Jaarplan Keuzes hebben consequenties.
|
|
- Maurits van Wijk
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Keuzes hebben consequenties
2 Voorwoord KEUZES HEBBEN CONSEQUENTIES Vanuit het meerjarenbeleidsplan 2017 e.v. vloeien de jaarplannen voort. Voor u ligt het jaarplan Er zijn keuzes gemaakt waar de Judo Bond Nederland zich de komende jaren op gaat focussen. Keuzes uit het vele die we allemaal zo graag zouden willen doen. In het jaarplan 2017 treft u een uitwerking van deze keuzes aan. Per ambitie worden de doelen, randvoorwaarden, resultaten en prestatie-indicatoren weergegeven. Namens het bestuur en de bureaumedewerkers spreek ik de wens uit dat we dit jaarplan, JBN-breed omarmen en gezamenlijk loyaal zullen uitvoeren. Missie Judo Bond Nederland (JBN) is de verbindende aanjager voor budo in Nederland. De sporter kan judo, jiujitsu en aikido op zijn/haar eigen niveau met plezier beleven, in wedstrijd- en sportvormen die passen bij de wensen en behoeften. Mensen van jong en oud helpen we om geestelijk en lichamelijk in balans te komen en te blijven. Van de kleuter die leert vallen en stoeien tot de jeugdige die meer weerbaar wil worden. Maar ook de oudere die zeker wil blijven bewegen èn de topsporter die wil excelleren op de Olympische Spelen. Van leren tot excelleren. Merkbelofte Judo/Jiujitsu/Aikido ontwikkelt de geestelijke en lichamelijke gesteldheid van ieder mens, zodat mensen een leven lang meer weerbaar en beter in balans zijn. Zo geeft judo/jiujitsu/aikido de samenleving meer zelfvertrouwen en onderling respect. Judo/Jiujitsu/Aikido. Meer grip op jouw leven. Merkwaarden Jos Hell voorzitter a.i. Evenwichtig Weerbaar Vormend Eerbiedig 1
3 AMBITIE: de JBN faciliteert de budobeoefenaars Budo, dát is wat budobeoefenaars en de JBN bindt. De JBN weet wat de budobeoefenaar beweegt. Wensen en behoeften sluiten op elkaar aan: budobeoefenaars vinden bij de JBN de producten en diensten die zij nodig hebben. Nieuwe budobeoefenaars boeien is belangrijk, maar ook behouden is essentieel. De JBN faciliteert zowel de budobeoefenaar als de club. Onze focus ligt bij de doelgroepen peuters/ kleuters, meisjes, jongens en ouderen (55+). Prestatie - indicatoren - Aantal leden van de JBN - Aantal budo-geïnteresseerden - Afronden eerste fase ontwikkelen budodatabase - Loyaliteit (Net Promotor Score) - Aantal toernooien via Toernooi Pakket Gekwalificeerde leraren zijn én blijven onmisbaar. Een breed publiek kent de waarden van budo en waardeert deze. Doelen - Passend aanbod van activiteiten voor huidige budobeoefenaars - Laagdrempelig aanbod voor startende budobeoefenaars - Toekomstbestendige budodatabase (CRM) ontwikkelen Randvoorwaarden - Gekwalificeerde leraren - Gekwalificeerde arbiters - Kwalitatief bestuurlijk kader - JBN Toernooi Pakket > ranking - Graduatiestelsel - Slagvaardige werkorganisatie - Vrijwilligers - Budodatabase - Monitoring Resultaten - CRM-strategie is opgesteld - Relevante data vastgesteld, gekoppeld en ontsloten a.d.h.v. CRM-strategie - Doorlopend marktonderzoek naar (potentiële) budobeoefenaars - JBN Toernooi Pakket geïmplementeerd (inclusief ranking) - Kansrijke concepten ontwikkeld o.b.v. uitkomsten marktonderzoek - Passende lidmaatschapsvormen in beeld gebracht - Deelplan partnering ontwikkeld Financiële impuls onderzoek lidmaatschapsvormen* budodatabase marktonderzoek* ontwikkeling laagdrempelige activiteiten Daarnaast vergt deze ambitie ook voldoende interne menskracht. * hiervoor wordt nog financiële dekking gezocht 2
