Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Vergelijkbare documenten
Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie

Concept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:

De workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)

De workshop Situationeel leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Goed 67% Medewerker Tevredenheid Onderzoek. Respons: Gemiddelde Beoordeling. Publicatie Medewerker Tevredenheidsonderzoek

Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen

Training Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap

RAPPORT MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK.

Online onderzoek Uw werknemers

Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven

Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Onderzoek tevredenheid medewerkers FICTIEF Rapportage. Walvis ConsultingGroep Amersfoort, maart 2012 Onderzoeker: drs.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Handleiding Voor de Personeelscyclus!

De workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

TREND RAPPORTAGE KWALITEITSVRAGENLIJST RAPPORTAGE 2E MONTESSORISCHOOL HET WINTERKONINKJE,

Toelichting op Medewerkeronderzoek door H&S Adviesgroep

De workshop Startende manager wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

HET FUNCTIONERINGSGESPREK

Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018

RESULTATEN. Rapportage De Kinkerbuurt, Amsterdam. Externe Benchmark

RESULTATEN. Rapportage OBS t Reigerbos

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek Stichting het Robertshuis

Checklist MTO voor OR-en

360 graden feedback 1.0 PETER VERSTEEG

Training Conflicthantering

Doel en opzet van de scan

Training Projectmanagement

Training Passie en missie

Vervolgonderzoek opbrengsten traject HKZ-certificatie bij instellingen voor Jeugdzorg

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. Naam: Datum:

Geef bij de volgende stellingen over Strategie en innovatie aan in hoeverre je het ermee (on)eens bent.

Medewerker tevredenheid onderzoek

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject

Nameting Scan Mijn Bedrijf

DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE

Training Sales. Sales: onderzoeken, adviseren en verkopen

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA

Dorpsschool Rozendaal 7 februari 2014

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.

Enquête werknemerstevredenheid

De training wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

hr Duurzaam succesvol

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek De Meent

Ontwikkel missie, visie, doelstellingen, waarden en normen

BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT

Training Klantbeleving

Rapportage Droombaan. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:

Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid. Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat

Evaluatie eerste fase. Pilot CES en HR. Performance management

Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers

Signaalkaart Werkgeluk

360 graden feedback 4.0 PETER VERSTEEG

Gelukkig Werken in de werkpraktijk

1. Een ondernemingsplan ontwikkelen

Rapportage Medewerkers Onderzoek 2017

Workshop Relatiemanagement, relaties aangaan en behouden. De workshop Relatiemanagement wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Het Josephientje! Jaargang 11 nr. 6 februari 2016

Whitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont

Wie dit niet kan lezen, is niet gek! Laaggeletterdheid bij SITA

ProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie

DSM case: Geef handen en voeten aan DI in 3 stappen. Elise Goosens, Go Sens! Voormalig project director DI DSM. Partners:

- Met zorgboerderij worden ook de tuinderij, winkel, bakkerij of kaasmakerij bedoeld.

360 feedback assessment

Basisboek Interne Communicatie

CONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )

VERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport

PORTFOLIO VOOR DE FUNCTIE VAN VAN. (Voornaam - Naam) Aangemaakt op: (datum)

Smartfeedback.

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

Effectief investeren in management

RESULTATEN. BS Dommeldal, Geldrop 2015 zonder management

Training Communicatievaardigheden

Zelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers

Transcriptie:

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl

2 Voorwoord... 4 Standaard thema s... 4 Tips voor het samenstellen van juiste vragen... 4 Toepassen van beoordelingsschaal of antwoordschaal... 4 Gebruik van de voorbeeldvragen... 5 Handleiding opzetten tevredenheidsonderzoek... 5 1. Management... 6 16 gesloten vragen... 6 8 open vragen... 7 2. Organisatie (missie, visie, strategie, cultuur)... 8 10 gesloten vragen... 8 5 open vragen... 8 3. Persoonlijke ontwikkeling... 9 9 gesloten vragen... 9 4 open vragen... 9 4. Middelen & faciliteiten... 11 3 gesloten vragen... 11 2 open vragen... 11 5. Communicatie... 12 13 gesloten vragen... 12 2 open vragen... 13 6. Arbeidsvoorwaarden... 14 8 gesloten vragen... 14 4 open vragen... 14 7. Werkomstandigheden... 15 19 gesloten vragen... 15 2 open vragen... 16 8. Samenwerken en betrokkenheid... 17 12 gesloten vragen... 17 3 open vragen... 17 9. Werktevredenheid m.b.t. functie... 19 16 gesloten vragen... 19 6 open vragen... 20 10. Klanten en partners... 21 12 gesloten vragen... 21 2 open vragen... 22

