Nederland Tennist Strategisch beleidsplan 2015-2020 Versie 1 oktober 2015
Onze ambitie 2015-2020 Nederland Tennist De Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond wil heel Nederland laten genieten van tennis, zowel actief als passief. Ons land telt ongeveer één miljoen mensen die met plezier tennissen. Cijfers om trots op te zijn en om te koesteren. Maar helaas constateren we dat dit aantal de laatste jaren afneemt; dat tij moeten we keren. Daarom zetten we ons in om weer méér mensen méér te laten tennissen én meer mensen te laten genieten van Nederlands toptennis. We hebben de ambitie structureel in de top 10 tennislanden wereldwijd te staan. Want Nederlandse tennissers in de wereldtop zorgen voor een enorme aantrekkingskracht tot de sport. De KNLTB is er voor alle liefhebbers van tennis. De topsporter, de leden van tennisverenigingen, vrije tennissers en tennisfans. De KNLTB is de verbindende schakel tussen tennissers, verenigingen en de sport zelf. We geloven in de kracht van de vereniging. We zijn ervan overtuigd dat verenigingen een belangrijke rol spelen om mensen meer en langer te laten genieten van de sport. Alleen dáár beleef je tennis in al zijn facetten. Daarom vormt de vereniging een belangrijk baken van Nederland tennist. 2
Inhoudsopgave Dit strategisch beleidsplan duidt de belangrijkste kernpunten voor de periode 2015-2020 We hebben een scherpe ambitie geformuleerd. Om onze doelstellingen te realiseren, moeten we kiezen waar we als KNLTB de komende jaren de focus op leggen. Deze keuzes staan beschreven in dit document: het strategische beleidsplan 2015-2020. De basis voor dit document is gelegd in de Strategische Doorkijk van 2014. In deze versie hebben we een belangrijke aanscherping gemaakt op basis van de laatste trends en ontwikkelingen; zowel binnen de tenniswereld als daarbuiten. Inhoudsopgave 1. Introductie: de kracht van tennis 2. Heden en toekomst: belangrijkste trends en ontwikkelingen 3. Strategisch beleid 2015-2020: Nederland Tennist 4. Rol van de KNLTB: onze thema s 3
1. Introductie De kracht van tennis
1. Introductie Tennis is een sport die wereldwijd, individueel en in teamverband door miljoenen mensen wordt beoefend Tennis heeft een enorme internationale aantrekkingskracht Tennis is een wereldsport, met meer dan 100 miljoen actieve spelers in ruim 200 landen. Bijna geen enkele andere sport wordt in zoveel landen georganiseerd beoefend door zo veel mensen. Ook in het toptennis is het mondiale karakter van de sport duidelijk zichtbaar. Meer dan 40 verschillende landen hebben een speler of speelster in de top 100 en de helden van de sport, zoals Roger Federer, Novak Djokovic en Serena Williams zijn wereldwijde iconen. Het is dan ook geen wonder dat op de lijst van grootverdieners in de sport verschillende tennissers zijn terug te vinden. Maria Sharapova was volgens Forbes zelfs de best betaalde vrouwelijke sporter. 5
1. Introductie Nederland telt één miljoen tennissers; van jong tot oud en van alle niveaus In Nederland gaan meer dan één miljoen mensen jaarlijks de baan op, ruim 600.000 daarvan zijn lid van een KNLTB Tennisvereniging. Daarmee is tennis de tweede sport van ons land. De unieke eigenschappen van tennis maken het de perfecte sport voor een vitale en sociale samenleving. Tennis is voor iedereen De tennissport biedt een mentale en fysieke uitdaging voor spelers van alle leeftijden en van alle niveaus, met en zonder beperking. Voor de een is tennis topsport, een ander speelt voor zijn plezier en ontspanning. Je hebt slechts één medespeler nodig om te kunnen beginnen en met 10.000 banen in Nederland is er altijd wel één in de buurt. Bovendien kan tennis het hele jaar door op alle tijden van de week gespeeld worden, waardoor het in iedere agenda past. Tennis is gezond Wetenschappelijk onderzoek bewijst keer op keer dat tennis vele gezondheidsvoordelen biedt. In vergelijking met normaal actieve mensen zijn tennissers slanker, ze hebben een beter uithoudingsvermogen, sterkere botten en spieren en een betere conditie. Kinderen die tennissen presteren beter op school en omdat tennissers relatief weinig blessures oplopen, kan het tot op hoge leeftijd worden beoefend. Met actieve spelers van vijf tot 85 jaar oud mag tennis zich met recht een lifetime sport noemen. Tennis brengt mensen samen In Nederland zijn er meer dan 1.700 tennisverenigingen. Zij vormen een landelijk dekkend netwerk, waarin bijna 100.000 vrijwilligers actief zijn. De verenigingen vormen het kloppend hart van tennis in Nederland en zorgen voor een rijk en divers verenigingsleven dat ongekend is. Hierdoor is tennis voor veel leden veel meer dan een sport, de tennisvereniging is hun tweede thuis geworden. Een plek om met elkaar te spelen, van elkaar te leren en voor elkaar te zorgen. 6
