Nederland Tennist Strategische Doorkijk

Transcriptie

1 Nederland Tennist Strategische Doorkijk

2 Onze ambitie Nederland Tennist De Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond wil heel Nederland laten genieten van tennis, zowel actief als passief. Ons land telt ongeveer één miljoen mensen die met plezier tennissen. Cijfers om trots op te zijn en om te koesteren. Maar helaas constateren we dat dit aantal de laatste jaren afneemt. Die trend willen we keren door samen met onze verenigingen te komen tot een productaanbod dat aansluit bij de veranderde wensen van onze leden. Innovaties zoals de KNLTB ClubApp, Competitie Nieuwe Stijl en nieuwe tennisvormen dragen ertoe bij dat weer méér mensen méér gaan tennissen. We hebben de ambitie om weer een serieuze concurrent te worden binnen het internationale toptennis. Want Nederlandse tennissers in de wereldtop zorgen voor een enorme aantrekkingskracht tot de sport. De KNLTB is er voor alle liefhebbers van tennis. De topsporter, de leden van tennisverenigingen, vrije tennissers en tennisfans. De KNLTB is de verbindende schakel tussen tennissers, verenigingen en de sport zelf. We geloven in de kracht van de vereniging. We zijn ervan overtuigd dat verenigingen een belangrijke rol spelen om mensen meer en langer te laten genieten van de sport. Alleen dáár beleef je tennis in al zijn facetten. Daarom vormt de vereniging een belangrijk baken 2 van Nederland Tennist.

3 Inhoudsopgave Dit strategisch beleidsplan duidt de belangrijkste kernpunten voor de periode We hebben een scherpe ambitie geformuleerd. Om onze doelstellingen te realiseren, moeten we kiezen waar de komende jaren de focus op leggen. Deze keuzes staan beschreven in dit document: het strategische beleidsplan De basis voor dit document is gelegd in de Strategische Doorkijk van In deze versie hebben we een aanscherping gemaakt op basis van de laatste trends en ontwikkelingen; zowel binnen de tenniswereld als daarbuiten. Inhoudsopgave 1. Introductie: de kracht van tennis 2. Heden en toekomst: belangrijkste trends en ontwikkelingen 3. Strategisch beleid : Nederland Tennist 4. Rol van de KNLTB: onze thema s 3

4 1. Introductie De kracht van tennis

5 1. Introductie Tennis is een sport die wereldwijd, individueel en in teamverband door miljoenen mensen wordt beoefend Tennis heeft een enorme internationale aantrekkingskracht Tennis is een wereldsport, met meer dan 100 miljoen actieve spelers in ruim 200 landen. Bijna geen enkele andere sport wordt in zoveel landen georganiseerd beoefend door zo veel mensen. Ook in het toptennis is het mondiale karakter van de sport duidelijk zichtbaar. Meer dan 40 verschillende landen hebben een speler of speelster in de top 100 en de helden van de sport, zoals Roger Federer, Novak Djokovic en Serena Williams zijn wereldwijde iconen. 5

6 1. Introductie Nederland telt één miljoen tennissers; van jong tot oud en van alle niveaus In Nederland gaan meer dan één miljoen mensen jaarlijks de baan op, bijna daarvan zijn lid van een KNLTB Tennisvereniging. Daarmee is tennis de tweede georganiseerde sport van ons land. De unieke eigenschappen van tennis maken het de perfecte sport voor een vitale en sociale samenleving. Tennis is voor iedereen De tennissport biedt een mentale en fysieke uitdaging voor spelers van alle leeftijden en van alle niveaus, met en zonder beperking. Voor de een is tennis topsport, een ander speelt voor zijn plezier en ontspanning. Je hebt slechts één medespeler nodig om te kunnen beginnen en met banen in Nederland is er altijd wel één in de buurt. Bovendien kan tennis het hele jaar door op alle tijden van de week gespeeld worden, waardoor het in iedere agenda past. Tennis is gezond Wetenschappelijk onderzoek bewijst keer op keer dat tennis vele gezondheidsvoordelen biedt. In vergelijking met normaal actieve mensen zijn tennissers slanker, ze hebben een beter uithoudingsvermogen, sterkere botten en spieren en een betere conditie. Kinderen die tennissen presteren beter op school en omdat tennissers relatief weinig blessures oplopen, kan het tot op hoge leeftijd worden beoefend. Met actieve spelers van vijf tot 85 jaar oud mag tennis zich met recht een lifetime sport noemen. Tennis brengt mensen samen Nederland telt bijna tennisverenigingen. Zij vormen een landelijk dekkend netwerk, waarin bijna vrijwilligers actief zijn. De verenigingen vormen het kloppend hart van tennis in Nederland en zorgen voor een rijk en divers verenigingsleven dat ongekend is. Hierdoor is tennis voor veel leden veel meer dan een sport, de tennisvereniging is hun tweede thuis geworden. Een plek om met elkaar te spelen, van elkaar te leren en voor elkaar te zorgen. 6

7 1. Introductie De KNLTB is het kenniscentrum van tennis in Nederland: onze rol, missie en visie De Koninklijke Nederlandse Lawn Tennis Bond is al meer dan 100 jaar hét onbetwiste kenniscentrum van de tennissport in Nederland. Als aanjager van tennis in Nederland inspireren en verbinden wij alle partijen die betrokken zijn bij onze sport. Het is onze missie om de betekenis van tennis voor de Nederlandse samenleving te vergroten door nog méér mensen méér te laten tennissen. Om zo de samenleving op de been te brengen en in beweging te houden. Om mensen fitter en gezonder te maken. En om mensen te verenigen en samen te laten werken, ongeacht hun leeftijd, afkomst of geslacht. De KNLTB wil uitgroeien tot een maatschappelijk betrokken organisatie en toonaangevende sportbond. We stellen ons op als gids in tennisland en bieden toegevoegde waarde aan alle tennissers. 7

8 2. Heden en toekomst Belangrijkste trends en ontwikkelingen

9 2. Heden en toekomst De veranderende wereld heeft impact op tennis en tennissers: trends en ontwikkelingen De wereld om ons heen verandert snel. Deze trends en ontwikkelingen hebben impact op tennis en tennissers; op hoe we kijken naar de sport en hiermee omgaan in ons dagelijks leven. Hieronder staan de meest relevante trends kort uiteen gezet. Flexibiliteit en gemak Door de individualisering worden steeds meer en steeds andere eisen gesteld aan het tennisaanbod. Zo ontstaat een toenemende behoefte om te sporten wanneer en waar het de sporter zelf uitkomt. Daarnaast wordt variatie en keuzevrijheid in het sportaanbod verwacht. Veel mensen willen nergens aan vast zitten, waardoor het aantal lidmaatschappen afneemt. Wat juist toeneemt, is de opkomst van ongeorganiseerde sportvormen, zoals hardlopen en fitness. Vergrijzing Tennis is de grootst georganiseerde sport bij 35-plussers. Maar de tennissers, die tijdens de grote instroom in de jaren zijn gaan spelen, beginnen nu fysieke klachten te ontwikkelen. Fysiek ongemak is dan ook de belangrijkste afmeldreden bij senioren. Mede hierdoor is een terugloop in het aantal leden ontstaan. Een ontwikkeling die demografisch gezien nog enkele decennia verder kan doorzetten. Beleving We zien de sociale rol van verenigingen afnemen, onder andere doordat tijd steeds schaarser wordt. Tennissers blijven na een wedstrijd of training steeds minder lang op de vereniging. Veel mensen zijn voortdurend op zoek naar nieuwe uitdagingen en belevenissen en deze vinden zij steeds vaker buiten de sportverenigingen om. 9

