De NTTB. dat zijn wij SAMEN!
|
|
|
- Renske Bogaert
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De NTTB dat zijn wij SAMEN!
2 W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Uitleg programma Doel van deze avond Organisatorische mededelingen
3 Trends Langzaam maar zeker afnemend ledental (maar meer sportconsumenten?) Afname externe financiering (subsidies van bijv. NOC*NSF) Hogere kosten (CAO, prijsverhoging etc.) Terugtredende overheid
4 Waar staan wij nu? Bestuurlijke vernieuwing ligt op koers Verenigingen centraal in beleid Afdelingen krijgen prominentere rol in uitvoering beleid (zie aangenomen Visie) Topsport (verplichtingen) Bondsbureau steeds beter op orde en efficiënter
5 Niets doen is geen optie Jaren achtereen lopen we langzaam maar zeker terug Gaan we dat tij keren of blijven wij snijden in ons beleid Investeren loont -> 3 (groei jongste jeugd van 152% vanaf de start van Table Stars!, Verenigingscongres, 3 opleidingen onder één dak)
6 Uitleg over de huidige begroting Totaal van Hiervan betreft subsidies opbrengst door contributie overige inkomsten Ten opzichte van de ambities en behoeftes is er een groot tekort De landelijke reserves zijn minimaal Onvoldoende investeringsruimte
7 Wat leggen wij u voor? Verminderen afhankelijkheid van subsidies Doelgerichte promotie van de tafeltennissport Verkrijgen van meer financiële armslag Verminderen van het aantal grijze leden (zie ook art. 9 lid 2 van het A.R. van de NTTB!)
8 jaar van de keuzes Ambities verwezenlijken vs. behoud/teruggang Onafhankelijkheid vs. hand ophouden Experimenteren vs. voortkabbelen De weg omhoog vs. neerwaartse spiraal Ondernemen vs. laissez-faire/laissez-passer
9 Wat doet de NTTB voor zijn leden (1) Als sportbond exclusief erkend/aanspreekbaar (nationaal en internationaal) Aangesloten bij NOC*NSF, ETTU en ITTF In de Top-20 in Nederland en in de Top-5 in Europa Werkgever (medewerkers van het Bondsbureau, technische staf en medewerkers binnen de 8 afdelingen) Partij bij de CAO sport Kennisbron voor tafeltennis in Nederland Betrouwbare partner in de strijd tegen doping, matchfixing, seksuele intimidatie, etc.
10 Wat doet de NTTB voor zijn leden (2) De NTTB Vertegenwoordigt (zie sheet 1) Regelt, verzorgt en organiseert (reglementen, competitie & toernooien, ranglijsten, topsport) Communiceert (website, Twitter, Facebook, pers, nieuwsbrieven, verenigingsmailing) Ondersteunt (Verenigingscongres, accommodatie, juridisch advies, werving, sportontwikkeling, verzekering, ecotaks, Videma) Leidt op (trainers, toernooileiders, scheidsrechters)
11 Wat doet de NTTB voor zijn leden (3) Aan- en besturen tafeltennis in Nederland Ondersteunen van verenigingen en afdelingen Werving, binding en waardering van vrijwillige inzet Realiseren externe financiering (in 2013 heeft de NTTB meer subsidies verworven dan contributie ontvangen!) Promoten van tafeltennis -> zodat u ook morgen nog tegenstanders heeft J! Juridische instantie voor tafeltennisspecifieke zaken (Tuchtcommissie, Commissie van Beroep en het College van Arbiters) Tafeltennis ook buiten de verenigingen als sport promoten om verschillende doelgroepen te bereiken
12 Wat kan de NTTB nu wel doen? SPO (sport- en productontwikkeling) Ondersteuning van verenigingen (o.a. congres en accommodatie) Verenigingsbegeleiding en advies Continuering Table Stars (werving jongste jeugd) Activiteiten VSK (Naar een veiliger sportklimaat) Paratafeltennis, werving breedtesport Trainersopleidingen 1 t/m 4 in de huidige vorm WZ (wedstrijdzaken) Organiseren competities (afdeling en landelijk) Organiseren van toernooien (afdeling en landelijk) Vervoer tafels en materialen naar N-evenementen Publiceren competitiebulletin Publiceren evenementenagenda ABZ (algemeen bestuurlijke zaken) Functioneren Bondsbureau (met minder fte s dankzij SBN en KNAS) Onderhoud NAS en NTTB website op huidig niveau Ondersteuning bestuur, afdelingen en commissies op beperkt niveau
13 Wat kan de NTTB nu wel doen? Topsport Deelname van alle teams aan EJK Continueren opstart onder 13 / bestaande RTC Trainingssituatie Papendal handhaven (wel met een nog hogere eigen bijdrage van boven de p.p./seizoen!) Beperkt aantal internationale toernooien voor jeugdselectie Opleidingen Trainersopleiding 1 t/m 4 in de huidige vorm Scheidsrechtersopleiding 1 en 2 (via subsidie VSK!) Toernooileidersopleiding ontwikkelen en op aanvraag aanbieden TL2 + TL3 Beperkt programma voor bijscholingen
14 De NTTB als Nederlandse sportbond (slot) KORTOM: EEN SPORTBOND MET VEEL MAATSCHAPPELIJK AANZIEN EN VERPLICHTINGEN, DUS EEN BOND OM TROTS OP TE ZIJN!