1. Introductie De KNLTB is het kenniscentrum van tennis in Nederland: onze rol, missie en visie De Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond is al meer dan 100 jaar hét onbetwiste kenniscentrum van de tennissport in Nederland. Als aanjager van tennis in Nederland inspireren en verbinden wij alle partijen die betrokken zijn bij onze sport. Het is onze missie om de betekenis van tennis voor de Nederlandse samenleving te vergroten door nog méér mensen méér te laten tennissen. Om zo de samenleving op de been te brengen en in beweging te houden. Om mensen fitter en gezonder te maken. En om mensen te verenigen en samen te laten werken, ongeacht hun leeftijd, afkomst of geslacht. De KNLTB wil uitgroeien tot een maatschappelijk betrokken organisatie en toonaangevende sportbond. We stellen ons op als gids in tennisland en bieden toegevoegde waarde aan alle tennissers. 7
2. Heden en toekomst Belangrijkste trends en ontwikkelingen
2. Heden en toekomst De veranderende wereld heeft impact op tennis en tennissers: trends en ontwikkelingen De wereld om ons heen verandert snel. Deze trends en ontwikkelingen hebben impact op tennis en tennissers; op hoe we kijken naar de sport en hiermee omgaan in ons dagelijks leven. Hieronder staan de meest relevante trends kort uiteen gezet. Flexibiliteit en gemak Door de individualisering worden steeds meer en steeds andere eisen gesteld aan het tennisaanbod. Zo ontstaat een toenemende behoefte om te sporten wanneer en waar het de sporter zelf uitkomt. Daarnaast wordt variatie en keuzevrijheid in het sportaanbod verwacht. Veel mensen willen nergens aan vast zitten, waardoor het aantal lidmaatschappen afneemt. Wat juist toeneemt, is de opkomst van ongeorganiseerde sportvormen, zoals hardlopen en fitness. Vergrijzing Tennis is de grootst georganiseerde sport bij 35-plussers. Maar de tennissers, die tijdens de grote instroom in de jaren 70-90 zijn gaan spelen, beginnen nu fysieke klachten te ontwikkelen. Fysiek ongemak is dan ook de belangrijkste afmeldreden bij senioren. Mede hierdoor is een terugloop in het aantal leden ontstaan. Een ontwikkeling die demografisch gezien nog enkele decennia verder kan doorzetten. Beleving We zien de sociale rol van verenigingen afnemen, onder andere doordat tijd steeds schaarser wordt. Tennissers blijven na een wedstrijd of training steeds minder lang op de vereniging. Veel mensen zijn voortdurend op zoek naar nieuwe uitdagingen en belevenissen en deze vinden zij steeds vaker buiten de sportverenigingen om. 9
2. Heden en toekomst Trends en ontwikkelingen hebben impact op tennis in Nederland: de belangrijkste feiten Het ledenaantal van de KNLTB daalt Na een stormachtige groei van tennis in Nederland tot de jaren 90, gevolgd door een stabiele periode van 15 jaar, zien we de afgelopen jaren dat het ledenaantal snel gedaald is van 700.000 naar 600.000 in 2014. Opvallend is wel dat het aantal competitiespelers redelijk stabiel is gebleven. Voornamelijk leden die geen competitie spelen, besluiten steeds vaker vrij te gaan tennissen en hun lidmaatschap op te zeggen. Het Nederlandse toptennis staat voor een uitdaging Ondanks incidentele successen, zoals bijvoorbeeld de dubbeltitel van Jean-Julien Rojer op Wimbledon in 2015 en de prestaties van de Davis- en Fed Cup teams, staat het Nederlandse toptennis een uitdaging te wachten een structurele positie in de top 10 waar te maken. Deze doelstelling is met rolstoeltennis wel glansrijk gehaald, al is het nu van belang om deze positie te behouden en verder uit te breiden. Doordat op de Nederlandse televisie minder zendtijd aan tennis wordt besteed, leeft toptennis ook minder in Nederland. Tennis zit in zwaarder financieel weer Tennis (en sport in het algemeen) bevindt zich in zwaarder financieel weer. De Lotto-gelden lopen terug, evenals verschillende subsidies. De KNLTB heeft de sponsorinkomsten wel op peil weten te houden, al is het tot op heden nog niet gelukt een hoofdsponsor aan zich te verbinden. Deze verschillende trends en ontwikkelingen hebben de afgelopen jaren een negatieve invloed gehad op de ontwikkeling van tennis in ons land. De KNLTB moet én kan veranderen om de negatieve trend om te buigen. Daarom heeft de KNLTB deze nieuwe visie ontwikkeld om samen met onze verenigingen de bodem te leggen voor een duurzaam en gezond tennisklimaat in Nederland. 10
3. Strategisch beleid 2015-2020 Nederland Tennist