10 2. Heden en toekomst Trends en ontwikkelingen hebben impact op tennis in Nederland: de belangrijkste feiten Het ledenaantal van de KNLTB daalt Na een stormachtige groei van tennis in Nederland tot de jaren 90, gevolgd door een stabiele periode van 15 jaar, zien we de afgelopen jaren dat het ledenaantal gedaald is naar in De sterkte van de daling neemt echter wel af. Opvallend is ook dat het aantal competitiespelers redelijk stabiel is gebleven. Voornamelijk leden die geen competitie spelen, besluiten steeds vaker vrij te gaan tennissen en hun lidmaatschap op te zeggen. Het Nederlandse toptennis staat voor een uitdaging Ondanks incidentele successen, zoals de halve finale van Kiki Bertens op Roland Garros in 2016, de winst van Diede de Groot op Wimbledon (2017), de dubbeltitel van Jean-Julian Rojer op de US Open (2017), de prestaties van het Fed Cup- en Davis Cupteam en de rolstoeltennissers, staat het Nederlandse toptennis een uitdaging te wachten. Om weer een serieuze concurrent te worden binnen het internationale tenniscircuit zijn constantere prestaties van belang. Doen de Nederlandse spelers het structureel goed, dan zal ook de media meer aandacht aan tennis besteden waardoor de sport nog meer gaat leven. Toptennissers spelen hierin zelf een belangrijke rol door zich op te stellen als tennisambassadeur. Tennis staat financieel onder druk Door de terugloop van Lotto-gelden en verschillende subsidies staat het financieringsmodel van de sport onder druk. Deze ontwikkelingen raken ook de tennissport, al heeft de KNLTB heeft de sponsorinkomsten op peil weten te houden. In overleg met het NOC*NSF wordt werk gemaakt van een lange termijn overkoepelende sponsorovereenkomst. Deze verschillende trends en ontwikkelingen hebben de afgelopen jaren een negatieve invloed gehad op de ontwikkeling van tennis in ons land. De KNLTB moet én kan veranderen om de negatieve trend om te buigen. Daarom heeft de KNLTB deze nieuwe visie ontwikkeld om samen met onze verenigingen de bodem te leggen voor een duurzaam en gezond tennisklimaat in Nederland. 10

11 3. Strategisch beleid Nederland Tennist

12 3. Strategisch beleid Onze ambitie, strategische kernpunten en de rol van de KNLTB vormen de kern van dit beleidsplan Onze ambitie voor de periode is Nederland Tennist waarbij we ons richten op alle tennisliefhebbers in Nederland. Om onze ambitie te realiseren, concentreren we ons op vier strategische kernpunten Vergroten van het aantal tennissers (A). Nederland als top tennisland (B). Rol van de KNLTB (C). Financiering van de tennissport (D). Een kernvoorwaarde voor het behalen van onze doelstellingen is een daadkrachtige KNLTB die fungeert als aanjager en verbinder binnen tennis in Nederland. 12

13 3.1 Strategische kernpunten A. Vergroten aantal tennissers De KNLTB wil het aantal tennissers in Nederland vergroten, en zorgen dat de mensen die al tennissen dat nog vaker gaan doen. We moeten de daling in het aantal tennissers keren. Om dit te realiseren, zetten we in op de volgende vijf elementen. A1 A2 A3 A4 A5 Actievere en krachtigere verenigingen creëren. Meer activiteit en reuring rondom de sport en de verenigingen. Passend sportaanbod voor bestaande én nieuwe doelgroepen. Binding verhogen via relevante, persoonlijke communicatie. Rol en invloed van trainers vergroten. 13

14 3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A1. Actievere en krachtigere verenigingen creëren De meerwaarde van KNLTB verenigingen vergroten Actieve en krachtige verenigingen vormen een belangrijk baken van Nederland Tennist. De KNLTB daagt clubs daarom uit om het maximale uit zichzelf te halen en zich sterk te profileren in hun omgeving. Door middel van verschillende KNLTB specialisaties kunnen verenigingen zich onderscheiden en de meerwaarde van het KNLTB lidmaatschap zichtbaar en voelbaar maken voor hun leden én voor potentiële nieuwe leden. De specialisaties zijn bijvoorbeeld gericht op het niveau van trainers, het wedstrijdaanbod, aandacht voor jeugd en talenten, de veilige sociale omgeving, de mogelijkheden voor rolstoeltennis, de kwaliteit van de banen en de ontwikkeling van moderne ICT- oplossingen. Al meer dan 100 jaar zijn we hét kenniscentrum van de tennissport in Nederland. Als aanjager van tennis inspireren en verbinden wij alle partijen die betrokken zijn bij onze sport. Door met regelmaat de behoeftes van onze doelgroepen te peilen, zorgen we ervoor dat mensen willen, kunnen en blijven tennissen. Belang van faciliteiten benadrukken Een hoogwaardig aanbod aan banen en clubhuizen is een basisvoorwaarde voor een krachtige vereniging. Om de kwaliteit van de faciliteiten te verbeteren, geven wij advies en ondersteuning over zowel het onderhouden als het optimaal benutten van bestaande en nieuwe accommodaties. Ook denken we samen met verenigingen na over nieuwe duurzame ontwikkelingen en innovaties om het aanbod te verbeteren. Aangepaste strategie per vereniging ontwikkelen Doordat elke vereniging een duidelijk profiel en ambitieniveau heeft, is een aangepaste strategie per vereniging noodzakelijk. Om deze doelen te verwezenlijken, bieden onze Accountmanagers gerichte ondersteuning. Zij brengen eerst de specifieke behoeften van de vereniging in kaart en geven vervolgens gericht advies aan verenigingsbestuurders. 14

15 3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A1. Actievere en krachtigere verenigingen creëren Verbinden van verenigingen De KNLTB gelooft dat verenigingen elkaar kunnen helpen door kennisdeling. Dit stimuleren we bijvoorbeeld door middel van het kennisplatform Centrecourt.nl, waar verenigingen o.a. best practices kunnen delen. Daarnaast organiseren we jaarlijks een groot aantal bijeenkomsten waar verenigingen bij elkaar komen om van elkaar te leren, van clusterbijeenkomsten tot het KNLTB Jaarcongres. Versterken van vrijwillig kader Ruim enthousiaste vrijwilligers zetten zich dagelijks in voor één van de tennisverenigingen die ons land rijk is. Deze mensen verzetten enorm veel werk en zijn onmisbaar voor de vereniging en de KNLTB. Clubbestuurders zijn een belangrijke schakel voor het behalen van de gezamenlijke doelstellingen bijvoorbeeld op het gebied van ledenwerving- en behoud. Meer dan ooit zal de KNLTB komende periode aandacht aan hen besteden en investeren in het opleiden en verbeteren van het vrijwillig kader. 15