4 AMBITIE: moderniseren van organisatorische slagkracht op alle niveaus In een continu veranderende maatschappij wordt steeds meer van de JBN als organisatie verwacht. De JBN is flexibel en in staat budo, samenleving en sportlandschap met elkaar te verbinden. Prestatie - indicatoren - Minimale kwaliteitseisen NOC*NSF - 13 Aanbevelingen van de Code Goed Sportbestuur - Besturingsmodel Huizenga en Tack De organisatiestructuur met besturingsmodel past in de tijd en sluit aan bij de behoeften van de drie disciplines, beoefenaars, partners en financiers. Als professionele sportorganisatie voldoet de JBN aan de minimale kwaliteitseisen die voor alle sportbonden gelden. Doelen - De JBN voldoet aan en handelt naar alle 13 Aanbevelingen van Code Goed Sportbestuur. - De JBN kent als organisatie (met en van professionals en vrijwilligers) een besturingsmodel dat past in deze tijd. Randvoorwaarden - Vaardige en slagvaardige (werk)organisatie - Heldere rollen, taken en verantwoordelijkheden voor alle JBN-organen - Partnerships - Managementrapportages: voortgang van de gestelde doelen aan de hand van KPI, inclusief risico s en te nemen/genomen maatregelen - Professionele en inspirerende werkomgeving bondsbureau - Monitoring Resultaten - Actieplan minimale kwaliteitseisen 2018 opgesteld en gestart - Onderzoek passend besturingsmodel gestart - Opleidingsplan voor JBN-geledingen opgesteld en gestart - MT-ontwikkelplan opgesteld en gestart - Commissies efficiënter ingericht - Overlegmomenten en besluitvormingsprocessen alle JBN-geledingen in kaart gebracht - Vrijwilligersbeleid ontwikkeld Financiële impuls organisatieontwikkeling ontwikkeling bestuur ontwikkeling MT Daarnaast vergt deze ambitie ook structureel voldoende interne menskracht. 3
5 AMBITIE: (r)evolutionair naar de wereldtop Het Nationale Training Centrum (NTC) is een topsportlocatie van wereldniveau, met een stevige aansluiting op de vier Regionale Training Centra (RTC). Prestatie - indicatoren - Medailles - Programma van Eisen NTC - Meerjarenopleidingsplan - Wereldranglijst De JBN heeft talenten in een vroeg stadium in het vizier en biedt vanaf jonge leeftijd een kwalitatief bondsprogramma aan. Dit resulteert binnen vier tot acht jaar blijvend in prestaties op wereldniveau. Randvoorwaarden - Competente coachstaf - In-, door- en uitstroomcriteria - Voldoende sparringpartners - Gedragscodes sporters en coaches - Monitoring Doelen - Optimalisatie trainer/coachstructuur van club tot NTC - Ontwikkeling NTC coachstaf (individueel en als team) - Vermarkten van NTC-selectie als één team Resultaten - Talentprofielen aangescherpt, hierdoor wordt analyse om de kansrijkheid op beoogde prestaties aan te tonen mogelijk - Landelijke opleidingsstructuur geëvalueerd en verder geoptimaliseerd - Internationale benchmark afgerond - Structureel voldoende en gevarieerd aanbod aan sparringpartners op het NTC gewaarborgd - Medailles op alle titeltoernooien (WK senioren, WK -21, WK -18, EK senioren, EK -23, EK -21, EK -18 en EYOF) Financiële impuls Geen aanvullende financiële impulsen. 4
6 Postbus JA Nieuwegein +31 (0)
Jaarplan 2019 Optimaliseren ambities.
Jaarplan 2019 Optimaliseren ambities Voorwoord OPTIMALISEREN AMBITIES In het meerjarenbeleidsplan 2017 hebben we drie ambities benoemd, die we aan de hand van jaarplannen gaan realiseren. In de editie
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2017 e.v.
aikido jiujitsu judo Verleden heb je, toekomst maak je Voorwoord VERLEDEN HEB JE, TOEKOMST MAAK JE Voor u ligt het meerjarenbeleidsplan 2017 e.v.: de koers die de Judo Bond Nederland de komende jaren gaat
Nadere informatieDecember 2019 Betreft: besluitvorming door bestuur JBN over uitkomsten werkgroep topsport jiujitsu
December 2019 Betreft: besluitvorming door bestuur JBN over uitkomsten werkgroep topsport jiujitsu Aanleiding Het bestuur van de JBN heeft in haar bestuursvergadering van 25 juni 2018 besloten om voor
Nadere informatieJaarplan Bobslee
2008-2009 01 augustus 2008 Edward Cyrus Commissaris bobslee BSBN Koen van Nol Topsportcoördinator BSBN BSBN Nederland 2008-2009 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1 Inleiding... 3 2 Topsportstructuur en -organisatie...
