De NTTB. dat zijn wij SAMEN!

Transcriptie

1 De NTTB dat zijn wij SAMEN!

2 O P E N I N G E N W E L K O M Voorstellen AB- en HB-leden Doel van deze avond Uitleg programma Terugblik op de speerpunten van het afgelopen jaar Vooruitblik naar de toekomst o Uitgangspunten modernisering competitie o Gevolgen van de bestuurlijke vernieuwing o Uitgangspunten MJBP (Meerjarenbeleidsplan)

3 Snelle terugblik Speerpunten uit de presentatie van afgelopen jaar

4 Trends Langzaam maar zeker afnemend ledental (maar meer sportconsumenten?) Afname externe financiering (subsidies van bijv. NOC*NSF) Hogere kosten (CAO, prijsverhoging etc.) Terugtredende overheid

5 Waar staan wij nu? Bestuurlijke vernieuwing is afgerond Verenigingen spelen centrale rol in toekomstig beleid Afdelingen krijgen prominentere rol in uitvoering beleid (zie aangenomen Visie) Startnotitie als vertrekpunt voor maken van nieuw beleid

6 Wat heeft de Bondsraad in april 2014 besloten? Projectgebonden investeringen (zie volgende sheets) Verhoging in kleine stappen over een langere termijn 2014 Herzien van de begroting 2014 Aanspreken NTTB reserves voor ,- (uiteindelijk maar ,-) Geen verhoging van de basiscontributie Geen verhoging van de competitiebijdrage voor senioren Geen verhoging van de competitiebijdrage voor jeugd

7 Wat heeft de Bondsraad op 22 november 2014 besloten? Projectgebonden investeringen Verhoging in kleine stappen over een langere termijn 2015 Aanspreken NTTB reserves voor ,- 2,- verhoging van de basiscontributie 1,50 verhoging van de competitiebijdrage voor senioren (voorjaar en najaar) 1,- verhoging van de competitiebijdrage voor jeugd (voorjaar en najaar) Jaarlijks rendement van de projectgebonden investeringen bewaken (door Bondsraad)

8 Beoogd voorstel aan de Bondsraad in november 2015 Projectgebonden investeringen handhaven Verhoging in kleine stappen over een langere termijn 2016 NTTB reserves niet aanspreken 1,50 verhoging van de basiscontributie 1,- verhoging van de competitiebijdrage voor senioren (voorjaar en najaar) 0,50 verhoging van de competitiebijdrage voor jeugd (voorjaar en najaar) Jaarlijks rendement van de projectgebonden investeringen bewaken (door Bondsraad)

9 Minder afhankelijk van subsidies, meer op eigen benen!

10 Wat leggen wij u voor? Verminderen afhankelijkheid van subsidies Doelgerichte promotie van de tafeltennissport Verkrijgen van meer financiële armslag Verminderen van het aantal grijze leden (zie ook art. 9 lid 2 van het A.R. van de NTTB!)

11 Uitgangspunten moderniseren van de competitie

12 Uitgangspunten moderniseren van de competitie ü Wedstrijdduur verkorten en effectiviteit tijdsgebruik verhogen

13 Uitgangspunten moderniseren van de competitie ü Wedstrijdduur verkorten en effectiviteit tijdsgebruik verhogen ü Flexibeler aanbod voor leden en niet-leden creëren

14 Uitgangspunten moderniseren van de competitie ü Wedstrijdduur verkorten en effectiviteit tijdsgebruik verhogen ü Flexibeler aanbod voor leden en niet-leden creëren ü Spanning vergroten

15 Uitgangspunten moderniseren van de competitie ü Wedstrijdduur verkorten en effectiviteit tijdsgebruik verhogen ü Flexibeler aanbod voor leden en niet-leden creëren ü Spanning vergroten ü Wedstrijdaanbod aanpassen op/per doelgroep

16 Uitgangspunten moderniseren van de competitie ü Wedstrijdduur verkorten en effectiviteit tijdsgebruik verhogen ü Flexibeler aanbod voor leden en niet-leden creëren ü Spanning vergroten ü Wedstrijdaanbod aanpassen op/per doelgroep ü Aanpassen structuur van de competitie aan ledenontwikkeling