16 3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A2. Meer activiteit en reuring rondom de sport en de verenigingen De sociale rol van verenigingen vergroten De KNLTB wil de sociale rol van zijn verenigingen verder vergroten. De vereniging moet (weer) een toegankelijke plek zijn voor iedereen, waar mensen graag naartoe gaan en blijven. Wij stimuleren verenigingen om hun zichtbaarheid en toegankelijkheid te vergroten en zo een lokale trekpleister te worden die verder gaat dan alleen het aanbieden van tennis. Door de samenwerking te zoeken met organisatoren van andere sporten, kunnen meer activiteiten worden aangeboden dan alleen het eigen sportaanbod. Daarnaast kunnen clubaccommodaties vaak worden gebruikt voor lokale activiteiten, zoals kinderopvang of activiteiten voor ouderen. Het verenigingsaanbod moet hierbij goed worden afgestemd op de wensen en behoeften van de verschillende doelgroepen. De Accountmanagers van de KNLTB bekijken per vereniging hoe deze sociale rol het beste kan worden vergroot en of een eventuele samenwerking deze rol kan vergroten. Reuring op de clubs genereren Mensen zijn meer dan ooit op zoek naar nieuwe ervaringen en belevenissen. Om te zorgen dat leden ook na hun training of wedstrijd langer op de club blijven, moeten verenigingen meer reuring op de club creëren. De KNLTB stimuleert verenigingen dan ook hierin te investeren, door te experimenteren met bijvoorbeeld nieuwe tennisvormen of door het park open te stellen voor andere doelgroepen. Meer (tennis-)activiteiten op het tennispark zorgen voor meer levendigheid, bekendheid van de club en een positiever imago in de buurt. 16

17 3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A3. Passend sportaanbod voor bestaande én nieuwe doelgroepen Verschillende wedstrijdvormen aanbieden Tennissers die competities en toernooien spelen, hebben een sterkere binding met hun vereniging en blijven mede daardoor langer lid. Daarnaast draagt het spelen van competities sterk bij aan het teamgevoel, waardoor tennis als individuele sport toch goed kan concurreren met teamsporten. De competitie is voor veel leden dé reden om lid te zijn van een tennisvereniging. Toch speelt bijna twee derde van de leden nog geen competitie. Daarom spannen we ons in om het spelen van wedstrijden te stimuleren en hiermee meer teamgevoel te creëren. Maar het spelen van competities vergt tijd en flexibiliteit en dat blijkt een drempel voor veel tennissers. Daarom doen we grondig onderzoek naar welke wedstrijdvormen het beste aansluiten bij onze verschillende doelgroepen. Een voorbeeld hiervan is het project Competitie Nieuwe Stijl. Zo leggen we de basis voor een toekomstbestendig wedstrijdaanbod. Faciliteren van flexibiliteit en gemak Niet alleen bij competities ontstaat een groeiende vraag naar flexibiliteit. Steeds meer tennissers willen sporten wanneer het hen uitkomt en niet op vaste trainingstijden en wedstrijddagen spelen. Wij spelen in op de vraag naar flexibiliteit en gemak door deze drempels te verlagen of weg te nemen. Zo kijken wij bijvoorbeeld naar alternatieve lidmaatschappen, waarin tennissers zelf kunnen kiezen hoe en wanneer ze hun lidmaatschap invullen. Padel De KNLTB signaleert de groeiende behoefte van tennissers aan variatie en keuzevrijheid. Daarom stimuleert de KNLTB verenigingen om in te spelen op deze behoefte door het aanbod te verruimen met padel. Deze sport met snelle en spectaculaire rally s is een mooie kans om leden te behouden en nieuwe leden aan te trekken. De sport is gemakkelijk te leren voor zowel jong als oud, waardoor de sport een laagdrempelige manier is om kennis te maken met de vereniging. Padel toevoegen aan het aanbod kan de positie van de vereniging aanzienlijk versterken. Tenniskids Blauw Speciaal voor de jongste jeugd van 4 tot 6 jaar introduceerde de KNLTB in 2017 Tenniskids Blauw. In deze eerste fase binnen het Tenniskidsprogramma maken kinderen kennis met het tennisspel en de vereniging. Met verschillende eenvoudige en uitdagende oefeningen ontwikkelen de kinderen hun eerste bal- en racketvaardigheden. Door promotie van het programma onder de doelgroep en de uitbereiding van het opleidingsaanbod gericht op Tenniskids Blauw voor 17 tennisleraren gaan steeds meer clubs aan de slag met Tenniskids Blauw.

18 Voorbeeld activiteiten Tenniskids Tenniskids is hét KNLTB tennisprogramma voor kinderen tot en met 12 jaar. Op een uitdagende manier leren kinderen de sport te spelen en versterken ze hun fysieke en sociale vaardigheden. Met de programma s Tenniskids en Tenniskids@school spelen we gericht in op de behoeften van onze jongste jeugd. In Tenniskids Blauw, Oranje, Rood en Groen staan plezier en samenspel voorop en de oefeningen zijn perfect afgestemd op de leeftijd en mogelijkheden van kinderen. In het wedstrijdprogramma de World Tour ligt de nadruk op het teamaspect van de sport en worden sociale vaardigheden ontwikkeld. Inmiddels zijn er in Nederland ruim 1100 Tenniskidsverenigingen en meer dan Tenniskids trainers. Tenniskids laat kinderen spelenderwijs hun eerste stappen zetten op de tennisbaan. Erik Poel, Algemeen Directeur KNLTB 18

19 Voorbeeld activiteiten Competitie Nieuwe Stijl Met het project Competitie Nieuwe Stijl maken we het competitieaanbod aantrekkelijker en helpen we clubs om optimaal gebruik te maken van hun baancapaciteit. Onderzoek toont onder andere aan dat (potentiele) competitiespelers in toenemende mate behoefte hebben aan compacte, planbare vormen van competitie. Om aan deze wens tegemoet te komen, introduceren we nieuwe vormen van competitie en wordt clubs de mogelijkheden geboden om verkorte te spelen. Deze modernisering moet ertoe leiden dat meer mensen competitie gaan spelen waardoor hun binding met de club en hun medespelers verder toeneemt. Competitie Nieuwe Stijl zal ook bijdragen aan verruiming van de baancapaciteit waardoor meer tennissers vrij kunnen spelen tijdens de competitieperiode. Binnen het project Competitie Nieuwe Stijl onderzoeken we hoe we ervoor kunnen zorgen dat nog meer mensen competitie gaan spelen, want competitiespelers zijn vaak leden voor het leven! Sanne Meijer, Manager Wedstrijdtennis KNLTB. 19