3. Strategisch beleid 2015-2020 Onze ambitie, strategische kernpunten en de rol van de KNLTB vormen de kern van dit beleidsplan Onze ambitie voor de periode 2015-2020 is Nederland Tennist waarbij we ons richten op alle tennisliefhebbers in Nederland. Om onze ambitie te realiseren, concentreren we ons op twee strategische kernpunten Vergroten van het aantal tennissers (A). Nederland als top 10 tennisland (B). Deze kernpunten hebben een onderling versterkend effect en vormen samen de motor om onze ambitie Nederland Tennist te realiseren. Een kernvoorwaarde voor het behalen van onze doelstellingen is een daadkrachtige KNLTB die fungeert als aanjager en verbinder binnen tennis in Nederland. 12
3.1 Strategische kernpunten A. Vergroten aantal tennissers De KNLTB wil het aantal tennissers in Nederland vergroten, en zorgen dat de mensen die al tennissen dat nog vaker gaan doen. We moeten de daling in het aantal tennissers keren. Om dit te realiseren, zetten we in op de volgende vijf elementen. A1 A2 A3 A4 A5 Actievere en krachtigere verenigingen. Een aansprekend tennisaanbod voor bestaande én nieuwe doelgroepen. Sterke binding met tennissers door directe, relevante communicatie. Grotere rol en invloed van trainers binnen de vereniging. Meer beleving op de verenigingen creëren. 13
3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A1. Actievere en krachtigere verenigingen De meerwaarde van KNLTB verenigingen vergroten Actieve en krachtige verenigingen vormen een belangrijk baken van Nederland Tennist. De KNLTB daagt clubs daarom uit om het maximale uit zichzelf te halen en zich sterk te profileren in hun omgeving. Door middel van verschillende KNLTB specialisaties kunnen verenigingen zich onderscheiden en de meerwaarde van het KNLTB lidmaatschap zichtbaar en voelbaar maken voor hun leden én voor potentiële nieuwe leden. De specialisaties zijn bijvoorbeeld gericht op het niveau van trainers, het wedstrijdaanbod, aandacht voor jeugd en talenten, de veilige sociale omgeving, de mogelijkheden voor rolstoeltennis of de kwaliteit van de banen. Belang van faciliteiten benadrukken Een hoogwaardig aanbod aan banen en clubhuizen is een basisvoorwaarde voor een krachtige vereniging. Om de kwaliteit van de faciliteiten te verbeteren, geven wij advies en ondersteuning over zowel het onderhouden als het optimaal benutten van bestaande en nieuwe accommodaties. Ook denken we samen met verenigingen na over nieuwe duurzame ontwikkelingen en innovaties om het aanbod te verbeteren. Aangepaste strategie per vereniging ontwikkelen Doordat elke vereniging een duidelijk profiel en ambitieniveau heeft, is een aangepaste strategie per vereniging noodzakelijk. Om deze doelen te verwezenlijken, bieden onze verenigingsadviseurs gerichte ondersteuning. Zij brengen eerst de specifieke behoeften van de vereniging in kaart en geven vervolgens gericht advies aan verenigingsbestuurders. Verbinden van verenigingen De KNLTB gelooft dat verenigingen elkaar kunnen helpen door kennisdeling. Dit stimuleren we bijvoorbeeld door middel van het kennisplatform Centrecourt, waar verenigingen o.a. best practices kunnen delen. Daarnaast organiseren we jaarlijks een groot aantal bijeenkomsten waar verenigingen bij elkaar komen om van elkaar te leren, van clusterbijeenkomsten tot het KNLTB Jaarcongres. 14
3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A2. Een aansprekend tennisaanbod voor bestaande én nieuwe doelgroepen Verschillende wedstrijdvormen aanbieden Tennissers die competities en toernooien spelen, hebben een sterkere binding met hun vereniging en blijven mede daardoor langer lid. Daarnaast draagt het spelen van competities sterk bij aan het teamgevoel, waardoor tennis als individuele sport toch goed kan concurreren met teamsporten. De competitie is voor veel leden dé reden om lid te zijn van een tennisvereniging. Toch speelt bijna twee derde van de leden nog geen competitie. Daarom spannen we ons in om het spelen van wedstrijden te stimuleren en hiermee meer teamgevoel te creëren (bijvoorbeeld met Tenniskids - zie pagina 16). Maar het spelen van competities vergt tijd en flexibiliteit en dat blijkt een drempel voor veel tennissers. Daarom doen we grondig onderzoek naar welke wedstrijdvormen het beste aansluiten bij onze verschillende doelgroepen. Een voorbeeld hiervan is het project Competitie Nieuwe Stijl (zie pagina 17). Zo leggen we de basis voor een toekomstbestendig wedstrijdaanbod. Faciliteren van flexibiliteit en gemak Niet alleen bij competities ontstaat een groeiende vraag naar flexibiliteit. Steeds meer tennissers willen sporten wanneer het hen uitkomt en niet op vaste trainingstijden en wedstrijddagen spelen. Wij spelen in op de vraag naar flexibiliteit en gemak door deze drempels te verlagen of weg te nemen. Zo kijken wij bijvoorbeeld naar alternatieve lidmaatschappen, waarin tennissers zelf kunnen kiezen hoe en wanneer ze hun lidmaatschap invullen. Openstaan voor nieuwe vormen van tennis We zien de groeiende behoefte van tennissers aan variatie en keuzevrijheid. Nieuwe vormen van tennis worden steeds populairder. Wij willen het plezier in tennis in alle mogelijke vormen stimuleren en staan daarom open voor nieuwe tennisvormen als padel tennis en beach tennis. 15
