Ontwikkelagenda 2015 Ledenbijeenkomst Verkoop zorg en ondersteuning. 9 februari 2015

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Ontwikkelagenda 2015 Ledenbijeenkomst Verkoop zorg en ondersteuning. 9 februari 2015"

Edith Anna de Graaf
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Ontwikkelagenda 2015 Ledenbijeenkomst Verkoop zorg en ondersteuning 9 februari 2015

2 In het kort - Arjan Ogink Primaire focus op GGz, Care en Jeugd 12 jaar adviseur in de zorg Opgeleid als ingenieur / bedrijfskundige Ondernemer 2012 naar zorgteam KPMG Ziet snel mogelijkheden / optimist ogink.arjan@kpmg.nl Recente opdrachten: Ondersteuning contractering Wmo en Jeugd (Instellingen, gemeenten en VWS) Verandertrajecten strategie / operationeel model bij diverse instellingen. BZK quickscan decentralisaties VNG gemeentelijke monitor sociaal domein Samenwerking instellingen Herinrichting crisisketen psychiatrie Amsterdam 1

3 Jullie zijn onderdeel van een hele belangrijke evolutiesprong Een stap vanuit schaarste, niets doen kent ook vele nadelen. Omgeving met twijfels, missende voorwaarden, etc. Echter voor aanbieders en financiers. Tempo kent nadelen en risico s Tempo kent voordelen en kansen Principes decentralisaties worden in potentie als kansrijk gezien door zowel aanbieders, financiers en burgers. 2

4 en hebben daarbij verbinding in de maatschappelijke uitdaging Passende, betaalbare zorg van de juiste kwaliteit die goed toegankelijk is voor de burger samen een nieuw stelsel realiseren en learning by doing while sharing Een proces waarin de in/verkoop op resultaten leidend is 3

5 Gemeenten hebben een brede ontwikkelagenda 2015 Wie: Lokaal Regionaal In partnerschap / op (innovatie)tafels, etc. In samenwerkingsverbanden (oa. VNG, NDSD) Doelen en agenda NDSD uitgelicht (niet uitputtend) Versnelling op thema sturing en bekostiging in 2015 (stelsel) Aandacht naar de juiste thema s (prioriteren) Het beheerst en gericht de stap maken van transitie naar transformatie in 2015, op weg naar 2016, rondom sturing en bekostiging. De nadruk ligt op een vernieuwingsagenda en een gezamenlijk leerproces. 4

6 Waar gemeenten naartoe werken in 2015, in de context van sturing en bekostiging: Passende, betaalbare zorg van de juiste kwaliteit die goed toegankelijk is voor de burger betekent voor 2015 de volgende doelen 1 Inzicht in de werking van het systeem 2 Zicht op de doorontwikkelingsstappen voor het systeem 3 Goed invulling geven aan de rol van opdrachtgever 4 Weten op welke thema s samenhang en standaardisatie tussen gemeenten gewenst is 5 Zicht op de ontwikkelingen op de grensvlakken van de domeinen (Gemeenten, Wlz, Zvw) 5

7 Toelichting doelen 1 Doel Inzicht in de werking van het systeem Dit betekent dat Gemeenten zicht willen op de werking van het door hen ingerichte systeem Specifiek de (zorginhoudelijke en financiële) effecten die dit voortbrengt Zicht op de doorontwikkelingsstappen voor het systeem Goed invulling geven aan de rol van opdrachtgever Weten op welke thema s samenhang en standaardisatie tussen gemeenten gewenst is Gemeenten praktijkvoorbeelden van verschillende inrichtingsvarianten willen volgen als basis voor een langdurige leercyclus, en daarbij de stappen richting betalen voor resultaten in kaart willen brengen Gemeenten het normenkader voor de accountantscontrole vroegtijdig willen bespreken om een herstelplan zoals in de ggz te voorkomen Gemeenten een visie willen ontwikkelen op marktmeesterschap, met inzage in welke mededingingsaspecten belemmerend werken (nu of in de toekomst) in de samenwerking tussen gemeenten/inkopers en/of tussen aanbieders En hoe zij daarbij op de lange termijn een strategisch partnerschap met aanbieders kunnen opbouwen Gemeenten zicht willen waar samenhang tussen gemeenten waardevol kan zijn en waarom, waaronder een inventarisatie van de benodigde standaardisatie op bekostigingsparameters ten bate van beperken uitvoerings- / administratieve lasten en eenduidige stuurinformatie 5 Zicht op de ontwikkelingen op de grensvlakken van de domeinen (Gemeenten, Wlz, Zvw) Gemeenten zicht willen op de ontwikkelingen op de grensvlakken: waar bestaat kans op elkaar versterken, waar risico op dubbelen, afwentelen of tegenwerken 6

8 Timing en dialoog essentieel In workshop straks verder aandacht voor ontwikkelen strategisch partnerschap Wanneer de ambities zijn uitgelijnd ( Passende, betaalbare zorg van de juiste kwaliteit die goed toegankelijk is voor de burger ) is discussie en partnerschap op inhoud ook te ontwikkelen. Één succesfactor daarbij uit 2014 op tijd het echte gesprek Als het in 2014 sprinten was dan ben je waarschijnlijk niet ingelopen 7

9 Bedankt en veel succes 8

10 2015 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer , lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative ( KPMG International ), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. De naam KPMG, het logo en 'cutting through complexity' zijn geregistreerde merken

Vergelijkbare documenten

Workshop strategisch partnership op het sociaal domein

Workshop strategisch partnership op het sociaal domein Ledenbijeenkomst Verkoop zorg en ondersteuning 9 februari 2015 Voorstellen Primaire focus op GGz, Care en Jeugd 12 jaar adviseur in de zorg Opgeleid