20 3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A4. Binding vergroten via relevante, persoonlijke communicatie Doelgroepspecifieke communicatie inzetten Het is onze missie om de betekenis van tennis te vergroten, maar de betekenis van tennis is niet voor iedereen hetzelfde. Het is noodzakelijk om in te spelen op de verschillende wensen en behoeften van tennissers. Wij hebben deze behoeften goed in beeld doordat we in dialoog gaan met onze tennissers, bijvoorbeeld in klantenpanels. Naast een doelgroep-specifiek tennisaanbod, houden wij ook in de communicatie rekening met deze verschillende wensen en behoeften door onze uitingen zo persoonlijk mogelijk te maken. Hiervoor maken we gebruik van onze gesegmenteerde database. Binding met tennissers vergroten Als geen ander kunnen we ons verplaatsen in de tennissers en we weten welke hoogtepunten en mijlpalen zich in een tennisleven kunnen voordoen, zoals bijvoorbeeld de eerste training, het spelen van een toernooi of het winnen van een competitie. Op deze momenten is de KNLTB zichtbaar door middel van aansprekende communicatie of adviezen. Zo vergroten we de binding van tennissers met de KNLTB en met de tennissport. Ook helpen wij KNLTB verenigingen om de binding met hun leden te vergroten met behulp van ICT toepassingen, zoals de KNLTB ClubApp (zie pagina 21). Gerichte acties op werving en behoud Helaas zien we in de afgelopen jaren een grote uitstroom bij veel van onze verenigingen. Op basis van onze database bepalen we nauwkeurig in welke klantgroepen de uitstroom het grootst is en door onderzoek onder oud-leden weten we wat hun motieven zijn. Op deze doelgroepen spelen we gericht in met werving en behoud acties. 20

21 Voorbeeld activiteiten De KNLTB ClubApp Digitaal afhangen, een tennismaatje voor vanmiddag zoeken, het laatste clubnieuws tot je nemen, iemand uitdagen in de laddercompetitie; het kan allemaal met één simpele vingerbeweging. Verenigingen met een sterke online strategie kunnen enorme slagen maken als het gaat om het creëren van betrokkenheid en binding van leden bij hun vereniging. Om dit te faciliteren is in 2016 de KNLTB ClubApp gelanceerd. Met de KNLTB ClubApp bieden we verenigingen een krachtig middel om de binding met hun leden te versterken. Met de KNLTB ClubApp is het voor elke vereniging makkelijk de binding met alle leden naar een hoger niveau te tillen. Anders Dielessen, Online Strateeg KNLTB. 21

22 3.1 Strategische kernpunten - vergroten aantal tennissers A5. Rol en invloed van trainers vergroten Meerwaarde van trainers vergroten Trainers spelen een sleutelrol binnen de KNLTB tennisverenigingen. Ze laten tennissers het maximale uit zichzelf halen en meer plezier beleven aan de sport. Naast het geven van trainingen vervullen ze vaak een belangrijke verbindende rol tussen leden onderling en tussen leden en het bestuur. De KNLTB vindt dat de sociale rol en invloed van trainers binnen de vereniging verder moet worden uitgebreid en zet hier de komende jaren actief op in. Permanente ontwikkeling van trainers De KNLTB helpt trainers deze sleutelrol binnen verenigingen goed te vervullen door middel van permanente ontwikkeling (PO). Een groot en divers cursusaanbod houdt het niveau van de tennistrainers en daarmee de kwaliteit van de trainingen hoog. Daarnaast helpt permanente ontwikkeling onze trainers met het vergroten van hun sociale rol door het aan/bijleren van verbindende en organisatorische vaardigheden. Iedere tennisleraar die binnen twee jaar 24 PO punten behaalt met het volgen van bijscholing, kan zijn/haar licentie verlengen en lesgeven op de tennisclub. Iedere bij de KNLTB aangesloten tennisvereniging is verplicht om te werken met tennisleraren die in het bezit zijn van een diploma én geldige licentie. Vanaf 2018 is handhaving hierop een belangrijk thema. Binding met de club versterken Om als trainer een belangrijke rol binnen een club te spelen, is een sterke binding met de club noodzakelijk. De trainer moet zijn of haar rol afstemmen op de clubambitie, mogelijkheden, omvang en verschillende doelgroepen binnen de club (jeugd, recreant, prestatief). Door sterk verbonden te zijn met de vereniging en haar leden kan het bereik van de trainer en daarmee de sociale rol van de vereniging worden vergroot. De KNLTB benadrukt het belang van een goede binding met de club en stimuleert trainers en verenigingen om gezamenlijk te komen tot een trainingsaanbod dat flexibel en betaalbaar is. Arbeidspositie verbeteren Een goede tennisleraar verdient een goede arbeidspositie. De verschillende arbeidsrelaties (in dienst van een club, als ZZP er, via een tennisschool of payroll etc.) zijn zo divers dat de tennisleraar niet altijd een goed beeld heeft van de mogelijkheden. De KNLTB zet zich in om de voor- en nadelen van de verschillende samenwerkingsverbanden inzichtelijk 22 te maken waardoor club en leraar tot de best mogelijke match komen en waardoor de positie van de tennisleraar verbetert.

23 Voorbeeld activiteiten Permanente ontwikkeling trainers Permanente ontwikkeling (PO) helpt trainers om hun meerwaarde binnen de vereniging te vergroten door het op peil houden van hun kennisniveau en het versterken van hun sociale vaardigheden. Iedere tennisleraar die binnen twee jaar 24 PO punten behaalt met het volgen van bijscholing, kan zijn/haar licentie verlengen en lesgeven op de tennisclub. Iedere bij de KNLTB aangesloten tennisvereniging is verplicht om te werken met tennisleraren die in het bezit zijn van een diploma én geldige licentie. Zo krijgen tennissers altijd les van een leraar die werkt volgens de laatste methoden en inzichten. Op centrecourt.nl vind je het actuele en diverse cursusaanbod. De maatschappij verandert, de tennissport verandert en de vereniging verandert. Dus is het logisch dat de trainers mee veranderen. Dat is het doel van PO. Honzik Pavel, Coördinator Tennisleraren KNLTB. 23

24 3.1 Strategische kernpunten B. Top tennisland De KNLTB wil met het Nederlandse toptennis weer een serieuze concurrent worden binnen het internationale tenniscircuit. Dit vraagt om spelers (professionals, topjeugd, -rolstoeltennissers en senioren) die het maximale uit zichzelf weten te halen. Aan de hand van de volgende vier elementen pakken we deze uitdaging met beide handen aan: B1 Creëren van een topsportcultuur. B2 Moderniseren van de talentontwikkeling. B3 Prestaties op alle niveaus. B4 Impact van toptennis events vergroten. 24

