Vacature Voorzitter Squash Bond Nederland. Profiel Squash Bond Nederland. Profiel Voorzitter

Transcriptie

1 Profiel Squash Bond Nederland Squash Bond Nederland is opgericht in 1938 en aangesloten bij sportkoepel NOC*NSF. Internationaal maakt SBN deel uit van de Europese Federatie (ESF) en de World Squash Federation (WSF). SBN stelt zich ten doel de squashsport in al zijn facetten in Nederland te bevorderen. De bond zet zich in op het gebied van topsport en wedstrijdsport en biedt ondersteuning aan de 90 squashcentra en verenigingen in Nederland. Daarnaast is de bond actief in het promoten van de squashsport bij verschillende doelgroepen. SBN organiseert wedstrijden en toernooien in Nederland. Deze toernooien zijn te verdelen in clubtoernooien, open (ranglijst) toernooien, SBN ranglijsttoernooien, PSA en WISPA toernooien, Nederlandse Kampioenschappen en Internationale toernooien (Dutch Junior Open, Dutch Open, EK, WK).Voor individuele leden biedt SBN deelname aan wedstrijden en toernooien, cursussen en opleidingen en een plaats op de ranglijst. SBN werkt samen in een federatie Tafeltennis en Schermen. De directeur squash vormt samen met de directeur Tafeltennis en de directeur Schermen het bestuur van de federatie. De bonden delen samen kantoorruimte en delen van het personeel zijn inzetbaar voor alle drie de bonden. Het streven is de federatie uit te breiden met meerdere bonden en dienstverlening aan andere bonden. Kijk voor meer informatie op Profiel Voorzitter Voor het bestuur van onze dynamische organisatie zijn wij op zoek naar een bestuurder in de rol van voorzitter, welke de huidige bestuurder zal opvolgen in de vergadering van juni De voorzitter moet een bindende persoon zijn, met uitstekende communicatieve gaven, zonder andere squashbelangen dan het algemene SBN-belang, met voldoende tijd, die liefst goed zijn of haar talen spreekt. Uiteraard dient de voorzitter bereid te zijn te werken volgens de door NOC*NSF opgestelde normen voor 'Goed Sportbestuur'. Het voorzitterschap bestaat uit het belangen behartigen en representatie aan de ene kant en aan het uitdragen van visie en beleid aan de andere kant. De combinatie van inhoudelijke vakkundigheid met het persoonlijkheidsprofiel dat zegt 'boven de partijen, maar tussen de mensen staan'. De voorzitter heeft de tijd beschikbaar of de time management vaardigheden om in een hectische wereld bovengenoemde taken uit te voeren. C O N C E P T P a g i n a 1 5

2 1. Werkveld Het bondsbestuur van SBN is verantwoordelijk voor de voorbereiding en totstandkoming van en het toezicht op de uitvoering van het meerjarenbeleid van SBN. In dit kader stelt zij het jaarbeleid op het gebied van verschillende aandachtsgebieden vast. Het bestuur is namens de Algemene Ledenvergadering (ALV) gedelegeerd en van daaruit verantwoordelijk voor (het beheer en functioneren van) financiën, personeel en (bonds)organisatie. Het bestuur opereert als toezichthoudend bestuur. In deze fase organiseert het bureau de beleidsuitvoering. De aansturing van een zo sterk ontwikkeld bureau vereist een bestuur dat goed in staat is de strategische lijnen uit te zetten en op basis daarvan toezicht te houden. Het bestuur representeert SBN naar buiten toe, maar kan deze functie op onderdelen delegeren aan medewerkers (bijv. directeur/bureau), commissies en/of werkgroepen. Het bestuur kan tijdelijke of vaste commissies instellen die het bestuur op onderdelen van advies kunnen voorzien en/of het bondsbureau ondersteunen bij de beleidsuitvoering. Het bestuur is bevoegd om commissieleden te benoemen. Het bestuur kan als toehoorder en toezichthouder deelnemen aan commissies die zijn ingesteld om te adviseren in het (meerjaren)beleid op verschillende thema s. 2. Hoofdtaken Binnen het bestuur draagt de voorzitter de verantwoordelijkheid voor het functioneren van het bestuur. De voorzitter heeft periodiek overleg met de directeur. De voorzitter is tevens voorzitter van de ALV van SBN De voorzitter heeft verder de volgende specifieke taken: bewaakt het proces van op hoofdlijnen besturen en bouwt het uit; zorgt voor een duidelijke en efficiënte rolverdeling tussen bestuur van SBN en de uitvoerende organisatie; geeft vorm aan de rol van het bestuur als toezichthouder van het bondsbureau; geeft leiding aan het bestuur; vertegenwoordigt de bond op representatieve wijze naar buiten. het onderhouden van contacten met de bonden waarmee SBN samenwerkt in de federatie Samenwerkende Sportbonden Zoetermeer. Nationale vertegenwoordiging richting betrokken partijen in de sportwereld in zijn algemeen (VWS, NOC*NSF) en squash specifiek (squash centra, verenigingen, leveranciers, sponsoren, subsidie verstrekkers) Internationale vertegenwoordiging van SBN richting de internationale squash organisaties (PSA, ESF, WSF) Specifieke aandachtspunten Markt- en klantgericht gericht denken, hoe bereikt SBN de squashers en hoe krijgen we daaruit meer dan leden. Hoe krijgt SBN een betere aansluiting bij de doelgroepen in de leeftijdscategorie jaar (studenten, starters op de arbeidsmarkt, jonge gezinnen) Verbinden van alle betrokken partijen : squashers, squashcentra (bestuurders, managers, eigenaren),leveranciers (gemeenschappelijke doelen, samenwerken) Het mobiliseren van vrijwilligers, stagiaires en werkstudenten voorvoldoende menskracht om de ambities te kunnen verwezenlijken. C O N C E P T P a g i n a 2 5