15 Wat lukt de NTTB nu niet? SPO (sport- en productontwikkeling) Werving meisjes (ontwikkelen activiteiten) en behoud dames (onderzoek en ontwikkelen van nieuwe activiteiten) Doorontwikkelen van bedrijfstafeltennis Nieuwe doelgroepen zoals 55+ toevoegen aan meerjarenbeleidsplan Activiteiten en programma s ontwikkelen voor behoud van leden van 12 jaar en ouder WZ (wedstrijdzaken) Ondersteunen verenigingen bij versterken eredivisie Masters toernooi zonder financiële ondersteuning NTTB (dus? of dat door kan blijven gaan!) NK op niveau houden (moest uitgekleed worden) (Extra) ondersteuning voor HCL, HJCL en ACL Onderzoek en ontwikkelen van nieuwe competitievormen (incl. nu al uitgestelde congres hierover)
16 Wat lukt de NTTB nu niet? ABZ Investeren in doorontwikkelen NAS / toernooien / administratie Investeren in doorontwikkelen NTTB website (zie wensen afdelingen en verenigingen) Verbeteren van communicatie Opzetten van marketing en sponsoringbeleid Onderhoud en modernisering Bondsbureau (geen investeringsruimte) Topsport Ondersteunen afdelingen (DvhT, NTTB Jeugdcup, RBT etc.) Uitbreiden onder 13 plan / opstarten meer RTC s Uitbreiden cadetten, paratalenttrainingen en stages voor jeugdselectie Deelname NTTB heren aan WK en EK Ondersteunen herenselectie bij deelname internationale toernooien Full time heren bondscoach en technisch directeur Deelname aan 4-6 internationale toernooien voor jeugd
17 Wat lukt de NTTB nu niet? Opleidingen Versterken Bondsbureau alle opleidingen onder één dak Structureel aanbieden scheidsrechtersopleiding SR3 en SR4 Structureel aanbieden toernooileidersopleidingen Ontwikkelen niveau 3 (modulair) en niveau 4 toernooileider Bijdrage aan VVTT om o.a. technische trainersbijscholingen te organiseren Geen middelen voor nieuwe opleidingsmaterialen (vervangen sterk verouderd leerplan, aanpassingen lesboeken) Bijdragen aan inschrijfgelden voor opleidingen (stijgende kosten deelnemers met kans op minder deelnemers) Borgen doelstelling Naar een veiliger sportklimaat binnen Opleidingen
18 Vaststellingen Er zijn te veel activiteiten die niet kunnen worden uitgevoerd Eigen vermogen van de NTTB kan niet verder worden aangesproken t.b.v. het realiseren van doelen
19 Veranderingen van het MJBP De volgende activiteiten uit het meerjarenbeleidsplan worden niet uitgevoerd of worden gekoppeld aan externe inkomsten: Bedrijfstafeltennis.nl Vernieuwing eredivisie Prijzengeld Masters en NK Uitbreiden technische staf Uitbreiden internationale activiteiten voor senioren
20 Voorstel aan de Bondsraad Projectgebonden investeringen (zie voorbeeld 3,- voor SPO) Investeringen voor incidentele keuzes uit de NTTB reserves halen Verhoging in kleine stappen over een langere termijn Geringe verhoging van de basiscontributie (bijv. 2 per jaar) Geringe verhoging van de competitietoeslag ( bijv. 1 tot 2) Jaarlijks rendement van de projectgebonden investeringen bewaken (door Bondsraad)