25 3.1 Strategische kernpunten - top tennisland B1. Creëren van een topsportcultuur Doorvoeren cultuurverandering Topsport vergt een continue inspanning van zowel spelers, trainers, coaches als de KNLTB. Iedereen rondom een speler zal moeten handelen vanuit de gezamenlijke topsportgedachte. Het creëren van een topsportcultuur is noodzakelijk om het maximale te bereiken. De KNLTB focust zich komende jaren op drie aspecten om deze cultuurverandering te bewerkstelligen: consequent gedrag, constante factor en tempo. Consequent gedrag Consequent gedrag betekent dat je zegt wat je doet en je doet wat je zegt. De KNLTB streeft naar een hogere mate van duidelijkheid omtrent afspraken die nodig zijn om elkaars rechten en plichten te begrijpen en na te leven. We kunnen alleen werken met pupillen, ouders en trainers die afspraken nakomen en er voor 100% voor gaan. En zij kunnen dit ook van de KNLTB verwachten. Constante factor Met elkaar kunnen we het tennis in Nederland structureel verbeteren. Als iedereen consequent werkt, zich aan de gemaakte afspraken houdt en zich voor de volle 100% inzet, creëren we een hogere constante factor. Dit moet de basisgedachte zijn binnen de KNLTB, in relatie tot onze partners maar ook op de tennisbaan zelf. Door de werkwijze van de Bondscoach NTC en de gerichte inzet van Travelling Coaches zullen spelers meer stabiliteit ervaren. De communicatie tussen alle betrokkenen rondom een speler wordt verbeterd door KNLTB TennisLife. In dit digitale systeem zijn alle relevante en actuele ontwikkelingen van een speler voor iedereen continu inzichtelijk waardoor ook de fysieke communicatie toeneemt, bijvoorbeeld door terugkoppeling van verschillende specialisten aan de privé sector. 25

26 3.1 Strategische kernpunten - top tennisland B1. Creëren van een topsportcultuur Tempo Om de komende jaren het verschil te maken op internationaal niveau, is ook tempo van belang. Voor talenten betekent dit dat het een vereiste is om op tempo te kunnen spelen en pareren waardoor ze fysiek sneller, alerter en technisch vaardiger worden. Voor de tennisbond betekent tempo, sneller keuzes maken en verbeteringen op tempo doorvoeren. Niet morgen, maar nu. Inspiratie opdoen in internationale toptennislanden De KNLTB laat zich inspireren door landen waar het goed gaat met het toptennis. De ervaringen die we opdoen blijven we vertalen we naar de Nederlandse situatie, want we realiseren ons dat we met een Nederlandse cultuur te maken hebben. Het vernieuwde Meerjaren Opleidingsplan Tennis (MOT) wordt als basis gebruikt in het samenstellen van een trainingsen wedstrijdprogramma voor alle pupillen. Dit plan kwam mede tot stand aan de hand van de visie van de concepten Long-Term Athlete Development Model en het Athletic Skills Model. Het MOT geeft een breed en onderbouwd inzicht op de tennisvisie van de KNLTB en is bedoeld voor trainers en ouders. Om te komen tot een topsportcultuur wordt het MOT in de komende periode op aangevuld, onder andere op de deelgebieden: Ouderbeleid Tempo en vaart Travelling coaches Discipline en ethiek 26

27 3.1 Strategische kernpunten - top tennisland B1. Creëren van een topsportcultuur Betrekken van oud-topspelers / oud-topcoaches Onze (oud-)topspelers zijn onmisbaar in het creëren van de topsportcultuur binnen onze organisatie en bij onze partners. De ervaringen die zij hebben opgedaan tijdens hun carrière vormen belangrijke leerstof voor talenten. Daarom wil de KNLTB deze professionals, maar ook (oud-)coaches en andere ambassadeurs nog intensiever betrekken bij het toptennis. Professionalisering van trainingstechnieken Om het niveau van de Nederlandse toptennissers hoog te houden, is een hoge kwaliteit van de trainingen noodzakelijk. Door het gebruik van high performance trainingsmiddelen en technieken vergroten we de effectiviteit van onze trainingen. Hiervoor gebruikt de KNLTB onder andere TennisLife en PlaySight. TennisLife is een tool waarbij alles rondom de pupil geregistreerd wordt en op die manier inzichtelijk is voor trainers, (medische) begeleiders, ouders en de pupillen zelf. PlaySight is de intelligente tennisbaan waar álles gemeten en geregistreerd kan worden. Op termijn zullen PlaySight en TennisLife gekoppeld worden voor nog meer efficiency. Met onze partners zoals NOC*NSF gebruiken we innovatie en technologie om de gestelde doelstellingen te behalen. 27

28 Voorbeeld activiteiten KNLTB TennisLife Met het speler-volgsysteem KNLTB TennisLife maken we de ontwikkeling van talenten inzichtelijk en bieden we optimale begeleiding aan de hand van persoonlijke gegevens. KNLTB TennisLife is een maatwerk systeem dat uniek is voor de tennissport. Het stelt ons in staat passende trainings- en wedstrijdprogramma s te maken voor onze talenten aan de hand van persoonlijke ontwikkelingsdoelen. KNLTB TennisLife meet de fysiologische aspecten en trainingsintensiteit van talenten en koppelt deze informatie aan medische gegevens, wedstrijddata en videoanalyses. Daarnaast dient het als communicatiemiddel tussen bond, spelers, ouders en trainers. Dit systeem is de toekomst. Iedere betrokkene heeft snel en eenvoudig toegang tot up-to-date informatie over het tennisleven van een talent. Jacco Eltingh, Technisch Directeur KNLTB. 28

29 3.1 Strategische kernpunten - top tennisland B2. Verbeteren van talentontwikkeling Continu verbeteren van jeugd- en talentontwikkeling Om het beste uit onze jeugd te halen, is in 2016 de jeugdopleiding vernieuwd. Met een professionele (keten)aanpak en intensieve samenwerking met de allerbesten (oud-topspelers, tennisverenigingen en tennisscholen) in Nederland willen we de doorstroming van talenten de komende jaren verbeteren. Door een geïntegreerde aanpak worden de topselecties intensief begeleid om ze zowel fysiek als mentaal voor te bereiden op een succesvolle internationale loopbaan. De KNLTB verschuift van uitvoerder naar regisseur De KNLTB is enkele jaren geleden gestart met meerdere initiatieven op het gebied van talentontwikkeling. Zo is het jeugdtennis nieuw leven in geblazen met behulp van Tenniskids (Blauw, Rood, Oranje en Groen), Tenniskids@school en zijn we gestart met een intensievere samenwerking met tennisscholen. Door deze ontwikkelingen is een rolverschuiving van de KNLTB op het gebied van talentontwikkeling mogelijk geworden. Waar de KNLTB vroeger voornamelijk uitvoerder, en dus 100% verantwoordelijk, was bij het opleiden van de jongste jeugd tot en met de selectiespelers in Jong Oranje, is de KNLTB in de nieuwe opzet de spil in een landelijk netwerk van gecertificeerde tennisscholen. Deze tennisscholen leiden de beste jeugdspelers op conform het KNLTB Meerjaren Opleidingsplan Tennis. In samenwerking met de bond wordt gezamenlijk gewerkt aan het waarborgen van kwaliteit en het creëren van een vruchtbare bodem voor Nederlands tennistalent. Hierbij is er veel aandacht voor vernieuwde en frequentere vormen van communicatie. 29

