieuw Samenwerkingsovereenkomst Onderhandelen Doel: focus op realiseren rode projecten Financiële schuld wegwerken 3 partijen blijven over: Provincie en de gemeenten Soest en Zeist Risico s bij 3 partijen Uitgangspunten uitvoering: Rood-groen balans blijft basis opnieuw opgesteld Financiële verevening Vliegbasis Van 25 naar 10 projecten

Uitvoeringsprogramma fase II Partij Effect op rood Effect op groen in mio Provincie 2 x Ecoduct 4,1-17,4 Dorrestein -7 + 2 Kamp van Zeist 18,8-3,8 Soest Jesserunkamp 10,4 Fase I Kodakterrein 5,0 Fase I Apollo Noord -25 + 9,2 Richelleweg -3,4 + 11,8 Zeist Dennendal 2,0 + 1,5 Sterrenberg -6,3 Fase I WA-Hoeve -3,3 + 3

Organisatie Integrale aansturing realiseren projecten Programma s HvdH en VBS Partners gezamenlijk opdrachtgever van een compacte, professionele en uitvoeringsgerichte organisatie Kern: coördinatieteam Ondersteunend programmateam Secretaris Communicatie Planeconomen

MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 2. ORGANIZATION - Facts: drs. ing. Peter Cleton +31 6 53 45 88 61 Zuidplas, NL hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton alles volgens de staande organisatie lijnen A. Vliegbasis Soesterberg stuurgroep VBS A. Projectgroep VBS: A. Deelproject 1, 2,3, B. Hart van de Heuvelrug stuurgroep HvdH A. Coördinatie team + Project leider van Projectgroep VBS A. Provincie: deelproject 1, 2, Sponsoring group B. Zeist: deelproject 1, 2, C. Soest: deelproject 1, 2,.. MSP Governance theme: Organisation Programma board Programme manager Project executives Project executives Project executive Project boards Project boards Project boards Senior Responsible Owner Delivering capabilities Business change Business manager change Business manager change manager Delivering benefits Dia 18

MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton Sponsoring group Programma board Senior Responsible Owner Programme manager PMO? Project executives VBS Project executives Provincie Project executives Zeist Project executives Soest Business change Business manager change Business manager change manager drs. ing. Peter Cleton +31 6 53 45 88 61 Zuidplas, NL Project executives Project executives Project executives Project boards Project boards Project boards Delivering capabilities Delivering benefits Dia 19

Financiën Financiële verevening Rode projecten dekken groene projecten Verrekenen resultaat cluster met Beheerfonds Provincie lusten en lasten Risicodrager bij financiële tekorten Incassant bij meer opbrengsten Nieuwe SOK Tekort vanuit fase I 10 miljoen Te realiseren door woningen op de Vliegbasis

Financiën Mastergrex HvdH Programma Gegevens Project A Gegevens Project B Gegevens Project C Partner grondexploitatie grondexploitatie grondexploitatie

Uitvoering 2015-2025 10 projecten: 2 rode projecten voor Zeist Gebiedsontwikkeling Den Dolder NO Bijdrage zorgpartner van 2 x 1,5 miljoen -/- 3,3 ha effect op groen Huis ter Heide west Bouw 60 80 woningen met een opbrengst van 3,3 miljoen - 5 ha effect op rood 9,7 ha effect op groen

Uitvoering 2015-2025 1 groen project, aansturing provincie Kamp van Zeist: kost 3,8 miljoen + 18,8 ha effect op groen Start na realisatie rode projecten

MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton 3. OUTCOME MODEL RIB a) Wat moet er uit komen? b) Wat moet het opleveren? c) Welke initiatieven en veranderingen zijn dan nodig? MSP Governance theme: Benefits Realisation Management Outcome relationship model Benefit map drs. ing. Peter Cleton +31 6 53 45 88 61 Zuidplas, NL Peter: One shared view of the programme Relatie model Initiatieven en Baten (RIB) Dia 24

Gebruik Woning (Rood) Facilitair Groen MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton We doen We willen bereiken Beoogd effect Doelstelling Initiatief, actie Tussen resultaten Uitkomst Eind Baten I1-F10 Groen I1.30 Kodakterrein -Soest I1.10 kamp van Zeist -provincie- I1.20 Jesserunkamp -Soest- U1.1 Aansluitende groen gebieden U1.2 Verwijderde bebouwing B1.1 Betere dier omgeving B1.2 Verbeterde rust in de natuur I2-F20.1 Realiseren kunstwerken I2-F20.2 Realiseren grond schoning I2-F20.2_Landings baan -Provincie- I2-F20.1_Ecoduct 1 -Provincie- I2-F20.2_Brandstof opslag -Provincie- I2-F20.1_Ecoduct 2 -Provincie- U2.1 Heringericht VBS B2.2 Bebouwing nul B2.2 Flora en Fauna hertsteld I3-F30.1. Provincie woning - rood I3-F30.2. Soest woning - rood.. U3. Herziene bebouwing inrichting B3.1 Samen Wonen en werken nabij natuur I3-F30.3. Zeist woning - rood I4-F40.1 Nieuw gebruik stimuleren I4_F40.1 ANWB wandelroutes I4_F40.1 Vogel vereniging I4_F40.1 Greenpeace I4_F40.1 Toerisme bevordering U5. Duidelijke gebruik van resultaat B5. Evenwichtig People, Planet, profit drs. ing. Peter Cleton +31 6 53 45 88 61 Zuidplas, NL Relatiemodel Initiatieven en Baten Dia 25

Uitdagingen Crisis in de woningbouw Crisis opvang vluchtelingen op gebied Kamp van Zeist Wet modernisering Vpb overheid vennootschapsbelasting voor ondernemende activiteiten door de ondernemerspoort Provincie zeker Gemeenten waarschijnlijk niet; zeker niet als afdracht aan Provincie als kosten kunnen aangemerkt

MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton 4. RISKS - Facts: Fase II NIEUWE opgetreden risico s 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisselingen 2. Woningmarkt / Financiële crisis 3. Noodopvang vluchtelingen (claim ruimte) 4. Wet modernisering Vpb overheid MSP Governance theme: Risk management & issue resolution - Risks: Strategic, Programme, Project, Operational - Strategic o.a. PESTLE: (STEP, DESTEP) Political, Economic, Social, Technical, Legislative, and Environmental impacts drs. ing. Peter Cleton +31 6 53 45 88 61 Zuidplas, NL Dia 27

MSP UGNL, nieuwjaarsbijeenkomst 19 januari 2016 hart van de heuvelrug: Henk Bosch en Peter Cleton - Strategic Risks PESTLE (SRO and Sponsoring Group): Political, Economic, Social, Legislative, Environment and Technical impacts Political Wishes Legal Constraints Economic Value Technology Supply -> Push 1. Wethouder/College, Provinciebestuur wisseling 3. Noodopvang vluchtelingen Programma Hart van de Heuvelrug 4. Wet modernisering Vpb overheid 2. Woningmarkt / Financiële crisis Customer Demand -> Pull Technical Opportunity Environment Acceptance Social Adoption drs. ing. Peter Cleton +31 6 53 45 88 61 Zuidplas, NL Fase I Gedaan Fase II Nog te doen Dia 28