21 De NTTB dat zijn wij SAMEN!
22 Vragen & discussie!
De NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! De NTTB als Nederlandse sportbond (1) Als sportbond exclusief erkend/aanspreekbaar (nationaal en internationaal) Aangesloten bij NOC*NSF Aangesloten bij ETTU en ITTF In de Top-20
NTTB. zijn wij SAMEN!
NTTB zijn wij SAMEN! Beleidsplan 2010-2016 Mid-term review waar staan we nu? Ambitieus MJBP, 2 jaar aan gewerkt, gedragen door gehele bond, unaniem goedgekeurd door BR Ook het huidige HB staat volledig
De NTTB. dat zijn wij SAMEN!
De NTTB dat zijn wij SAMEN! O P E N I N G E N W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Doel van deze avond Uitleg programma Terugblik op de speerpunten van het afgelopen jaar Vooruitblik naar de toekomst
Rapportage overzicht extra activiteiten 2014 t/m 2016
Extra Bondsraadsvergadering 19 september 2015 Bijlage 17 (agendapunt 3) Rapportage overzicht extra activiteiten 2014 t/m 2016 Tijdens de laatste Bondsraadsvergadering van 27 juni jl. is aan het Hoofdbestuur
cijfers NTTB.xlsx Mogelijke besparingen 2750
plaats Omschrijving (1) kosten 0010 ABZ Bondsraad 5.500 kan naar de helft, eenvoudige locatie gebruiken 0020 ABZ Ledenberaden 1.500 0025 ABZ Internat.Vertegenwoordiging 2750 0030 ABZ Financiële Commissie
Jaarplan 2015. NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND Inclusief de (concept-)afdelingsjaarplannen. Join the Table
Bondsraad 22 november 2014 Bijlage 8 - agendapunt 7 Jaarplan 2015 NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND Inclusief de (concept-)afdelingsjaarplannen Join the Table 1 Inhoudsopgave Inleiding 1 Sport- en productontwikkeling
Inkomsten: Toelichting op de begroting 2013 van de NTTB afdeling Noord.
Toelichting op de begroting 2013 van de NTTB afdeling Noord. Algemeen. Bij het opmaken van deze begroting hebben wij gebruik gemaakt van het jaarplan 2013. Wij pleiten voor duidelijke en transparante taakverdeling
NHV Seizoenplan
NHV Seizoenplan 2017-2018 Dit NHV Seizoenplan 2017-2018 is het tweede seizoenplan dat is afgeleid van het NHV Meerjarenbeleidplan 2016-2020, dat als motto Handbal Scoort! heeft gekregen. Er is gekozen
Doelgerichte communicatie en informatie. Beleid communicatie en informatievoorziening bij de NTTB
Doelgerichte communicatie en informatie Beleid communicatie en informatievoorziening bij de NTTB Versie: Definitief concept 24 september 2014 1. Inleiding Het huidige communicatie- en informatiebeleid
Projectplan Heren (inclusief jongens junioren/cadetten)
Projectplan Heren (inclusief jongens junioren/cadetten) Datum: 31 januari 2017 Projectleider: Jiao Li Kostenplaats: HS en HJ (met alle subplaatsen) Korte projectbeschrijving: Het projectplan is erop gericht
Jaarplan 2015. NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND Inclusief de (concept-)afdelingsjaarplannen. Join the Table
Extra Bondsraadsvergadering 19 september 2015 Bijlage 14 (agendapunt) 3 Jaarplan 2015 NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND Inclusief de (concept-)afdelingsjaarplannen Join the Table 1 Inhoudsopgave Inleiding 1
workshop financiën Vergroot de grip op inkomsten
workshop financiën Vergroot de grip op inkomsten Inhoud Financieel Opzet organisatie (rondom penningmeester) Inkomsten Reguliere inkomsten Beheersbaar maken Subsidies Waar gaan we zoeken Hoe pak je dat
Toelichting concept begroting 2015 NTTB Afdeling Noord (bijlage 2b). UITGAVEN
Toelichting concept begroting 2015 NTTB Afdeling Noord (bijlage 2b). UITGAVEN 4211 jaarvergadering / ALV De kosten zijn voor 2 ALV's en 1 vergadering met het hoofdbestuur NTTB en bestaan uit de volgende
CONCEPT-JAARVERSLAG 2013 NTTB (platte tekst)
CONCEPT-JAARVERSLAG 2013 NTTB (platte tekst) Inhoudsopgave jaarverslag 2013 Bladzijde Voorwoord 2 1. Algemeen Bestuurlijke Zaken 3 2. Sport- en Productontwikkeling 6 3. Topsport 13 4. Wedstrijdzaken 15
CONCEPT ACTIVITEITENPLAN 2016 NTTB AFDELING NOORD.