30 3.1 Strategische kernpunten top tennisland B3. Prestaties op alle niveaus Aansprekende toptennisresultaten Om onze ambities te verwezenlijken hebben we duidelijke doelstellingen gedefinieerd voor onze vertegenwoordigende teams en spelers. Deze doelstellingen blijven niet beperkt tot bijvoorbeeld de Davis Cup, Fed Cup of Olympische Spelen, maar ook op het gebied van rolstoeltennis en seniorentennis willen we tot de top van de wereld behoren. Doorstroming topselecties verbeteren Om de doorstroom van talenten te bevorderen is het van belang om de keten tussen de verschillende segmenten (jeugdopleiding, Jong Oranje, Davis Cup / Fed Cup) te versterken en de onderlinge samenwerking te verbeteren. Op basis van heldere afspraken en duidelijke criteria werken we aan een brede topselectie waarin spelers met elkaar concurreren en van elkaar leren, want talent maakt talent. Dit resulteert in grotere trainingsgroepen in het Nationaal Trainingscentrum waar regelmatig ook spelers worden uitgenodigd om op te treden als sparringpartner. 30

31 3.1 Strategische kernpunten top tennisland B3. Prestaties op alle niveaus Verbreden basis toprolstoeltennis De afgelopen decennia is Nederland toonaangevend geweest in het internationale rolstoeltennis. Om de concurrentie voor te blijven en de wereldwijde nummer één positie te kunnen behouden, werken we aan een verbeterde doorstroom van de breedtesport naar de topsport, bijvoorbeeld door onze 1700 tennisclubs te informeren en ondersteunen bij het toegankelijk te maken van hun park voor rolstoeltennissers. Daarnaast is er gestart met een Talentengroep rolstoeltennis. Dit zorgt voor een continue doorstroming van spelers vanuit de jeugd naar de top. In 2018 zullen meer internationale rolstoeltoernooien in Nederland plaatsvinden, voor zowel jeugd als senioren. Strakkere afspraken binnen het toprolstoeltennis zullen ook hier zorgen voor naleving van de regels die gelden binnen de topsportcultuur. 31

32 3.1 Strategische kernpunten - top tennisland B4. Impact van toptennis events vergroten Meer beleving brengen rondom de grote toptennis evenementen De bekendste toptennis evenementen in binnen- en buitenland zijn een belangrijk middel om meer mensen te laten genieten van tennis. Voorbeelden van deze toernooien in Nederland zijn de Fed Cup, Davis Cup, Ricoh Open en het ABN AMRO World Tennis Tournament. Bij deze evenementen kunnen alle tennisliefhebbers worden bereikt, dus ook niet-tennissers. Door deze evenementen optimaal neer te zetten en oud-toppers erbij te betrekken, worden de populariteit van tennis en de zichtbaarheid van de KNLTB verder vergroot. Daarom zet de KNLTB in op een geïntegreerde evenementenaanpak die de volgende thema s bevat: Van toernooi naar event -> Van focus op competitie naar totaalbeleving met investeringen in entertainment en catering. Events als ontmoetingsplaats (fans met spelers, sponsors met relaties). Branding & storytelling. Toegevoegde waarde voor alle stakeholders. Nieuw ondernemerschap/nieuwe businessmodellen. Wedstrijdervaring op topniveau opdoen Bij de overige (internationale) toptennistoernooien in eigen land ligt de nadruk minder op het vergroten van de publiciteit en populariteit van tennis. De primaire doelstelling bij deze toernooien is een gelegenheid creëren waar talenten zich kunnen meten met elkaar en de internationale top. Door Futures, Challengers en internationale jeugdtoernooien in Nederland beter te ondersteunen en spelers beter te begeleiden, bieden we onze talenten de mogelijkheid laagdrempelig internationale wedstrijdervaring op te doen en belangrijke punten te verdienen voor de internationale ranglijst. Om de jongste jeugd voor te bereiden op het internationale circuit zal de bond meer uitwisselingen organiseren en ze op latere leeftijd stimuleren deel te nemen aan NRT s, ITF landenteams wedstrijden en Futures en Challengers. 32

33 4. Rol van de KNLTB C. De rol van de KNLTB De KNLTB is al meer dan 100 jaar hét onbetwiste kenniscentrum van de tennissport in Nederland. Het is onze missie om de betekenis van tennis voor de Nederlandse samenleving te vergroten door nog méér mensen méér te laten tennissen. Om zo de samenleving op de been te brengen en in beweging te houden. Om mensen fitter en gezonder te maken. En om mensen te verenigen en samen te laten werken, ongeacht hun leeftijd, afkomst of geslacht. Maar we hebben als bond ook een belangrijke maatschappelijke rol. De komende beleidsperiode focussen we op vier elementen: C1 C2 C3 C4 KNLTB als aanjager en verbinder. Tennis in de maatschappij. Duurzaamheid en integriteit. De KNLTB organisatie. 33

34 4. Strategische kernpunten - rol van de KNLTB C1. KNLTB als aanjager en verbinder Verbinden van verenigingen en tennissers Wij zien de KNLTB als dé centrale organisatie waar alles omtrent tennis samenkomt. Door optimaal te ondersteunen, organiseren, faciliteren, verbinden, delen, adviseren, promoten en meningen te peilen willen we tennis in Nederland op een hoger niveau krijgen zodat meer mensen meer gaan tennissen. Hierbij staan we ook open voor andere partijen die met tennis of (racket)sport bezig zijn. Aanjagen van vooruitgang Naast het aanjagen van vooruitgang door mensen en verenigingen te verbinden, nemen we ook zelf een proactieve communicatieve en sturende rol om kennis, inspiratie en ideeën te verspreiden onder onze doelgroepen. Kennisdeling betekent ook dat de KNLTB open staat om te leren van zijn verenigingen. De positie van tennis en tennisverenigingen in de maatschappij versterken We leven in een wereld die verder gaat dan tennis. Daarom richt de KNLTB bewust het vizier verder naar buiten, om het gehele speelveld te overzien. Belangrijke stakeholders hierin, zoals bijvoorbeeld landelijke en lokale overheden en sociale partners, hebben we in beeld en hier communiceren we actief mee. Naast de KNLTB zelf, spelen ook onze verenigingen hierin een cruciale rol. Uiteraard is ons doel onze ambities te realiseren, maar ook bij te dragen aan ambities en doelstellingen van onze stakeholders. Samen maken we sport in het algemeen en tennis in het bijzonder, groter, belangrijker en succesvoller. 34