3 De voorzitter voldoet aan het volgende profiel: heeft ruime bestuurlijke ervaring en een uitgebreid relevant netwerk; heeft bij voorkeur affiniteit met squash, maar in ieder geval met sport; is communicatief sterk, inspirerend en samenbindend; heeft een transparante, zuivere en integere werkwijze; 3. Tijdsinvestering Voorbereiden en voorzitten van de vergaderingen van het bestuur, ongeveer 8x per jaar. Voorbereiden en voorzitten van de algemene ledenvergadering, 2x per jaar. 1 zaterdag per jaar congres 12 doordeweekse avonden vergaderen Een paar uur per week voorbereiden, lezen en uitwerken van bondszaken In samenwerking met de rest van het bestuur representatie bij toernooien en steakholders 3. Functie- en taakschets voorzitter De voorzitter is verantwoordelijk voor het functioneren van de hele organisatie. De voorzitter heeft periodiek overleg met de directeur. De voorzitter doet tijdens de ALV verslag van het beleid van SBN. C O N C E P T P a g i n a 3 5

4 4. Algemene taakomschrijving bestuursleden Functioneren Het bestuur functioneert in al haar facetten als collegiaal team met een collectieve verantwoordelijkheid jegens SBN, zowel intern als extern. De bestuursleden krijgen aandachtsgebieden toebedeeld welke aansluiten bij de individuele competenties en ambities, waarvoor ze als eerste aanspreekbaar zijn, maar waarvoor men gezamenlijk verantwoordelijk is. De bestuurlijke aandacht gaat voornamelijk uit naar het bereiken van geformuleerde doelen en resultaten en in mindere mate naar de dagelijkse gang van zaken c.q. de uitvoering binnen een aandachtsgebied. Bestuursleden houden te allen tijde rekening met het gestelde in de code Goed Sportbestuur die zij qua inhoud en visie onderschrijven. Taken Signaleren van relevante maatschappelijke en sport gerelateerde ontwikkelingen Het inbrengen van beleidsideeën en suggesties tijdens bestuursvergaderingen en andere daartoe georganiseerde momenten en daarmee het aangeven van de gewenste beleidsmatige koers van SBN Het zorgdragen voor het tot stand komen van beleidsplannen. De voorbereiding hiervan wordt gedaan door het bondsbureau, ondersteund door ingestelde commissies op bepaalde thema s Het zorgdragen voor besluitvorming/vaststelling inzake het meerjarenplan, jaarplannen (incl. begroting) Het benoemen van leden in de door het bestuur ingestelde commissies Het goedkeuren van de door commissies aangeboden activiteitenplannen die zijn afgeleid van het meerjarenplan en de jaarplannen. Het bewaken van de voortgang van de uitvoering van de activiteitenplannen Het geven van dwingende adviezen (opdracht of interventie) aan het bureau en/of commissies indien de uitvoering niet conform het inhoudelijke en financiële kader verloopt zoals dat (eerder) is bepaald. Het evalueren van de vastgestelde plannen aan de hand van rapportages, eventueel voorbereid door het bureau en/of commissies. Het bestuurlijk verantwoording afleggen over de gevolgde koers aan de leden van SBN tijdens ALV s Het verzorgen van de aansturing richting het bondsbureau, door het aanstellen van een directeur of hoofd bondsbureau. Functie-eisen bestuursleden algemeen Teamspeler Affiniteit met de (squash-)sport Stelt het algemeen belang van SBN boven persoonlijke belangen en belangen van verschillende geledingen/(doel)groepen binnen SBN. Open en eerlijke communicatie C O N C E P T P a g i n a 4 5

5 Het openstaan voor en het geven van feedback Bestuurlijke ervaring in bestuurlijke omgevingen, gericht op beleids- en koersbepaling en bewaking hiervan Visie en strategisch denkniveau, welke inspirerend wordt overgedragen Relevant netwerk binnen en voor de sport Generalist met bij voorkeur een specifieke specialistische kennis Relativeringsvermogen Besluitvaardig Gevoel voor intermenselijke verhoudingen Gezonde zakelijkheid en bedrijfsmatig inzicht Gewenste achtergronden Kennis van de (squash-)sport en haar cultuur Kennis van één of meerdere aandachtsgebieden Reageren Heeft u de juiste achtergrond en belangstelling om in deze enerverende periode van ontwikkeling en verandering van de squashsport een bijdrage te leveren? Dan nodigen wij u uit om uw belangstelling kenbaar te maken door middel van een motivatiebrief voorzien van CV te zenden aan het bestuur van Squash Bond Nederland, Postbus 711, 2700 AS Zoetermeer of mailto:bestuur@squashbond.nl. Voor vragen kunt u contact opnemen met Marc Veldkamp C O N C E P T P a g i n a 5 5