Sportaanbiedersmonitor

Transcriptie

1 0-100 leden leden leden leden meer dan 1000 leden Sportaanbiedersmonitor context clubs ACCOMMODATIE 428 sportaanbieders hebben meegedaan 94% een vereniging 38% van de clubs een eigen sportaccommodatie. 17% deelt haar voorziening en 46% heeft geen eigen accommodatie. De bezettingsgraad van accommodaties is voor 47% van de clubs precies goed. 36% komt ruimte tekort, 17% staat vaak leeg. T/m 7 oktober In de rest van de rapportage wordt daarom vereniging als term gebruikt GROOTTE CLUBS 5% 9% 23% 30% 33% leden leden leden leden meer dan 1000 leden 2 1

2 context Sporten die vanuit het panel het meest vertegenwoordigd zijn 1. Veldvoetbal 2. Badminton 3. Zwemmen 4. Tafeltennis 5. Korfbal Typen sport Individueel (61%) Teamsport (39%) Binnensport (55%) Buitensport (45%) 3 Opzet van het onderzoek De Sportaanbiedersmonitor bevat een uitgebreide vragenlijst welke bestaat uit de volgende onderdelen: Accommodatie Beleid Aanbod Kader/personeel Sfeer, identiteit en cultuur Leden en nauw betrokkenen Buurtbewoners Samenwerking met andere sportaanbieders Samenwerken met partijen uit andere sectoren en gemeente Advies en ondersteuning Storytelling (wat is de belangrijkste uitdaging van de club) 4 2

3 gestegen gedaald gestegen ongezond gemiddeld gezond gedaald ontwikkelingen Ontwikkelingen in de sportaanbiedersmonitor vanaf * *De vragen uit de eerdere sportmonitors zijn soms net anders gesteld, de vergelijking is gemaakt met interpretatie van de context en waar mogelijk. 5 Het ledenaantal laat ten opzichte van een positieve ontwikkeling zien in aanbiedersmonitor. Volgens de verwachting zal deze trend zich de komende 2 jaar doorzetten. % ontwikkeling ledenaantal afgelopen twee jaar 27% -4% 23% Financiële positie 65% +1% 66% 28% +9% 37% % verwachting ontwikkeling ledenaantal komende twee jaar 27% -2% 25% 20% -7% 24% 13% 8% +1% 9% 23% +10% 33% 20% De belangrijkste voor het afgelopen jaar was om een sluitende begroting te krijgen en het leden aantal of pijl te houden of uit te breiden. Dit is eigenlijk ook het belangrijkste voor het jaar dat komen gaat. 6 3

4 *: belangrijkste onderwerpen plannen Net als in heeft meer dan de helft van de clubs duidelijk voor ogen hoe ze als vereniging willen functioneren BELEID Uit de sportaanbieders monitor : 90% van de clubs heeft een groeiambitie voor 2016 Niet altijd concrete actiepunten. Vooral toen via ledenwervingsacties op jeugd. 69% 61% 57% 4% 6% Ja, we willen groeien, voornamelijk door leden te werven Ja, we willen groeien door voornamelijk leden te behouden Ja, naar sportende niet-leden Nee, we willen niet groeien % clubs/organisaties die de afgelopen vier jaar voornemens, doelstellingen of plannen op hebben papier gezet met betrekking tot het functioneren 59% -6% 53% We hebben financieel moeilijke jaren gehad, doordat de financiële administratie niet op orde was. Er wordt nu hard gewerkt om dit op orde te brengen, maar dit heeft tijd nodig. Hierdoor is er weinig ruimte voor extra's of investeringen. In combinatie met de terugloop van recreatieve leden zijn er genoeg uitdagingen. Op sportief gebied doet de vereniging het goed, wat hopelijk een positief effect zal hebben om leden naar de vereniging te trekken. 7 de top 5 belangrijkste onderwerpen veranderen niet. wel is er een tendens naar meer samenwerking met andere (niet) sportclubs en topsport ambitie. Knelpunten Top 5 Groeiend belang Ledenwerving en leden behoud 52% 80 Realiseren van (top)sportambities +12% Werving en behoud vrijwilligers/organisatiekader/ personeel 49% % Samenwerking andere sportclubs Sporttechnische zaken 46% % 28% 38% 46% 32 Samenwerking met andere niet-sportorganisaties (bijv. school, wijk/buurtorganisatie, revalidatie- en/of zorginstelling) +10% Jeugd 45% 55 13% 23% *Geen directe vergelijking gemaakt met vanwege andere manier van vragen, in overall trends dezelfde trend zichtbaar. 8 4

