Ons stelsel: een tussenstand



Vergelijkbare documenten
Veranderende eisen van institutionele klanten. Institutioneel vermogensbeheer in december 2012

Toekomstverkenning RIBW s

Onderzoeksresultaten big data. Ook middenbedrijf ontdekt toegevoegde waarde big data

Gezondheidszorg 2025, Who needs a doctor?

Big Data voor SEIN Samen de sleutel

Onderzoeksresultaten duurzaam ondernemen. Middenbedrijf heeft veel oog voor groen ondernemen

Internationaal perspectief ziekenhuislandschap

Gezondheidszorg 2025, Who needs a doctor?

Nieuwe contractvormen en projectcontrol

Strategische ontwikkelingen in de zorg en de rol van de OR. Workshop medezeggenschapsdag ziekenhuizen 2014 OR Fusies en taakstellingen

2010 Integrated reporting

Ontwikkelagenda 2015 Ledenbijeenkomst Verkoop zorg en ondersteuning. 9 februari 2015

Identity & Access Management & Cloud Computing


Juryrapport Dyade Bestuursbokaal 2015

diepgaande analyse en inzicht in besparingspotentieel

CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART

Corporatie in control

Wie doet het met wie. Hylke Kingma.

2011 Kwantitatieve analyse van het risicovereveningssysteem

Monitor Duurzaam Inkopen 2010

Digitale zorg in regionale netwerken

Sociale wijkteams: inrichting, aansturing en bekostiging

Uitwerking substitutiebomen ten behoeve van substitutiemodel generalistische basis GGZ

Samen veilig naar de cloud

Integriteitcultuur binnen Nederlandse gemeenten. Uitkomsten onderzoek

Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties in 2015

Risico s managen is mensenwerk

Zorg en betaalbaarheid - de rol van zorgverzekeraars. AndrØ Rouvoet, Voorzitter Zorgverzekeraars Nederland Zorgseminar AvØro Achmea, 3 september 2013

Geïntegreerde arbeidsgerelateerde zorg

Wie doet het met wie in de zorg?

KPMG PROVADA University 7 juni 2018

Jaarlijkse Algemene Vergadering van Triodos Bank N.V. 20 mei 2016

From business transactions to process insights. BPM Round Table, TU/e 26 mei 2014

December 2018 kpmg.nl

Sikko Bruinsma

Onderzoek. Onderzoek normering huishoudelijke hulp gemeente Utrecht. Presentatie Raadsinformatiebijeenkomst gemeente Utrecht 15 september 2016

Trendonderzoek woningcorporaties 2013

Integrale en Nabije Zorg

Doen we de juiste dingen vs de dingen juist doen

BALV 30 November 2018

Zorguitgaven een zorg?

Biodiversiteit: kansen voor het Nederlandse bedrijfsleven. Seminar 5 september 2012

Bestuursverslag FY december 2013

Workshop strategisch partnership op het sociaal domein

Het financieren van groei bij familiebedrijven met behulp van individuele investeerders SAMENVATTING. kpmgfamilybusiness.com

Meddezeggenschapsdag. Jelco van der Avoort. Donderdag 3 November StAZ

Seminar Zorg voor de toekomst zorgt voor interessante uitspraken en mooie inzichten

Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen

Zelfmanagement versus professionele zorg?

The beauty and the beast of hoe behoudt de arts zijn zelfstandigheid in het nieuwe zorgsysteem

STICHTING BEWAARBEDRIJF HERMES II

Beveiliging van smartphones in de zorg

kpmg ESG compliance Masterclass voor professionals in de pensioensector kpmg.nl Eversheds-Sutherland.com/ESAdvisoryNL

ESG compliance. Masterclass. Voor professionals in de pensioensector. kpmg.nl Eversheds-Sutherland.com/ESAdvisoryNL

Hoe brengen we ongewenste praktijkvariatie terug?

De zorgverzekeringsmarkt

Keuzes in de zorg De rol van de zorgverzekeraar. Theo Langejan Voorzitter Raad van Bestuur

Werksessie verantwoording

Actualia Externe verslaggeving 2017

Onderzoek Soft controls bij interne accountantsdiensten: Terugkoppeling bevindingen

De toekomst van de (1 e lijns)zorg is niet meer wat deze geweest is.