Voorbeeld activiteiten 2015-2020 Tenniskids Tenniskids is hét KNLTB tennisprogramma voor kinderen tot en met 12 jaar. Op een uitdagende manier leren kinderen de sport te spelen en versterken ze hun fysieke en sociale vaardigheden. Met Tenniskids spelen we gericht in op de behoeften van onze jongste jeugd. Plezier en samenspel staan voorop en de oefeningen zijn perfect afgestemd op de leeftijd en mogelijkheden van kinderen. In het wedstrijdprogramma de World Tour ligt de nadruk op het teamaspect van de sport en worden sociale vaardigheden ontwikkeld. Inmiddels zijn er in Nederland ruim 800 Tenniskidsverenigingen en meer dan 1.300 Tenniskids trainers. Tenniskids laat kinderen spelenderwijs hun eerste stappen zetten op de tennisbaan. Erik Poel, Algemeen Directeur KNLTB 16
Voorbeeld activiteiten 2015-2020 Competitie Nieuwe Stijl Met het project competitie nieuwe stijl maken we het competitieaanbod voor onze leden nog aantrekkelijker en toekomstbestendig. Om ervoor te zorgen dat alle competitievormen blijven aansluiten bij de veranderende wensen van onze leden, zijn we in 2014 gestart met het project competitie nieuwe stijl. In dit project wordt het volledige competitieaanbod tegen het licht gehouden en getoetst op aspecten zoals duur, perioden, doelgroepen en maatschappelijke ontwikkelingen op het gebied van werken, leven en recreëren. Daarnaast gaan we de uitkomsten van diverse leden- en expertonderzoeken gebruiken om te ontdekken hoe we de competitieopzet beter kunnen afstemmen op de veranderende behoeften van tennissers. Binnen het project Competitie Nieuwe Stijl onderzoeken we hoe we ervoor kunnen zorgen dat nog meer mensen competitie gaan spelen, want competitiespelers zijn vaak leden voor het leven! Sanne Meijer, Manager Wedstrijdtennis KNLTB. 17
3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A3. Sterke binding met tennissers door directe, relevante communicatie Doelgroepspecifieke communicatie inzetten Het is onze missie om de betekenis van tennis te vergroten, maar de betekenis van tennis is niet voor iedereen hetzelfde. Het is noodzakelijk om in te spelen op de verschillende wensen en behoeften van tennissers. Wij hebben deze behoeften goed in beeld doordat we in dialoog gaan met onze tennissers, bijvoorbeeld in klantenpanels. Naast een doelgroep-specifiek tennisaanbod, houden wij ook in de communicatie rekening met deze verschillende wensen en behoeften door onze uitingen zo persoonlijk mogelijk te maken. Hiervoor maken we gebruik van onze gesegmenteerde database. Binding met tennissers vergroten Als geen ander kunnen we ons verplaatsen in de tennissers en we weten welke hoogtepunten en mijlpalen zich in een tennisleven kunnen voordoen, zoals bijvoorbeeld de eerste training, het spelen van een toernooi of het winnen van een competitie. Op deze momenten is de KNLTB zichtbaar door middel van aansprekende communicatie of adviezen. Zo vergroten we de binding van tennissers met de KNLTB en met de tennissport. Ook helpen wij KNLTB verenigingen om de binding met hun leden te vergroten met behulp van ICT toepassingen, zoals de KNLTB ClubApp (zie pagina 19). Gerichte acties op werving en behoud Helaas zien we in de afgelopen jaren een grote uitstroom bij veel van onze verenigingen. Op basis van onze database bepalen we nauwkeurig in welke klantgroepen de uitstroom het grootst is en door onderzoek onder oud-leden weten we wat hun motieven zijn. Op deze doelgroepen spelen we gericht in met werving en behoud acties. 18
Voorbeeld activiteiten 2015-2020 De KNLTB ClubApp Digitaal afhangen, een tennismaatje voor vanmiddag zoeken, het laatste clubnieuws tot je nemen, het barrooster bekijken; het kan straks allemaal met één simpele vingerbeweging. Verenigingen met een sterke online strategie kunnen enorme slagen maken als het gaat om het creëren van betrokkenheid en binding van leden bij hun vereniging. Om dit te faciliteren lanceren we begin 2016 de unieke KNLTB ClubApp. Met de KNLTB ClubApp bieden we verenigingen een krachtig middel om de binding met hun leden te versterken. Met de KNLTB ClubApp wordt het voor elke vereniging makkelijk de binding met alle leden naar een hoger niveau te tillen. Anders Dielessen, Online Strateeg KNLTB. 19
