Functieprofiel Programmaleider voor: Programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem voor het zieke kind in de eigen omgeving

Transcriptie

1 Functieprofiel Programmaleider voor: Programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem voor het zieke kind in de eigen omgeving

2 Functieprofielen programma Implementatie MKS Inleiding Het rapport Samen op weg naar gezonde zorg voor ernstig zieke kinderen 1 is in september 2014 gepubliceerd. Aanleiding voor dit rapport was de veranderende financiering van de langdurige zorg per 1 januari 2015 en het oog op de transformatie per 1 januari 2016 (zie rapport Ernstig zieke kinderen hebben recht op gezonde zorg). Zorg die tot en met 2014 uit de AWBZ werd bekostigd, is over naar de Zorgverzekeringswet en de Wet langdurige zorg en de Jeugdwet. Een aantal partijen hebben dat moment aangegrepen om kinderen die langer ziek zijn de absoluut centrale positie te geven waar ze recht op hebben en hebben dit vormgegeven in het Medische Kindzorgsysteem. De partijen zijn: Stichting Kind en Ziekenhuis Stichting Pal Kinderpalliatieve Expertise V&VN Kinderverpleegkunde Branchevereniging Medische Kindzorg Thuis BMKT Nederlandse Vereniging voor Kindergeneeskunde (NVK) Vereniging Gespecialiseerde Verpleegkundige Kindzorg (VGVK) Vereniging van Samenwerkingsverband Chronische Ademhalingsondersteuning (VSCA) Medische Kindzorgsysteem (MKS) Samen op weg naar gezonde zorg schetst het Medische Kindzorgsysteem: een systeem waarin het zieke kind en het gezin centraal staan en waarbij tegelijkertijd het uitgangspunt recht op zorg wordt vervangen door zorg zo nodig en waar nodig. Want in de huidige praktijk is door de wijze van indicatiestelling sprake van te weinig of te veel zorg. De uitdaging voor de toekomst is het bieden van de kwalitatief goede en houdbare zorg voor kinderen die zorg buiten het ziekenhuis nodig hebben. Het systeem gaat in op het moment dat het kind het ziekenhuis kan verlaten en strekt tot aan het moment dat kinderverpleegkundige zorg niet langer nodig is. Het systeem houdt tevens rekening met aanvullende behoefte aan niet medische zorg (psychosociaal, etc.) van kind en het gezin. Vier kinderleefdomeinen komen aan de orde; medisch, sociaal, veiligheid en ontwikkeling. (in de bijlage zijn de samenvattingen van de 2 rapporten opgenomen) Het programma Doelgroep van het programma: Alle kinderen met een somatische aandoening in Nederland die onder eindverantwoordelijkheid van de kinderarts of andere medische specialist staan en buiten het ziekenhuis kinderverpleegkundige zorg nodig hebben. Doel programma: De samenwerkende partijen hebben een voorstel gemaakt tot inrichten van het programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem voor zorg aan zieke kinderen in de eigen omgeving. VWS financiert het programma. In dit programma komen waar mogelijk alle ontwikkelingen samen zodat maximaal gebruik wordt gemaakt van ontwikkelingen en uitwisseling van expertise om het proces te versnellen en implementatie daadwerkelijk te realiseren in de komende jaren. Met het programma wordt voorzien in en centraal punt waar monitoring, communicatie, uitwisselen van informatie en afstemming plaats kan vinden. Ook is het de centrale informatiebron voor organisaties en cliënten in het veld hoe vorm wordt gegeven aan de implementatie van het MKS. Het Programma kent een programma raad, waarin de betrokken partijen zitting hebben. De programma raad bestaat uit de initiatiefnemers en schrijvers van het rapport Samen op weg naar gezonde zorg voor zieke kinderen. Zie Figuur Programmaraad met model 1 Rapport Samen op weg naar gezonde zorg voor zieke kinderen Profielen programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem 2

