Kennisbasisthema Ketens & Logistiek

Vergelijkbare documenten
KB 3 Ketens en Agrologistiek

DaVinc 3 i. Dutch Agricultural Virtualized International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability

Klanten stellen steeds hogere eisen aan responsiviteit en de versheid van producten. Hoe kunnen hubs en vooruitgeschoven voorraden hierin helpen?

Umsetzungsmaßnahmen CO 2 - Footprint aus Kundensicht/ Realisatie van CO 2 - Footprint uit visie van de klant

Van onderbuik naar onderbouwing. DaVinc 3 i slotconferentie 19 februari 2015, Den Haag/Nootdorp

RIKILT Institute of Food Safety

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en

Trends in Food. Rabobank Banking for Food. Martijn Rol Sectorspecialist Food

Disruptie in de Voedselketen. Rabobank Banking for Food

Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief

Metaal- en foodindustrie naar 2020

Samen Ondernemen met de Natuur

Biologisch, Inherent duurzaam. VBP Ledenvergadering Mariëtte van Amstel 20 mei 2010

Feiten & cijfers. Banking for Food. Februari 2015

Wie zit er op mijn ei te wachten?

Even voorstellen! Anne-Corine Vlaardingerbroek Manager MVO

Maatschappij, Markt en Meerwaarde. Paul Jansen, Director Public Affairs Agri VION Food group

B8-0484/2018 } B8-0485/2018 } B8-0487/2018 } B8-0489/2018 } RC1/Am. 5

Voedselverspilling; eerst preventie en van reststroom naar grondstof

Sustainable Fresh Supply Chains

Virtualisering plantenketen

Rabobank Food & Agri. Leidt de verwachte importgroei uit China tot herstel? Kwartaalbericht Varkens Q3 2015

Zal Europa de wereld voeden of omgekeerd?

De internationale concurrentiepositie van Nederland als logistiek land

Centre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking

SBIR Verduurzamen voedselproductie

KRUISBESTUIVINGEN TUSSEN LUCHT EN ZEEHAVEN

Hét internationale knooppunt voor agro / vers / food logistiek FACTS & FIGURES

Reduction of spoilage of fresh and chilled products (RE-002)

De Voedselketen in Transitie

Verduurzaming van de veehouderij: urgentie vanuit mondiaal perspectief

Hans Stegeman. h a r m o n i e Vloeiend Vooruit. Schokkend Samen. r e v o l u t i e. e v o l u t i e. Trage Twist. Dynamisch Divers Vier vergezichten

Transformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw

Onderwijs en Kennisoverdracht

INNOVATIEAGENDA NEDERLANDSE VARKENSHOUDERIJ EN VARKENSVLEESKETEN: NAAR EEN DUURZAME EUROPESE MARKTLEIDER IN VERS VARKENSVLEES

klimaatverandering en voedsel

GLOBALG.A.P. TOUR 2013 Guy Callebaut GLOBALG.A.P. voorzitter

Nedap Varkens Prestatie Test

Duurzame ketenvorming in de veehouderij

Wat stelt De Nationale DenkTank 2012 voor om de voedselketen te verduurzamen*?

Strategische ontwikkelingen Legpluimveehouderij. Machiel Kamerbeek Sectormanagement veehouderij

Malthus ( ) Kan landbouw de wereld blijven redden? Het ongelijk van Malthus. An essay on the principle of population 25/11/2013

Bedrijfspresentatie. Bizerba Nederland

BETUWSE BLOEM 24 November 2010

Hoofdstuk 27 Landenrisico

Krachten bundelen. Verspilling in Nederland

Het perspectief van de agrarische sector in Nederland

MANAGING DIRECTOR #VACATURE

Open data als basis voor innovatie in de landbouw

Voedselvoorziening in het tijdperk van verstedelijking

Leerpunten. Consumentgericht schapbeheer in gesloten keten. December 2011

Klimaatverandering en onze voedselzekerheid

VGB - LTO glaskracht Nederland GreenCHAINge houdbaarheid Roos in de keten

Management van retour-logistieke ketens

DE GRENZEN VAN HET LAND

Introductie 27/11/2015. Biologische Voeder Grondstoffen Visie Tom Wiegmans Category manager Organic Feed ingredients.

Ketenregisseur: hoe managet u het. schaap met de vijf poten? Technology meets Business. dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos

De Kip en de toekomst

Maatschappelijke issues in de veehouderij. 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek

Hoe lang is een optimale voedselketen?

Milieucijfers SuperWijzer

Laboratorium Medisan is er voor u.