Nadere informatieBondsVademecum Hoofdstuk Topsportreglement. Datum: 4 juli 2019.
BondsVademecum Hoofdstuk 2.04 - Topsportreglement Datum: 4 juli 2019. BondsVademecum hoofdstuk 2.04 - Topsportreglement 2/12 4 juli 2019 Inhoudsopgave pagina: Definities... 5 Artikel 1 - Inleiding... 7
Nadere informatieHuisstijlhandboek 2017
Aikido Jiujitsu Judo Huisstijlhandboek 2017 In dit brandbook staat de visuele identiteit van Judo Bond Nederland beschreven. INHOUDSOPGAVE Dit huisstijlhandboek beschrijft de basisregels voor het toepassen
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatieProjectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP)
Projectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP) Datum: 31 januari 2017 Projectleider: Titus Damsma Kostenplaats: TH 3152, 3159 t/m 3163 Korte projectbeschrijving: Het beleid Onder 13 is internationaal
Nadere informatieUITLEG SUBSIDIES NOC*NSF
UITLEG SUBSIDIES NOC*NSF Toelichting IOC/WDSF en NOC*NSF/NADB Het Internationaal Olympisch Comité (IOC) erkent de World DanceSport Federation (WDSF) als het enige erkende Internationale danskanaal. Dit
Nadere informatieSV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan
SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN Beleidsplan 2016-2020 SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV Slikkerveer is een vereniging. En zoals bij iedere
Nadere informatieRegionale Talentontwikkeling
Regionale Talentontwikkeling 1 Kaders Regionale Talentontwikkeling Instroomprogramma s voor Talenten onder regie van de sportbond 1.1 Inleiding Het Masterplan Talentontwikkeling heeft voor een enorme impuls
Nadere informatiePathway Heren XV. oprichting Nationaal Topsport Centrum. Versie 4 16 juni 2013
Pathway Heren XV oprichting Nationaal Topsport Centrum Versie 4 16 juni 2013 Inhoud Inleiding Meerjarenbeleidsplan NRB 2012-2016 Oprichting Nationaal Topsport Centrum (NTC) Uitvoering 16 juni 2013 versie
Nadere informatieAgenda. Waarom Kalinko 2020? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko 2020? Kalinko 2020! Wat we niet gaan doen!
1 Agenda Waarom Kalinko? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko? Kalinko! Wat we niet gaan doen! 2 Reageren op dit document? Mail naar voorzitter@.nl Vastgesteld door de algemene ledenvergadering op 10-09-2016
Nadere informatieSocial mediabeleid. Marketing & communicatie Nieuwegein
Social mediabeleid Marketing & communicatie Nieuwegein Datum: 01-06-2017 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Strategie en contentbepaling... 4 3. Inzet social media bondsbureau... 7 4. Inzet social media RTC...
Nadere informatiePersoonlijk Ontwikkelplan (POP)
Persoonlijk Ontwikkelplan (POP) Het persoonlijk ontwikkelplan (POP) is gebaseerd op het Talentprofiel en het Meerjaren opleidingsplan van de KNRB. Het Talentprofiel is een methode om de ontwikkeling en
Nadere informatieBondsVademecum Hoofdstuk Topsportreglement
BondsVademecum Hoofdstuk 2.04 - Topsportreglement Datum: 26 augustus 2015 -- BondsVademecum hoofdstuk 2.04 - Topsportreglement 2/10 26 augustus 2015 Inhoudsopgave Definities... 5 Artikel 1 - Inleiding...
Nadere informatieDoorlopende leerlijn Voeding
1/4 Doorlopende leerlijn Voeding Er verandert veel in het dagelijks leven van jonge, talentvolle sporters. Niet alleen een toenemend aantal trainingsuren en wedstrijden, maar ook lange periodes van huis
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Nederlandse Algemene Danssport Bond. Eén platform voor dansend Nederland. Maart 2013
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond Eén platform voor dansend Nederland Maart 2013 1 Huidige situatie - Begin 2012 is de NADB geconfronteerd met een meerjarige fraudezaak
Nadere informatieKwalificatietraject cadetten (-18)
Kwalificatietraject cadetten (-18) Dit kwalificatietraject is specifiek voor judoka s geboren in 2000, 2001 en 2002. De genoemde meetmomenten zijn onder voorbehoud van, eventuele organisatorische wijzigingen.