35 4. Strategische kernpunten - rol van de KNLTB C2. Tennis in de maatschappij Tennis is een echte familiesport Tennis is dé sport bij uitstek die door iedereen gespeeld kan worden, onafhankelijk van leeftijd, afkomst, beperkingen of geslacht. Daarnaast is tennis een echte familiesport. Ouders en kinderen spelen naast en met elkaar. Tennis is in de doelgroep 35+ zelfs de grootste sport van Nederland. Tennis is voor iedereen toegankelijk Wij vinden dat tennis voor iedereen toegankelijk moet zijn. De wereldwijde prestaties bij het rolstoeltennis zijn hier een prachtig voorbeeld van en hebben een positief effect op gehandicaptentennis in de breedte. Onze verenigingen omarmen dit volledig en zijn voor iedereen toegankelijk. Maar ook andere groepen in onze samenleving zijn meer dan welkom op de tennisbaan en in het clubhuis. De tennisvereniging als tweede thuis Bovenstaande feiten vormen een belangrijke aanleiding voor de keuze om onze tennisverenigingen als tweede thuis te positioneren. Dé plek waar mensen samen komen, samen sporten, en samen leven. Een plek waar iedereen zich welkom en thuis voelt en waar je altijd terecht kunt. Hiermee geven we een nieuwe invulling aan de sociale rol van de vereniging in de buurt. Onze verenigingen zijn een warme plek voor iedereen om naartoe te komen. Op verenigingen kunnen tennissers gewoon zichzelf zijn en sporten of zich verder ontwikkelen door zich voor de vereniging in te zetten. 35

36 4. Strategische kernpunten - rol van de KNLTB C3. Duurzaamheid en integriteit zijn randvoorwaardelijke thema s voor de KNLTB en onze verenigingen Duurzaamheid De KNLTB gelooft dat duurzame verenigingen een basisvoorwaarde zijn voor een gezond tennisklimaat voor de toekomst. Verschillende verenigingen tonen op dit gebied al initiatief, zoals het duurzaam besproeien van banen en het installeren van ledverlichting en zonnepanelen. Maar nog lang niet alle verenigingen zijn hier actief mee bezig. Daarom ondersteunt de KNLTB de verenigingen met ambities op dit gebied en deelt de KNLTB deze initiatieven onder zijn verenigingen. Integriteit Integriteit is een actueel thema, zowel in de samenleving als in de sport. Tennis is een veilige sport, maar onderwerpen als matchfixing, doping en geweld vormen ook voor onze sport een bedreiging. Daarom heeft de KNLTB een integrale aanpak ontwikkeld voor alle integriteitskwesties. Binnen dit project zijn duidelijke gedragscodes opgesteld voor iedereen die betrokken is bij tennis, van spelers tot coaches, maar ook voor bestuurders, scheidsrechters en publiek. Overtredingen van deze gedragscodes moeten worden gemeld. Zo bestrijden we ongewenst gedrag en zorgen we er voor dat tennis voor iedereen een veilige sport blijft. 36

37 Voorbeeld activiteiten Integriteit - Veilig Sport Klimaat Het project Integriteit/Fair Play zorgt ervoor dat de tennissport sportief, veilig en respectvol blijft, want dit draagt bij aan een plezierige sportbeoefening. Het uitgangspunt van het project is een uniforme en integrale aanpak van integriteitskwesties, gebaseerd op de pijlers preventie, detectie en correctie. We participeren in vele onderdelen van het NOC*NSF programma Naar een veiliger Sportklimaat en hebben diverse integriteitprogramma s opgezet. In het project Integriteit/Fair Play worden alle relevante onderdelen meegenomen, zoals: Doping, Seksuele intimidatie, Matchfixing, Gedragscodes, Tuchtrechtspraak, Veiligheid, Fraude en Klachtenregelingen op diverse niveaus. De nieuwe plannen zorgen ervoor dat de tennisbond en verenigingen in de toekomst samen kunnen optrekken in de strijd tegen ongewenst gedrag. Tennis is een veilige sport, en dat willen we zo houden. Met het project Integriteit borgen we dat dit ook in de toekomst zo zal blijven. Rosalie Tamminga, Compliance Officer KNLTB. 37

38 4. Strategische kernpunten - rol van de KNLTB C4. De KNLTB organisatie Om onze ambitie te realiseren, moet de KNLTB twee veranderingen doorvoeren in zijn manier van werken. Ten eerste gaat de blik meer naar buiten. We willen de buitenwereld meer naar binnen halen: het verkrijgen van inzicht in wat er echt speelt in de tenniswereld én de wereld daarbuiten. Hier kunnen we dan ook eerder op inspelen; kansen benutten, op het moment dat ze zich voordoen. Ten tweede moeten we de slag maken van reactief naar proactief. Als we zelf goed weten wat er speelt kunnen we onze verenigingen en tennissers veel beter helpen om gezamenlijk onze ambitie te realiseren. Van Naar Van Naar Binnen naar buiten Buiten naar binnen Reactief Proactief We halen het maximale uit onze mensen Om dit te realiseren, halen we het maximale uit onze beroeps- én bestuurlijke organisatie. Zij worden uitgedaagd om zichzelf structureel te verbeteren. Binnen de hele bond moet een prestatiecultuur heersen; net als binnen onze topsport vraagt dit om een mentaliteitsslag. Door meer samen te werken in multidisciplinaire teams op basis van duidelijke afspraken creëren we een krachtige, slagvaardige KNLTB. We maken een belangrijke professionaliseringsslag Om deze omslag te faciliteren wordt de infrastructuur van de KNLTB verder geoptimaliseerd. Door verregaande digitalisering kunnen we meer flexibiliteit en efficiëntie realiseren en ons kostenniveau drastisch verlagen. Digitalisering levert ons meer informatie op, op basis waarvan we betere beslissingen kunnen nemen. Dit is een belangrijke stap in de professionalisering van de gehele KNLTB en van tennis in Nederland. 38

39 4. Strategische kernpunten - rol van de KNLTB C4. De KNLTB organisatie Bestuurlijke vernieuwing De KNLTB is een vereniging met diverse bestuurlijke lagen. Binnen deze bestuurlijke lagen zijn veel vrijwilligers actief in diverse commissies en werkgroepen. Om slagvaardig en snel tot kwalitatief goede besluiten te kunnen komen waarin de behoeften van verenigingen en tennissers centraal staan, is een nauwe samenwerking tussen de vrijwilligers, het bestuur en de beroepsorganisatie noodzakelijk. De bestaande structuren dienen kritisch bekeken te worden of deze nog wel geschikt zijn. Daarom is de KNLTB gestart met een projectgroep Bestuurlijke Organisatie waarin alle bestuurlijke lagen en de beroepsorganisatie vertegenwoordigd zijn. Deze projectgroep zal met voorstellen komen om de KNLTB als organisatie in de komende paar jaar klaar te maken voor de toekomst. 39