Food Lab maart. Food Center Amsterdam. Het verduurzamen van de lokale voedselketen en de rol van het Food Center Amsterdam

Persconferentie 18 juni 2013

De concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop

Strategische Personeelsplanning. Basisdocument

Alles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS

Nedap RealTime Tochtdetectie Halslabel

Het veilig delen van informatie in de zorg

R&D in Roemenië: begin van het einde voor de Nederlandse technologische industrie?

Recalls, terugroepingen en veiligheidsmeldingen van voedselen drankproducten zijn slecht nieuws

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

PERSONAL ASSISTANT VAN DE CEO CORRUGATED BENELUX PA

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Het voedselsysteem terug in de stad

De Heus is een Nederlands familiebedrijf

Mijn varken. algemene ontwikkelingen en de meerwaarde

Het Energiebeleid van komende jaren. dr.j.a. Vijlbrief DG Energie, Telecom en Markten

De Rotterdamse haven na 2030

TNO Early morning Toast Biogas trends and technology development. Leon Stille

Voedselverspilling: kans of uitdaging voor agrifoodtech?

Grote opgaven voor een duurzame economie: welke oplossing heb jij?

Extending the terminal gate

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie

Duurzame wereldvoedselvoorziening. hoe ziet dit vraagstuk eruit en in welke richting liggen de oplossingen?

Stabiliteit in een dynamische wereld

Markt voor Mest. Geert Boosten Seminar Mest d.d. 19 juni 2015

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

STIP maakt kansen en risico s in aquacultuursector inzichtelijk

Voedselverspilling. Korte introductie 27/01/2015. Welvaartsprobleem of schaarste? Bart van Gogh. Opleiding agrarische economie

STRATAEGOS CONSULTING

Samen slimmer omgaan met de cashflow van bedrijven, zonder ingewikkelde systemen of hoge kosten.

Voedselagenda en inspiratiedag-food

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen

VOORUITKIJKSPIEGEL FINANCIËLE SECTOR IDEEËN VOOR EEN AANPAK HELPDESK NATUURLIJK KAPITAAL

Rabobank Food & Agri. Druk op varkensvleesmarkt blijft. Kwartaalbericht Varkens Q2 2015

Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren

Implementeren en borgen van ketensamenwerking

Vergelijking met buitenland

Regionale voedselketens. Koen Nouws Keij 3 juni 2014

Transcriptie:

Kennisbasisthema Ketens & Logistiek Bijdrage aan de strategische conferentie Duurzame Landbouw in Ketenperspectief 17 mei 2006 te Wageningen Thematrekker: Arjen Simons - AFSG Themateam: Gé Backus SSG Bennie van der Fels ASG Ine van der Fels Rikilt Anton Haverkort PSG Tia Hermans - ESG Introductie: Deze reader is gemaakt naar aanleiding van de Strategische Conferentie Duurzame Landbouw in Ketenperspectief d.d. 17 mei 2006 te Wageningen. Voor de relevante ketenthema s tracht ze een overzicht te geven van de totale onderzoeksinspanning van Wageningen UR in de Kennisbasis, het Beleidsondersteunend Onderzoek en de Wettelijke Onderzoekstaken. Mocht u vragen danwel opmerkingen hebben, dan kunt u die richten aan Arjen.Simons@wur.nl - telefoonnr. 0317-475018 1

Logistiek Instrumenten voor onderwijs, onderzoek, beleid en bedrijfsleven Voor logistiek en breder ketenmanagement De wereld is ons speelveld. Logistiek is in toenemende mate een kritische onderscheidende concurrentiefactor en is daarmee een onderscheidende productiefactor. Door de goede en vooral responsieve aansluiting op zijn markten ontvangt de Nederlandse producent tot 10 procent meer voor zijn product dan buitenlandse concurrenten. Sterk in beweging en voor de Nederlandse sector liggen er grote uitdagingen. Wageningen UR richt zich in het verlengde van en in samenwerking met anderen op de specifieke agro-invulling. Wij ontwikkelen daarbij modelbanken/instrumenten voor gebruik in onderzoek/onderwijs/beleid en bedrijfsleven. 2

