Van denken naar doen bij A&F

Van denken naar doen bij A&F

Human Capital Agenda A&F (Regionale) economische clusters Behoeftes studenten en (potentiële) werknemers Behoeftes bedrijven A&F Aantrekkelijk werkgeverschap en imago sector Beroepsgericht opleidingsaanbod Technologie/Bèta & Techniek Internationalisering Leven lang leren Randvoorwaarden -Dialoog onderwijs bedrijfsleven -Flexibele opleidingsstructuur Internationaal WO+, WO, HBO, MBO Nationaal, WO+, WO, HBO, MBO Regionaal HBO, MBO Lokaal MBO, VMBO

De Human Capital Agenda samengevat Doelstellingen: een verbeterde aansluiting onderwijs bedrijfsleven het vergroten van de aantrekkingskracht van de sector Centraal staan de behoeftes van de (regionale) economische clusters binnen de topsector A&F. Inspelen op deze behoeftes vraagt een optimaal samenspel tussen onderwijsinstellingen, bedrijven, jongeren en overheid Op met name 5 thema s - werkgeverschap en imago, beroepsgericht opleidingsaanbod, Leven Lang Leren, Technologie/Bèta&Techniek, internationalisering Vanuit een dekkend netwerk van (regionale) economische clusters; een regionale verankering

Uitgangspunt: regionale dragers Koploperstrategie: alleen aan de gang vanuit positieve energie en actieve participatie (iedereen in de driverseat) -> Horizontale aanpak Uitgaande van bestaande regionale economische clusters (Valley s, Delta s) Stimuleren van regionale economische initiatieven Regionale clusters zijn Ankerpunten : aanjager en trekker van de regionale initiatieven Organiseren aansluiting tussen bedrijven en studenten/potentiële werknemers aanspreekpunt voor de collectieve HCA ambitie Verantwoordelijkheid bij de partners/bedrijven in de regio: initiatief! -> Horizontale aanpak/netwerkorganisatie Landelijk: faciliteren, verbinden, stimuleren, inspireren Creëren van een cultuur en structuur waarin leren/delen van en met elkaar centraal staat

Drie actielijnen voeden regionale ankerpunten Online community (landelijk en regionaal) Lobby/Stakeholders (onderwijs, overheid, bedrijfsleven) Kennisdelen, inspireren, verbinden, overzicht Regionale ankerpunten = Kennisclusters Economische clusters randvoorwaarden Organisaties vanuit hun landelijke supportfunctie (Aequor, GKC, branches,wur, HAO, ) stimuleren en faciliteren

Actielijn stakeholders Verbinding bedrijven Kennisclusters onderwijs Flexibel beroepsgericht opleidingsaanbod Aequor, GKC (BPV, stages, kwalificatiestructuur) Stakeholders (incl. lobby) Branches bedrijfsleven Economische clusters Imago/werkgeverschap Trekker HCA A&F overheid Regelgeving (bevoegdheden, onderwijstijd) Financiering

Actielijn supportfunctie Supportfunctie (inzet bestaande organisaties, programma s, projecten en structuren, incl. private organisaties) Aequor, GKC, OC, WUR, HAO,.. Branches FNLI, LTO, Plantum, Vragen vanuit de regio Regionale ankerpunten = Kennisclusters Economische clusters Support vanuit de organisaties: lesmateriaal, scholingsconsulenten, bemiddeling, onderzoek, etc.

Actielijn online community Landelijk monitoring Programmaleider (landelijk) Online community (landelijk en regionaal) Regionaal kennisdelen, inspireren, initiëren Consumers/Contributers: bedrijven, MKB, studenten, docenten, lectoren, etc. Supportfunctie (bestaande ondersteuningsstructuren) Contributors: Valleys, CvIV, CoE, etc.

