Toegankelijk. Altijd. Voor iedereen. Leidraad Dienstverlening gemeente Velsen

Vergelijkbare documenten
Hoe de gemeente Hardenberg u van dienst is

Onze servicenormen Als u de stadswinkel bezoekt

Versie 12 mei 2015 Concept. Visie op dienstverlening

Hoe tevreden bent u over de volgende onderdelen van het Wmo-loket?

Hoe de gemeente Ommen u van dienst is

GEMEENTE NOORDOOSTPOLDER KLACHTENJAARVERSLAG 2017

Toekomst van de Gemeentelijke Digitale Dienstverlening: een Pleidooi voor Communicatie. Prof. Dr. Jan A.G.M. van Dijk. Center for egovernment Studies

Visie op Dienstverlening

Gedragscode Martini Ziekenhuis

En wat kunnen wij voor u doen?

Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij

Stadsmonitor. -thema Dienstverlening- Modules. Datum: februari Stadsmonitor -thema Dienstverlening- 0

Kwaliteitshandvest. Servicenormen waaraan u ons mag houden

Klanttevredenheidmonitor gemeentelijke dienstverlening

NN statement of Living our Values

Wordt ú al geholpen?

EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING # VERBINDEN # DOEN #

Samen Sterker. Dienstverleningsvisie Zevenaar Spijk

Rapport op Maat van Benchmarking Publiekszaken

Wij zijn u graag van dienst!

Gedragscode Bureau Financieel Toezicht

Programmabegroting

Conceptvisie Dienstverlening Westerkwartier 7 september 2017

Deventer zoekt een nieuwe burgemeester

1. Algemene gegevens. 1a) Uw geboortejaar :.. 1b) Postcode :... (alleen de cijfers) 1c) Bent u een man of een vrouw? Man Vrouw

EEN NIEUW STADHUIS VOOR ALLE WEERTENAREN

is continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder

GEMEENTE NOORDOOSTPOLDER KLACHTENJAARVERSLAG 2018

EEN STAP VERDER MET ORGANISATIE- ONTWIKKELING # VERBINDEN # DOEN #

MOGELIJKMAKERS PASPOORT GEMEENTE HEUSDEN

Dienstverlening. Zo doen we dat in Landsmeer! Duidelijkheid over wat u van ons mag verwachten! Gemeente Landsmeer

Uitgevoerd door Dimensus Klanttevredenheidsonderzoek /20

VISIE OP DIENSTVERLENING GEMEENTE GOOISE MEREN

INTEGRITEITSCODE WONINGVERENIGING NEDERWEERT 2018

INTEGRITEITSCODE 2019

van SWS naar Lefier wat verandert er voor u?

Webstrategie gemeente Beverwijk Documentnummer INT

De dienstverlening van Westerpark

Behoorlijkheidswijzer

dienst verlening zichtbaar. Aan duidelijk hoe de geboden dienst wij staan ten opzichte van andere vergelijking bieden ons handvat

Dienstverlening in cijfers. Resultaten Benchmark Publiekszaken en Burgerpanel

Gemeente heeft Antwoord 15 m2014

MEE. Ondersteuning bij leven met een beperking. Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking. Voor verwijzers

10 tips om te scoren met telefonische acquisitie. Haal meer uit je adressenbestand

Opvoeding & Ontwikkeling

Visie op verpleegkundige professionaliteit

Actieplan Publieksdienstverlening Attent Amersfoort. 28 mei 2009

Afdeling KlantContactCentrum

Onderwerp: Advies over de informatievoorziening betreffende de Amsterdamse jeugdhulp

Gemeente Gilze en Rijen. Kwaliteitshandvest

Privacyverklaring. Hieronder vind je een overzicht van de persoonsgegevens die wij verwerken:

Workshops Klantreizen

Professioneel communiceren: belangrijk onderdeel van dit boek en deze lessen DENK NA: WAAR KAN JE ALS JURIDICH MEDEWERKER TERECHTKOMEN?

Abiant uitzendgroep Metske Kloppenburg

Samenwerken aan welzijn

Dienstverlening door de Gemeente Sint-Michielsgestel Tabellenrapportage

Hoofdstuk 24. Financiële dienstverlening

Een innovatieve samenwerking tussen Stichting Eerstelijnszorg Appingedam en gemeente Appingedam.

Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

Waardenboekje Koersen doe je samen

Voorbeeld servicenormen op drie dimensies

PROGRAMMA 1 BURGER EN BESTUUR Visieblad

(e)dienstverleningsvisie 2020

We zijn het eens en hebben het helder. Samenvatting van onze ambitie. 1. Ambitie

Aangenaam! Landerd. Een boekje over service

RAPPORT BURGERPANEL VEENENDAAL EERSTE PEILING 2013 DIENSTVERLENING. GEMEENTE VEENENDAAL November 2013

Kwaliteitshandvest gemeente Geertruidenberg

Oplegvel Collegebesluit

Zou het zo simpel zijn? Zonnehuizen investeren in zorggemeenschap.

Bewonerspanel Communicatie

Olst-Wijhe, januari 2015 doc. nr.: Klachtenrapportage 2014 gemeente Olst-Wijhe

Jaarverslag klachten 2014

Ondernemingsplan Opella

Communicatievisie 2015

Dienstenwijzer. Bootverzekering en wonen op het water

Dienstverlening. en de Omgevingswet. Aan de slag met Serviceformules

Leerkringen klantcontact

Samen Sterk Voor Uw Belang

MEE Utrecht, Gooi & Vecht. Ondersteuning bij leven met een beperking. Omgaan met mensen met een licht verstandelijke beperking.

Goed samenspel met mantelzorgers loont! SharingDay

Daarvoor gaat u naar Minters

JAARVERSLAG 2015 KLACHTENBEHANDELING GEMEENTE NOORDOOSTPOLDER

Interne servicenormen ABG-organisatie Corsanummer GLR: 15int01360

Ambitiedocument Omgevingswet. Stadsronde

het nieuwe Lefier wat verandert er voor u?

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Gedragscode. Gewoon goed doen

Regelgeving & Geldzaken

De bibliotheek werkt. voor werkzoekenden én voor u!

SPOORVISIE 2030 oktober 2013

SERVICENORMEN GEMEENTE FERWERDERADIEL

VISIE OP DE ORGANISATIE

Doetinchem, 2 juli 2008 ALDUS VASTSTELD 10 JULI Visie op dienstverlening

Tabellenboek gemeentelijke dienstverlening. Omnibus 2011

Welkom in het Horizon College

Klanthandvest (beleidsregel) 2007 Vaststelling in werking 14 maart 2007

Communicatiestrategie Enschede Transitie Sociaal Domein

NV schade is goed beoordeeld in 2014 Samenvatting KTO NV schade maart 2015

Aveleijn ondersteunt mensen met een verstandelijke beperking of een lage sociale redzaamheid. Leven vol betekenis

Transcriptie:

Toegankelijk. Altijd. Voor iedereen. Leidraad Dienstverlening gemeente Velsen

Dienstverlening, de basis voor vertrouwen Hoe zien wij dienstverlening? Velsenaren zijn zelfstandige, zelfredzame mensen die over het algemeen prima in staat zijn om hun eigen leven te organiseren. Zowel voor ieder persoonlijk als bijvoorbeeld voor hun familie of vrienden. Voor hun wijk of straat, of voor hun bedrijf, club of organisatie. Zij nemen zelf het initiatief om hun wensen te vervullen. Daarvoor zoeken ze hulp, toestemming, ondersteuning of advies, bijvoorbeeld bij de gemeente Velsen. Men moet erop kunnen vertrouwen dat dit op een goede manier door de gemeente wordt opgepakt. Als organisatie is de gemeente er voor haar inwoners, bezoekers en het bedrijfsleven. Een organisatie die eerlijk, oprecht, betrouwbaar en rechtvaardig is. Maar vooral een organisatie die een bijdrage levert aan iemand om verder te komen met iets. Het gaat hierbij niet puur om het leveren van een dienst, zoals een vergunning of een paspoort, maar om een bijdrage te leveren aan iemands leven of de samenleving. Zo geeft onze baliemedewerker betekenis aan de Velsenaar. Deze verstrekt bijvoorbeeld geen paspoort, maar biedt de mogelijkheid om op vakantie te gaan. Onze inkomensconsulent verstrekt geen uitkering, maar biedt iemand stabiliteit in het leven. Onze inkoper doet een aanbesteding en zorgt voor gelijke kansen op de markt. Dit is een andere manier van kijken op onze dienstverlening. Bij de woorden dienstverlening en gemeente wordt vaak gedacht aan de gastvrijheid in onze publiekshal, de telefonische bereikbaarheid van ons klantcontactcentrum of ons digitale loket op de website. Dat klopt allemaal, maar dienstverlening is niet alleen iets van de afdeling Publiekszaken. Dienstverlening betreft onze gehele organisatie. Gemeente Velsen Leidraad Dienstverlening 2

