Beleidsplan Be Quick 2012-2016 Greien naar Succes Dr en vr de Maasdnkse gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau.
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Dr en vr de Maasdnkse gemeenschap, met (spel) vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau! Dit beleidsplan beschrijft waar Be Quick de kmende vier jaren de aandacht p wil richten. Dit plan is gebaseerd p de enquête van de kaderleden en leden, plannen van het KNKV en wat we hren langs de lijn. Het beleidsplan geeft handvaten vr ieder lid van Be Quick. Wanneer we de kmende jaren samen aan deze punten werken, kunnen we met Be Quick greien naar succes. Niet alleen sprtief, maar k wat betreft gezelligheid. De belangrijkste punten zijn: Vrijwilligers, Dr en vr de gemeenschap Znder vrijwilligers is er geen Be Quick. De kmende vier jaren willen we actief gaan werken aan het werven, begeleiden en waarderen van nze vrijwilligers. De huidige vrijwilligers zijn het hart van nze club, maar ze kunnen meer wrden ndersteund, in de zin van meer handen en meer kennis. Arbitrage, Spelen is k fluiten Iedereen die krfbalwedstrijden speelt weet dat er een scheidsrechter met zijn. Iedere club met scheidrechters leveren van de bnd; den we dit niet f niet geneg, dan krijgen we een bete f zelfs aftrek van punten van wedstrijdteams. De afgelpen jaren hebben we binnen Be Quick grte stappen gezet p het gebied van scheidsrechters. Echter, we zijn er ng niet; we hebben ng te weinig scheidsrechters. Het is ndig m meer leden te betrekken bij het fluiten. (Technisch) Jeugd (Plan), Jeugd is de tekmst De kmende jaren willen we een duidelijk technische jeugdbeleid maken en uitveren. Hierdr kunnen we elke speelster krfbal p haar niveau aanbieden. Ledenwerving/Ledenbehud, Greien naar succes Om Be Quick geznd te huden met ns ledenaantal stijgen. Dat valt niet mee met minder kinderen en meer sprtmgelijkheden. De kmende vier jaren willen we leden blijven werven in Nuland, maar k buiten Nuland. Club rganisatie, Be Quick klaar vr de tekmst Het bestuur en de cmmissies meten anders gaan pereren en cmmuniceren. De huidige structuur sluit niet aan bij wat we nu verwachten en willen met Be Quick. Wanneer we de kmende jaren samen aan deze punten werken, kunnen we met Be Quick greien naar succes. Niet alleen sprtief, maar k wat betreft gezelligheid. Dit is niet iets wat het bestuur alleen kan den, het is iets wat we samen met alle leden en mensen uit de gemeenschap die Be Quick een warm hart tedragen meten realiseren! Be Quick: Dr en vr de gemeenschap, met (spel) vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau! Pagina 2 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Inhudspgave Dr en vr de gemeenschap, met (spel) vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau!... 2 Leeswijzer... 4 Algemeen... 5 Sterkte-zwakte Analyse Be Quick 2012... 6 Beleidsthema s... 9 Bijlage A, Brainstrm sessie ver Wat is Be Quick... 14 Bijlage B, Brainstrm sessie sterkte-zwakte analyse... 16 Bijlage C, Websites en lsse ideeën per beleidsthema... 19 Pagina 3 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Leeswijzer Dit dcument beschrijft het beleidsplan vr dameskrfbalvereniging Be Quick vr de peride 2012-2016. Het hfdstuk Algemeen p pagina 5 beschrijft waar Be Quick vr staat. In het hfdstuk Sterkte-zwakte Analyse Be Quick 2012 p pagina 6 kun je lezen he het bestuur tt deze thema s is gekmen. Als je direct wilt lezen wat de beleidsthema s zijn en de delen vr deze thema s, met je het hfdstuk Beleidsthema s lezen p pagina 9. In de bijlagen vind je de details die bij de hiervr beschreven hfdstukken hren. Pagina 4 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Algemeen