Nadere informatieDe opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum
De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum HET WATERPOLO OPLEIDINGSCENTRUM: DE OPLEIDING TOT TOPSPORTER Het Waterpolo Opleidingscentrum (WOC) streeft er naar spelers en speelsters in
Nadere informatieJAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Nadere informatie(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31
(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 Auteur : Jolanda Brokx, Oscar Schouten Versie : 1.1 Datum : april 2015 Contents 2. Inleiding... 3 3. Visie... 3 4. Verenigingsstructuur... 3 5. Aantal
Nadere informatieONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS. Lid NOC*NSF
ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2014 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF INLEIDING Voor u ligt het jaarplan 2014 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.
Nadere informatieJaarplan 2016. Goede Begeleiding
Jaarplan 2016 Inleiding 2016 wordt het derde en laatste jaar van het huidige Meerjarenbeleidsplan 2014 2016. Veel van de eind 2013 uitgeschreven ambities zijn inmiddels geheel of gedeeltelijk gerealiseerd.
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieJaarplan. Schooljaar
Jaarplan Schooljaar 2015-2016 Arnhem, augustus 2015 Beste betrokkene, Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2015-2016. We hebben het vorig schooljaar geëvalueerd en antwoord gegeven op de vragen: Wat doen
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 2018+
STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatieOmdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan 2013-2018 van onze Stichting Proo.
Jaarplan 2013-2014 VOORWOORD Omdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan 2013-2018 van onze Stichting Proo. Met die titel dagen wij onszelf uit en ieder
Nadere informatieOntwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat
Ontwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat Het talentvolle meisje centraal Dit is waar elke ambitieuze speelster van droomt: ooit uitkomen voor Nederland, liefst natuurlijk op een groot
Nadere informatiePrestatienormen Atletiek voor het verkrijgen van een NOC*NSF status 2017
Prestatienormen Atletiek voor het verkrijgen van een NOC*NSF status 2017 In dit document staan de tussen NOC*NSF en de Atletiekunie overeengekomen prestatienormen voor het verkrijgen van een NOC*NSF status
Nadere informatieKwalificatietraject cadetten (-18)
Kwalificatietraject cadetten (-18) Dit kwalificatietraject is specifiek voor judoka s geboren in 2001, 2002 en 2003 die uiterlijk 1 december 2017 staan ingeschreven als RTC-judoka. De genoemde meetmomenten
Nadere informatieAmbitie document GKV Enomics
Ambitie document GKV Enomics 2017-2021 Beleid ontwikkelen is dromen die je hebt vertalen naar concrete doelen. die je stelt zijn die zaken die nog in de toekomst liggen. Het zijn de punten op de horizon
Nadere informatieStrategisch plan
1 Strategisch plan 2017-2022 INLEIDING Het SBK vertegenwoordigt de verenigingen binnen de Nederlandse Rollersportsbond. Zij vertegenwoordigen ongeveer 360 sporters die lid zijn van een 12-tal verenigingen
Nadere informatieFrisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind. rafcelis.be
Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind rafcelis.be Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Frisbeebond 2014-2016 Inleiding Voor u ligt het voorstel voor het Meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieJaarplan Nederlandse Floorball & Unihockey Bond
Jaarplan 2019 Nederlandse Floorball & Unihockey Bond Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Missie... 3 1.2 Visie... 3 1.3 Doelstellingen... 3 2. Vrijwilligers als randvoorwaarde... 4 2.1 Vacatures van het
Nadere informatie1. Binnen het totaalbeleid van de organisatie ere en te onderscheiden meerjaren topsportbeleid is (uitwerking deelelementen zie bijlage 2).