Verschillende rollen De relatie tussen de gemeente en onze inwoners speelt iemands hele leven door. Vanaf de aangifte van een geboorte tot aan de overlijdensakte en alles wat er tussenin zit. Deze relatie wordt opgebouwd door de contacten die wij met mensen, org anisaties en bedrijven hebben. Dat zijn niet alleen inwoners van Velsen, maar ook toeristen, bruidsparen, projectontwikkelaars, organisatoren van evenementen, etc. Het creëren van vertrouwen tussen de gemeente en haar inwoners is onlosmakelijk verbonden met goede dienstverlening. Goede dienstverlening gaat daarmee verder dan alleen het leveren van onze diensten, zoals een paspoort of een uitkering. Het gaat om alle contacten die wij met onze inwoners hebben, dus ook in de wijze waarop wij bewonersinitiatieven ondersteunen, inwoners betrekken bij beleidsontwikkeling, meldingen afhandelen of het informeren over een ontwikkeling die onze inwoners direct raakt. Hoe willen wij zijn? In de relatie met onze inwoners nemen wij verschillende rollen aan. Komt een Velsenaar een paspoort aanvragen, dan doe hij dit als klant. Wij treden op als dienstverlener. Waar wij de openbare ruimte beheren, maakt de inwoner daar gebruik van. In de rol van organisator van participatie, ontwikkelaar en beleidsvormer, is de inwoner onze partner. Voor de toerist nemen wij de rol van gastheer aan. Wij zijn ons bewust van de verschillende rollen. Wij zijn in staat onze verschillende rollen te herkennen, hiernaar te handelen en ons aan te passen waar mogelijk. Gemeente Velsen Leidraad Dienstverlening 3

Met deze leidraad geven wij een ambitieus beeld van wat wij willen bereiken met onze dienstverlening. Dit biedt houvast voor ons handelen en geeft richting aan hoe wij om willen gaan met de Velsenaren. Hoe willen wij dan zijn en wat is de kern van onze leidraad? De kern van onze leidraad is dat onze dienstverlening er toe leidt dat iedereen zich welkom, gezien, gehoord en geholpen voelt. Toegankelijk. Altijd. Voor iedereen. Voor ons betekent dit dat wij toegankelijk willen zijn, altijd en voor iedereen. De Velsenaar weet ons goed te vinden, stapt gemakkelijk op ons af en wordt ook nog eens goed geholpen. Houdt de Velsenaar hier een goed gevoel aan over, dan is onze dienstverlening geslaagd. Om toegankelijk te kunnen zijn, leven wij ons in in de situatie van de Velsenaar. Wij overzien het hele plaatje. Daarbij zijn wij ons bewust dat wij handelen namens de hele organisatie. Wij nemen de verantwoordelijkheid door vragen serieus te nemen. Samen kijken we naar oplossingen en spelen wij in op dat wat nodig is ongeacht welke afdeling of externe organisatie hierbij betrokken is. Wij vragen door, stellen ons open en luisteren om tot een oplossing te komen. Het gaat over oprechte aandacht en dat we laten merken dat het ons echt iets kan schelen. Daarbij beschikken wij over de juiste kennis en vaardigheden om een ieder te kunnen helpen. Medewerkers krijgen hierbij de ruimte om zelf tot de best passende oplossing te komen. Gemeente Velsen Leidraad Dienstverlening 4

Dienstverlening doen wij zo! Binnen onze organisatie bieden de kernwaarden attent, betrouwbaar, doelgericht en dynamisch houvast voor de wijze waarop wij willen werken. In combinatie met hoe wij dienstverlening zien en onze leidraad voor dienstverlening geven wij hieronder aan hoe wij onze dienstverlening doen. Dienstverlening is voor ons namelijk een werkwoord. Dienstverlening moet je doen. Van buiten naar binnen Wij begrijpen de Velsenaar en spelen daar op in. Wij weten wat de belevingswereld van de Velsenaar is en onze dienstverlening sluit daar bij aan. Wij kijken dus van buiten naar binnen. Wij weten hoe onze dienstverlening overkomt op de Velsenaar. Open en transparant Wij zijn open en transparant in ons handelen en delen informatie proactief. De Velsenaar weet wat hij van ons kan verwachten en wat er van hem verwacht wordt. Wij gaan zorgvuldig om met privacygevoelige informatie. De Velsenaar krijgt toegang tot de informatie die wij van hem hebben. Dienstverlening moet je doen Gemeente Velsen Leidraad Dienstverlening 5