Het financieringssysteem 2012 / 2013 Presentatie voor VGE / Tranzo Tilburg, 9 februari 2012

Rapportage review uitvoering verbeterplan MRS

Sfeerimpressie Startconferentie Visietraject november 2014

2013 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer , is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en

Tussentijds onderzoek broncode BRP augustus 2016

GGZ Prestatiebenchmark

Patiënten als partners:

Enquête over de hervorming van de financiering van de wettelijke pensioenen van plaatselijke en provinciale overheidsdiensten.

Efficiënter werken, kwaliteit verhogen, kosten besparen

2013 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer , is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en

De rol van de NZa bij zorginkoop

KPMG PROVADA University 5 juni 2018

HEAD OF OPERATIONS. Operations #VACATURE

Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen

Privaat kapitaal in de zorg: vragen, dilemma s en inschattingen

Managementrapport Risicovereveningsmodel GGZ en Eigen Risico

De zorg en uw portemonnee. Grip op je vermogen 19 april 2013 Peter Ruys Directeur ZorgKiezer.nl

Bestuur en toezicht lopen grote risico s

Digitale revolutie. Analyse van de enquête voor het Koninklijk Actuarieel Genootschap

Grip krijgen op veiligheid

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014

Substitutie van ziekenhuiszorg naar de eerste lijn: roeien tegen de stroom in

Zorgverzekering een zorg?

Onderzoek Meerwaarde en kostenflexibiliteit van algemeen ondersteunende diensten

Betere zorg: een kwestie van kiezen?

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Inspraak door verzekerden bij zorginkoop

ICT-Risico s bij Pensioenuitvo ering

Verzekerd van vrije keuze.

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

Globalisering en gezondheidszorg

Investment Management. De COO-agenda

kpmg Internal Audit Masterclass voor professionals in de pensioensector kpmg.nl

10 jaar Zvw: een evaluatie

SAMENVATTING REGEERAKKOORD

Telezorgcentrum een oplossing? Luc de Witte

Is de bouwsector klaar voor verandering?

Informatiekaart samenwerking zorgverzekeraars. Toelichting. Overzichtskaart

Transcriptie:

Ons stelsel: een tussenstand Avéro Achmea Zorgseminar Amerongen, 20 juni 2012 Wouter Bos Voorzitter KPMG Gezondheidszorg Partner, KPMG Plexus

Ons stelsel: een tussenstand Kenmerken Uitdagingen Sleutelvragen (inderdaad, de antwoorden ontbreken) 1

Ons stelsel: enkele kenmerken Een interessante maar complexe mix van publiek en privaat, markt en overheid, for profit en not for profit Internationaal volop in trek en bestudeerd Scoort goed in internationale vergelijkingen Pseudo marktwerking Vrije onderhandelingen maar ook budgetten en budgetkortingen Private verzekeraars met acceptatieplicht Vrije specialisten onder een honorariumplafond Een regie-rol voor verzekeraars Maar wat is daar precies mee beoogd? Kunnen verzekeraars dat waar maken? Stelsel is nog steeds niet uit de transitiefase Ex post verevening, nacalculatie etc. Het stelsel is pas 1 jaar in werking.. 2

Ons stelsel: enkele uitdagingen Prijzen gaan her en der omlaag, kosten niet 3

Dutch health care costs keep on rising (I) 4

De de-collectivisering van de Nederlandse gezondheidszorg 5

Ons stelsel: enkele uitdagingen Prijzen gaan her en der omlaag, kosten niet Transparantie op kwaliteit vordert moeizaam Ongeduld neemt toe Burgers, patienten, consumenten, kiezers zijn inconsistent als het om zorg gaat Men wil wel de baten, niet de kosten Men ziet zorg als een recht, niet als een schade Men wil geen concurrentie maar wel keuzevrijheid Men onderkent het complexe verband tussen nabijheid, kwaliteit en kosten niet 6

Ons stelsel: enkele sleutelvragen Is de zorg voldoende markt om van marktkrachten een herordening op kosten en kwaliteit te verwachten? Waardeert de consument lagere kosten? Hebben verzekeraars voldoende instrumenten om met selectieve inkoop een ander zorglandschap af te dwingen? Artikel 13; restitutiepolis; verbod op verticale integratie; regionale complexiteit Worden verzekeraars in hun regierol voldoende vertrouwd? Door burgers Door politici Door aanbieders Gaan artsen de voortgang op het kwaliteitsthema bepalen? Gaat de politiek dit stelsel de tijd geven? 7

2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative ( KPMG International ), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en cutting through complexity zijn geregistreerde merken van KPMG International.