Bijlage 5. CONCEPT ACTIVITEITENPLAN 2016 NTTB AFDELING NOORD., 1. SPORT en PRODUCTONTWIKKELING. 1.1. Overleg met verenigingen. Het Afdelingsbestuur is in 2014 gestart met het bezoeken van de verenigingen
Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017
Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd
NAZENDING BONDSRAADSSTUKKEN ERRATUM. Bondsraad 23 november 2013
Bondsraad 23 november 2013 NAZENDING BONDSRAADSSTUKKEN ERRATUM Op pagina 45 van het vergaderboek, onder punt 5.1., Realisering, regel 5, dient het eerste woord evaluatie te worden vervangen door: visiedocument
Beleidsplan 2005-2008
Beleidsplan 2005-2008 Afdeling West van de Nederlandse Tafeltennisbond versie: 16.12.2004. 1 Inhoudsopgave: 1. Inleiding. 2. Visie. 3. Speerpunten en doelstellingen. 4. Organisatie. 5. Taken van de afdeling.
Nederlands Handbal Verbond Begroting 2012
Nederlands Handbal Verbond Begroting 2012 versie 22 september 2011 EXPLOITATIE Baten Contributies (geindexeerd in 2012 met 2,7% 1.101.689 1.116.706 1.085.200 Variabele leden bijdrage 495.783 344.375 310.000
DE NTB VOOR ORGANISATIES VAN EVENEMENTEN
DE NTB VOOR ORGANISATIES VAN EVENEMENTEN WAT BIEDT DE NEDERLANDSE TRIATHLON BOND (NTB) AANGESLOTEN ORGANISATIES (VERENIGINGEN OF STICHTINGEN) DIE NU OF IN DE TOEKOMST EEN COMBIDUURSPORT-EVENEMENT (WILLEN)
Inspirerende samenwerking tussen de Nederlandse Basketball Bond en haar verenigingen.
Inspirerende samenwerking tussen de Nederlandse Basketball Bond en haar verenigingen. Nijmegen, 6 november 2015 Frans van de Geer Wat gaan we doen? - Even voorstellen - De NBB en Samen naar een Veiliger
ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS. Lid NOC*NSF
ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2014 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF INLEIDING Voor u ligt het jaarplan 2014 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.
BELEID MET EFFECT. Meerjarenbeleidsplan 2010 2016 NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND
BELEID MET EFFECT Meerjarenbeleidsplan 2010 2016 NEDERLANDSE TAFELTENNISBOND Inhoudsopgave Voorwoord 3 1. Inleiding 4 2. Terugblik 4 3. Huidige situatie en positie 5 4. Missie en visie 6 5. Hoofdthema
KONINKLIJKE NEDERLANDSE SCHAAKBOND
KONINKLIJKE NEDERLANDSE SCHAAKBOND aan De (plaatsvervangende) leden van de Bondsraad van Algemeen Bestuur betreft Informatievoorziening inzake lidmaatschap schaakvereniging status Informatief cc dd 10
Inhoudsopgave. Voorwoord 5. 3 1 Algemeen Bestuurlijke Zaken 6. 2 Sport- en productontwikkeling 8. 3 Topsport 16. 4 Wedstrijdzaken 19.