Snel en duidelijk Dat wat snel kan, leveren wij snel. Of dit nu gaat om het verlenen van een vergunning of een reactie via social media. Als het mogelijk is, leveren wij graag het reisdocument s avonds thuis af. Wij zorgen er voor dat de Velsenaar niet onnodig hoeft te wachten. Wij zijn duidelijk in ons handelen. Wij willen dat de Velsenaar ons begrijpt. De taal die wij hiervoor gebruiken, is duidelijk, concreet en zo eenvoudig mogelijk. In al onze brieven, folders, e-mail, social media, aan de telefoon en in ieder gesprek. Ook als een antwoord nee is, geven wij in duidelijke taal uitleg waarom het nee is. Online waar het kan, offline waar het helpt Onze dienstverlening vindt zoveel mogelijk digitaal plaats. Wij gaan voor maximaal digitaal. De mogelijkheden zijn er, worden alleen maar groter en het wordt van ons verwacht. Ongeacht waar de Velsenaar is of op welk tijdstip dan ook, hij kan digitaal bij ons terecht. Het biedt gemak voor zowel de Velsenaar als de gemeente. Natuurlijk kan de Velsenaar ons bellen, brieven sturen of de balie bezoeken. Als digitaal niet voldoet blijven deze mogelijkheden beschikbaar. Het is niet of het één of het ander. Digitaal contact wordt afgewisseld met een telefoontje, een baliebezoek of een bezoek bij mensen thuis. De Velsenaar bepaalt wat voor hem het beste uitkomt. Dit neemt niet weg dat wij ook onze voorkeuren hebben. Gemeente Velsen Leidraad Dienstverlening 6

Persoonlijk en dichtbij Onze dienstverlening is dicht bij mensen georganiseerd, via alle mogelijke kanalen. Zowel digitaal als in gesprek. Voor diegenen die het nodig hebben zijn wij dichtbij. Bijvoorbeeld in buurten en wijken, bij mensen aan tafel thuis, in verzorgingshuizen, buurtcentra, sportkantines, scholen. En op social media. Wij zijn daar waar het gesprek is. Samen Dienstverlening is steeds meer samen doen. Samen met de Velsenaar. De tijd dat de gemeente wist wat goed is voor de burger, is voorbij. Wij stellen ons hier bescheidener in op en willen minder regels. Wij beseffen dat wij niet het monopolie op kennis hebben. Samenwerken is het vertrekpunt, waarbij vertrouwen belangrijk is. Gezond verstand Wij zijn gehouden aan wet- en regelgeving, beleidskaders en afspraken met andere overheden of instanties. Er kunnen zich situaties voordoen waarbij dit niet samengaat of zelfs tegenstrijdig is. In deze situaties geldt er nog altijd zoiets als gezond verstand. Als de Velsenaar verstrikt raakt in de bureaucratie dan spreken wij ons gezond verstand aan. Dienstverlening is immers mensenwerk. Dienstverlening is mensenwerk Gemeente Velsen Leidraad Dienstverlening 7

Hoe houden wij onze leidraad voor dienstverlening levend? De wereld om ons heen verandert continu. Dat is niet nieuw. Het tempo waarin veranderingen plaatsvinden wel. Dit is hoger dan voorheen. Hier zullen wij op moeten inspelen en anticiperen. Het doet echter niets af aan onze leidraad. Deze leidraad heeft geen einddatum. Over een aantal jaar kan deze leidraad nog steeds bij ons passen en kunnen wij deze behouden. Blijkt onze leidraad niet meer bij ons te passen dan zal deze aangepast moeten worden. Wij vinden het belangrijk om continu te weten of wij voldoen aan de verwachtingen van de Velsenaar. Zo kunnen wij onze dienstverlening op hoog niveau brengen en houden. Eens in de 4 jaar een klantervaringsonderzoek volstaat niet meer. Zeker niet in een tijd waar de ontwikkelingen elkaar snel opvolgen. Onze werkhouding en bijpassend gedrag zijn belangrijk voor de manier waarop wij onze dienstverlening uitvoeren. Deze leidraad zal de nodige aandacht krijgen in bijvoorbeeld functioneringsgesprekken, scholing en training of selectie van nieuwe medewerkers. Voor het levend houden van onze leidraad zullen middelen ingezet worden om continu te weten of wij voldoen aan de leidraad. Met deze inzichten kunnen wij onze dienstverlening continu verbeteren. Goede dienstverlening is namelijk nooit af. Goede dienstverlening is nooit af Gemeente Velsen Leidraad Dienstverlening 8

Uitgave december 2017 Tekst : Gemeente Velsen Vormgeving : corine ontwerpt Illustraties : Drawin /Willemijn Lambert