Wat is Be Quick? In de bestuursvergadering van 29 februari 2012 hebben we nagedacht ver wat Be Quick uniek maakt: wat maakt Be Quick tt de succesvlle vereniging die het nu is, wat zijn de zaken we die als vereniging meten kesteren, waar mgen we trts p zijn. Dr middel van een pen brainstrmsessie hebben we een aantal grepen geïdentificeerd die Be Quick uniek maken. De zaken die genemd zijn tijdens de brainstrmsessie staan in bijlage A. Uit deze grepen hebben we een krte beschrijving gehaald die krt en kracht aangeeft waarm Be Quick uniek is: Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau. Del en reikwijdte van het beleidsplan Het eerste beleidsplan van Be Quick was geldig van september 2003 tt en met augustus 2007. Hierin waren vijf actieplannen gefrmuleerd waaraan pvlging is gegeven in de achterliggende peride. Het tweede beleidsplan heeft gelpen van 2008-2012. In dit beleidsplan waren stnden de vlgende vijf thema s: 1. Levering scheidsrechters / Masterplan Arbitrage; 2. Ledenwerving / -behud 3. Spnsring / PR 4. Privatisering 5. Krfbal p het hgste niveau behuden Het nieuwe beleidsplan dient pnieuw helderheid te scheppen met betrekking tt het del van het handelen van de vereniging vr de kmende vier jaren. Daarnaast dient het handvaten aan te reiken vr leden, kader, cmmissies en bestuur in hun handelen en besluitvrming. Het beleidsplan is geldig vanaf het mment dat ze dr de Algemene Ledenvergadering wrdt vastgesteld (september 2012). De peride van bruikbaarheid is geschat p de kmende vier seizenen. Grte veranderingen binnen de vereniging f vanuit de mgeving kunnen leiden tt een aanpassing van het beleidsplan. Dit zal dan altijd in de ALV bekrachtigd meten wrden. De beleidsthema s pgenmen in het beleidsplan kmen terug in elke vergadering van het bestuur. Pagina 5 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Sterkte-zwakte Analyse Be Quick 2012 Vr het beleidsplan 2012-2016 heeft het bestuur van Be Quick een zgeheten SWOT analyse uitgeverd. De resultaten van deze analyse zijn als uitgangspunt gebruikt vr het beleidsplan 2012-2016. Vr meer infrmatie ver wat een sterkte-zwakte analyse is, zie http://nl.wikipedia.rg/wiki/sterkte-zwakteanalyse. De punten genemd tijdens de sterkte-zwakte analyse staan in bijlage B. De verschillende punten zijn k ingedeeld in categrieën, k deze infrmatie staat in bijlage B. Samenvattend kmen we tt de vlgende aandachtsgebieden vr het nieuwe beleidsplan: 1. Vrijwilligers/Kader 2. Arbitrage 3. Technisch Jeugdplan/Jeugd 4. Ledenbehud/Ledenwerving 5. Clubrganisatie 6. Spnsring 7. Financiën 8. Samenwerking Hiernder staat een telichting per punt waarm het wel f niet in het beleidsplan is pgenmen. Vrijwilligers/Kader Op de vrkant van het beleidsplan staat de zin: Dr en vr de Maasdnkse gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau.. De eerste drie wrden zijn belangrijk: Dr en vr. Be Quick merkt k dat leden een steeds drukker leven krijgen, en in het algemeen minder pririteit geven aan het invullen van kader taken vr Be Quick. Echter, znder een geznd en breed kader, is er k geen Be Quick. Het huidige kader van Be Quick is actief en enthusiast. We zullen er echter vr meten zrgen dat dit kader z breed mgelijk wrdt, en dat alle leden hun steentje bijdragen aan de club. Als bestuur zien we in de belasting van het huidige kader een grt gevaar vr de tekmst. We zijn van mening dat we in de kmende vier jaren actief van een beleidsplan meten werken m het kader grter te maken, ged te begeleiden en te waarderen m z de tekmst van Be Quick niet in gevaar te laten kmen. Arbitrage De afgelpen jaren is er binnen Be Quick hard gewerkt aan het Masterplan Arbitrage (MPA). Als vereniging hebben we hier grte stappen gezet, maar we zijn ng zeker niet waar we meten zijn. Het is belangrijk m het huidige MPA van Be Quick pnieuw te bekijken en waar ndig aan te passen. Het nvldende leveren van scheidsrechters kan leiden tt betes en zelfs puntenaftrek. Hierdr blijft het belangrijk m de juiste aandacht te geven aan arbitrage. Vanuit het bestuur vinden we arbitrage, en de cnsequenties wanneer dit niet p rde is, z grt, dat we arbitrage pnieuw in het beleidsplan vr de kmende vier jaren pnemen. Pagina 6 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Technisch Jeugdplan / Jeugd De jeugd heeft de tekmst. We zijn een relatief grte verenging en willen krfbal aanbieden p elk niveau. We hebben jeugd (en seniren) die mee kunnen spelen p het hgste dameskrfbal niveau. Als bestuur vinden we het belangrijk dat we jeugdleden ged pleiden en z ged mgelijk krfbal laten spelen. Wij zijn van mening dat hierdr de spelvreugde stijgt. Als bestuur willen we daarm in het nieuwe beleidsplan een actief beleid gaan veren p het ntwikkelen van nze jeugd. Hiermee garanderen we k dat we in de tekmst p het hgst haalbare niveau kunnen blijven spelen. Ledenbehud/Ledenwerving In het vrige beleidsplan is al erkend dat ledenwerving en ledenbehud belangrijk is. Een van de acties was het prichten van een cmmissie ledenbehud/ledenwerving. Deze cmmissie is actief, ze zijn actief p het gebied van ledenbehud maar k ledenwerving. Dr het teruglpend aantal kinderen in de Nulandse gemeenschap, en de sterke cncurrentie van andere sprten en activiteiten, meten we aandacht blijven besteden aan ledenbehud en ledenwerving. Daarnaast is het vr de KNKV k een speerpunt de kmende jaren leden te werven en te behuden. Vanuit het bestuur vinden we dit z belangrijk, dat we ledenbehud/ledenwerving pnieuw in het beleidsplan vr de kmende vier jaren pnemen. Clubrganisatie Uit de laatste kaderenquête bleek dat vele kaderleden en cmmissies aangeven dat de cmmunicatie binnen de vereniging verbeterd kan wrden. Vanuit het verleden is het z dat een bestuur veel in de uitvering betrkken is. Dit is binnen Be Quick nu al aan het veranderen. We vinden het als bestuur belangrijk m de rganisatie aan te passen en naar een rganisatie te gaan waarbij cmmissies zelfstandig, znder directe inmenging van het bestuur, en waar mgelijk met een eigen budget meten kunnen werken. Hierdr kunnen cmmissies zelfstandiger pereren, zijn ze minder afhankelijk van het bestuur in hun dagelijkse gang van zaken, en daardr dus slagvaardiger. Het vernieuwen van de clubrganisatie zal daarm nderdeel wrden van het nieuwe beleidsplan. Spnsring In het vrige beleidsplan was spnsring een van de thema s. Dit heeft zijn vruchten afgewrpen in de vrm van een actief en ged spnsrbeleid. Vanuit het bestuur willen we dit beleid nu brgen en er vanuit het beleidsplan verder niet meer aan te werken. We willen de kmende jaren drgaan met het spnsrbeleid zals het nu staat. Financiën Dr de ecnmische crisis en het feit dat Be Quick vanaf 2012 zelf verantwrdelijk is vr het nderhud van gebuwen en veld is een ged financieel beleid vr ns belangrijk. Een ged en geznd financieel beleid is vr ns z belangrijk en vanzelfsprekend dat we dit niet expliciet in het beleidsplan willen pnemen. Pagina 7 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Samenwerking Samen sta je sterker dan alleen. Een ud gezegde, maar zeker een waar gezegde. Als grtere vereniging kunnen we de kleinere verenigingen in de regi bijstaan met nze kennis en waar mgelijk mankracht. We zullen k meten kijken wat we daarvr terug kunnen krijgen. Een ged vrbeeld is het mee pleiden van scheidsrechters van Tvid, waardr zij een aantal