Jaarplan Keuzes hebben consequenties.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarplan Keuzes hebben consequenties."

Transcriptie

1 Keuzes hebben consequenties

2 Voorwoord KEUZES HEBBEN CONSEQUENTIES Vanuit het meerjarenbeleidsplan 2017 e.v. vloeien de jaarplannen voort. Voor u ligt het jaarplan Er zijn keuzes gemaakt waar de Judo Bond Nederland zich de komende jaren op gaat focussen. Keuzes uit het vele die we allemaal zo graag zouden willen doen. In het jaarplan 2017 treft u een uitwerking van deze keuzes aan. Per ambitie worden de doelen, randvoorwaarden, resultaten en prestatie-indicatoren weergegeven. Namens het bestuur en de bureaumedewerkers spreek ik de wens uit dat we dit jaarplan, JBN-breed omarmen en gezamenlijk loyaal zullen uitvoeren. Missie Judo Bond Nederland (JBN) is de verbindende aanjager voor budo in Nederland. De sporter kan judo, jiujitsu en aikido op zijn/haar eigen niveau met plezier beleven, in wedstrijd- en sportvormen die passen bij de wensen en behoeften. Mensen van jong en oud helpen we om geestelijk en lichamelijk in balans te komen en te blijven. Van de kleuter die leert vallen en stoeien tot de jeugdige die meer weerbaar wil worden. Maar ook de oudere die zeker wil blijven bewegen èn de topsporter die wil excelleren op de Olympische Spelen. Van leren tot excelleren. Merkbelofte Judo/Jiujitsu/Aikido ontwikkelt de geestelijke en lichamelijke gesteldheid van ieder mens, zodat mensen een leven lang meer weerbaar en beter in balans zijn. Zo geeft judo/jiujitsu/aikido de samenleving meer zelfvertrouwen en onderling respect. Judo/Jiujitsu/Aikido. Meer grip op jouw leven. Merkwaarden Jos Hell voorzitter a.i. Evenwichtig Weerbaar Vormend Eerbiedig 1

3 AMBITIE: de JBN faciliteert de budobeoefenaars Budo, dát is wat budobeoefenaars en de JBN bindt. De JBN weet wat de budobeoefenaar beweegt. Wensen en behoeften sluiten op elkaar aan: budobeoefenaars vinden bij de JBN de producten en diensten die zij nodig hebben. Nieuwe budobeoefenaars boeien is belangrijk, maar ook behouden is essentieel. De JBN faciliteert zowel de budobeoefenaar als de club. Onze focus ligt bij de doelgroepen peuters/ kleuters, meisjes, jongens en ouderen (55+). Prestatie - indicatoren - Aantal leden van de JBN - Aantal budo-geïnteresseerden - Afronden eerste fase ontwikkelen budodatabase - Loyaliteit (Net Promotor Score) - Aantal toernooien via Toernooi Pakket Gekwalificeerde leraren zijn én blijven onmisbaar. Een breed publiek kent de waarden van budo en waardeert deze. Doelen - Passend aanbod van activiteiten voor huidige budobeoefenaars - Laagdrempelig aanbod voor startende budobeoefenaars - Toekomstbestendige budodatabase (CRM) ontwikkelen Randvoorwaarden - Gekwalificeerde leraren - Gekwalificeerde arbiters - Kwalitatief bestuurlijk kader - JBN Toernooi Pakket > ranking - Graduatiestelsel - Slagvaardige werkorganisatie - Vrijwilligers - Budodatabase - Monitoring Resultaten - CRM-strategie is opgesteld - Relevante data vastgesteld, gekoppeld en ontsloten a.d.h.v. CRM-strategie - Doorlopend marktonderzoek naar (potentiële) budobeoefenaars - JBN Toernooi Pakket geïmplementeerd (inclusief ranking) - Kansrijke concepten ontwikkeld o.b.v. uitkomsten marktonderzoek - Passende lidmaatschapsvormen in beeld gebracht - Deelplan partnering ontwikkeld Financiële impuls onderzoek lidmaatschapsvormen* budodatabase marktonderzoek* ontwikkeling laagdrempelige activiteiten Daarnaast vergt deze ambitie ook voldoende interne menskracht. * hiervoor wordt nog financiële dekking gezocht 2