Topsportstatuut Nederlandse Bowling Federatie 2010 Aanbeveling 2 goed sportbestuur 1. Binnen het totaalbeleid van de organisatie ere en te onderscheiden meerjaren topsportbeleid is (uitwerking deelelementen
Nadere informatieGoodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel
Goodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel Ambities en uitdagingen voor sporter, trainer, begeleiding, ouders, overheid, ondernemer, sponsor en vrijwilliger. Westa 2020 Een leven lang in beweging
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Nederlandse Floorball & Unihockey Bond
Meerjarenbeleidsplan 2017-2020 Nederlandse Floorball & Unihockey Bond Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Inleiding... 4 2. Missie en visie... 5 2.1 Missie... 5 2.2 Visie... 5 2.3 Doelstellingen...
Nadere informatieImplementatie Onderzoeksresultaten
Implementatie Onderzoeksresultaten Gewicht Maken Wat is het probleem? Onverantwoord Gewicht Maken Probleem ontstaat pas als negatieve gevolgen optreden van te veel, te vaak & onverantwoord gewicht maken:
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! De NTTB als Nederlandse sportbond (1) Als sportbond exclusief erkend/aanspreekbaar (nationaal en internationaal) Aangesloten bij NOC*NSF Aangesloten bij ETTU en ITTF In de Top-20
Nadere informatieTalentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder
Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Ewout Schröder Positief Enthousiast Gedreven Theoretische kaders Wat is het doel van talentontwikkeling binnen jouw vereniging? Het te allen tijde (vroeg)tijdig
Nadere informatieToekomst van de beachvolleybal competitie Beachvolleybal connects!
Inleiding Sinds 1989 is beachvolleybal onderdeel van het Nederlandse sportlandschap. Waar de sport begon met pionieren door een kleine groep mensen, is beachvolleybal nu zowel in de top als breedte niet
Nadere informatieTopsportregeling UvA-HvA 2014-2015 TOPSPORTREGELING
TOPSPORTREGELING Het aantal studenten dat naast de ambitie om een opleiding te voltooien, een ambitie heeft om op hoog niveau activiteiten op sportgebied te ontwikkelen is de laatste jaren verhoogd. Om
Nadere informatieFederatie Oosterse Gevechtskunsten Jaarplan 2018
Federatie Oosterse Gevechtskunsten Inhoud Bijgesloten deelt het bestuur van de vereniging Federatie Oosterse Gevechtskunsten (FOG) haar jaarplan 2018. Hierin vindt u op hoofdlijnen de planning van activiteiten
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Nr Nadere subsidieregels sport Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van de provincie Limburg Nr. 5440 27 november 2017 Nadere subsidieregels sport 2017-2019 Gedeputeerde Staten van Limburg maken ter voldoening aan het bepaalde in de Provinciewet
Nadere informatieJaarplan 2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond. Eén platform voor dansend Nederland. Oktober 2015
Jaarplan 2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond Eén platform voor dansend Nederland Oktober 2015 1 Missie De NADB is de nationale autoriteit op het gebied van de dans als sport en ontspanningsbezigheid
Nadere informatieDe NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! O P E N I N G E N W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Doel van deze avond Uitleg programma Terugblik op de speerpunten van het afgelopen jaar Vooruitblik naar de toekomst
Nadere informatieBijlage 1. Projectindeling 2014 Pijler
Bijlage 1 Projectindeling 2014 Pijler Categorie 1 Categorie 2 Categorie 3 Verenigingsondersteuning V1 Opleiding technisch kader V2 Monitoring tool V5 Database V3 Workshop bondsorganisatie V6 Verenigingsprofielen
