Versterking. Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland Professionalisering Positionering Samenwerking

Transcriptie

1 Versterking Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland Professionalisering Positionering Samenwerking

2 Samenleving Energie uit het hart van de samenleving Sportverenigingen Brancheorganisatie voor sportverenigingen per/binnen de Gemeente Woningcorporaties, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, fondsen Gemeentelijke afdelingen NOC*NSF, Topsport, Sportbonden Overheid

3 Gemeenten (400), VNG Sport Ruimtelijke ordening Gezondheid & zorg Economie Welzijn Onderwijs Woningcorporaties Maatschappelijk org. Bedrijfsleven Fondsen Sportverenigingen (25.000) Versterken door professionalisering, positionering en samenwerking NOC*NSF Topsport Sportbonden (75) Gezondheid Zorg & Welzijn Sportaccommodaties Multi functionele verenigingsaccommodaties Activering Re-integratie arbeid Leefbaarheid Integratie Sociale cohesie Onderwijs & Sport VWS I&M SZW BZK SZW Justitie VWS OCW & VWS Mobiliteit arbeidsmarkt Vrijwilligerswerk Samenhangend aanbod sport & onderwijs Overheid, Bestuur & Sport

4 Situatie sportverenigingen 2012 Beoogde situatie sportverenigingen 2016 Functioneren sportverenigingen veelal onvoldoende. Bedreigingen voortbestaan van de vereniging 1) Opnieuw opbloeien van de sportvereniging door een goede organisatie, verbeterd functioneren en met een belangrijke maatschappelijk functie. 2) Sportvereniging is naar binnen gericht. Autonoom, maar ook geïsoleerd van de samenleving. Sportvereniging gericht op haar directe omgeving en samenleving. Nog steeds autonoom maar wel met een open blik naar de samenleving en samenwerkend met maatschappelijke instellingen. Voornamelijk recreatiesport. Verbinding breedtesport topsport krijgt nauwelijks aandacht. Naast recreatiesport, verbeterde aandacht en inzet voor aansluiting van breedtesport met topsport. Financiële impulsen overheid om sportverenigingen te bewegen sportstimuleringsprojecten uit te voeren; deze worden onvoldoende ter hand genomen omdat er geen tijd en capaciteit is; omdat de prioriteit gericht is op het intern functioneren van de sportvereniging. Financiële impulsen overheid steeds minder nodig: de ondernemende sportverenigingen creëert haar eigen kansen op het gebied van haar maatschappelijke functie, daarbij ondersteunt door allianties met maatschappelijke instellingen. Sportverenigingen en samenleving tobben functioneren naast, gescheiden van elkaar Sportverenigingen en samenleving zijn verenigd! 1) Anno 2012 staat de sportvereniging er organisatorisch en financieel niet al te goed voor. Zij kampt met een aantal bedreigingen: gebrek aan voldoende professioneel kader, bestuurders en trainers, en aan voldoende vrijwilligers; zorgen om onderhoud aan en vernieuwing van accommodaties zorgelijke financiële situatie dikwijls in relatie tot een dalend ledenaantal. De afgelopen twintig jaar verdween ongeveer een vijfde deel van de sportverenigingen in Nederland. 2) Gerichte en actieve professionele ondersteuning aan sportverenigingen het vrijwilligerswerk, de administratieve en financiële processen binnen de sportvereniging zijn geprofessionaliseerd: er zijn voldoende en betrokken vrijwilligers met voldoende kwaliteit en ambitie het nieuwe bestuur heeft een visie ontwikkeld en er wordt gewerkt met concrete doelstellingen op lokaal niveau hebben sportverenigingen zich een positie verworven in het maatschappelijk middenveld, met behulp van een brancheorganisatie. door allianties met maatschappelijke instellingen, w.o. onderwijs, welzijn, woningcorporaties, fondsen en het bedrijfsleven, is het functioneren van de sportverenigingen versterkt.

5 Wat moet er gebeuren? Op welke wijze wordt de beoogde situatie bereikt? Initiatief van VWS/NOC * NSF/VNG en Mulierinstituut: Masterplan sportverenigingen * najaar 2012 Drie pijlers 1. Sportverenigingen versterken: professionaliseren. Bieden van tijdelijke professionele ondersteuning aan sportvereniging door ervaren en competente verenigingsmanagers. 2. Positie van sport in het politieke krachtenveld versterken. Realiseren van een lokale brancheorganisatie voor sportverenigingen. Doel: Het realiseren/verstevigen van de maatschappelijke verbindingsrol van de sportvereniging. 1. Zelf opkomen voor haar belangen en die van haar omgeving. 2. Gesprekspartner zijn inzake de verdere ontwikkeling van de maatschappelijke functie v.d. sportvereniging. Beoogde resultaten 2016 Maatschappelijk: 30% meer vitale en ondernemende sportverenigingen. Sportief: Beter presterende sporters; verbeterde aansluiting met Topsport; betere resultaten Olympische spelen! Betere trainingsplannen, betere coaches, beter presenterende sporters en dus meer topsporters die leiden tot meer medailles op de Olympische Spelen in 2028 in Amsterdam. 3. Organiseren van samenwerking tussen sportvereniging, en lokale maatschappelijke organisaties gemeenten, onderwijs, welzijn sportbonden, woningcorporaties, fondsen en bedrijfsleven. Deze samenwerking levert synergie op waar alle samenwerkende organisaties hun voordeel mee kunnen doen. Ook op rijksniveau: vanuit ministeries initiatieven ontplooien en mogelijkheden creëren. Ad. 1 Nieuwe visie op de uitvoering van de verenigingsondersteuning: Op lokaal niveau in combinatie met brancheorganisatie. 1.1 Inventief en efficiënt gebruik maken van nieuw vrijwilligerspotentieel: inactieven, gepensioneerden (zilveren golf), mensen met een uitkering. 1.2 PIMS programma inzet managers sport. 1.3 Gerichte inzet combinatiefunctionaris. Ad. 2 Belangrijke rol voor gemeenten/vng: hebben hier belang bij om dit te faciliteren en te realiseren. De maatschappelijke betekenissen van de sport: karaktervorming sociale binding gezondheid economie Cijfers: 400 gemeenten sportverenigingen 5 miljoen sporters 1 miljoen vrijwilligers Ad. 3 Belangrijke rol voor de lokale belangenorganisatie om deze samenwerking tot stand te brengen. De sportverenigingen vormen gezamenlijk de sportieve infrastructuur van Nederland.