Flexibel werken toegepast in de praktijk Vrijdag 17 oktober 2014
Shareholders & companies Glacio Beerse 2004 Glacio Japan 2005 Glacio France 2011 Glacio Hongkong 2012 CEO CFO Peter Janssen since 1987 Werner Van Springel since 1989 DMK-Eis Gmbh since 2012 BIG (IJsboerke) 2013 Belgian Moment
Glacio & IJsboerke: a perfect match
Markten Within the EU: Belgium Germany France Netherlands UK Scandinavia Swiss Austria Spain Italy Outside the EU: Japan Russia Taiwan China Ukraine Singapore S.-Korea Middle East
Awardwinner Winner of the Award Top20 Nestlé-supplier Glacio / IJsboerke wint de VOKA Prijs Ondernemen 2014
VISIE HR GLACIO VISIE OP PERSONEELSBELEID Van 165 medewerkers in 2005 naar 465 in 2014 In 2012 konden we zeggen : 35 nieuwe collega s op een periode van 5 jaar Minder interim naar meer vaste mensen Buiten categorie, Diversiteit, Mentor +, Napoleon Revised Lange termijn visie op Happy People bij Glacio Invoeg herintreders competentiemanagement 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Toekomstige tewerkstelling in koppen TEWERKSTELLINGSENGAGEMENT GLACIO - IJSBOERKE IN KOPPEN 2013 2014 2015 2016 2017 2018 GLACIO BEERSE IN KOPPEN VOLTIJDS 99,0 100,0 105,0 110,0 110,0 110,0 4/5 19,0 19,0 19,0 19,0 19,0 19,0 3/5 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 1/2 75,0 91,0 99,0 107,0 107,0 107,0 TOTAAL BEERSE 195,0 212,0 225,0 238,0 238,0 238,0 IJSBOERKE TIELEN IN KOPPEN VOLTIJDS 159,0 161,0 163,0 165,0 167,0 169,0 4/5 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 24,0 3/5 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 1/2 7,0 27,0 47,0 67,0 67,0 67,0 TOTAAL IJSBOERKE 192,0 214,0 236,0 258,0 260,0 262,0 IJSBOERKE TIELEN IN KOPPEN VOLTIJDS 258,0 261,0 268,0 275,0 277,0 279,0 4/5 43,0 43,0 43,0 43,0 43,0 43,0 3/5 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 1/2 82,0 118,0 146,0 174,0 174,0 174,0 TOTAAL GLACIO + IJSBOERKE 387,0 426,0 461,0 496,0 498,0 500,0
MVO 5 Glacio P s Give our childeren at least a world like the one we heritated People Our employees are the most valuable assets in our factory Planet Product Profit No Profit No company The central P Pleasure No luck without!
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen THEMA OBJECTIEF MIDDELEN MEETINSTRUMENTEN Aanwerving 1. Opmaak van 5 functieprofielen voor de doelgroep laaggeschoolden Bestaande functieomschrijvingen en tools sector Maandelijkse bijsturing 2. Vanuit deze functieprofielen opmaken van competentieprofielen Competentiemonitor IPV Feedback betrokkenen 3. Wervingsstrategie voor werknemers Diversiteitsplan, IPV, VDAB Personeelsregister 4. Selectie - opleiden en begeleiden interne interviewers STAR methode Dimona 5. Opmaken competentie CV voor invoegwerknemers Napoleon Revised Introductie, opleiding en begeleiding Introductie 6. Glacio installeert een onthaalbeleid voor nieuwe medewerkers in Diversiteitsplan Onthaalbrochure, CD-rom functie van de reeds bepaalde strategie Opleiding 7. Vormingsplan IPV Vormingsfiches 8. Gerichte opleidings en begeleidingsinitiatieven voor invoegwerknemers Opleidingsbudget Sociale balans Externe partners contacteren Planning Napoleon Revised (in kaart brengen leervermogen) Competentie CV Begeleiding 9. Nieuwkomers efficiënt op maat begeleiden Mentor + Feedback Oudere werknemers inzetten als werkcoach Evaluatie 10. Inzicht krijgen in absenteïsme Actieplan & werkgroep absenteïsme Statistieken
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Competentiegericht HR beleid Opleidingsplannen ESF 2008-2009 ESF 2010-2011 ESF 2013-2014 Mensgericht ondernemen ESF 2013-2014 Diversiteitsplan Samenwerking met WEB Mentor + Resoc Project competentiemanagement
HR approach van Glacio Kansengroepen aan het werk Invoegbedrijf Sinds 2006 - verlenging 2012 65 aanwervingen Federaal inschakelingsbedrijf Goedkeuring tem 2018 Deeltijds onderwijs Meer dan 120 studenten begeleid sinds meer dan 2 decennia
INSTROOM EN INTEGRATIE VAN KORT GESCHOOLDEN BIJ GLACIO
Wat is een invoegbedrijf? Een invoegbedrijf is een bedrijf dat niet alleen economische doelstellingen nastreeft, maar ook oog heeft voor de sociale en ecologische problematiek en ernaar streeft deze in evenwicht te brengen met het economisch aspect. Dergelijk bedrijf is dan ook bereid mensen met mindere kansen op de arbeidsmarkt aan te werven en hen tijdens hun tewerkstelling te begeleiden.
INVOEGWERKNEMER Een invoegwerknemer is een persoon met hoogstens een diploma HSO die de dag voor zijn aanwerving beantwoordt aan één van de volgende kenmerken : jonger dan 50 jaar en min. 12 maanden inactief ouder dan 50 jaar en min. 6 maanden inactief min. 6 maand leefloongerechtigd of arbeidsgehandicapt deeltijds werkzoekende leerling van het deeltijds beroepssecundair onderwijs en een dag inactief.
FLEXIBILITEIT Deeltijds werken shift 4 uren doorgroei naar voltijds Verschillende machines - lijnen Op de lijn doorschuiven na 30 minuten of één uur Deeltijds naar voltijds indien veel productie Beerse Tielen : inzet personeel op twee sites
AANWERVINGEN GLACIO Werken met kansengroepen vraagt een aparte aanpak inzake begeleiding en opleiding. Instrumenten ontwikkelen die de integratie van de kansengroepen in het arbeidsproces bij Glacio ondersteunt Aanwerving, opleiding en begeleiding
Middelen Ontwikkelen van functieprofielen Ontwikkelen van competentieprofielen Op basis van competentieprofiel : begeleidings- en ontwikkelingsdocument uitwerken. (zowel voor leidinggevenden als nieuwe werknemers)
KERNCOMPETENTIES GLACIO Generieke competenties Samenwerken Flexibiliteit Leerbereidheid Worden vertaald naar de specifieke functies
Werkhouding Samenwerken: rekening houden met collega s en helpen als het nodig is. Mee werken aan een goede werksfeer. Flexibiliteit: zich goed aanpassen aan de werkomgeving, collega s, taken, wisselend werkritme en ploegen. Bereid zijn om te leren: bereid zijn om nieuwe taken aan te leren, openstaan voor de raad van ervaren collega s of de leidinggevende over hoe iets best aan te pakken.