Competentieontwikkeling Introductie presentatie
Doel introductiebijeenkomst: ti t 1. Vertrouwd raken met competentiedenken 2. Inzicht krijgen in doel, functie, opzet en werkwijze van een competentiescan.
Agenda Uitleg m.b.t. het waarom van competentieontwikkeling Uitleg m.b.t. Competenties Toelichting competentiescan
Definitie Competenties Cluster van gedrag, vaardigheden en persoonsaspecten die voorwaarde zijn voor succesvolle performance. (= Succesvol vervullen van rollen en bijdragen aan resultaten) Competenties geven aan Hoe iemand tot resultaat komt onder normale omstandigheden.
Relevante competenties Bij het vaststellen relevante competenties voor een rol kunnen de volgende vragen als hulpmiddel dienen: 1. Welke concrete output wordt er van de betreffende rol verwacht? 2. Wat zijn kritieke situaties voor die rol?
Toelichting op competentiescan: ti eisen -Laagdrempelig (o.a. Gebruiksgemak, toegankelijkheid van informatie, gemakkelijk te verspreiden, enz.) - Kwaliteit (aansluiten bij behoefte van doelgroep, aantrekkelijke, eigentijdse vorm, inhoudelijke kwaliteit (validiteit / betrouwbaarheid) -Zowel individueel te gebruiken als in teamverband
Toelichting op competentiescan: functies Training & Development Performance Management Systemen Competentiescan Organisatie Ontwikkeling Management Coaching
Toelichting op competentiescan: principe Management Opdrachtgevers Klanten Directe collega s Competentiescan Collega s uit andere afdelingen Interne leveranciers Ondergeschikte medewerkers Externe leveranciers
Toelichting op competentiescan: bijdrage Beter functioneren e door: inzicht in de wijze waarop functioneren wordt ervaren door de omgeving. inzicht in eigen sterkten en zwakten. weten waaraan te werken om effectiever te functioneren en hierover afspraken maken. gemotiveerd worden om zelf sturing aan eigen ontwikkeling te geven. betrokkenheid van de omgeving.
Toelichting op competentiescan: het rapport Voorbeeld: Persoonlijk profiel vs. Landelijke scores Persoonlijk Competentieprofiel vs. Landelijke scores 4.1 Teamwork 3.2 Probleemanalyse 4.2 Overwicht 1.1 Durf 78 74 70 66 62 58 54 1.2 Initiatief 1.3 Schakelvermogen 1.4 Stressbestendigheid 3.1 Besluitvaardigheid 2.1 Taakgericht Leiderschap 2.3 Voortgangsbewaking 2.2 Plannen en organiseren Persoonlijk Profiel Landelijk gemiddelde Ondergrens
Toelichting op competentiescan: het rapport Scores per respondent per competentie 4.2 Overwicht 4.1 Teamwork 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 4.1 Teamwork 4.2 Overwicht Gemiddelde 75 76 overig 53 56 overig 69 69 collega 78 84 collega 75 69 collega 88 78 collega 78 72 collega 81 78 collega 94 97 chef 63 63 zelf 72 75
Toelichting op competentiescan: het rapport Overeenkomsten en verschillen in zelfbeeld en het beeld van de andere respondenten m.b.t. alle gedragscriteria 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 A B C D E F G H I J K Overigen 73 68 68 70 75 78 76 76 74 74 75 Zelf 84 78 72 81 75 94 81 97 75 84 91 Gecorr. gemiddelde 79 73 72 74 77 83 76 79 74 75 80
Toelichting op competentiescan: het rapport Relatieve sterkte c.q. Zwakte van iedere competentie t.o.v. het gemiddelde. 4.2 Overwicht 4.1 Teamwork 3.2 Probleemanalyse 3.1 Besluitvaardigheid 2.3 Voortgangsbewaking 2.2 Plannen en organiseren 2.1 Taakgericht Leiderschap 1.4 Stressbestendigheid 1.3 Schakelvermogen 1.2 Initiatief 1.1 Durf -2-1 0 1 2
Toelichting op competentiescan: het rapport Overzicht hoogst en laagst scorende items 6. Hoogste en laagste scores De twintig hoogst scorende items in aflopende volgorde: Score Itemnr. Competentie Item 85 50 4.1 Teamwork Wordt door anderen beschouwd als een teamplayer. 85 79 1.3 Schakelvermogen Reageert alert op gebeurtenissen en signalen. 83 10 1.3 Schakelvermogen Toont flexibliteit. 83 19 3.1 Besluitvaardigheid Zorgt voor draagvlak in de groep / het team bij belangrijke beslissingen 83 61 4.1 Teamwork Werkt gemakkelijk samen met anderen. 83 72 4.1 Teamwork Is bereid om in eigen activiteiten te schuiven omwille van de prioriteiten van anderen 83 73 4.2 Overwicht Is een gangmaker: brengt anderen in beweging. 83 83 4.1 Teamwork Springt ongevraagd bij wanneer collegaõs of medewerkers behoefte aan hulp of ondersteuning hebben. 80 16 4.2 Overwicht Komt zelfbewust en overtuigend over. 80 26 3.1 Besluitvaardigheid Is niet bang om knopen door te hakken wanneer de situatie vraagt om snel handelen 80 29 4.2 Overwicht Staat voor de eigen afdeling / groep / team. 80 52 1.1 Durf Stelt prioriteiten wanneer dat nodig blijkt te zijn. 80 62 3.2 Probleemanalyse Weet vanuit de analyse van een probleem oplossingsmogelijkheden aan te dragen 80 75 1.2 Initiatief Initieert nieuwe zaken en probeert deze uitgevoerd te krijgen. 80 77 1.4 Stressbestendigheid. Blijft aanspreekbaar bij tegenslagen 78 12 1.4 Stressbestendigheid. Weet om te gaan met aanhoudende druk en spanning in het werk 78 14 1.2 Initiatief Signaleert kansen wanneer deze zich voordoen 78 32 1.3 Schakelvermogen Speelt soepel in op personeelswijzigingen in de afdeling / groep. 78 35 1.3 Schakelvermogen Komt bij uitval van team- of groepsleden met oplossingen die de voortgang garanderen 78 47 2.3 Voortgangsbewaking Legt afspraken vast.
Toelichting op competentiescan: invullen en verwerken in vier stappen 1. Inloggen als subject op www.competentiescan.nl met ontvangen gebruikersnaam en wachtwoord 2. Aanmaken van respondentenlijst 3. Respondenten ontvangen mailbericht i met gebruikersnaam en wachtwoord waarmee ze kunnen gaan invullen 4. U volgt zelf de voortgang en wanneer voldoende respondenten hebben ingevuld dan worden de gegevens verwerkt tot een persoonlijk rapport en een teamrapport