Nadere informatieInformatie over de KNDB-opleidingen Damtrainer 2 Damtrainer 3
Informatie over de KNDB-opleidingen Damtrainer 2 en Damtrainer 3 Inleiding Sinds 2009 kent de KNDB nieuwe opleidingen voor Damtrainer 2 (vergelijkbaar met het oude Damleider A) en Damtrainer 3 (was vroeger
Nadere informatiePROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER Koninklijke Nederlandse Klim- en Bergsport Vereniging
PROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER 2017 ORGANISATIEPERSPECTIEF MJBP 2017-2020 EEN SAMENWERKINGS- EN RESULTAATGERICHTE VERENIGINGSSTRUCTUUR Lidmaatschap is geen automatisme meer
Nadere informatieJaarplan 2014 Taekwondo Bond Nederland
Jaarplan 2014 Taekwondo Bond Nederland INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 1. Topsport 4 2. Wedstrijdsport 6 3. Breedtesport en sportparticipatie 6 4. Technische zaken en kadervorming 7 5. Communicatie, PR en marketing
Nadere informatieAgendapunt 8.1 Jaarplan 2017
Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd
Nadere informatieJaarplan en Begroting 2019 Toelichting Erik Gerritsen 28 november 2018
Jaarplan en Begroting 2019 Toelichting Erik Gerritsen 28 november 2018 Speerpunten 2019 Jaarplan en begroting 2019 KNHB Bondsbureau: dat zijn wij! Strategie 2020 Strategie 2020 vertrekpunt. Voor de 4 thema
Nadere informatieVisie TZ&PC Proteus TWELLOSE WATERKRACHT ZWEMPLEZIER EN -PRESTATIES VOOR IEDEREEN
Visie TZ&PC Proteus 2015-2020 TWELLOSE WATERKRACHT ZWEMPLEZIER EN -PRESTATIES VOOR IEDEREEN TZ&PC PROTEUS De Twellose Zwem & Poloclub Proteus (TZ&PC Proteus) is een zwemsportvereniging in het Gelderse
Nadere informatieHuisstijlhandboek 2019
Aikido Jiujitsu Judo Huisstijlhandboek 2019 In dit brandbook staat de visuele identiteit van Judo Bond Nederland beschreven. INHOUDSOPGAVE Dit huisstijlhandboek beschrijft de basisregels voor het toepassen
Nadere informatieHockey & Rugby klaar voor de toekomst? Presentatie Erik Gerritsen, Rugby Congres 12 januari 2019
Hockey & Rugby klaar voor de toekomst? Presentatie Erik Gerritsen, Rugby Congres 12 januari 2019 Agenda Wie ben ik en waarom doe ik dit? Centrale boodschap Transitie in de samenleving en de sport Stand
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieStatusreglement Topsporters
Statusreglement Topsporters - Vastgesteld op de Algemene Vergadering van NOC*NSF d.d. 20 november 2012 - Considerans In dit reglement worden de procedure en criteria beschreven op basis waarvan een sporter
Nadere informatieMEERJARENAMBITIES 2017+
MEERJARENAMBITIES 2017+ De Algemene Vergadering heeft op 5 maart 2016 ingestemd met dit document en heeft de KNRB-organisatie gevraagd deze ambities verder uit te werken. INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE OP DE
Nadere informatieONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Lid NOC*NSF
ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2015 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF Inleiding Voor u ligt het jaarplan 2015 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.
Nadere informatieAtletiek Atletiekunie
Atletiek 2024 Atletiekunie Inleiding Wat een jaar! De eerste Olympische medaille sinds Ellen van Langen en een fantastisch EK atletiek in Amsterdam laten zien dat onze topatleten meestrijden om de internationale
Nadere informatieNTTB. zijn wij SAMEN!
NTTB zijn wij SAMEN! Beleidsplan 2010-2016 Mid-term review waar staan we nu? Ambitieus MJBP, 2 jaar aan gewerkt, gedragen door gehele bond, unaniem goedgekeurd door BR Ook het huidige HB staat volledig
Nadere informatieHoe bereik ik een sportieve clubcultuur?