4 AMBITIE: moderniseren van organisatorische slagkracht op alle niveaus In een continu veranderende maatschappij wordt steeds meer van de JBN als organisatie verwacht. De JBN is flexibel en in staat budo, samenleving en sportlandschap met elkaar te verbinden. Prestatie - indicatoren - Minimale kwaliteitseisen NOC*NSF - 13 Aanbevelingen van de Code Goed Sportbestuur - Besturingsmodel Huizenga en Tack De organisatiestructuur met besturingsmodel past in de tijd en sluit aan bij de behoeften van de drie disciplines, beoefenaars, partners en financiers. Als professionele sportorganisatie voldoet de JBN aan de minimale kwaliteitseisen die voor alle sportbonden gelden. Doelen - De JBN voldoet aan en handelt naar alle 13 Aanbevelingen van Code Goed Sportbestuur. - De JBN kent als organisatie (met en van professionals en vrijwilligers) een besturingsmodel dat past in deze tijd. Randvoorwaarden - Vaardige en slagvaardige (werk)organisatie - Heldere rollen, taken en verantwoordelijkheden voor alle JBN-organen - Partnerships - Managementrapportages: voortgang van de gestelde doelen aan de hand van KPI, inclusief risico s en te nemen/genomen maatregelen - Professionele en inspirerende werkomgeving bondsbureau - Monitoring Resultaten - Actieplan minimale kwaliteitseisen 2018 opgesteld en gestart - Onderzoek passend besturingsmodel gestart - Opleidingsplan voor JBN-geledingen opgesteld en gestart - MT-ontwikkelplan opgesteld en gestart - Commissies efficiënter ingericht - Overlegmomenten en besluitvormingsprocessen alle JBN-geledingen in kaart gebracht - Vrijwilligersbeleid ontwikkeld Financiële impuls organisatieontwikkeling ontwikkeling bestuur ontwikkeling MT Daarnaast vergt deze ambitie ook structureel voldoende interne menskracht. 3

5 AMBITIE: (r)evolutionair naar de wereldtop Het Nationale Training Centrum (NTC) is een topsportlocatie van wereldniveau, met een stevige aansluiting op de vier Regionale Training Centra (RTC). Prestatie - indicatoren - Medailles - Programma van Eisen NTC - Meerjarenopleidingsplan - Wereldranglijst De JBN heeft talenten in een vroeg stadium in het vizier en biedt vanaf jonge leeftijd een kwalitatief bondsprogramma aan. Dit resulteert binnen vier tot acht jaar blijvend in prestaties op wereldniveau. Randvoorwaarden - Competente coachstaf - In-, door- en uitstroomcriteria - Voldoende sparringpartners - Gedragscodes sporters en coaches - Monitoring Doelen - Optimalisatie trainer/coachstructuur van club tot NTC - Ontwikkeling NTC coachstaf (individueel en als team) - Vermarkten van NTC-selectie als één team Resultaten - Talentprofielen aangescherpt, hierdoor wordt analyse om de kansrijkheid op beoogde prestaties aan te tonen mogelijk - Landelijke opleidingsstructuur geëvalueerd en verder geoptimaliseerd - Internationale benchmark afgerond - Structureel voldoende en gevarieerd aanbod aan sparringpartners op het NTC gewaarborgd - Medailles op alle titeltoernooien (WK senioren, WK -21, WK -18, EK senioren, EK -23, EK -21, EK -18 en EYOF) Financiële impuls Geen aanvullende financiële impulsen. 4

6 Postbus JA Nieuwegein +31 (0)

Jaarplan 2019 Optimaliseren ambities.

Jaarplan 2019 Optimaliseren ambities. Jaarplan 2019 Optimaliseren ambities Voorwoord OPTIMALISEREN AMBITIES In het meerjarenbeleidsplan 2017 hebben we drie ambities benoemd, die we aan de hand van jaarplannen gaan realiseren. In de editie

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan 2017 e.v.

Meerjarenbeleidsplan 2017 e.v. aikido jiujitsu judo Verleden heb je, toekomst maak je Voorwoord VERLEDEN HEB JE, TOEKOMST MAAK JE Voor u ligt het meerjarenbeleidsplan 2017 e.v.: de koers die de Judo Bond Nederland de komende jaren gaat

Nadere informatie

December 2019 Betreft: besluitvorming door bestuur JBN over uitkomsten werkgroep topsport jiujitsu

December 2019 Betreft: besluitvorming door bestuur JBN over uitkomsten werkgroep topsport jiujitsu December 2019 Betreft: besluitvorming door bestuur JBN over uitkomsten werkgroep topsport jiujitsu Aanleiding Het bestuur van de JBN heeft in haar bestuursvergadering van 25 juni 2018 besloten om voor

Nadere informatie

Jaarplan Bobslee

Jaarplan Bobslee 2008-2009 01 augustus 2008 Edward Cyrus Commissaris bobslee BSBN Koen van Nol Topsportcoördinator BSBN BSBN Nederland 2008-2009 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1 Inleiding... 3 2 Topsportstructuur en -organisatie...

Nadere informatie

BondsVademecum Hoofdstuk Topsportreglement. Datum: 4 juli 2019.