wedstrijden vr Be Quick gaan fluiten gedurende hun pleiding. Als bestuur willen we, waar mgelijk, samenwerken met andere verenigingen. We zijn hier wel zeer afhankelijk van de andere verenigingen. Dr deze afhankelijkheid, en k de vraag f we als Be Quick terugkrijgen wat we willen, nemen we dit punt niet p in het beleidsplan. Pagina 8 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Beleidsthema s In dit hfdstuk staan de vijf beleidsthema s vr de kmende vier jaren. Per thema staat wat we als club willen bereiken. Vrijwilligers, Dr en vr de gemeenschap Waarm in het beleidsplan Uit de kaderenquête van seizen 2011/2012 blijkt dat 23% van het huidige kader de belasting als zwaar/sms te zwaar ervaart. Als je kijkt naar het bestuur en de cmmissies zals TC, JC, PR, Spnsr en ledenwerving en leden behud, bestaan deze cmmissies mmenteel in ttaal uit 40 persnen, waarvan er 27 k spelend lid zijn. Dit is dus 68%, waarvan de meeste leden k twee keer in de week meten trainen. De druk p spelende leden is dus grt. Het aantal niet-spelende kaderleden is dus maar 32%. Uit de gegevens van hierbven blijkt dat de druk p spelende kaderleden hg is. Wanneer deze besluiten m te stppen met krfbal vanwege de druk, verliezen we leden; wanneer ze stppen met kaderfuncties krijgen we rganisatrische prblemen. Daarnaast blijkt k dat kaderleden hulp en ndersteuning ndig hebben. Dr de juiste hulp kan men k minder druk gaan ervaren. Delstellingen De delstellingen vr het beleidsthema Vrijwilligers de kmende jaren zijn: 1. Maximaal 10% mag in 2016, met dezelfde enquête als in seizen 2011/2012, aangeven dat de belasting te zwaar/sms te zwaar is; 2. Het pstellen van een duidelijke definitie van een kaderlid; 3. Een duidelijk inzicht krijgen in de belasting per persn/per kaderlid. Actieplannen In de eerste helft van het seizen 2012/2013 gaan we actieplannen maken m de bvenstaande delen te realiseren. Hiervr zullen we een aparte werkgrep prichten. Arbitrage, Spelen is k fluiten Waarm in het beleidsplan Be Quick is in seizen 2007-2008 begnnen met het cncretiseren en implementeren van het Masterplan Arbitrage binnen nze vereniging. Streven van de vereniging is m binnen vier seizenen het Masterplan Arbitrage zdanig ingebed te hebben binnen de vereniging dat er een structurele waarbrg is ntstaan van het leveren van scheidsrechters vanuit Be Quick, zdat we kunnen vlden aan de eisen vanuit de KNKV. Kanttekening daarbij is dat het Masterplan Arbitrage cntinu m aandacht en bijsturing vraagt. Vanuit het KNKV kmen er telkens nieuwe ntwikkelingen bij, die sms vragen m aanpassingen bij verenigingen. Het is dus geen statisch, maar juist een dynamisch plan. De afgelpen jaren heeft dit plan zijn vruchten afgewrpen, maar het is ng niet zver dat het alleen een kwestie van brgen is. Het zaadje is gepland en ntkiemd, nu met het plantje de kmende jaren gaan greien. Pagina 9 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Wanneer we niet vlden aan de eisen van het KNKV zal dit als gevlg hebben dat we betes krijgen en eventueel puntenaftrek vr alle wedstrijdteams behalve het eerste team 1. Het bestaande masterplan arbitrage met herzien wrden en de kmende vier jaren actief wrden geïmplementeerd. Delstellingen De delstellingen vr het beleidsthema Arbitrage de kmende jaren zijn: 1. Geen betes meer vanwege het nvldende leveren van scheidsrechters; 2. Minimaal negen scheidsrechters vanuit Be Quick die regelmatig rechtstreeks vr KNKV fluiten (in seizen 2012/2013 hebben we er al vijf); 3. Een scheidrechterscmmissie prichten, die zich bezighudt met arbitragezaken; 4. Elke jeugdlid dat naar de seniren gaat, heeft het KNKV basispleiding B gehaald; 5. Alle