Hoe bereik ik een sportieve clubcultuur? Driebergen, 2 november 2013 Ralf Reniers Samen naar een Veiliger Sportklimaat Een programma van sportbonden en NOC*NSF dat sportief gedrag stimuleert en ongewenst
Nadere informatieBeschrijving inspiratiesessies en clinics
Beschrijving inspiratiesessies en clinics Ronde 1: 10.15 11.15 uur Omgaan met ADHD Door: Arno de Poorter (Hulp bij ADHD) Onze belangrijkste problemen kunnen we niet oplossen binnen het kader waarin we
Nadere informatieFederatie Oosterse Gevechtskunsten Jaarplan 2014
Federatie Oosterse Gevechtskunsten Woord Vooraf Het jaarplan 2014 bevat de activiteiten die voor 2014 de operationalisering zijn van de doelstellingen zoals deze zijn neergelegd in het Meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatie7.2 Meerjarenplanning
7.2 Meerjarenplanning Ambitie: St. Antonius Abt biedt voor alle kinderen aantrekkelijk en modern! Wij zijn de eerste keus van alle leerlingen en o uders uit de wijk Acht en daarbuiten. Hierbij zijn de
Nadere informatieJaarplan schooljaar
Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende
Nadere informatieOlympisch Kwalificatietraject
Judo Bond Nederland ten behoeve van de Olympische Spelen in Rio de Janeiro, Brazilië 2016 Vastgesteld door het bondsbestuur van de Judo Bond Nederland in haar vergadering d.d. 16 juli 2014. Inleiding De
Nadere informatieStartnotitie ontwikkeling visie 2017+
Startnotitie ontwikkeling visie 2017+ Eind 2016 loopt de huidige beleidsperiode af. Hoe nu verder? Het bestuur doet een voorstel voor het beleid na 2016 Agendapunt 8.2 BV 26 nov. 2016 27 1. Aanleiding
Nadere informatievoetbal om van te houden BELEIDSPLAN 2014-2018
voetbal om van te houden BELEIDSPLAN 2014-2018 Beleidsplan 2014-2018 Inhoudsopgave Voorwoord P.04 Voetbal in de maatschappij P.05 Waarom we bestaan en waar we voor staan P.07 Waar we op inzetten P.11
Nadere informatieBeleid Talentontwikkeling 2012-2020
Beleid Talentontwikkeling 2012-2020 Datum: Thursday 15 December 2011 Auteur: Boudewijn van Opstal en Jeroen Spaans Inhoudsopgave Aanleiding 1. Ambitie KNRB en doel talentontwikkeling 2. Begrippen 3. Visie
Nadere informatieAmbitieprogramma 2013-2016. Limburg 2016. een excellerende omgeving voor jonge sporters met een gouden droom
Ambitieprogramma 2013-2016 Limburg 2016 een excellerende omgeving voor jonge sporters met een gouden droom Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Missie... 5 3. Ambitie... 5 4. Doelgroep... 6 5. Organisatie... 6
Nadere informatieNaar een veiliger sportklimaat (VSK)
Naar een veiliger sportklimaat (VSK) Een sportbreed programma dat sportief gedrag stimuleert en ongewenst gedrag aanpakt Sportcongres Leiden -5 november 2014 Door: Nathalie Verdult Aanleiding VSK De sport
Nadere informatieLobby. Pagina 1 van 5
Lobby Inleiding De basis voor de uiteindelijke toewijzing van evenementen vormt de lobby. Binnen de structuur van de modelaanpak moet de lobby niet gezien worden als een fase die volgt op het haalbaarheidsonderzoek
Nadere informatiePak een tegeltje voor de workshop Sportief Besturen...omdat het u aanspreekt..omdat het past bij uw verenigingswerk
Pak een tegeltje voor de workshop Sportief Besturen..omdat het u aanspreekt..omdat het past bij uw verenigingswerk Welkom bij Sportief Besturen Ellen de Roos kennismaken Ga staan als je bestuurder bent
Nadere informatieOlympische kwalificatietraject Judo Bond Nederland Ten behoeve van de Olympische Spelen in Tokio, Japan 2020
Olympische kwalificatietraject Judo Bond Nederland Ten behoeve van de Olympische Spelen in Tokio, Japan 2020 Vastgesteld door het bondsbestuur van de Judo Bond Nederland in haar vergadering d.d. 23 mei
Nadere informatieScala college en Leonardo College worden Topsport Talentschool
Nieuwsbrief -7- mei 2011 Inhoudsopgave: Talentontwikkeling Scala college en Leonardo College worden Topsport Talentschool Beleidsbrief sport Waterpolo festival 2012 WOC meisjes < 15 jaar op stage naar
Nadere informatieManager Marketing, Strategie en Communicatie
Manager Marketing, Strategie en Communicatie Stevige senior die de dynamiek tussen bedrijfsstrategie en het externe speelveld versterkend laat werken In antwoord op de vele veranderingen in het zorglandschap
Nadere informatieJacques van Rossum Positief coachen brengt talenten dichter bij de top
Jacques van Rossum Positief coachen brengt talenten dichter bij de top Bij talentontwikkeling gaat het om kwaliteiten en mogelijkheden van jonge sporters, zoals in het vorige hoofdstuk is beschreven. Maar
Nadere informatieInstrument voor uitvoeren audits. Versie 2008_G. Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden. Sportbond : Audit organisatie :
Instrument voor uitvoeren audits Versie 2008_G Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Sportbond : Audit organisatie : Contactpersoon : Auditor : Functie : Datum audit : Telefoonnummer : Datum
Nadere informatiePassie voor Water 2024
Passie voor water 2024-1/12 Passie voor Water 2024 Voorwoord Nederlanders een leven lang laten zwemmen, dat is onze droom. Het sportlandschap verandert, en daarmee ook de aandacht en keuze voor het zwemmen.