BondsVademecum Hoofdstuk Topsportreglement. Datum: 4 juli 2019. BondsVademecum Hoofdstuk 2.04 - Topsportreglement Datum: 4 juli 2019. BondsVademecum hoofdstuk 2.04 - Topsportreglement 2/12 4 juli 2019 Inhoudsopgave pagina: Definities... 5 Artikel 1 - Inleiding... 7

Nadere informatie

Huisstijlhandboek 2017

Huisstijlhandboek 2017 Aikido Jiujitsu Judo Huisstijlhandboek 2017 In dit brandbook staat de visuele identiteit van Judo Bond Nederland beschreven. INHOUDSOPGAVE Dit huisstijlhandboek beschrijft de basisregels voor het toepassen

Nadere informatie

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding

Nadere informatie

Projectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP)

Projectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP) Projectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP) Datum: 31 januari 2017 Projectleider: Titus Damsma Kostenplaats: TH 3152, 3159 t/m 3163 Korte projectbeschrijving: Het beleid Onder 13 is internationaal

Nadere informatie

UITLEG SUBSIDIES NOC*NSF

UITLEG SUBSIDIES NOC*NSF UITLEG SUBSIDIES NOC*NSF Toelichting IOC/WDSF en NOC*NSF/NADB Het Internationaal Olympisch Comité (IOC) erkent de World DanceSport Federation (WDSF) als het enige erkende Internationale danskanaal. Dit

Nadere informatie

SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan

SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN Beleidsplan 2016-2020 SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV Slikkerveer is een vereniging. En zoals bij iedere

Nadere informatie

Regionale Talentontwikkeling

Regionale Talentontwikkeling Regionale Talentontwikkeling 1 Kaders Regionale Talentontwikkeling Instroomprogramma s voor Talenten onder regie van de sportbond 1.1 Inleiding Het Masterplan Talentontwikkeling heeft voor een enorme impuls

Nadere informatie

Pathway Heren XV. oprichting Nationaal Topsport Centrum. Versie 4 16 juni 2013

Pathway Heren XV. oprichting Nationaal Topsport Centrum. Versie 4 16 juni 2013 Pathway Heren XV oprichting Nationaal Topsport Centrum Versie 4 16 juni 2013 Inhoud Inleiding Meerjarenbeleidsplan NRB 2012-2016 Oprichting Nationaal Topsport Centrum (NTC) Uitvoering 16 juni 2013 versie

Nadere informatie

Agenda. Waarom Kalinko 2020? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko 2020? Kalinko 2020! Wat we niet gaan doen!

Agenda. Waarom Kalinko 2020? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko 2020? Kalinko 2020! Wat we niet gaan doen! 1 Agenda Waarom Kalinko? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko? Kalinko! Wat we niet gaan doen! 2 Reageren op dit document? Mail naar voorzitter@.nl Vastgesteld door de algemene ledenvergadering op 10-09-2016

Nadere informatie

Social mediabeleid. Marketing & communicatie Nieuwegein

Social mediabeleid. Marketing & communicatie Nieuwegein Social mediabeleid Marketing & communicatie Nieuwegein Datum: 01-06-2017 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Strategie en contentbepaling... 4 3. Inzet social media bondsbureau... 7 4. Inzet social media RTC...

Nadere informatie

Persoonlijk Ontwikkelplan (POP)

Persoonlijk Ontwikkelplan (POP) Persoonlijk Ontwikkelplan (POP) Het persoonlijk ontwikkelplan (POP) is gebaseerd op het Talentprofiel en het Meerjaren opleidingsplan van de KNRB. Het Talentprofiel is een methode om de ontwikkeling en

Nadere informatie

BondsVademecum Hoofdstuk Topsportreglement

BondsVademecum Hoofdstuk Topsportreglement BondsVademecum Hoofdstuk 2.04 - Topsportreglement Datum: 26 augustus 2015 -- BondsVademecum hoofdstuk 2.04 - Topsportreglement 2/10 26 augustus 2015 Inhoudsopgave Definities... 5 Artikel 1 - Inleiding...

Nadere informatie

Doorlopende leerlijn Voeding

Doorlopende leerlijn Voeding 1/4 Doorlopende leerlijn Voeding Er verandert veel in het dagelijks leven van jonge, talentvolle sporters. Niet alleen een toenemend aantal trainingsuren en wedstrijden, maar ook lange periodes van huis

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Algemene Danssport Bond. Eén platform voor dansend Nederland. Maart 2013

Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Algemene Danssport Bond. Eén platform voor dansend Nederland. Maart 2013 Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond Eén platform voor dansend Nederland Maart 2013 1 Huidige situatie - Begin 2012 is de NADB geconfronteerd met een meerjarige fraudezaak

Nadere informatie

Kwalificatietraject cadetten (-18)

Kwalificatietraject cadetten (-18) Kwalificatietraject cadetten (-18) Dit kwalificatietraject is specifiek voor judoka s geboren in 2000, 2001 en 2002. De genoemde meetmomenten zijn onder voorbehoud van, eventuele organisatorische wijzigingen.

Nadere informatie

De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum

De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum HET WATERPOLO OPLEIDINGSCENTRUM: DE OPLEIDING TOT TOPSPORTER Het Waterpolo Opleidingscentrum (WOC) streeft er naar spelers en speelsters in

Nadere informatie

JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT

JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt

Nadere informatie

(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31

(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 (Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 Auteur : Jolanda Brokx, Oscar Schouten Versie : 1.1 Datum : april 2015 Contents 2. Inleiding... 3 3. Visie... 3 4. Verenigingsstructuur... 3 5. Aantal

Nadere informatie

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS. Lid NOC*NSF

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS. Lid NOC*NSF ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2014 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF INLEIDING Voor u ligt het jaarplan 2014 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.