scheidsrechters hebben het juiste certificaat; 6. De pririteit ligt bij het pleiden van scheidsrechters, mede mdat de eisen van de KNKV p het gebied van berdelingen kmend seizen gaan veranderen. Actieplannen In de eerste helft van het seizen 2012/2013 willen we actieplannen maken m de bvenstaande delen te realiseren. Technisch JeugdPlan / Jeugd, Jeugd is de tekmst Waarm in het beleidsplan Het werven van nieuwe leden zal de kmende jaren meilijker wrden, zie het beleidsthema Ledenwerving/Ledenbehud, bladzijde 11. Op het mment dat we jeugd hebben is het belangrijk dat we ze krfbal kunnen aanbieden wat p hun eigen niveau ligt. Het hfdthema vr Be Quick de kmende jaren is: Dr en vr de Maasdnkse gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau. Delstellingen De delstellingen vr het beleidsthema Jeugd de kmende jaren zijn: 1. In seizen 2015/2016 staat beschreven per leeftijdscategrie wat we van speelsters en teams mgen verwachten p een bepaald niveau; 2. In seizen 2015/2016 hebben we een duidelijk inzicht waar speelsters en/f teams zich kunnen verbeteren; 3. In seizen 2015/2016 speelt de A1 in de hfdklasse en wint minimaal een finale (veld- f zaalcmpetitie). Actieplannen In de eerste helft van het seizen 2012/2013 willen we de technische cmmissie vragen m actieplannen maken m de bvenstaande delen te realiseren. 1 Eerste teams krijgen geen punten aftrek, dit is de regel zals deze dr de KNKV is pgesteld. Pagina 10 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Ledenwerving/Ledenbehud, Greien naar succes Waarm in het beleidsplan Uit cijfers van het CBS 2 blijkt dat het aantal inwners in de gemeente Maasdnk de afgelpen jaren licht is gedaald: in 2005 11360 en in 2011 11254. De prgnse vr 2015 is 11024 inwners en in 2020 zelfs een daling naar 10994. Daarnaast is de prgnse in 2015 dat er 24,1% in de categrie 0 tt 20 jaar valt, en in 2020 is dit gedaald naar 22,1% Het aantal verenigingen in de gemeente Maasdnk is de afgelpen jaren sterk gegreid. Was het een aantal jaren ng beperkt, nu kennen we in de gemeente Maasdnk al meer dan negen verschillende srten sprten 3, waarbij de verschillende srt sprten k ng verschillende varianten kennen zals de paardensprt (denk aan de Paardenvriendjes maar k de Vltigevereniging). Daarnaast is het vr uders gemakkelijker gewrden m naar mliggende drpen te gaan drdat de meeste gezinnen een f meerdere aut s hebben. Hierdr zijn jeugdactiviteiten in Oss, s- Hertgenbsch f Rsmalen k een ptie vr hbby s van kinderen. De KNKV heeft als speerpunt de kmende jaren m het aantal leden te laten greien. Dr het aantal leden te laten greien kan de bnd een A-bnd blijven vr NOC-NSF. Hierdr heeft de KNKV recht p meer (financiële) ndersteuning. Wanneer de KNVK deze financiële ndersteuning niet krijgt, betekent dit dat verenigingen meer meten gaan bijdragen. De KNKV gaat uit van een grei van 7% per jaar. Om in te spelen p bijvrbeeld de vergrijzing zet de KNKV in p nieuwe delgrepen (aanbd KmbiFit 45+) en behud van de huidige leden (inspelen p de behefte/vraag dr het aanbieden van alternatieve cmpetitievrmen). Willen we als verenging blijven acteren p het niveau dat we mmenteel hebben, willen we financieel geznd blijven, willen we vldende vrijwilligers blijven vinden, dan meten we als club blijven greien. We meten actief leden werven buiten Nuland, maar zeker k in Nuland. Be Quick met vr alle meiden in Maasdnk en mgeving een lgische keuze zijn. Data In het nderstaande deel wrdt dit hfdstuk nderbuwd met data. 2 http://statline.cbs.nl/statweb/default.aspx 3 http://www.maasdnk.smartmap.nl/#adressen Pagina 11 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Ledenverlp KNKV 2005-2011 