Nadere informatieVoorbeelden; Structuur
A.3 Structuur A.3.1 Totale bond A.3.2 Onderdeel talentontwikkeling A.3.3 Geografische spreiding A.3.4 (de)centralisatie (TBV s) In het onderdeel structuur dient te worden aangetoond dat de organisatiestructuur
Nadere informatieLeren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019
Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019 Onderwijsgroep PRIMO vpr Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Voorne-Putten en regio Kwaliteit op een hoger plan brengen Wie zijn we? Sinds 1
Nadere informatieKNHS Een uitdagende tijd
KNHS Een uitdagende tijd KNHS Jaarplan 2018 (Definitief, 10112017) Voorwoord Het jaar 2018 zal gekenmerkt worden als het jaar van de voorbereidingen. Voorbereidingen om uitvoering te kunnen gaan geven
Nadere informatieONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid NOC*NSF. Lid CMAS
ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2013 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF INLEIDING Voor u ligt het jaarplan 2013 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.
Nadere informatieTH 2012 Jeugd - Toelichting definitieve inschrijving
TH 2012 Jeugd - Toelichting definitieve inschrijving Dit document is opgesteld om een aantal afspraken rondom de definitieve inschrijving voor Team Holland 2012 vast te leggen. Ambitie De uitgesproken
Nadere informatieJaarplan 2018 KNBB Koepel
Koninklijke Nederlandse Biljartbond 'samen biljarten geeft meer effect' Jaarplan 2018 KNBB Koepel Het jaarplan van de KNBB beschrijft de korte termijn projecten en doelstellingen en de continu processen
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieHandleiding. Hoe gebruik je deze verenigingsbox?
Handleiding Hoe gebruik je deze verenigingsbox? Inleiding Voor je ligt de handleiding van de Verenigingsbox. De Verenigingsbox is een hulpmiddel voor verenigingen om zelfstandig te werken aan een sterke
Nadere informatieHIGH PERFORMANCE WORKING
HIGH PERFORMANCE WORKING juni 2014 the next step van Het Nieuwe Werken VOORSTELLEN Marhinde Verkerk Harold Coenders Professioneel judoka Interieur architect AOS Nederland Directeur AOS Nederland Amateur
Nadere informatieKwalificatietraject cadetten (-18) 2019
Kwalificatietraject cadetten (-18) 2019 Dit kwalificatietraject is specifiek voor judoka s geboren in 2002, 2003 en 2004 die uiterlijk 1 november 2018 staan ingeschreven als RTC-judoka. De genoemde meetmomenten
Nadere informatieBushi Arnhem. De judo opleider van Gelderland. Bushi, quam Judo
Judo principes van Jigoro Kano: 1. Algemene fitheid en lifestyle: Judo is een systeem dat op een uitdagende manier het lichaam traint, geen spier overslaat, de organen sterkt en energie en levenslust geeft.
Nadere informatieKorte versie beleidsplan
Korte versie beleidsplan 2015 2019 Voorwoord In dit strategisch beleidsplan Ieder talent blijft tellen beschrijft de Stichting Archipel Scholen de richting waarin de organisatie zich de komende vier jaar
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn
Nadere informatieSTICHTING KINDANTE. Visie Personeel
STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt
Nadere informatieDe NBF is er voor alle bowlers. Jaarplan 2020
De NBF is er voor alle bowlers Jaarplan 2020 Jaarplan 2020 2 De ambities die we als bestuur en bureaumedewerkers in 2018 met elkaar beschreven hebben en die terugkomen in het jaarverslag 2018 en in dit
Nadere informatieBIJLAGE BIJ AGENDAPUNT 3: EINDRESULTATEN SPORTAGENDA
BIJLAGE BIJ AGENDAPUNT 3: EINDRESULTATEN SPORTAGENDA 2009-2012 Inleiding Sinds 1 januari 2013 is de Sportagenda 2013-2016 Sport inspireert van kracht. Belangrijke basis voor de nieuwe Sportagenda is een
Nadere informatie