5 Kijkend naar de knelpunten op financieel gebied, vormen de stijgende kosten, gebrek aan sponsors en afnemende subsidies de grootste zorgen Knelpunten Stijgende kosten/huurprijzen 64% 83% Gebrek aan sponsors 51% 65% Geringe of afnemende subsidie 43% 53% Dalende inkomsten uit contributies van leden 32% 49% Geen mogelijkheden tot reserveren voor groot onderhoud en/of nieuwbouw 0% Geen financiën beschikbaar voor bepaalde zaken als automatisering, clubblad en trainers 13% Inning contributie 10% 15% Geen (goede) penningmeester beschikbaar 6% 14% Geen (goede) financiële administratie 3% 5% Anders 6% 4% Geen zorgen voor de komende jaren 4% 9 Er is meer creativiteit binnen het aanbod. Ook buiten de kernsport. AANBOD AANBOD 16% Het introduceren van nieuwe sport- en spelactiviteiten voor de eigen leden Het introduceren van nieuwe sport- en spelactiviteiten voor nieuwe/potentiële leden 15% 42% 43% 19% 38% 42% 21% 46% 32% 1% 18% 45% 36% 1% Zeer actief Beperkt actief Niet actief Weet ik niet Het introduceren van nieuwe sport- en spelactiviteiten voor specifieke doelgroepen (bijv. mensen met een beperking, meisjes, 55+ ) Zeer actief Beperkt actief Niet actief Weet ik niet Flexibiliseren van lidmaatschappen/ contributievormen 29% 60% 40% 49% 16% 41% 42% 1% 19% 49% 31% 1% Zeer actief Beperkt actief Niet actief Weet ik niet Zeer actief Beperkt actief Hoe actief is de club/organisatie bezig met 10 5

6 verdieping Verklaringen voor de ontwikkelingen die we zien, en wat maakt een club gezond? 11 bij de sportaanbieders zien we dat 40% van de clubs gezond is op gebied van leden, 21% op financieel gebied. Factoren die aan een gezonde club bijdragen komen overeen. 36% Leden groei versus leden daling 40% 47% 13% Financieel positief versus financieel negatief 21% 67% 58% 21% Leden Ledengroei groei / financieel gestegen positief Leden daling / financieel negatief en positieve verwachting Stabiele verenigingen Ledengroei gedaald en negatieve verwachting en positieve verwachting en negatieve verwachting KENMERKEN VOOR EEN GEZONDE CLUB IN STAAT MEER LEDEN TE WERVEN IN STAAT MEER LEDEN TE BEHOUDEN ZONNIGERE VERWACHTINGEN T.A.V. TOEKOMST VOOR ZOWEL FINANCIEN ALS LEDEN FINANCIEEL GEZOND Basis: Op basis van de ontwikkeling in leden en de financiële positie hebben we clubs ingedeeld. Analyses zijn gebaseerd op vergelijking uiterste groepen. 12 6