Logistiek Kwaliteitsgestuurde logistiek Greenports Efficiency Responsiveness Luchtvracht wordt zeevracht Daarbij werkt Wageningen op 3 niveau s Door nieuwe verpakkingen en transportprotocollen vervangen wij bijvoorbeeld luchttransport door zeetransport. New York ligt daarmee qua logistieke kosten dichterbij dan Zuid Duitsland. Door goede productkwaliteitsbeheersing maken wij de natuurlijke frictie tussen kosten efficiëntie voor in de keten en de noodzakelijke responsiviteit later in de keten handelbaar. Tegelijkertijd wordt daarmee de keuze voor de plaats van het ontkoppelpunt in de keten dynamisch. Voorbeeld: de Versterminal Rotterdam is zo n ontkoppelpunt. Kwaliteitsbeheersing maakt mogelijk om dit ontkoppelpunt te verplaatsen naar het achterland danwel naar het land van herkomst, danwel naar een totaal andere locatie te verleggen. Het geeft Nederland de optie om regie te voeren. Verder werken we aan de invulling Greenport concept. Grote uitdaging is hoe kan je een productie/logistieke draaischijf opwaarderen tot een servicedraaischijf of zelfs de plek van waaruit je wereldwijd regie voert op een versnetwerk. 3

Transparantie Early Warning Systemen Food informatics Integratie expert ketendata normen integratie verrijken 4 causaal netwerk Food safety expert actuele beoordeling Effectieve ontsluiting digitale kennisbronnen Gebruik en ontwikkeling van kennismodellen modellen melding What-if (potential) 1 analyse food safety Witte hazard research vlekken 2 Initiëren & volgen diagnose Onderzoekers Ketenpartner 3 (ketenanalisten,microbiologen...) acties Informatiemanagement Inherent robuuste ketens In dierlijke productieketens met focus: Voedselveiligheid en productkwaliteit (uitgangspunt) Informatiemanagement in ketens (als middel) Positieve keten incentive mechanismes Transparantie richt met name op de informatievoorziening in de totale voedselketen. Daarin is voedselveiligheid momenteel een belangrijke aanjager. Dit is uitgewerkt in een viertal onderzoekslijnen: We ontwikkelen voor methodische aanpak informatiemanagement voor de meest kritische voedselketens namelijk dierlijke ketens. Wanneer succesvol, dan zal de genoemde aanpak makkelijk in te kopiëren zijn richting andere sectoren. In praktijk maar ook in het onderzoek wordt het wiel te vaak opnieuw uitgevonden. Wij ontwikkelen technologie om digitale informatie op relevantie en in samenhang te ontsluiten. Verder werken we aan Early Warning Systemen. Het doel van een Early Warning Systeem is het vroegtijdig signaleren van een verhoogd voedselveiligheidsrisico in bepaalde partijen voedsel voor mens en dier. Door intelligent om te gaan met alle relevante informatiebronnen en ervaringen continue terug te koppelen is zelflerend en zelfverbeterend systeem. Tenslotte: Hoe kunnen we het ontwerp van voedselketen en -netwerken inherent robuust maken? Dus bijv. bioterrorism proof. 4

Regie /internationale dynamiek Derving ( ) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Keten Mondiaal 0% 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 Omzet ( ) Seamless IF ontwikkelt een geintegreerd framework met een generieke, flexibele, modulaire en operationele structuur met de volgende eigenschappen: Schaalniveaus (lokaal tot mondiaal) Bijdrage van landbouw aan duurzame ontwikkeling Transities Ex-ante raming van landbouw-, milieu- en plattelandsbeleid Derving 26.1% to 40.7% (13) 23.1% to 26.1% (11) 20.6% to 23.1% (10) Regionaal 19.5% to 20.6% (9) 18.2% to 19.5% (10) 16.4% to 18.2% (12) 14.2% to 16.4% (12) 11.1% to 14.2% (13) Regie Enerzijds werken we binnen een groot Europees consortium Seamless om het agrobusinesscomplex in samenhang op verschillende aggregatieniveaus te beschrijven en te analyseren. Anderzijds werken we aan regieconcepten op het niveau van de individuele ketens en/of supermarkt- dan wel cateringformules. Verder op het niveau van regio s en tenslotte op regie landelijk dan wel mondiaal niveau Het gaat dan op die verschillende schaalniveaus om regie op inrichtingsvraagstukken en op operationele sturing. Wij willen de komende 2 jaar bijvoorbeeld voor Oost Afrika, India en West-Europa tot een adequaat raamwerk komen om dit ook daadwerkelijk op te pakken. Het moge helder zijn, dat de genoemde gebieden een andere invulling behoeven. 5