Nadere informatie

Jaarplan 2016. Goede Begeleiding

Jaarplan 2016. Goede Begeleiding Jaarplan 2016 Inleiding 2016 wordt het derde en laatste jaar van het huidige Meerjarenbeleidsplan 2014 2016. Veel van de eind 2013 uitgeschreven ambities zijn inmiddels geheel of gedeeltelijk gerealiseerd.

Nadere informatie

Organisatie principes

Organisatie principes Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.

Nadere informatie

Jaarplan. Schooljaar

Jaarplan. Schooljaar Jaarplan Schooljaar 2015-2016 Arnhem, augustus 2015 Beste betrokkene, Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2015-2016. We hebben het vorig schooljaar geëvalueerd en antwoord gegeven op de vragen: Wat doen

Nadere informatie

STRATEGISCH PLAN 2018+

STRATEGISCH PLAN 2018+ STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking

Nadere informatie

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt

Nadere informatie

Omdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan 2013-2018 van onze Stichting Proo.

Omdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan 2013-2018 van onze Stichting Proo. Jaarplan 2013-2014 VOORWOORD Omdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan 2013-2018 van onze Stichting Proo. Met die titel dagen wij onszelf uit en ieder

Nadere informatie

Ontwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat

Ontwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat Ontwikkelen van lerende omgeving en uitdagend prestatieklimaat Het talentvolle meisje centraal Dit is waar elke ambitieuze speelster van droomt: ooit uitkomen voor Nederland, liefst natuurlijk op een groot

Nadere informatie

Prestatienormen Atletiek voor het verkrijgen van een NOC*NSF status 2017

Prestatienormen Atletiek voor het verkrijgen van een NOC*NSF status 2017 Prestatienormen Atletiek voor het verkrijgen van een NOC*NSF status 2017 In dit document staan de tussen NOC*NSF en de Atletiekunie overeengekomen prestatienormen voor het verkrijgen van een NOC*NSF status

Nadere informatie

Kwalificatietraject cadetten (-18)

Kwalificatietraject cadetten (-18) Kwalificatietraject cadetten (-18) Dit kwalificatietraject is specifiek voor judoka s geboren in 2001, 2002 en 2003 die uiterlijk 1 december 2017 staan ingeschreven als RTC-judoka. De genoemde meetmomenten

Nadere informatie

Ambitie document GKV Enomics

Ambitie document GKV Enomics Ambitie document GKV Enomics 2017-2021 Beleid ontwikkelen is dromen die je hebt vertalen naar concrete doelen. die je stelt zijn die zaken die nog in de toekomst liggen. Het zijn de punten op de horizon

Nadere informatie

Strategisch plan

Strategisch plan 1 Strategisch plan 2017-2022 INLEIDING Het SBK vertegenwoordigt de verenigingen binnen de Nederlandse Rollersportsbond. Zij vertegenwoordigen ongeveer 360 sporters die lid zijn van een 12-tal verenigingen

Nadere informatie

Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind. rafcelis.be

Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind. rafcelis.be Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind rafcelis.be Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Frisbeebond 2014-2016 Inleiding Voor u ligt het voorstel voor het Meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

Jaarplan Nederlandse Floorball & Unihockey Bond

Jaarplan Nederlandse Floorball & Unihockey Bond Jaarplan 2019 Nederlandse Floorball & Unihockey Bond Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Missie... 3 1.2 Visie... 3 1.3 Doelstellingen... 3 2. Vrijwilligers als randvoorwaarde... 4 2.1 Vacatures van het

Nadere informatie

1. Binnen het totaalbeleid van de organisatie ere en te onderscheiden meerjaren topsportbeleid is (uitwerking deelelementen zie bijlage 2).

1. Binnen het totaalbeleid van de organisatie ere en te onderscheiden meerjaren topsportbeleid is (uitwerking deelelementen zie bijlage 2). Topsportstatuut Nederlandse Bowling Federatie 2010 Aanbeveling 2 goed sportbestuur 1. Binnen het totaalbeleid van de organisatie ere en te onderscheiden meerjaren topsportbeleid is (uitwerking deelelementen

Nadere informatie

Goodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel

Goodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel Goodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel Ambities en uitdagingen voor sporter, trainer, begeleiding, ouders, overheid, ondernemer, sponsor en vrijwilliger. Westa 2020 Een leven lang in beweging

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Floorball & Unihockey Bond

Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Floorball & Unihockey Bond Meerjarenbeleidsplan 2017-2020 Nederlandse Floorball & Unihockey Bond Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord... 3 1. Inleiding... 4 2. Missie en visie... 5 2.1 Missie... 5 2.2 Visie... 5 2.3 Doelstellingen...

Nadere informatie

Implementatie Onderzoeksresultaten

Implementatie Onderzoeksresultaten Implementatie Onderzoeksresultaten Gewicht Maken Wat is het probleem? Onverantwoord Gewicht Maken Probleem ontstaat pas als negatieve gevolgen optreden van te veel, te vaak & onverantwoord gewicht maken:

Nadere informatie

De NTTB. dat zijn wij SAMEN!