7 Welke elementen dragen bij aan een gezonde club? Onderstaande ranking op basis van samenhang laat het belang van kader/personeel en beleid zien GEZONDE CLUB Ontwikkeling leden in afgelopen 2 jaar Verwachte ontwikkeling leden in komende 2 jaar Huidige financiële situatie Verwachte financiële ontwikkeling in komende 5 jaar 1 Kader/personeel Kader/personeel Kader/personeel Beleid 2 Beleid Beleid Accommodatie Kader/personeel 3 Aanbod Aanbod Beleid Accommodatie 4 Accommodatie Sfeer/Identiteit/Cultuur Samenwerking & Betrokkenheid Sfeer/Identiteit/Cultuur 5 Sfeer/Identiteit/Cultuur Accommodatie Aanbod 6 Samenwerking & Betrokkenheid 7 Samenwerking & Betrokkenheid Samenwerking & Betrokkenheid Sfeer/Identiteit/Cultuur Aanbod *Per belangrijk aspect voor een gezonde club is de ranking aangegeven van hoe belangrijk deze onderdelen zijn om hier succesvol in te zijn. 13 de open club index Elke club krijgt scores op onderstaande vragen*, hoe meer punten ze halen, hoe meer ze een open club zijn. Open cultuur Groei ambitie naar sportende niet leden Introduceren van nieuwe sport/spel activiteiten voor diverse groepen Extra sportieve of niet sportieve activiteiten om leden te werven of te behouden. Speciale activiteiten om sportende niet-leden aan te trekken Onze club/organisatie is zeer open/toegankelijk voor niet-leden ondernemerszin Vereniging stimuleert betrokkenen tot sporten Vereniging is betrokken bij duurzame activiteiten Worden er andere activiteiten georganiseerd in de kantine? Heeft de vereniging de afgelopen vier jaar activiteiten gepland m.b.t. de volgende onderwerpen: Activiteitenaanbod Ontwikkelen (nieuw) sportaanbod Kwaliteit (verbeteren) sportaanbod Opzetten van aanvullende diensten, zoals kinderopvang tijdens trainingen/ wedstrijden, naschoolse opvang, huiswerkbegeleiding, etc. samenwerking Club bezig met sportbonden en/of nauwbetrokkenen en niet-leden Club maakt gebruik van aanbod/activiteiten die door een andere club zijn georganiseerd. Werkt samen met 1 of meer andere sectoren (bedrijven) en gemeente(n). Werkt samen vooral om de basis te versterken (nieuwe leden, inkomsten, pr activiteiten) of werkt juist samen echt vanuit cultuur of meer waardering krijgen: verhoging kwaliteit, maatschappelijke taak, aanvulling sport aanbod) Vraaggerichtheid Het bestuur peilt elk jaar onder leden wat er leeft Vereniging weet wat er leeft in de buurt (doet onderzoek naar wensen en behoeften) Wordt er systematisch nagegaan wat de belangrijkste redenen zijn dat leden bij uw club/organisatie hun lidmaatschap beëindigen? *dit is overkoepelend weergegeven, de exacte vraagstelling is anders. 14 7

8 Verhouding aantal aanmeldingen/aantal sportende leden Verhouding aantal afmeldingen/aantal sportende leden LEDEN open club principe zorgt voor meer leden Hoe hoger een vereniging scoort op de open club index, hoe meer nieuwe leden er komen. Ook relateert de open club index aan afmeldingen: hoe hoger op de open club schaal, hoe minder afmeldingen er zijn. ALS EEN VERENIGING HOOG SCOORT OP DE OPEN CLUB SCHAAL, KAN DEZE 7% MEER AANMELDINGEN CREEEREN. clubs die heel laag scoren op de open club schaal, hebben 12% meer afmeldingen dan clubs die daar hoog op scoren. Open Club score Open Club score 15 Ondersteuning Badminton Nederland BEOORDELING BOND Is de mogelijkheid tot ondersteuning door Badminton Nederland bekend en heeft uw club hiervan het afgelopen jaar (seizoen) gebruik gemaakt? Badminton Nederland 7,5% Overige bonden 10,4% 22,6% 69,8% 21,8% 67,8% Maakt gebruik van mogelijkheden Bekend met mogelijkheden Niet bekend Maakt gebruik van mogelijkheden Bekend met mogelijkheden Niet bekend 16 8