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Ttaal leden 98840 100780 102092 102283 100990 100144 97629 Figuur 1, Verlp ledenttaal KNKV 2005-2011. In de grafiek hierbven staat het ttaal ledenverlp van de KNKV. In de grafiek hiernder het ledenverlp van Be Quick. Ledenverlp Be Quick 2007-2012 300 250 200 150 100 50 0 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2011-2012 Ttaal leden 249 260 258 256 Figuur 2, Ledenverlp Be Quick 2007-2012. Het verlp van de leden binnen Be Quick kmt vereen met de landelijke trend van de KNKV. Het verlp van de seizen 2007-2008 en 2008-2009 is gedeeltelijke gecmbineerd. Uit deze data blijkt dat het aantal leden langzaam aan het teruglpen is. Delstellingen De delstellingen vr het beleidsthema Ledenwerving/Ledenbehud de kmende jaren zijn: 1. Op 1 april 2012 hadden we 250 leden, we willen in april 2016 minimaal 275 leden hebben: een tename van 10%; Pagina 12 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau 2. Op elke niveau in de jeugd spelen minimaal twee teams, dit betekent dus minimaal 124 jeugdleden in het seizen 2015/2016; 3. Aan het eind van het seizen, beginnend vanaf 2012/2013, kmt er een verzicht met daarin een duidelijk beeld van het aantal nieuwe leden, stppende leden, en eventueel extra infrmatie waarm leden stppen. Actieplannen In de eerste helft van het seizen 2012/2013 willen we samen met de cmmissie ledenwerving/ledenbehud de actieplannen maken m de bvenstaande delen te realiseren. Clubrganisatie, Be Quick klaar vr de tekmst Waarm in het beleidsplan Be Quick is pgericht in 1950 en dr de jaren heen is de rganisatie aangepast aan de mderne tijd. Elke peride in de tijd vraagt een andere structuur m een rganisatie ged te besturen. De huidige tijd gaat uit van verantwrdelijkheden neerleggen bij mensen, en weg van het direct aansturen van mensen vanuit een lcatie. De huidige structuur gaat ervan uit dat het bestuur in vele gevallen een beslissing neemt, en dat het bestuur in verschillende belangrijke cmmissies vertegenwrdigd is. Be Quick wil naar een structuur waarin cmmissies duidelijke verantwrdelijkheden hebben, en deze verantwrdelijkheden k nemen. De club zu znder bestuur gewn dr meten kunnen draaien. De cmmunicatie tussen de cmmissies is vr verbetering vatbaar. Uit het de kaderenquête van seizen 2011/2012 wrdt dr verschillende kaderleden (22%) aangegeven dat de cmmunicatie tussen cmmissies en vanuit het bestuur beter kan. Delstellingen De delstellingen vr het beleidsthema Clubrganisatie in de kmende jaren zijn: 1. Eind 2012 ligt er een duidelijke beschrijving van elke cmmissie en het del van de cmmissie in het algemeen; 2. Eind 2012 heeft elke cmmissie actieplannen (Plan D Check Act aanpak) gemaakt m aan te sluiten bij het beleidsplan waar mgelijk en ndig; 3. In 2013 is er een nieuwe cmmunicatie en verleg structuur, en liggen de rganisatie van de cmmissies vast; 4. In 2014 maakt elke cmmissie zijn eigen begrting waar mgelijk en krijgt de beschikking ver een budget, waar mgelijk en ndig; 5. In 2014 pereert het bestuur als een bestuur p afstand en is niet meer verantwrdelijk vr de dagelijkse gang van zaken; 6. Aan het eind van dit beleidsplan zijn alle cmmissies en bestuur p gewenste sterkte. Actieplannen In de eerste helft van het seizen 2012/2013 zal het bestuur actieplannen maken m de bvenstaande delen te realiseren. Pagina 13 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Sltwrd De afgelpen jaren heeft dkv Be Quick al met een beleidsplan gewerkt, met daarin verschillende thema s. Dit heeft als resultaat dat we een geznde, gezellige en actieve club zijn. Gede resultaten zijn ns spnsrbeleid en masterplan arbitrage, deze plannen zijn dr de KNVK k belnd