De NTTB. dat zijn wij SAMEN! De NTTB dat zijn wij SAMEN! De NTTB als Nederlandse sportbond (1) Als sportbond exclusief erkend/aanspreekbaar (nationaal en internationaal) Aangesloten bij NOC*NSF Aangesloten bij ETTU en ITTF In de Top-20

Nadere informatie

Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder

Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder Ewout Schröder Positief Enthousiast Gedreven Theoretische kaders Wat is het doel van talentontwikkeling binnen jouw vereniging? Het te allen tijde (vroeg)tijdig

Nadere informatie

Toekomst van de beachvolleybal competitie Beachvolleybal connects!

Toekomst van de beachvolleybal competitie Beachvolleybal connects! Inleiding Sinds 1989 is beachvolleybal onderdeel van het Nederlandse sportlandschap. Waar de sport begon met pionieren door een kleine groep mensen, is beachvolleybal nu zowel in de top als breedte niet

Nadere informatie

Topsportregeling UvA-HvA 2014-2015 TOPSPORTREGELING

Topsportregeling UvA-HvA 2014-2015 TOPSPORTREGELING TOPSPORTREGELING Het aantal studenten dat naast de ambitie om een opleiding te voltooien, een ambitie heeft om op hoog niveau activiteiten op sportgebied te ontwikkelen is de laatste jaren verhoogd. Om

Nadere informatie

Federatie Oosterse Gevechtskunsten Jaarplan 2018

Federatie Oosterse Gevechtskunsten Jaarplan 2018 Federatie Oosterse Gevechtskunsten Inhoud Bijgesloten deelt het bestuur van de vereniging Federatie Oosterse Gevechtskunsten (FOG) haar jaarplan 2018. Hierin vindt u op hoofdlijnen de planning van activiteiten

Nadere informatie

PROVINCIAAL BLAD. Nr Nadere subsidieregels sport Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen

PROVINCIAAL BLAD. Nr Nadere subsidieregels sport Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van de provincie Limburg Nr. 5440 27 november 2017 Nadere subsidieregels sport 2017-2019 Gedeputeerde Staten van Limburg maken ter voldoening aan het bepaalde in de Provinciewet

Nadere informatie

Jaarplan 2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond. Eén platform voor dansend Nederland. Oktober 2015

Jaarplan 2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond. Eén platform voor dansend Nederland. Oktober 2015 Jaarplan 2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond Eén platform voor dansend Nederland Oktober 2015 1 Missie De NADB is de nationale autoriteit op het gebied van de dans als sport en ontspanningsbezigheid

Nadere informatie

De NTTB. dat zijn wij SAMEN!

De NTTB. dat zijn wij SAMEN! De NTTB dat zijn wij SAMEN! O P E N I N G E N W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Doel van deze avond Uitleg programma Terugblik op de speerpunten van het afgelopen jaar Vooruitblik naar de toekomst

Nadere informatie

Bijlage 1. Projectindeling 2014 Pijler

Bijlage 1. Projectindeling 2014 Pijler Bijlage 1 Projectindeling 2014 Pijler Categorie 1 Categorie 2 Categorie 3 Verenigingsondersteuning V1 Opleiding technisch kader V2 Monitoring tool V5 Database V3 Workshop bondsorganisatie V6 Verenigingsprofielen

Nadere informatie

Informatie over de KNDB-opleidingen Damtrainer 2 Damtrainer 3

Informatie over de KNDB-opleidingen Damtrainer 2 Damtrainer 3 Informatie over de KNDB-opleidingen Damtrainer 2 en Damtrainer 3 Inleiding Sinds 2009 kent de KNDB nieuwe opleidingen voor Damtrainer 2 (vergelijkbaar met het oude Damleider A) en Damtrainer 3 (was vroeger

Nadere informatie

PROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER Koninklijke Nederlandse Klim- en Bergsport Vereniging

PROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER Koninklijke Nederlandse Klim- en Bergsport Vereniging PROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER 2017 ORGANISATIEPERSPECTIEF MJBP 2017-2020 EEN SAMENWERKINGS- EN RESULTAATGERICHTE VERENIGINGSSTRUCTUUR Lidmaatschap is geen automatisme meer

Nadere informatie

Jaarplan 2014 Taekwondo Bond Nederland

Jaarplan 2014 Taekwondo Bond Nederland Jaarplan 2014 Taekwondo Bond Nederland INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 1. Topsport 4 2. Wedstrijdsport 6 3. Breedtesport en sportparticipatie 6 4. Technische zaken en kadervorming 7 5. Communicatie, PR en marketing

Nadere informatie

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd

Nadere informatie

Jaarplan en Begroting 2019 Toelichting Erik Gerritsen 28 november 2018

Jaarplan en Begroting 2019 Toelichting Erik Gerritsen 28 november 2018 Jaarplan en Begroting 2019 Toelichting Erik Gerritsen 28 november 2018 Speerpunten 2019 Jaarplan en begroting 2019 KNHB Bondsbureau: dat zijn wij! Strategie 2020 Strategie 2020 vertrekpunt. Voor de 4 thema