3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A4. Grotere rol en invloed van trainers binnen de vereniging Meerwaarde van trainers vergroten Trainers spelen een sleutelrol binnen de KNLTB tennisverenigingen. Ze laten tennissers het maximale uit zichzelf halen en meer plezier beleven aan de sport. Naast het geven van trainingen vervullen ze vaak een belangrijke verbindende rol tussen leden onderling en tussen leden en het bestuur. De KNLTB vindt dat de sociale rol en invloed van trainers binnen de vereniging verder moet worden uitgebreid en zet hier de komende jaren actief op in. Permanente ontwikkeling van trainers De KNLTB helpt trainers deze sleutelrol binnen verenigingen goed te vervullen door middel van permanente ontwikkeling. Een groot en divers cursusaanbod houdt het niveau van de tennistrainers en daarmee de kwaliteit van de trainingen hoog. Daarnaast helpt permanente ontwikkeling onze trainers met het vergroten van hun sociale rol door het aan/bijleren van verbindende en organisatorische vaardigheden. Binding met de club versterken Om als trainer een belangrijke rol binnen een club te spelen, is een sterke binding met de club noodzakelijk. De trainer moet zijn of haar rol afstemmen op de clubambitie, mogelijkheden, omvang en verschillende doelgroepen binnen de club (jeugd, recreant, prestatief). Door sterk verbonden te zijn met de vereniging en haar leden kan het bereik van de trainer en daarmee de sociale rol van de vereniging worden vergroot. De KNLTB benadrukt het belang van een goede binding met de club en stimuleert trainers en verenigingen om de aanpak goed op elkaar af te stemmen en om gezamenlijk te komen tot een trainingsaanbod dat flexibel en betaalbaar is. 20
Voorbeeld activiteiten 2015-2020 Permanente ontwikkeling trainers Permanente ontwikkeling helpt trainers om hun meerwaarde binnen de vereniging te vergroten door het op peil houden van hun kennisniveau en het versterken van hun sociale vaardigheden. De permanente ontwikkeling vanuit de KNLTB bestaat uit bijscholing en 360 graden feedback. Elke trainer moet binnen twee jaar 24 punten (gelijk aan 24 uur) aan bijscholing halen om zijn/haar licentie te verlengen. De 360 graden feedback gaat in op de drie kerntaken van tennisleraren: 1) het geven van lessen, 2) het organiseren van activiteiten en 3) het communiceren met verschillende doelgroepen. Zo worden trainers op allerlei terreinen beter en kunnen zij het plezier in de sport bij tennissers vergroten. De maatschappij verandert, de tennissport verandert en de vereniging verandert. Dus is het logisch dat de trainers mee veranderen. Dat is het doel van PO. Honzik Pavel, Coördinator KNLTB Beroepsopleidingen. 21
3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A5. Meer beleving op de verenigingen creëren De sociale rol van verenigingen vergroten De KNLTB wil de sociale rol van zijn verenigingen verder vergroten. De vereniging moet (weer) een toegankelijke plek zijn voor iedereen, waar mensen graag naartoe gaan en blijven. Wij stimuleren verenigingen hun zichtbaarheid en toegankelijkheid te vergroten en zo een lokale trekpleister te worden die verder gaat dan alleen het aanbieden van tennis. Door de samenwerking te zoeken met organisatoren van andere sporten, kunnen meer activiteiten worden aangeboden dan alleen het eigen sportaanbod. Daarnaast kunnen clubaccommodaties vaak worden gebruikt voor lokale activiteiten, zoals kinderopvang of activiteiten voor ouderen. Het verenigingsaanbod moet hierbij goed worden afgestemd op de wensen en behoeften van de verschillende doelgroepen. De verenigingsadviseurs van de KNLTB bekijken per vereniging hoe deze sociale rol het beste kan worden vergroot en of een eventuele samenwerking deze rol kan vergroten. Reuring op de clubs genereren Mensen zijn meer dan ooit op zoek naar nieuwe ervaringen en belevenissen. Om te zorgen dat leden ook na hun training of wedstrijd langer op de club blijven, moeten verenigingen meer reuring op de club creëren. De KNLTB stimuleert verenigingen dan ook hierin te investeren, door te experimenteren met bijvoorbeeld nieuwe tennisvormen of door het park open te stellen voor andere doelgroepen. Meer (tennis-)activiteiten op het tennispark zorgen voor meer levendigheid, bekendheid van de club en een positiever imago in de buurt. 22
3.1 Strategische kernpunten B. Top 10 tennisland De KNLTB wil met het Nederlandse toptennis een structurele positie in de mondiale top 10 veroveren. Dit is een grote uitdaging die we met beide handen aanpakken. Dit doen we aan de hand van de volgende vier elementen B1 Creëren van een topsportcultuur. B2 Moderniseren van de talentontwikkeling. B3 Prestaties op alle niveaus. B4 Impact van toptennis evenementen vergroten. 23