met een financiële prijs. De kmende jaren gaan we met dit nieuwe beleidsplan aan de slag. Del is m Be Quick een geznde, gezellig en actieve club te laten blijven. Dit kan het bestuur niet alleen, alle leden, cmmissies, en mensen die Be Quick een warm hart tedragen zullen hierbij meten helpen. Als we allemaal ns steentje bijdragen, dan ligt heeft Be Quick een mie tekmst. Het bestuur hpt dat alle leden dit beleidsplan ndersteunen en willen helpen, waar mgelijk, m de delen in het plan te realiseren. Wanneer we allemaal realiseren dat dkv Be Quick dr en vr de Maasdnkse gemeenschap is, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau, kunnen we Greien naar Succes! Bestuur dkv Be Quick Angenita Heijmans, Breunis Heijzen, Hans Clement, Isabel van Amersfrt, Jhan Heijmans, Ralph van Rsmalen, Renske Maas, Simne van den Heuvel. Pagina 14 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Bijlage A, Brainstrm sessie ver Wat is Be Quick Hiernder staan kreten, zinnen die tijdens de brainstrmsessie genemd zijn, gegrepeerd per nderwerp. De eerste grep zijn zaken die in de beschrijving van Be Quick zijn pgenmen, daarna kmen ng een aantal lsse zaken. Uit deze kreten, zinnen hebben we de beschrijving gehaald. Dr Vr Acceptatie van medespeelsters Met zijn allen Samenwerking / wij-gevel Betrkkenheid Belang van vrijwilligers / huishudelijk gevel Midden in de Nulandse samenleving Belangrijk in Nulandse -> Maasdnkse samenleving Samenhang met drp Nuland Stevig gewrteld in Nuland Vr en dr Nuland (de gemeenschap, incl. bedrijven) Actieve en passieve recreatie vr gemeenschap Spelvreugde Spelvreugde van hg tt laag De beste willen zijn Prestatie tpkrfbal Prestatie, maar niet ten kste van alles Niveau Tpsprt De wil m te winnen Vreugde Gezellige vereniging Gezelligheid Gezelligheid/sfeer Jng Bijdragen aan geznde pveding van de Nulandse jeugd Jeugdbegeleiding Jeugd Grei / grte vereniging Kwaliteit bestuur en leiding/trainers, kwaliteit en kwantiteit Prfessineel / vruitstrevend Financieel geznd Kracht van de eenvud Presentatie naar buiten te Pagina 15 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Bijlage B, Brainstrm sessie sterkte-zwakte analyse In dit hfdstuk staan de punten die genemd zijn dr de bestuursleden in de sterktezwakte analyse. 1. Sterktes Inzet vrijwilligers Saamhrigheid Betrkkenheid Spnsr cmmissie Niveau (jeugd) speelsters Niveau Jeugd 2. Zwaktes Financiën Spnsrs Hge ksten dr prestaties Uitvering jeugdtechnisch plan Klantenbinding Leden die alleen willen krfballen Aantal scheidsrechters Aantal scheidsrechters (p naam) Bestuur te veel details, cmmissies te afhankelijk 3. Kansen Gemengd krfbal Maasdnk + Bernheze Reginale werving leden (grei) Jeugd Aandacht jeugd p juiste mmenten Delgrepen werven, Kangeres 4-5 jr, 35+, 55+ Buitenbeentjes, jng, ud, allchtnen, beperkingen Samenwerking met andere verenigingen Samenwerking / ervaringen delen met andere verenigingen Financiën Verkp van krfbalartikelen Spnsrs Beter gebruik van accmmdatie Prfessinaliteit / uitstraling BQ 4. Bedreigingen Ledenaantal Andere interesses, verlkkingen (internet, e.d.) van de jeugd Minder jeugd/meer variëteit Minder kinderen in Nuland Teruglpend aantal leerlingen/kinderen in Nuland Meer aanbd sprten Pagina 16 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Andere sprten, meisjesvetbal Bevlkingskrimp Teveel bij te weinig vrijwilligers Aantal en kracht van vrijwilligers Financiën gemeente Spnsren Privatisering Financiën Verplichtingen (financieel en anders) vanuit KNKV Teveel eisen dr buitenwereld Krfbal drps karakter De vlgende stap was m de punten per categrie samen te vegen, hieruit kmen eventueel punten die we in het nieuwe beleidsplan