3 Zorgplan palliatieve zorg Impuls opleiding kinderverpleegkunde Zorgstandaard 'zorg aan het zieke kind in de eigen omgeving Standaard kinderverpleegkundige overdrachtgegevens Kind en gezin ontwikkel project project voor implementatie project volgens programma agenda Programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem voor zorg aan zieke kinderen in de eigen omgeving Programmaraad Vertegenwoordiging Patiëntenorganisaties, Beroepsverenigingen, Expertise centra, Branche organisaties DEELPROJECTEN Werkzaamheden programma o Het introduceren van een generieke benadering bij het hele veld voor het organiseren van zorg voor deze groep (ernstig) zieke kinderen waardoor passende zorg voor ieder ziek kind en zijn gezin kan worden gewaarborgd. En kind en gezin centraal te allen tijde staan. o Het begeleiden en aanjagen van de implementatie van de werkwijze in de praktijk waarbij de focus ligt op de kind&gezin centraal, vormgeving van de samenwerking, de flexibiliteit, de kwaliteit en een passende bekostiging bestaande uit de volgende onderdelen: Fase 1: Verwijzing op basis van primaire behoeften - Verwijsboom Fase 2: uitvoeren van de Hulpbehoeftenscan kind&gezin en opstellen en vaststellen van het Zorgplan kind&gezin; Fase 3: uitvoeren, evalueren en bijstellen van het de zorg volgens het Zorgplan kind&gezin; Fase 4: afsluiten van het Zorgplan kind&gezin en waar nodig doorverwijzen o Het coördineren van de doelen en resultaten van de deelprojecten in het veld met als doel geen dubbeling en aanjagen van witte vlekken. o Het begeleiden van de ontwikkeling van de zorgstandaard op basis de visie uit het rapport en de onderliggende richtlijnen en standaarden. o Het communiceren naar alle relevante partijen o Het aanspreekpunt voor alle partijen in het veld o Het bieden van leiderschap bij de verandering o Het ontwerpen, ontwikkelen en opleveren van coherente vaardigheid o Het leren van de ervaringen Overige informatie Het Programma kent een programma raad, waarin de betrokken partijen zitting hebben. De 7 leden van programmaraad zijn eindverantwoordelijk voor het programma. Aan het programma zijn deelprojecten gekoppeld. Het kent een looptijd van september 2015 tot en met 31 december Belangrijkste stakeholder naast de veldpartijen zijn VWS, ZIN, ZN, Nza Penvoerder: Stichting Kind en Ziekenhuis Rapporten: online raadplegen via Profielen programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem 3

4 Programmaleider Taken De programmaleider: Is verantwoordelijk voor de voorbereiding, planning, uitvoering en inhoud van de activiteiten van het programma en geeft daarmee richting en sturing. Afstemmen met programmaraad. o Programma agenda beheren en aanjagen o Vergaderingen organiseren en voorbereiden o Voortgang monitoren & Planning bewaken o Communicatie en integratie van de MKS visie naar t veld Door midden van publiceren van de laatste stand van zaken en ontwikkelde producten/instrumenten via de website van het programma Website opzetten en beheren (communicatieparaplu Zorgstandaard) Afstemmen met veld en deelprojecten Bijeenkomsten initiëren (grotendeels via deelprojecten) in den lande tbv visieverspreiding en draagvlak creëren o Digitale en papieren communicatie uitingen ontwikkelen en verspreiden en aanvragen voor vervolgsubsidies begeleiden o Eind congres organiseren Bijdragen aan deelproject definiëring. Legt hiervoor verantwoording af aan de programmaraad. Programmaraad is eindverantwoordelijk voor programma. Stuurt het uitvoeringsteam aan bestaande uit een programma- en communicatiemedewerker. Is onafhankelijk voorzitter van de programmaraad zonder stemrecht. Heeft regelmatig overleg met de projectleiders van gekoppelde projecten aan dit programma en zorgt voor verbinding tussen de projecten. Is sparringpartner voor de programmaraad. Competenties De programmaleider: Heeft goede management- en projectmanagementvaardigheden en straalt gezag uit. Ervaring met landelijke projecten is een pré. Heeft strategisch inzicht en politiek-bestuurlijke sensitiviteit. Heeft ervaring en inzicht in complexe beleidsprocessen in de zorg en welzijn. Is flexibel en kan draagvlak organiseren bij partijen met diverse belangen. Is een natuurlijke bruggenbouwer. Heeft uitgebreide kennis van en inzicht in de ontwikkelingen in het zorgveld, ervaringen in de medische kindzorg is een pré. Heeft uitgebreide kennis van en inzicht in de (verschillen tussen de) behoeften en belangen die bij de diverse partijen (kinderen en ouders(patiënten), zorginstellingen, beroepsorganisaties, belangenorganisaties) Is initiatiefrijk en resultaatgericht Is stress- en crisisbestendig. Overig De programmaleider is 10 uur per week flexibel inzetbaar. Het betreft een opdracht op een freelance basis tot 31 december 2016 met kans op verlenging. Start per direct. In de resterende maanden van 2015 is behoefte aan extra uren. Kantoor te Utrecht Meer informatie en solliciteren via Hester Rippen, Stichting Kind en Ziekenhuis h.rippen@kindenziekenhuis.nl of Sluitingsdatum sollicitaties 30 september 2015 Profielen programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem 4

5 Profielen programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem 5