Kwaliteit Instrumenten voor onderwijs, onderzoek, beleid en bedrijfsleven + = Initiele Kwaliteit Condities Schapleven Logistieke en marktkansen Bijv. Andere keteninrichting /Ready to Eat concepten Kwaliteit Wageningen heeft in het verleden gewerkt aan de objectivering, het meten en de beheersing van kwaliteit in de keten. Dit houdt in, dat wij in ketens op basis van een objectieve kwaliteitsmeting en de gekende ketenomstandigheden het kwaliteitsverloop konden voorspellen. Hiermee kunnen wij nieuwe opties voor de praktijk ontwikkelen. Voorbeelden zijn bijv het eerdergenoemde vervangen van luchttransport door zeetransport. Anderzijds de introductie van Ready to Eat garanties aan de consument. Jammer genoeg is onderzoek als LNV ondersteund onderzoek volledig gestopt. 6

Trends zekere en onzekere 2.4 125.5 4.7 194.3 4.2 78.5 4 5.2 73.5 1 20 372 WTO Sourcing radius Vrijere wereldhandel Bewaartechnologie Stamceltechnologie Politieke stabiliteit Swine carcasses and half carcasses, frozen Hams, shoulders and cuts, of swine, bone in, frozen Swine cuts, frozen nes Beperkt cultuurareaal Bevolkingsgroei Welvaartstoename Trends Op veel plaatsen worden politieke, maatschappelijke, economische, wetenschappelijke trends gevolgd. Binnen Wageningen proberen wij deze trends naar het agrodomein te vertalen en te analyseren op hun impact. Hier ziet u een voorbeeld van huidige wereldwijde vleesstromen. Wat zal het plaatje over 10 jaar zijn indien deze trends zich doorzetten en wat zijn adequate scenario s voor betrokken sectoren om daar goed uit te komen. Hier is een voorbeeld gegeven van de mondiale vleesstromen. Dat is slechts 10 procent van de totale productie. Echter deze 10 procent is bepalend voor de prijsvorming voor de gehele productie. Bovendien zou dat veel meer kunnen worden indien bijv de trend van Vrije Wereldhandel i.c.m. betere Bewaartechnologie zich doorzet. Varkenvlees scenario Brazilie-Europa-China: Brazilie kan veevoer en/of varkensvlees produceren voor de export. In China is een snel stijgende vraag naar varkensvlees. Eerste vraagstuk is: zal China veevoer of varkensvlees gaan importeren en wel uit Brazilie? Hoe zeker is dit scenario gegeven de potentiele politieke instabiliteit van China? Tweede vraagstuk: Zal Brazilie zich gaan ontwikkelen naast veevoerleverancier als varkenvleesleverancier voor Europa? Gegeven een superieure nieuwe invries/ontdooitechnologie Supachill (6 keer sneller, geen verweking van het vlees, positionering beter dan vers ) zal dit dan gebeuren op consumenteneenheidsniveau of op carcasniveau met een vierkantsverwaarding door de slachterijen in bijvoorbeeld Nederland? Hoe kan de Nederlandse varkenshouderij zich hiertegen wapenen? Derde vraagstuk: Hoe interfereren genoemde markten en handelsstromen? 7

Markt van productie gestuurde ketens naar consument gestuurde voedselketens focus op klant in BtoB incentives binnen keten Voedsel perceptie model Developing country Underdeveloped 3rd world country Farmer to store Farmer (region) sells (village) Developed country Middleman (country) Future Retailer to farmer supply chain efficiency (continent) Co-makership: product development (global) Producer driven Retailer Consumer driven driven Omgeving Familie Maatschappij Consumptie moment Tijd Plaats Selected products ETHICS CHAIN QUALITY Individu Demografie Fysiologie Psychologie Houding Product Producteigenschappen Productiesysteem All products FOOD QUALITY FOOD SAFETY AVAILABILITY Government, laws, choice of suppliers cccccccccccc Perceptie Markt / Marktmechanismes Waar ook ter wereld we zijn aan het opschuiven naar meer consumentgedreven concepten. Er is hooguit sprake van een faseverschil. Supermarkten geven daar invulling aan door voor hun formule onderscheidende producten en diensten te ontwikkelen. Door hun kennisintensieve karakter en duurzame karakter hebben de Nederlandse agrosectoren een goede uitgangspositie (we zitten feitelijk hoog in hierboven aangegeven piramide en ontwikkeltrap ). Het moet echter wel continu worden waargemaakt. Tegelijkertijd zien we de consument een sterk situationeel koopgedrag vertonen, waarbij de verwaarding nog onvoldoende wordt begrepen en uitgenut. Met het genoemde voedselperceptie model proberen we daar verandering in te brengen. 8