3.1 Strategische kernpunten - top 10 tennisland B1. Creëren van een topsportcultuur Doorvoeren cultuurverandering De ervaring heeft ons geleerd dat talent alleen geen garantie is voor succes. Alleen met optimale begeleiding en de juiste mentaliteit kunnen we het maximale halen uit onze talenten. Daarom streven we naar een prestatiecultuur waarin onze spelers elke dag opnieuw worden gestimuleerd om zichzelf te verbeteren en hun grenzen te verleggen. Leren van internationale toptennislanden Er zijn verschillende landen die al decennia lang structureel toptennissers afleveren. Hier kunnen en moeten we meer van leren, onder andere op het gebied van topsportmentaliteit en trainingsintensiteit. Wat doen zij anders, beter of meer en hoe kunnen we deze internationale benchmarks binnen het Nederlandse toptennis toepassen? Betrekken van oud-topspelers Onze oud-topspelers zijn van groot belang in het creëren van de topsport cultuur binnen onze organisatie. De ervaringen die zij hebben opgedaan tijdens hun carrière vormen belangrijke leerstof voor talenten. Daarom wil de KNLTB oud-topspelers nog intensiever betrekken in alles wat we doen op het gebied van topsport. Professionalisering van trainingstechnieken Om het niveau van de Nederlandse toptennissers hoog te houden, is een hoge kwaliteit van de trainingen noodzakelijk. Door het gebruik van high performance trainingsmiddelen en technieken vergroten we de effectiviteit van onze trainingen. Een voorbeeld is de ontwikkeling van het speler-volgsysteem KNLTB Tennislife (zie pagina 25). Tennislife heeft als doel optimale begeleiding van onze spelers te garanderen en zo de ideale trainings- en wedstrijdprogramma s te bepalen. 24
Voorbeeld activiteiten 2015-2020 KNLTB Tennislife Met het gloednieuwe speler-volgsysteem KNLTB Tennislife maken we de ontwikkeling van talenten inzichtelijk en bieden we optimale begeleiding aan de hand van persoonlijke gegevens. KNLTB Tennislife is een maatwerk systeem dat uniek is voor de tennissport. Het stelt ons in staat passende trainings- en wedstrijdprogramma s te maken voor onze talenten aan de hand van persoonlijke ontwikkelingsdoelen. KNLTB Tennislife meet de fysiologische aspecten en trainingsintensiteit van talenten en koppelt deze informatie aan medische gegevens, wedstrijddata en videoanalyses. Daarnaast dient het als communicatiemiddel tussen bond, spelers, ouders en trainers. Dit systeem gaat een revolutie in de tenniswereld teweeg brengen. We krijgen meer grip dan ooit op de ontwikkeling van onze talenten. Jan Siemerink, Directeur Sportief KNLTB. 25
3.1 Strategische kernpunten - top 10 tennisland B2. Moderniseren van de talentontwikkeling Moderniseren van jeugd- en talentontwikkeling Om het beste uit onze jeugd te halen, moeten we onze jeugdopleiding moderniseren. Daarom is de KNLTB twee jaar geleden gestart met het decentraliseren van de Bondsjeugdopleiding (BJO). Met een professionele (keten)aanpak en intensieve samenwerking met de allerbesten (oud-topspelers, verschillende tennisverenigingen en tennisscholen) in Nederland willen we de doorstroming van talent de komende jaren verbeteren. De topselecties (vanaf Jong Oranje, 17-18 jaar) worden intensief begeleid door de technische staf van de KNLTB om ze zowel fysiek als mentaal voor te bereiden op een succesvolle internationale loopbaan. De KNLTB verschuift van uitvoerder naar regisseur De KNLTB is enkele jaren geleden gestart met meerdere initiatieven op het gebied van talentbegeleiding. Zo is het jeugdtennis nieuw leven in geblazen met behulp van Tenniskids en zijn we gestart met een intensievere samenwerking met tennisscholen. Door deze ontwikkelingen is een rolverschuiving van de KNLTB op het gebied van talentontwikkeling mogelijk geworden. Waar de KNLTB vroeger voornamelijk uitvoerder was bij het opleiden van de jongste jeugd tot en met de selectiespelers in Jong Oranje, is de KNLTB in de nieuwe opzet de spil in een landelijk netwerk van geselecteerde tennisscholen. Onder regie van de bond wordt gezamenlijk gewerkt aan het waarborgen van kwaliteit en het creëren van een vruchtbare bodem voor Nederlands tennistalent. 26
3.1 Strategische kernpunten - top 10 tennisland B3. Prestaties op alle niveaus Aansprekende toptennisresultaten Om onze ambities te verwezenlijken hebben we duidelijke doelstellingen gedefinieerd voor onze vertegenwoordigende teams en spelers. Deze doelstellingen blijven niet beperkt tot bijvoorbeeld de Davis Cup, Fed Cup of Olympische Spelen, maar ook op het gebied van rolstoeltennis en veteranentennis willen we tot de top van de wereld behoren. Doorstroming topselecties verbeteren Om de doorstroom van talenten te bevorderen is het van belang om de keten tussen de verschillende segmenten (jeugdopleiding, Jong Oranje, Davis Cup / Fed Cup) te versterken en de onderlinge samenwerking te verbeteren. Op basis van heldere afspraken en duidelijke criteria werken we aan een brede topselectie waarin spelers met elkaar concurreren en van elkaar leren, want talent maakt talent Verbreden basis toprolstoeltennis De afgelopen decennia is Nederland toonaangevend geweest in het internationale rolstoeltennis. Maar de concurrentie in rolstoeltennis is sterk toegenomen. De KNLTB moet mee in deze internationale ontwikkelingen om de wereldwijde nummer één positie te kunnen behouden. Het is daarom van groot belang om de doorstroom van de breedtesport naar de topsport te verbeteren, bijvoorbeeld door de toegankelijkheid van onze parken voor rolstoeltennissers te verbeteren. 27