Nadere informatie

Visie TZ&PC Proteus TWELLOSE WATERKRACHT ZWEMPLEZIER EN -PRESTATIES VOOR IEDEREEN

Visie TZ&PC Proteus TWELLOSE WATERKRACHT ZWEMPLEZIER EN -PRESTATIES VOOR IEDEREEN Visie TZ&PC Proteus 2015-2020 TWELLOSE WATERKRACHT ZWEMPLEZIER EN -PRESTATIES VOOR IEDEREEN TZ&PC PROTEUS De Twellose Zwem & Poloclub Proteus (TZ&PC Proteus) is een zwemsportvereniging in het Gelderse

Nadere informatie

Huisstijlhandboek 2019

Huisstijlhandboek 2019 Aikido Jiujitsu Judo Huisstijlhandboek 2019 In dit brandbook staat de visuele identiteit van Judo Bond Nederland beschreven. INHOUDSOPGAVE Dit huisstijlhandboek beschrijft de basisregels voor het toepassen

Nadere informatie

Hockey & Rugby klaar voor de toekomst? Presentatie Erik Gerritsen, Rugby Congres 12 januari 2019

Hockey & Rugby klaar voor de toekomst? Presentatie Erik Gerritsen, Rugby Congres 12 januari 2019 Hockey & Rugby klaar voor de toekomst? Presentatie Erik Gerritsen, Rugby Congres 12 januari 2019 Agenda Wie ben ik en waarom doe ik dit? Centrale boodschap Transitie in de samenleving en de sport Stand

Nadere informatie

KBO Zeeland. beleidsplan

KBO Zeeland. beleidsplan KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening

Nadere informatie

Statusreglement Topsporters

Statusreglement Topsporters Statusreglement Topsporters - Vastgesteld op de Algemene Vergadering van NOC*NSF d.d. 20 november 2012 - Considerans In dit reglement worden de procedure en criteria beschreven op basis waarvan een sporter

Nadere informatie

MEERJARENAMBITIES 2017+

MEERJARENAMBITIES 2017+ MEERJARENAMBITIES 2017+ De Algemene Vergadering heeft op 5 maart 2016 ingestemd met dit document en heeft de KNRB-organisatie gevraagd deze ambities verder uit te werken. INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE OP DE

Nadere informatie

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Lid NOC*NSF

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Lid NOC*NSF ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2015 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF Inleiding Voor u ligt het jaarplan 2015 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.

Nadere informatie

Atletiek Atletiekunie

Atletiek Atletiekunie Atletiek 2024 Atletiekunie Inleiding Wat een jaar! De eerste Olympische medaille sinds Ellen van Langen en een fantastisch EK atletiek in Amsterdam laten zien dat onze topatleten meestrijden om de internationale

Nadere informatie

NTTB. zijn wij SAMEN!

NTTB. zijn wij SAMEN! NTTB zijn wij SAMEN! Beleidsplan 2010-2016 Mid-term review waar staan we nu? Ambitieus MJBP, 2 jaar aan gewerkt, gedragen door gehele bond, unaniem goedgekeurd door BR Ook het huidige HB staat volledig

Nadere informatie

Hoe bereik ik een sportieve clubcultuur?

Hoe bereik ik een sportieve clubcultuur? Hoe bereik ik een sportieve clubcultuur? Driebergen, 2 november 2013 Ralf Reniers Samen naar een Veiliger Sportklimaat Een programma van sportbonden en NOC*NSF dat sportief gedrag stimuleert en ongewenst

Nadere informatie

Beschrijving inspiratiesessies en clinics

Beschrijving inspiratiesessies en clinics Beschrijving inspiratiesessies en clinics Ronde 1: 10.15 11.15 uur Omgaan met ADHD Door: Arno de Poorter (Hulp bij ADHD) Onze belangrijkste problemen kunnen we niet oplossen binnen het kader waarin we

Nadere informatie

Federatie Oosterse Gevechtskunsten Jaarplan 2014

Federatie Oosterse Gevechtskunsten Jaarplan 2014 Federatie Oosterse Gevechtskunsten Woord Vooraf Het jaarplan 2014 bevat de activiteiten die voor 2014 de operationalisering zijn van de doelstellingen zoals deze zijn neergelegd in het Meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool

Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch

Nadere informatie

7.2 Meerjarenplanning

7.2 Meerjarenplanning 7.2 Meerjarenplanning Ambitie: St. Antonius Abt biedt voor alle kinderen aantrekkelijk en modern! Wij zijn de eerste keus van alle leerlingen en o uders uit de wijk Acht en daarbuiten. Hierbij zijn de

Nadere informatie

Jaarplan schooljaar

Jaarplan schooljaar Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende

Nadere informatie

Olympisch Kwalificatietraject

Olympisch Kwalificatietraject Judo Bond Nederland ten behoeve van de Olympische Spelen in Rio de Janeiro, Brazilië 2016 Vastgesteld door het bondsbestuur van de Judo Bond Nederland in haar vergadering d.d. 16 juli 2014. Inleiding De