17 Uitgangspunten moderniseren van de competitie ü Wedstrijdduur verkorten en effectiviteit tijdsgebruik verhogen ü Flexibeler aanbod voor leden en niet-leden creëren ü Spanning vergroten ü Wedstrijdaanbod aanpassen op/per doelgroep ü Aanpassen structuur van de competitie aan ledenontwikkeling ü Reistijd verkorten

18 Gevolgen van de bestuurlijke vernieuwing

19 Gevolgen van de bestuurlijke vernieuwing ü Activiteitenplannen per afdeling in plaats van eigen beleidsplan

20 Gevolgen van de bestuurlijke vernieuwing ü Activiteitenplannen per afdeling in plaats van eigen beleidsplan ü Afdelingsbestuur van 3 5 personen

21 Gevolgen van de bestuurlijke vernieuwing ü Activiteitenplannen per afdeling in plaats van eigen beleidsplan ü Afdelingsbestuur van 3 5 personen ü Afdelingsondersteuner (0,2 fte) vanaf 2016 voor iedere afdeling

22 Gevolgen van de bestuurlijke vernieuwing ü Activiteitenplannen per afdeling in plaats van eigen beleidsplan ü Afdelingsbestuur van 3 5 personen ü Afdelingsondersteuner (0,2 fte) vanaf 2016 voor iedere afdeling ü Uniform contributiestelsel

23 Gevolgen van de bestuurlijke vernieuwing ü Activiteitenplannen per afdeling in plaats van eigen beleidsplan ü Afdelingsbestuur van 3 5 personen ü Afdelingsondersteuner (0,2 fte) vanaf 2016 voor iedere afdeling ü Uniform contributiestelsel ü Herstructurering financiën

24 Vragen & discussie!

25 Uitgangspunten MJBP (meerjarenbeleidsplan)

26 MJBP 2017/2020 Wat gebeurde er? > Startnotitie > Overleg expertpanel > Informatie CvV en BR 08/ > Bespreken uitgangspunten met verenigingen en afdelingen

27 MJBP 2017/2020 Hoe verder? > Uitgangspunten in BR presenteren tot > Schrijven nieuwe MJBP > Bespreken MJBP in CvV en BR > Besluit MJBP in BR

28 Uitgangspunten MJBP Sport- en productontwikkeling (SPO) Topsport (TS) Algemeen bestuurlijke zaken (ABZ) Opleidingen (OPL) Wedstrijdzaken (WZ)

29 Uitgangspunten MJBP Sport- en productontwikkeling 1) Beleving en spelplezier centraal 2) Samenwerking essentieel 3) Lokaal = leidend 4) Landelijke promotie tafeltennis 5) De sporter centraal, doelgroepen benoemen

30 Uitgangspunten MJBP Topsport 1) Talentherkenning via RTC en RTC top programma vervolg geven 2) Full time programma CTO Papendal continueren 3) Structuur technische staf handhaven en optimaliseren 4) Inzetten nationale selectie

31 ABZ Uitgangspunten MJBP 1) Invoeren bestuurlijke vernieuwing 2) Communicatie- en Informatiebeleid uitvoeren 3) Sponsoring- en Marketingbeleid uitvoeren 4) Bondsbureau en afdelingen ondersteunen uitvoering MJBP

32 Uitgangspunten MJBP Opleidingen 1) Bestaande opleidingen handhaven, moderniseren en aanvullen 2) Nieuwe opleidingen aanbieden voor externen (ook nietleden) 3) Opleidingsmaterialen en communicatie ontwikkelen

33 Uitgangspunten MJBP Wedstrijdzaken 1) Reorganisatie basiscompetitie -> nieuwe competitieopzet 2) Flexibel aanbod competitie en toernooien (doelgroepenbeleid) 3) Automatiseren en vereenvoudigen ranglijsten/licenties 4) Vergroten aantallen en scholingen toernooileiders en bondsvertegenwoordigers 5) Versterken TOP evenementen 6) Sportbrede samenwerking