Jaarverslag 2013 1 2 Inhoudsopgave Voorwoord 5 3 1 Algemeen Bestuurlijke Zaken 6 2 Sport- en productontwikkeling 8 3 Topsport 16 4 Wedstrijdzaken 19 5 Marketing 22 6 Afdelingen 25 7 Financiën 33 Bijlagen
Begroting Nederlandse Floorball & Unihockey Bond
Begroting 2017 Nederlandse Floorball & Unihockey Bond Nederlandse Floorball en Unihockey Bond Begroting 2017 STAAT VAN BATEN & LASTEN BATEN LASTEN Algemeen 46.921,00 Algemeen 35.154,00 Competitie 58.555,00
Agendapunt 6.1 Begroting 2016
Agendapunt 6.1 Begroting 2016 1. Samenvatting begroting 2016 De begroting 2016 is opgesteld vanuit reële uitgangspunten betreffende de ontwikkeling van contributie-inkomsten. De insteek van o.a. het traject
TOELICHTING BIJ DE (CONCEPT) BEGROTING 2014 KNBSB. Inleiding
TOELICHTING BIJ DE (CONCEPT) BEGROTING 2014 KNBSB Inleiding Het Meerjaren Beleidsplan KNBSB 2013 2016 zoals dat door het Congres KNBSB is vastgesteld tijdens het congres van 2 november 2013 vormt de basis
Mutatie bestemmingsreserve Resultaat na bestemming
Samenvatting Jaarrekening 2018 Inleiding Bijgaand treft u de Jaarrekening 2018 aan die voldoet aan richtlijnen voor de jaarverslaglegging. Tijdens de bondsvergadering in november 2018 is het voorstel goedgekeurd
Projectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP)
Projectplan Topsport Talentherkenning (RTC / RTC TOP) Datum: 31 januari 2017 Projectleider: Titus Damsma Kostenplaats: TH 3152, 3159 t/m 3163 Korte projectbeschrijving: Het beleid Onder 13 is internationaal
Vacature Voorzitter Squash Bond Nederland. Profiel Squash Bond Nederland. Profiel Voorzitter
Profiel Squash Bond Nederland Squash Bond Nederland is opgericht in 1938 en aangesloten bij sportkoepel NOC*NSF. Internationaal maakt SBN deel uit van de Europese Federatie (ESF) en de World Squash Federation
Jaarplan 2015. Nederlandse Go Bond. Nederlandse Go Bond Schokland 14 1181 HV Amstelveen 020-645 55 55 [email protected] www.gobond.
Jaarplan 2015 Nederlandse Go Bond Nederlandse Go Bond Schokland 14 1181 HV Amstelveen 020-645 55 55 [email protected] www.gobond.nl 1 Amsterdams Toernooi 2014 Foto Harry van der Krogt Jaarplan 2015
De Nederlandse Boksbond Realisatie 2014 en Begroting 2015. Staat van baten en lasten
Realisatie 2014 en Begroting 2015 Staat van baten en lasten Begroting Begroting Realisatie Realisatie 2015 2014 2014 2013 Baten Contributies en licenties 115.000 101.000 116.902 104.964 Subsidies 46.282
CONCEPT-JAARVERSLAG 2014 NTTB
Bondsraadsvergadering 27 juni 2015 Bijlage 9 (agendapunt 11a) CONCEPT-JAARVERSLAG 2014 NTTB Inhoudsopgave jaarverslag 2014 Bladzijde Voorwoord 2 1. Algemeen Bestuurlijke Zaken 3 2. Sport- en Productontwikkeling
Uitvoering beleid onder 13
Uitvoering beleid onder 13 Verhogen trainingskwaliteit en -omvang van talenten onder 13 jaar Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Visie - missie doestellingen 3. Uitgangspunten 4. Toelichting op de uitgangspunten
Bondsraadsleden Nico van Erp (ZuidWest) en Eric Kaptein (Noord) waren met kennisgeving afwezig.