Programma-organisatie Stuurgroep HCA A&F Opdrachtgever Topsectoren A&F en T&U Trekker HCA A&F Trekker HCA T&U Programma leider A&F (Ger Vos) Projectleid er T&U (Tara Kolk) Uitvoeringspartners GKC, Aequor, branches Coördinatoren regionale ankerpunten Projectleider Online Community

Programma-organisatie Horizontale aanpak: helderheid over de verantwoordingsrelaties Zijn er verantwoordingsrelaties in een horizontale aanpak? Geen grip op KPI s vanuit programma, wel als collectief? Hoe monitoren? Nulmeting uitvoerbaar? Realistisch? Programmacoordinator; Liaison of regievoerder? Oliemannetje of gezag? Taken: Centraal aanspreekpunt voor gehele netwerk en participanten Gemandateerd opdrachtgever Actielijn Online-community (en Events) Op gang brengen en bewaken actielijnen Samenhang tussen actielijnen bewaken Zorgen dat het horizontale netwerk op dreef komt en optimaal functioneert Luis in de pels voor laid-back opstelling van partijen (en slim inzetten anderen/topteam) Programmaondersteuning: In kind vanuit supportorganisaties

Aanpak actielijn Stakeholders Onderwijsinstellingen zelf aan de slag: -> Participatie in economische cluster -> Participatie in en vorming van kennisclusters, -> Verbetering stages gericht op HCA-doel -> Docentenstages bij bedrijven organiseren - Onderwijs-intermediairen aan de slag: -> ruimte voor beroepsgericht opleidingsaanbod, -> kwaliteit BPV, stages, -> flexibilisering kwalificatiestructuur Economische clusters zelf aan de slag Integreren HCA in taakopvatting, acties ondernemen Activiteiten rondom imago/werkgeverschap Economische intermediairen aan de slag Inspireren/stimuleren regionale clusters Gezamenlijke opvatting over aanpak imago/werkgeverschap Overheid; -> EL&I: actieve rol OCW-regelgeving (bevoegdheden, onderwijstijd), -> EL&I en provincies/gemeenten: (mede) financiering regionale clusters

Aanpak actielijn Support Uitgangspunt: voortbouwen op bestaande programma s en projecten van supportorganisaties Benoemen projectleiders/aanspreekpunten bij Branches, Aequor, GKC, WUR (ook onderzoek), HAO (ook lectoraten), etc. Eerste stap: ieder maakt Bijdrageplan voor HCA-doelsteling Horizontale verantwoordelijkheid: eigen initiatief/dragers van geheel/netwerkorganisaties Vlekkenplan (nulmeting) maken door Aequor en branches: Wie zijn de koplopers? Kwetsbare witte vlekken of niet-urgent? Op welke infrastructuur kunnen we voortbouwen en wat ontbreekt er nog? Inspireren/stimuleren/ondersteunen regionale clusters! Aanpak effectieve vraagarticulatie bedrijfsleven? Verdere vulling HCA website met regionale initiatieven

Aanpak actielijn online community (en events) Fase 1: Explore en design online community (tot ca. sept. 2012) Op basis van explore and Co-create! Wat kan het doen, wat moet het opbrengen, hoe maken we het een succes? Bestaande infrastructuur in beeld (waar kunnen we op voortbouwen?) Draagvlak bepaald (wie wil zich verbinden?) Resultaat: ontwerp online-community (proces en product) Verbinding met fysiek contact (Events) go/no go moment Roll out Ontwerp online community (najaar 2012):

Relatie topsectoren A&F en T&U Beide topsectoren werken op basis van eigen verantwoordelijkheid Plannen van aanpak met naast een sectorspecifiek deel een gemeenschappelijk deel: Ontwikkeling online HCA community Organisatie supportfunctie Duaal leiderschap: afstemming op programmamanagement niveau en op niveau trekkers HCA A&F en T&U

Globale begroting 240.000 voor 2012 100.000 programma management (salaris + overig) 100.000 proces explore en co-creatie ontwerp community* 25.000 communicatie* 15.000 overig 300.000 voor 2013 150.000 programma management (salaris + overig) 100.000 uitvoering en implementatie ontwerp community (mensen + overig) 25.000 communicatie 25.000 overig Overheid, onderwijs en bedrijven delen de kosten * Kosten zo mogelijk gedeeld tussen A&F en T&U