40 4. Rol van de KNLTB D. Financiering van de tennissport Ons land telt ongeveer één miljoen mensen die met plezier tennissen. Cijfers om trots op te zijn en om te koesteren. Maar helaas constateren we dat dit aantal de laatste jaren afneemt. Dit heeft impact op de financiering van de sport en het is zaak dat we dat tij keren. De KNLTB denkt op verschillende manieren na over dit thema. Daarom hebben we dit onderwerp verdeeld in drie gebieden: D1 D2 D3 Lidmaatschapsvormen en afdrachtsmodel Sponsorstrategie Subsidies en overige inkomsten 40

41 4. Strategische kernpunten financiering van de tennissport D1. Lidmaatschapsvormen en afdrachtsmodel Veranderende behoeftes De wereld verandert snel en de wensen en behoeften van tennissers veranderen net zo hard mee. Onder andere individualisering, digitalisering en flexibilisering zijn belangrijke trends die het tennislandschap in Nederland hervormen. Deze veranderingen hebben ertoe bijgedragen dat het ledental van de KNLTB de afgelopen jaren is gedaald. Maar tennis blijft ongekend populair, en er is een grote groep (±300K) vrije tennissers die momenteel niet bij de KNLTB (willen) tennissen. 60% Van de opzeggers geeft aan behouden te kunnen worden met behulp van flexibelere lidmaatschapsvormen. Ook nieuwe tennisvormen zoals padel bieden kansen om tennissers te boeien en te binden. Om voor deze groepen tennissers en niet-tennissers relevant te worden en blijven doen we kritisch onderzoek naar de nieuwe lidmaatsschapsstructuren. Afdrachtsmodel Het grootste deel (74%) van de inkomsten van de KNLTB is afkomstig van afdrachten van leden en verenigingen. Een vereniging betaalt voor elk lid jaarlijks 16,67 euro aan de bond. Door bovengenoemde veranderende behoeftes zet de KNLTB zich komende jaren in om te komen tot een fair en eenvoudig afdrachtsmodel, één dat rekening houdt met de nieuwe behoeftes van spelers. 41

42 4.1 Strategische kernpunten financiering van de tennissport D2. Sponsorstrategie Nieuwe partners Waar de KNLTB in het verleden de ambitie had om één hoofdsponsor te verwerven, kiezen we vanaf 2017 voor een sponsorstrategie die gebaseerd is op drie pijlers: 1. Tennis als family en lifetime sport 2. Krachtige verenigingen als tweede huis 3. Haal het beste uit jezelf Eind 2016 kwam de KNLTB een meerjarige ( ) samenwerking overeen met NOC*NSF inzake TeamNL. De KNLTB bracht een deel van zijn rechten in, in deze gezamenlijke sponsorpropositie voor de Nederlandse sport, die horen bij de bovenstaande pijlers 2 en 3. Team NL levert een positieve bijdrage aan de sport. Het verbindt mensen en speelt een belangrijke maatschappelijke rol. Door deze samenwerking kan de KNLTB rekenen op stabiele en substantiële inkomsten. Als KNLTB zijn we trots op onze sport, maar ook zeker zo trots op onze huidige partners die de sport een warm hart toedragen. Met de volgende bedrijven heeft de KNLTB een partnership behorend bij pijler 1: Bilderberg, De Telegraaf, Dunlop, Menzis, De Nederlandse Loterij, SkyRadio en TennisDirect. De KNLTB streeft continu naar uitbreiding en versterking van deze groep. Fanbase In sponsorproposities wordt Return on Investment steeds belangrijker. De KNLTB zet de komende jaren dan ook fors in op een goed bereikbare achterban en het opzetten van een fanbase. Verschillende digitale producten, diensten en platformen zoals Tennis.nl (zie pagina 43), het Afhangbord en de KNLTB ClubApp passen uitstekend binnen de strategie. Maatschappelijke partners Tennis is bij uitstek een sport die zonder aanpassingen door verschillende groepen gespeeld kan worden. Zowel valide, als invalide. Hiermee is tennis misschien wel de meest inclusieve sport die er bestaat. Inclusiviteit zal de kapstok zijn 42 waaronder de KNLTB de komende jaren zijn maatschappelijke partnerships zal trachten in te vullen.

43 Voorbeeld activiteiten Tennis.nl Met het online platform Tennis.nl laat de KNLTB nog meer mensen kennismaken met de tennissport. Op Tennis.nl worden bezoekers geprikkeld door bijzondere indrukken van de tennissport in woord en beeld. Bekende en onbekende Nederlanders lichten hun liefde voor de sport toe en de mooiste tennisverenigingen van Nederland worden in beeld gebracht. Bezoekers die geïnspireerd raken om meer over de sport te weten te komen, of om zelf het racket in de hand te nemen, vinden op de site concrete tips en tennisverenigingen bij hen in de buurt. De KNLTB is er voor alle liefhebbers van de tennissport en met Tennis.nl zullen we een grote groep potentiële nieuwe tennissers laten kennismaken met alles wat onze sport zo bijzonder maakt. Erik Poel, Algemeen Directeur. 43 KNLTB.

44 4.1 Strategische kernpunten financiering van de tennissport D3. Subsidies en overige inkomsten Innovatie- en ontwikkelfonds Door de ingezette transitie in de sport vanuit NOC*NSF verandert ook het subsidiemodel. Vanaf 2018 vervalt een deel van de basisbijdrage. Hiervoor in de plaats komt een innovatie- en ontwikkelfonds (totaal 2.3 mln.) met als doel het stimuleren van vernieuwing binnen de sport. Een aantal van onze initiatieven (KNLTB.Club, samenwerking toernooi.nl, TennisLife) is kansrijk voor dit fonds. Naar verwachting zal het fonds de komende jaren groeien. Een goede reden om continu te blijven innoveren en in te spelen op de verdere flexibilisering van sport. Topsport NOC*NSF heeft middels de Sportagenda de subsidie voor de Topsport vastgesteld voor de periode Vanuit Toptennis (onderdeel B) zijn doelen gedefinieerd die minimaal in lijn zijn met de gestelde voorwaarden vanuit NOC*NSF voor het verkrijgen van subsidie. Overige subsidies De KNLTB heeft goede contacten met diverse landelijk en lokale overheidsinstanties. Bijvoorbeeld met de provincie Gelderland waar tennis benoemd is tot kernsport. Hierdoor zijn er subsidiemogelijkheden voor evenementen en breedtesportactiviteiten in die provincie. Overige inkomsten Naast bovengenoemde inkomsten denkt de KNLTB samen met NOC*NSF en andere bonden na over andere bronnen van inkomsten waarmee de sport ook in de toekomst gefinancierd kan blijven. 44

45 Nederland Tennist Dit beleidsplan realiseren we samen. Samen met onze verenigingen, tennissers en vrijwilligers. Maar ook samen met onze partners. We streven naar versterkte en nieuwe partnerships met partijen die geloven in onze ambitie en deze met ons willen realiseren.