34 Wat hebben wij gedaan met de extra financiële impuls?

35 Wat hebben wij gedaan met de extra financiële impuls? Sport- en productontwikkeling (SPO) Topsport (TS) Algemeen bestuurlijke zaken (ABZ) Opleidingen (OPL) Wedstrijdzaken (WZ)

36 Wat hebben wij gedaan met de extra financiële impuls? SPO ü Gezondheidssport: ViTT Vitaal Tafeltennis. Animatie starten. Filmpje Fifty Fit. Plan van aanpak, tips voor verenigingen (ouderentafeltennis). ü Oudere jeugd: PTT, tips voor verenigingen, stappenplan, enquête behoeftes ü Meisjes: Tips voor verenigingen, stappenplan, enquête behoeftes, productontwikkeling (TT Aerobics), expertgroep ü Opstart expertgroep SPO ü Aansluiting bij Opleidingen en Wedstrijdzaken

37 Wat hebben wij gedaan met de extra financiële impuls? ABZ üservicepunt opgestart ünas doorontwikkeld üaanpassingen innen basiscontributie en dubbel lidmaatschap doorgegeven ü Uitvoering grijze leden plan

38 Wat hebben wij gedaan met de extra financiële impuls? WZ ü Nieuwe formulieren competitie ü Aanpassingen NAS ü Toernooi.nl en competitie app ü Bijscholen ACL s (sept/okt) ü Aanpassen reglementen

39 Wat hebben wij gedaan met de extra financiële impuls? Topsport ü Ondersteunen Dag van het Talent en NTTB Jeugdcup ü Uitbreiden RTC s en starten RTC TOP programma ü Deelname heren aan EK (september) ü Uitbreiden talenttrainingen (starten Para RTC, int. stages en toernooien jeugd)

40 Wat hebben wij gedaan met de extra financiële impuls? Opleidingen ü Ureninzet alle opleidingen onder een dak uitgebreid ü Aansturing opleidingen geherstructureerd (Hoofd Opleidingen en Coördinator opleidingen) ü 50% teruggaveregeling TT2 en TT3 üondersteunen bijscholingen via VVTT ü Ontwikkelen nieuwe opleidingsmaterialen

41 Wat willen wij in 2016 doen? Sport- en productontwikkeling (SPO) Topsport (TS) Algemeen bestuurlijke zaken (ABZ) Opleidingen (OPL) Wedstrijdzaken (WZ)

42 Wat willen wij in 2016 doen? SPO ü Werving en behoud meisjes en dames (o.a. via specifiek competitieaanbod) ü Tafeltennis als gezondheidssport ontwikkelen: plan van aanpak en op locaties aanbieden ü Tafeltennis voor ouderen: stimuleren toernooien voor ouderen ü Oudere jeugd: behoud door middel van gepast aanbod en werving (ook buiten verenigingen) ü

43 Wat willen wij in 2016 doen? WZ ü Ontwikkelen online community/forum/inschrijvingen ü Integratie software competitie/toernooien met ranglijsten/nas ü Doorontwikkelen app ü Ondersteunen competitieleiders ü

44 Wat willen wij in 2016 doen? ABZ ü Doorontwikkelen NAS ü Nieuwe website ü Aanstellen Hoofd Communicatie, marketing en sponsoring ü Inzet Afdelingsondersteuners ü Uitvoeren marketing- en sponsorbeleid ü

45 Wat willen wij in 2016 doen? Topsport ü RTC programma uitbreiden bij verenigingen ü RTC TOP programma continueren ü Heren deel laten nemen aan WK team en EK individueel ü Afdelingen blijven steunen voor deelname Dag van het Talent en NTTB Jeugdcup ü Para RTC s uitbreiden (van 2 naar 4) ü Opleidingsprogramma jongens ontwikkelen ü

46 Wat willen wij in 2016 doen? Opleidingen ü Handhaven nieuwe structuur aansturing opleidingen ü Doorontwikkelen trainersopleidingen ü Stimuleren bijscholingen trainers ü Ontwikkelen nieuwe opleidingsmaterialen (vertalen Duits boek, opleiding app ontwikkelen, ELO moderniseren) ü

47 Vragen & discussie!

48 De NTTB dat zijn wij SAMEN!