3 11. Maatschappij... 23 6 gesloten vragen... 23 2 open vragen... 23 12. Kwaliteit... 24 7 gesloten vragen... 24 4 open vragen... 24 13. Continu verbeteren en vernieuwen... 25 5 gesloten vragen... 25 3 open vragen... 25 14. Algemene vragen... 26 Disclaimer... 27

4 Voorwoord De voorbeeldvragen in dit rapport zijn zowel voor kwalitatieve onderzoeken als kwantitatieve onderzoeken te gebruiken. Dit is geheel afhankelijk van de geformuleerde doelstellingen van het te houden medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO). Standaard thema s De vragenlijst met 160+ voorbeeldvragen is opgebouwd rondom 13 standaard thema s die gebruikt worden bij het uitvoeren van een MTO. Tips voor het samenstellen van juiste vragen Om optimaal gebruik te maken van de vragenlijst adviseren wij de volgende aanpak: Toepassen van beoordelingsschaal of antwoordschaal Alle gesloten vragen zijn zo geformuleerd dat ze eenvoudig beoordeeld kunnen worden met behulp van een beoordelingsschaal of antwoordschaal naar keuze.

5 Wij adviseren het gebruik van een 5-punts schaal voor het beantwoorden van de gesloten vragen. Uiteraard ben je vrij om hierin zelf een keuze te maken. Voor meer voorbeelden van beoordelingsschalen verwijzen we je naar de handleiding. Voorbeeld beoordelingsschaal: Helemaal oneens Oneens Neutraal Eens Helemaal eens 1 2 3 4 5 Gebruik van de voorbeeldvragen Om de vragen optimaal af te stemmen op de beoogde doelgroep en de onderzoeksdoelstelling hebben sommige vragen een blauw gedrukte tekst. Dit betekent dat je voor deze vragen de vraagstelling eenvoudig kunt aanpassen en specifieker maken. Handleiding opzetten tevredenheidsonderzoek Voor meer informatie over het opzetten en uitvoeren van een succesvolle tevredenheidsonderzoek verwijzen we je graag naar onze uitgebreide handleiding die je hebt ontvangen bij het bestellen van deze vragenlijst. Veel succes en plezier bij het uitvoeren van het onderzoek.

6 1. Management Thema: Management Aandachtsgebied: Vragen zijn gericht op gedrag en functioneren van alle mensen binnen de organisatie die een richtinggevende verantwoordelijkheid hebben: Directie: directeur, management team. Direct leidinggevende: Managers, teamleiders, supervisors, afdelingshoofd. Gewenst inzicht: Functioneren van leiding in de organisatie; Functioneren van leiding t.o.v. medewerkers; Past huidige leiderschap bij visie, missie en kernwaarden. 16 gesloten vragen Thema management 1.1 Ik ben tevreden over de ondersteuning van [het management]. 1.2 Ik ben tevreden over de aanspreekbaarheid van [het management]. 1.3 Ik ben tevreden over de beschikbaarheid van [het management]. 1.4 [Het management] weet in voldoende mate wat er speelt binnen de organisatie. 1.5 [Het management] is goed op de hoogte van de ontwikkelingen binnen de organisatie. 1.6 Ik heb vertrouwen in [het management] van de organisatie. 1.7 Ik heb een goede relatie met [het management]. 1.8 Ik kan me vinden in de besluitvorming van [het management]. 1.9 Ik heb een prettig contact met mijn [het management]. 1.10 Ik krijg voldoende feedback over mijn werkzaamheden van [het management]. 1.11 [Het management] motiveert mij in mijn werk en het realiseren van mijn doelstellingen. 1.12 [Het management] stuurt mij duidelijk aan op basis van de doelstellingen die wij samen hebben opgesteld. 1.13 [Het management] behandelt mij met respect. 1.14 [Het management] is gevoelig voor problemen van medewerkers. 1.15 Ik vind dat het [het management] op een goede manier sturing geeft aan de organisatie.

7 8 open vragen Thema management 1.16 Wat spreekt jou het meeste aan in [het management]? 1.17 Wat spreekt jou het minste aan in [het management]? 1.18 Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe? 1.19 Welk rapportcijfer geef jij het huidige [management]? 1.20 Wat spreekt jou het meest aan in je huidige [leidinggevende]? 1.21 Wat spreekt jou het minste aan in je huidige [leidinggevende]? 1.22 Heb je een idee hoe dit verbeterd kan worden? Indien ja, hoe? 1.23 Welk rapportcijfer geef jij je huidige [leidinggevende]?