Nadere informatie

Startnotitie ontwikkeling visie 2017+

Startnotitie ontwikkeling visie 2017+ Startnotitie ontwikkeling visie 2017+ Eind 2016 loopt de huidige beleidsperiode af. Hoe nu verder? Het bestuur doet een voorstel voor het beleid na 2016 Agendapunt 8.2 BV 26 nov. 2016 27 1. Aanleiding

Nadere informatie

voetbal om van te houden BELEIDSPLAN 2014-2018

voetbal om van te houden BELEIDSPLAN 2014-2018 voetbal om van te houden BELEIDSPLAN 2014-2018 Beleidsplan 2014-2018 Inhoudsopgave Voorwoord P.04 Voetbal in de maatschappij P.05 Waarom we bestaan en waar we voor staan P.07 Waar we op inzetten P.11

Nadere informatie

Beleid Talentontwikkeling 2012-2020

Beleid Talentontwikkeling 2012-2020 Beleid Talentontwikkeling 2012-2020 Datum: Thursday 15 December 2011 Auteur: Boudewijn van Opstal en Jeroen Spaans Inhoudsopgave Aanleiding 1. Ambitie KNRB en doel talentontwikkeling 2. Begrippen 3. Visie

Nadere informatie

Ambitieprogramma 2013-2016. Limburg 2016. een excellerende omgeving voor jonge sporters met een gouden droom

Ambitieprogramma 2013-2016. Limburg 2016. een excellerende omgeving voor jonge sporters met een gouden droom Ambitieprogramma 2013-2016 Limburg 2016 een excellerende omgeving voor jonge sporters met een gouden droom Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Missie... 5 3. Ambitie... 5 4. Doelgroep... 6 5. Organisatie... 6

Nadere informatie

Naar een veiliger sportklimaat (VSK)

Naar een veiliger sportklimaat (VSK) Naar een veiliger sportklimaat (VSK) Een sportbreed programma dat sportief gedrag stimuleert en ongewenst gedrag aanpakt Sportcongres Leiden -5 november 2014 Door: Nathalie Verdult Aanleiding VSK De sport

Nadere informatie

Lobby. Pagina 1 van 5

Lobby. Pagina 1 van 5 Lobby Inleiding De basis voor de uiteindelijke toewijzing van evenementen vormt de lobby. Binnen de structuur van de modelaanpak moet de lobby niet gezien worden als een fase die volgt op het haalbaarheidsonderzoek

Nadere informatie

Pak een tegeltje voor de workshop Sportief Besturen...omdat het u aanspreekt..omdat het past bij uw verenigingswerk

Pak een tegeltje voor de workshop Sportief Besturen...omdat het u aanspreekt..omdat het past bij uw verenigingswerk Pak een tegeltje voor de workshop Sportief Besturen..omdat het u aanspreekt..omdat het past bij uw verenigingswerk Welkom bij Sportief Besturen Ellen de Roos kennismaken Ga staan als je bestuurder bent

Nadere informatie

Olympische kwalificatietraject Judo Bond Nederland Ten behoeve van de Olympische Spelen in Tokio, Japan 2020

Olympische kwalificatietraject Judo Bond Nederland Ten behoeve van de Olympische Spelen in Tokio, Japan 2020 Olympische kwalificatietraject Judo Bond Nederland Ten behoeve van de Olympische Spelen in Tokio, Japan 2020 Vastgesteld door het bondsbestuur van de Judo Bond Nederland in haar vergadering d.d. 23 mei

Nadere informatie

Scala college en Leonardo College worden Topsport Talentschool

Scala college en Leonardo College worden Topsport Talentschool Nieuwsbrief -7- mei 2011 Inhoudsopgave: Talentontwikkeling Scala college en Leonardo College worden Topsport Talentschool Beleidsbrief sport Waterpolo festival 2012 WOC meisjes < 15 jaar op stage naar

Nadere informatie

Manager Marketing, Strategie en Communicatie

Manager Marketing, Strategie en Communicatie Manager Marketing, Strategie en Communicatie Stevige senior die de dynamiek tussen bedrijfsstrategie en het externe speelveld versterkend laat werken In antwoord op de vele veranderingen in het zorglandschap

Nadere informatie

Jacques van Rossum Positief coachen brengt talenten dichter bij de top

Jacques van Rossum Positief coachen brengt talenten dichter bij de top Jacques van Rossum Positief coachen brengt talenten dichter bij de top Bij talentontwikkeling gaat het om kwaliteiten en mogelijkheden van jonge sporters, zoals in het vorige hoofdstuk is beschreven. Maar

Nadere informatie

Instrument voor uitvoeren audits. Versie 2008_G. Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden. Sportbond : Audit organisatie :

Instrument voor uitvoeren audits. Versie 2008_G. Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden. Sportbond : Audit organisatie : Instrument voor uitvoeren audits Versie 2008_G Certificering Opleidingsprogramma s Sportbonden Sportbond : Audit organisatie : Contactpersoon : Auditor : Functie : Datum audit : Telefoonnummer : Datum

Nadere informatie

Passie voor Water 2024

Passie voor Water 2024 Passie voor water 2024-1/12 Passie voor Water 2024 Voorwoord Nederlanders een leven lang laten zwemmen, dat is onze droom. Het sportlandschap verandert, en daarmee ook de aandacht en keuze voor het zwemmen.