3.1 Strategische kernpunten - top 10 tennisland B4. Impact van toptennis evenementen vergroten Meer beleving brengen rondom de grote toptennis evenementen De bekendste toptennis evenementen in binnen- en buitenland zijn een belangrijk middel om meer mensen te laten genieten van tennis. Voorbeelden van deze toernooien in Nederland zijn de Fed Cup, Davis Cup, Topshelf Open en het ABN AMRO World Tennis Tournament. Bij deze evenementen kunnen alle tennisliefhebbers worden bereikt, dus ook niet-tennissers. Door deze evenementen optimaal neer te zetten kunnen de populariteit van tennis en zichtbaarheid van de KNLTB verder worden vergroot. Daarom wil de KNLTB ook aan topsportevenementen meer beleving toevoegen en delen we onze topsportprestaties proactief met een groter publiek dan voorheen. Wedstrijdervaring op topniveau opdoen Bij de overige (internationale) topsporttoernooien in eigen land ligt de nadruk minder op het vergroten van de publiciteit en populariteit van tennis. De primaire doelstelling bij deze toernooien is een gelegenheid creëren waar talenten zich kunnen meten met elkaar en de internationale top. Door Futures en Challengers in Nederland te ondersteunen, bieden we onze talenten de mogelijkheid laagdrempelig internationale wedstrijdervaring op te doen en belangrijke punten te verdienen voor de internationale ranglijst. 28
4. Rol van de KNLTB Onze thema s
4. Rol van de KNLTB C. De KNLTB in de Nederlandse samenleving De KNLTB is al meer dan 100 jaar hét onbetwiste kenniscentrum van de tennissport in Nederland. Maar we hebben als bond ook een belangrijke maatschappelijke rol. Hier geven we op verschillende manieren invulling aan. De komende beleidsperiode focussen we op vier elementen. C1 C2 C3 C4 De KNLTB neemt actiever de rol van aanjager en verbinder van tennis in Nederland. We zetten expliciet in op de tennisvereniging als tweede thuis waar iedereen welkom is. Deze positionering willen we expliciet maken en uitdragen. Integriteit is een randvoorwaardelijk maatschappelijke thema. De KNLTB speelt in op dit thema op basis van proactief beleid richting de verenigingen. Om onze nieuwe ambities te realiseren is het essentieel dat we ook onze eigen rol en manier van werken als bond aanpassen. 30
4. Rol van de KNLTB C1. KNLTB neemt de actieve rol van aanjager en verbinder van tennis als geheel in Nederland Verbinden van verenigingen en tennissers Wij zien de KNLTB als dé centrale organisatie waar alles omtrent tennis samenkomt. We willen deze rol vergroten door nog actiever in te zetten op het verzamelen en delen van informatie en het verbinden van verenigingen en individuen. Hierbij staan we ook open voor andere partijen die met tennis bezig zijn. Alles met als doel om van elkaar te leren en hiermee tennis in Nederland op een hoger niveau te krijgen. Aanjagen van vooruitgang Naast het aanjagen van vooruitgang door mensen en verenigingen te verbinden, nemen we ook zelf een proactieve communicatieve en sturende rol om kennis, inspiratie en ideeën te verspreiden onder onze doelgroepen. Kennisdeling betekent ook dat de KNLTB open staat om te leren van zijn verenigingen. De positie van tennis en tennisverenigingen in de maatschappij versterken We leven in een wereld die verder gaat dan tennis. Daarom richt de KNLTB bewust het vizier verder naar buiten, om het gehele speelveld te overzien. Belangrijke stakeholders hierin, zoals bijvoorbeeld landelijke en lokale overheden en sociale partners, hebben we in beeld en hier communiceren we actief mee. Naast de KNLTB zelf, spelen ook onze verenigingen hierin een cruciale rol. Uiteraard is ons doel onze ambities te realiseren, maar ook bij te dragen aan ambities en doelstellingen van onze stakeholders. Samen maken we sport in het algemeen en tennis in het bijzonder, groter, belangrijker en succesvoller. 31