kunnen aanpakken. Categrieën 1. Vrijwilligers/Kader Inzet vrijwilligers Saamhrigheid Betrkkenheid Teveel bij te weinig vrijwilligers Aantal en kracht van vrijwilligers 2. Spnsring Spnsrcmmissie Spnsrs 3. Jeugd Niveau (jeugd) speelsters Niveau Jeugd Uitvering jeugdtechnisch plan 4. Financiën Financiën Spnsrs Financiën gemeente Privatisering Verplichtingen (financieel en anders) vanuit KNKV Hge ksten dr prestaties Verkp van krfbalartikelen Beter gebruik van accmmdatie 5. Ledenbehud Klantenbinding Leden die alleen willen krfballen 6. Arbitrage Aantal scheidsrechters Aantal scheidsrechters (p naam) Pagina 17 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau 7. Clubrganisatie Bestuur te veel details, cmmissies te afhankelijk 8. Ledenwerving Gemengd krfbal Maasdnk + Bernheze Reginale werving leden (Grei) Jeugd Aandacht jeugd p juiste mmenten Delgrepen werven, Kangeres 4-5 jr, 35+, 55+ Buitenbeentjes, jng, ud, allchtnen, beperkingen Ledenaantal Andere interesses, verlkkingen (internet, e.d.) van de jeugd Minder jeugd/meer variëteit Minder kinderen in Nuland Teruglpend aantal leerlingen/kinderen in Nuland Meer aanbd sprten Krfbal drps karakter Andere sprten, meisjesvetbal Bevlkingskrimp 9. Samenwerking Samenwerking met andere verenigingen Samenwerking / ervaringen delen met andere verenigingen Prfessinaliteit / uitstraling BQ 10. Overig Teveel eisen dr buitenwereld Pagina 18 van 19
Dr en vr de gemeenschap, met (spel)vreugde vr jng en ud p ieder zijn eigen niveau Bijlage C, Websites en lsse ideeën per beleidsthema Vrijwilligers Saamhrigheid/betrkkenheid behuden en vergrten Meer kaderleden zeken http://www.knkv.nl/bestuurders/kennisbank/kaderleden/uders-graag-gezien/ http://www.sprtalliantie.nl/prduktdetails2.asp?prduktid=4&delgrepid=2 http://www.knkv.nl/bestuurders/kennisbank/kaderleden/taak-en-functiemschrijvingen/ http://www.knkv.nl/bestuurders/kennisbank/kaderleden/vrijwilligers-graag-gezien/ en http://www.vrijwilligersgraaggezien.nl/ http://www.knkv.nl/bestuurders/kennisbank/rganisatie/maatschappelijke-stage/ http://www.knkv.nl/bestuurders/kennisbank/kaderleden/vrijwilligersbeleid/ http://www.knkv.nl/userfiles/bestuurders/kaderleden/vrijwilligersbeleidrhek.pdf http://www.vrijwilligerswerk.nl/ http://www.knkv.nl/userfiles/bestuurders/kaderleden/vrijwilligersbeleid.pdf Inzicht geven in het werk van kaderleden, wat is het, wat hudt het in, waarm is het leuk, wat krijg je er vr terug Belning vr leden die een kaderlid werven? Psitieve benadering, geen dwang regelingen Om druk vr vrijwilligers te verminderen, elk lid aan het begin van het seizen een brief geven met wat psitieve dingen maar k wat de vereniging van haar verwacht dit seizen, dus plantjesacties, diensten, a/b-juniren spelregel certificering etc. Expliciete en duidelijke waardering vr vrijwilligers Technisch Jeugdplan / Jeugd Een technisch jeugdplan wat actief wrdt uitgeverd Warme verdracht tussen elk seizen, met verbeterpunten vr je eigen team definiëren Beschrijven wat er wrdt verwacht van leden p een bepaalde leeftijd/f van een team Train de trainer Ledenwerving/Ledenbehud http://www.knkv.nl/bestuurders/kennisbank/leden-en-activiteiten/ledenwerfacties/ http://www.knkv.nl/bestuurders/kennisbank/leden-en-activiteiten/intrductiebekje/ http://www.knkv.nl/userfiles/bestuurders/leden_en_activiteiten/intrductiebekje.pdf Inzicht in waarm leden stppen, k getalsmatig, wat is ns verlp? Zet krfbal neer als de teamsprt vr meiden Ledenwerving vr speciale delgrepen Clubrganisatie Zelfstandige cmmissies Bestuur alleen cntrleren f beleidsplan wrdt uitgeverd Cmmissies met eigen budgetten Cmmissies die hun eigen jaarplan (max 1 a4 maken) Pagina 19 van 19