Nadere informatie

Voorbeelden; Structuur

Voorbeelden; Structuur A.3 Structuur A.3.1 Totale bond A.3.2 Onderdeel talentontwikkeling A.3.3 Geografische spreiding A.3.4 (de)centralisatie (TBV s) In het onderdeel structuur dient te worden aangetoond dat de organisatiestructuur

Nadere informatie

Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019

Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019 Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019 Onderwijsgroep PRIMO vpr Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Voorne-Putten en regio Kwaliteit op een hoger plan brengen Wie zijn we? Sinds 1

Nadere informatie

KNHS Een uitdagende tijd

KNHS Een uitdagende tijd KNHS Een uitdagende tijd KNHS Jaarplan 2018 (Definitief, 10112017) Voorwoord Het jaar 2018 zal gekenmerkt worden als het jaar van de voorbereidingen. Voorbereidingen om uitvoering te kunnen gaan geven

Nadere informatie

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid NOC*NSF. Lid CMAS

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid NOC*NSF. Lid CMAS ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2013 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF INLEIDING Voor u ligt het jaarplan 2013 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.

Nadere informatie

TH 2012 Jeugd - Toelichting definitieve inschrijving

TH 2012 Jeugd - Toelichting definitieve inschrijving TH 2012 Jeugd - Toelichting definitieve inschrijving Dit document is opgesteld om een aantal afspraken rondom de definitieve inschrijving voor Team Holland 2012 vast te leggen. Ambitie De uitgesproken

Nadere informatie

Jaarplan 2018 KNBB Koepel

Jaarplan 2018 KNBB Koepel Koninklijke Nederlandse Biljartbond 'samen biljarten geeft meer effect' Jaarplan 2018 KNBB Koepel Het jaarplan van de KNBB beschrijft de korte termijn projecten en doelstellingen en de continu processen

Nadere informatie

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven

Nadere informatie

Handleiding. Hoe gebruik je deze verenigingsbox?

Handleiding. Hoe gebruik je deze verenigingsbox? Handleiding Hoe gebruik je deze verenigingsbox? Inleiding Voor je ligt de handleiding van de Verenigingsbox. De Verenigingsbox is een hulpmiddel voor verenigingen om zelfstandig te werken aan een sterke

Nadere informatie

HIGH PERFORMANCE WORKING

HIGH PERFORMANCE WORKING HIGH PERFORMANCE WORKING juni 2014 the next step van Het Nieuwe Werken VOORSTELLEN Marhinde Verkerk Harold Coenders Professioneel judoka Interieur architect AOS Nederland Directeur AOS Nederland Amateur

Nadere informatie

Kwalificatietraject cadetten (-18) 2019

Kwalificatietraject cadetten (-18) 2019 Kwalificatietraject cadetten (-18) 2019 Dit kwalificatietraject is specifiek voor judoka s geboren in 2002, 2003 en 2004 die uiterlijk 1 november 2018 staan ingeschreven als RTC-judoka. De genoemde meetmomenten

Nadere informatie

Bushi Arnhem. De judo opleider van Gelderland. Bushi, quam Judo

Bushi Arnhem. De judo opleider van Gelderland. Bushi, quam Judo Judo principes van Jigoro Kano: 1. Algemene fitheid en lifestyle: Judo is een systeem dat op een uitdagende manier het lichaam traint, geen spier overslaat, de organen sterkt en energie en levenslust geeft.

Nadere informatie

Korte versie beleidsplan

Korte versie beleidsplan Korte versie beleidsplan 2015 2019 Voorwoord In dit strategisch beleidsplan Ieder talent blijft tellen beschrijft de Stichting Archipel Scholen de richting waarin de organisatie zich de komende vier jaar

Nadere informatie

BELEIDSPLAN Versie: _extract

BELEIDSPLAN Versie: _extract BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.

Nadere informatie

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn

Nadere informatie

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt

Nadere informatie

De NBF is er voor alle bowlers. Jaarplan 2020

De NBF is er voor alle bowlers. Jaarplan 2020 De NBF is er voor alle bowlers Jaarplan 2020 Jaarplan 2020 2 De ambities die we als bestuur en bureaumedewerkers in 2018 met elkaar beschreven hebben en die terugkomen in het jaarverslag 2018 en in dit

Nadere informatie

BIJLAGE BIJ AGENDAPUNT 3: EINDRESULTATEN SPORTAGENDA

BIJLAGE BIJ AGENDAPUNT 3: EINDRESULTATEN SPORTAGENDA BIJLAGE BIJ AGENDAPUNT 3: EINDRESULTATEN SPORTAGENDA 2009-2012 Inleiding Sinds 1 januari 2013 is de Sportagenda 2013-2016 Sport inspireert van kracht. Belangrijke basis voor de nieuwe Sportagenda is een

Nadere informatie