Bondsraad 17 november 2012 Bijlage 3 (agendapunt 4) INGEKOMEN STUKKEN AANPASSING NOTULEN 23 JUNI 2012 Bondsraadsleden Nico van Erp (ZuidWest) en Eric Kaptein (Noord) waren met kennisgeving afwezig. Bij
Conclusie. 1. Knelpunten, beleid en verwachtingen. 2. Sterke en minder sterke punten van de JBN. 3. Bekendheid met en beoordeling van projecten
Conclusie 1. Knelpunten, beleid en verwachtingen Geconcludeerd kan worden dat clubs werving en behoud van leden, vrijwilligers en/of leraren het belangrijkste knelpunt van zorg vinden. Het merendeel van
TOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 KNBSB (concept)
TOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 KNBSB (concept) Balans per 31 december 2014 Vaste activa Materiele vaste activa: automatisering In 2013 is, mede op verzoek van de verenigingen, ter invulling
Ondertitel. Toelichting op de begroting Begroting 2017
Begroting 2017 Nieuwegein, november 2016 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary... 3 2. Uitgangspunten... 4 3. Begroot Resultaat 2017... 5 3.1 Nevobo Totaal... 5 3.2 Herkomst van de Opbrengsten... 6 3.3
Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind. rafcelis.be
Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind rafcelis.be Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Frisbeebond 2014-2016 Inleiding Voor u ligt het voorstel voor het Meerjarenbeleidsplan
WELKOM! Handbal. Een dynamische sport voor mensen met passie!
WELKOM! Agenda 1. Opening 2. Nationale Handbaldag 6 juni 2015 3. ALV Seizoenplan 2015-2016 4. ALV Begroting 2015-2016 5. ALV Contributievoorstel 2015-2016 6. ALV Reglementswijzigingen 7. ALV Benoemingen
Baten en lasten afzonderlijk per activiteit Bijzondere projecten apart Bijzondere activiteiten apart
Jaarrekening 2012 Baten en lasten afzonderlijk per activiteit Bijzondere projecten apart Bijzondere activiteiten apart In de jaarrekening: - Resultaten naar activiteit - Resultaten naar soort Door de iets
Sportaanbiedersmonitor
0-100 leden 101-250 leden 251-500 leden 501-1000 leden meer dan 1000 leden 18-2-2016 Sportaanbiedersmonitor context clubs ACCOMMODATIE 428 sportaanbieders hebben meegedaan 94% een vereniging 38% van de
TOELICHTING BIJ DE (CONCEPT) BEGROTING 2016 KNBSB. Inleiding
TOELICHTING BIJ DE (CONCEPT) BEGROTING 2016 KNBSB Inleiding Het Meerjaren Beleidsplan KNBSB 2013 2016 zoals dat door het Congres KNBSB is vastgesteld tijdens het congres van 2 november 2013 vormt de basis
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
TOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 KNBSB (concept)
TOELICHTING BIJ FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 KNBSB (concept) Balans per 31 december 2015 Vaste activa Materiele vaste activa: automatisering In 2015 zijn ipads voor de accountmanagers (Breedtesport) aangeschaft
Uitvoering beleid onder 13. Verhogen trainingskwaliteit en omvang van talenten onder 13 jaar
Uitvoering beleid onder 13 Verhogen trainingskwaliteit en omvang van talenten onder 13 jaar Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Visie - missie doestellingen 3. Uitgangspunten 4. Toelichting op de uitgangspunten
ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Lid NOC*NSF
ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN 2015 Onderdeel van N.O.B. Lid CMAS Lid NOC*NSF Inleiding Voor u ligt het jaarplan 2015 vanuit de onderwaterhockey commissie voor de sport onderwaterhockey in Nederland.
KPI 2 KPI 1. KPI 3 Tevredenheid Vereniging. Ledenuitstroom. Ledenaanwas 2016: -20,5% 2017: -19,0% 2018: -17,5% 2019: -17,0% 2020: -16,5%
Hoofddoelen BNL 2016+ Doel 1: Verhogen van de tevredenheid van de aangesloten lid verenigingen; Doel 2: Verminderen van uitstroom van leden; Doel 3: Nieuwe leden aantrekken; 1 KPI 1 KPI 2 KPI 3 Tevredenheid
JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT
Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt
Jaarplan en Begroting 2019 Toelichting Erik Gerritsen 28 november 2018
Jaarplan en Begroting 2019 Toelichting Erik Gerritsen 28 november 2018 Speerpunten 2019 Jaarplan en begroting 2019 KNHB Bondsbureau: dat zijn wij! Strategie 2020 Strategie 2020 vertrekpunt. Voor de 4 thema