4. Rol van de KNLTB C2. De tennisvereniging als tweede thuis waar iedereen welkom is positioneren Tennis is een echte familiesport Tennis is dé sport bij uitstek die door alle generaties wordt gespeeld en kan worden gespeeld. Het is ook een echte familiesport. Ouders en kinderen spelen naast en met elkaar. Tennis is in de doelgroep 35+ zelfs de grootste sport. Tennis is voor iedereen toegankelijk Wij vinden dat tennis voor iedereen toegankelijk moet zijn. De wereldwijde prestaties bij het rolstoeltennis zijn hier een prachtig voorbeeld van en hebben een positief effect op gehandicaptentennis in de breedte. Onze verenigingen omarmen dit volledig en zijn voor iedereen toegankelijk. Maar ook andere groepen in onze samenleving zijn meer dan welkom op de tennisbaan en in het clubhuis. De tennisvereniging als tweede thuis Bovenstaande feiten vormen een belangrijke aanleiding voor de keuze om onze tennisverenigingen als tweede thuis te positioneren. Dé plek waar mensen samen komen, samen sporten, en samen leven. Een plek waar iedereen zich welkom en thuis voelt en waar je altijd terecht kunt. Hiermee geven we een nieuwe invulling aan de sociale rol van de vereniging in de buurt. Onze verenigingen zijn een warme plek voor iedereen om naartoe te komen. Op verenigingen kunnen tennissers gewoon zichzelf zijn en sporten of zich verder ontwikkelen door zich voor de vereniging in te zetten. 32
4. Rol van de KNLTB C3. Integriteit is een randvoorwaardelijk thema voor de KNLTB en onze verenigingen Integriteit Integriteit is een actueel thema, zowel in de samenleving als in de sport. Tennis is een veilige sport, maar onderwerpen als match fixing, doping en geweld vormen ook voor onze sport een bedreiging. Daarom heeft de KNLTB een integrale aanpak ontwikkeld voor alle integriteitskwesties. Binnen dit project worden duidelijke gedragscodes opgesteld voor iedereen die betrokken is bij tennis; van spelers tot coaches, maar ook voor bestuurders, scheidsrechters en publiek. Overtredingen van deze gedragscodes moeten worden gemeld bij de KNLTB. Zo bestrijden we ongewenst gedrag en zorgen we ervoor dat tennis een veilige sport blijft. 33
Voorbeeld activiteiten 2015-2020 Integriteit - Veilig Sport Klimaat Het project Integriteit/Fair Play zorgt voor eenheid in de aanpak van integriteitskwesties. Het uitgangspunt van het project is een uniforme en integrale aanpak van integriteitskwesties, gebaseerd op de pijlers preventie, detectie en correctie. Momenteel participeren we op vele facetten in het NOC*NSF programma Naar een veiliger Sportklimaat en zijn diverse integriteitprogramma s opgezet. In het project Integriteit/Fair Play worden alle relevante onderdelen meegenomen, zoals: Doping, Seksuele intimidatie, Matchfixing, Gedragscodes, Tuchtrechtspraak, Veiligheid, Fraude en Klachtenregelingen op diverse niveaus. De nieuwe plannen zorgen ervoor dat de tennisbond en verenigingen in de toekomst samen kunnen optrekken in de strijd tegen ongewenst gedrag. Tennis is een veilige sport, en dat willen we zo houden. Met het project Integriteit borgen we dat dit ook in de toekomst zo zal blijven. Theo de Vaal, Directeur Operations KNLTB. 34
4. Rol van de KNLTB C4. Een aangepaste rol voor de KNLTB vraagt om een andere manier van werken Om onze ambitie te realiseren, moet de KNLTB twee veranderingen doorvoeren in zijn manier van werken. Ten eerste gaat de blik meer naar buiten. We willen de buitenwereld meer naar binnen halen: het verkrijgen van inzicht in wat er echt speelt in de tenniswereld én de wereld daarbuiten. Hier kunnen we dan ook eerder op inspelen; kansen benutten, op het moment dat ze zich voordoen. Ten tweede moeten we de slag maken van reactief naar proactief. Als we zelf goed weten wat er speelt kunnen we onze verenigingen en tennissers veel beter helpen om gezamenlijk onze ambitie te realiseren. Van Naar Van Naar Binnen naar buiten Buiten naar binnen Reactief Proactief We halen het maximale uit onze mensen Om dit te realiseren, moeten we het maximale uit onze beroeps- én bestuurlijke organisatie halen. Ook zij worden uitgedaagd om zichzelf structureel te verbeteren. Dit vraagt een mentaliteitsslag. Binnen de hele bond moet een prestatiecultuur heersen; net als binnen onze topsport. Door meer samen te werken in multidisciplinaire teams op basis van duidelijke afspraken creëren we een krachtige, slagvaardige KNLTB. We maken een belangrijke professionaliseringsslag Om deze omslag te faciliteren wordt de infrastructuur van de KNLTB verder geoptimaliseerd. Door verregaande digitalisering kunnen we meer flexibiliteit en efficiëntie realiseren en ons kostenniveau drastisch verlagen. Digitalisering levert ons meer informatie op, op basis waarvan we betere beslissingen kunnen nemen. Dit is een belangrijke stap in de professionalisering van de gehele KNLTB en van tennis in Nederland. 35
Nederland Tennist Dit beleidsplan realiseren we samen. Samen met onze verenigingen, tennissers en vrijwilligers. Maar ook samen met onze partners. We streven naar versterkte en nieuwe partnerships met partijen die geloven in onze ambitie en deze met ons willen realiseren.