Ambitiedocument Omgevingswet. Stadsronde

Transcriptie

1 Ambitiedocument Omgevingswet Stadsronde

2 Ruimte voor ontwikkeling, waarborgen voor kwaliteit

3 Procesaanpak Maastricht Ambitiedocument (januari - juni 2017) Hoe gaat de gemeente om met de bestuurlijke afwegingsruimte? Wat zijn de belangrijkste verbeterdoelen? Hoe intensief is de regionale samenwerking bij de implementatie? Omgevingsvisie (juni medio 2018) Visie op beheer en ontwikkeling van de leefomgeving Gaat ook over veiligheid, gezondheid, sociaal en economie Omgevingsplan (medio ?) Eén plan voor grondgebied van hele gemeente Alle regelgeving integraal gebundeld Informatiemanagement en digitalisering ( ) Werkprocessen, informatiestromen en kwaliteit Cultuurverandering (continu proces) Proefruimte, Maastricht-LAB, MGM, zelfsturing, uitdagingsrecht, etc.

4 Ambitiedocument

5 Ambitiedocument Principes regelgeving, processen en instrumenten Uitgangspunt is het perspectief van inwoners en ondernemers. We streven naar een snellere, meer transparante en integralere besluitvorming. Eén aanvraag bij één loket.» Vereenvoudiging van regelgeving door samenvoegen, versimpelen en loslaten waar kan» Vroegtijdige regionale samenwerking, bestaande (regionale) visies als vertrekpunt.» De raad blijft bevoegd om de omgevingsvisie en het omgevingsplan vast te stellen.» Voortbouwen op (recente) beleidsvisies, meer integrale afwegingen en scherpe keuzes.» In omgevingsplan gebiedsgericht afwegen voor welke activiteiten een omgevingsvergunning nodig is en voor welke een melding volstaat. Alle regels en verordeningen integraal opnemen.» Regionale digitale dienstverlening en informatievoorziening die zoveel mogelijk aansluit bij behoeften van initiatiefnemers en ondersteunend is aan de ambities.

6 Resultaten enquête MaastrichtForum uiterlijk centrum uiterlijk eigen straat en buurt leefomgeving en mate van belang (%) (n=1851) snelheid afhandelen vergunning minder regels, meer vrijheid Weet niet/geen mening Zeer belangrijk Belangrijk Neutraal Onbelangrijk Zeer onbelangrijk

7 Ambitiedocument Principes rol van de overheid Uitgangspunt is het resultaat voor de stad: de economische en sociale vitaliteit, veiligheid en ruimtelijke kwaliteit. De gemeente kiest bewust per opgave de gewenste rol. Het toepassen van een stimulerende, faciliterende rol is daarbij steeds meer gewenst.» Organisatieontwikkeling gericht op het bewust kiezen van verschillende werkwijzen per opgave en het meer toepassen van faciliterende werkwijzen, waar dit functioneel is voor de versterking van de economische en sociale vitaliteit, veiligheid en ruimtelijke kwaliteit van de stad. Aansluiten bij werkwijze Maastricht-LAB, MGM, MEA, uitdagingsrecht, zelfsturing, etc» Per gebied bewust kiezen wat gemeentelijke rol is bij het grond- en vastgoedbeleid. En als het nodig is: kosten verhalen op initiatiefnemers.» Per initiatief kiezen voor participatie en cocreatie die bijdraagt aan het resultaat. Geen standaard participatieverordening maken.

8 Resultaten enquête Tevredenheid inwoners over houding gemeente (%) Helemaal eens Eens Niet eens/niet oneens Oneens Helemaal oneens Weet ik niet/niet van toepassing gemeente luistert betrekken inwoners realiseren ideeën geïnformeerd advies uitbrengen mee bedenken eigen plannen plannen maken en aanbieden meewerken uitvoering van plannen anders Hoe willen inwoners betrokken worden bij veranderingen in de leefomgeving (%)

9 Ambitiedocument Speerpunten impact omgevinsgwet waar verschil maken?» Beeld van de stad. Het welstandsbeleid gebruiksvriendelijker en toegankelijker maken. Gebiedsgericht differentiëren in regelgeving en maatwerk bieden waar het mogelijk is.» Gebruik openbare ruimte. Recente versoepeling monitoren en waar mogelijk en wenselijk maatwerk mogelijk maken. Belangrijk hierbij is de balans tussen ruimte voor initiatief en het waarborgen van de kwaliteit van de leefomgeving. Zelfbeheer stimuleren.» Vergroten van de ruimte voor ontmoeting. Zorgvuldige spreiding van ruimtegebruik en toegankelijkheid van binnenstad voor evenementen, bezoekers, bevoorrading en bewoners. Hiervoor fietsverkeer, duurzame vervoermiddelen en parkeren op afstand stimuleren en gedifferentieerde regelgeving per gebied voor: bevoorrading, selectieve toegang, parkeernormen en parkeertarieven.» Tijdelijkheid/functiemenging. Meer ruimte bieden voor tijdelijkheid en functiemenging (als dit past bij de gebiedskarakteristiek) ook om de levendigheid in ontmoetingsplekken in buurten te vergroten. Hierbij onderscheid maken in de mogelijkheden voor verschillende combinaties van (ook sociale) functies, verschillende gebieden, schaalgrootte en periode van tijdelijkheid.

10 Wat vindt het MaastrichtForum? (n=1851) 47 aanpassing regels bouwen (%) Welstandsregels (%) Geen mening Geen aanpassing nodig Strenger Soepeler 4 4 goed zoals nu is minder regels meer regels meer maatwerk ken regels niet geen mening 42 Regels evenementen (%) regels terrassen en uitstallingen (%) Geen mening Geen aanpassing nodig Strenger Soepeler goed zoals nu is minder regels meer regels meer maatwerk ken de regels niet geen mening

11 Wat vindt het MaastrichtForum? Wenselijkheid functiemenging (%) werkplaats met winkel sociale en commerciële functie winkel/horeca met alc. winkel/ horeca zonder alc. consuument verzorgend beroep aan huis eigen straat buurt(winkel)centra buitenwijken binnenstad Maatregelen aantrekkelijkheid binnenstad (%) Weet niet/geen mening Zeer belangrijk Belangrijk Neutraal Onbelangrijk Zeer onbelangrijk Aanwezigheid auto s binnenstad (%) ja, minder auto's in de binnenstad ook als dit minder bezoekers tot gevolg heeft ja, maar zodanig dat goede alternatieven worden geboden alleen de bevoorrading van winkels anders regelen het is goed zoals het is nee, de binnenstad dient aantrekkelijker te worden voor bezoekers per auto geen mening

12 Hoe nu verder?

13 Omgevingsvisie

14 Opgaven omgevingsvisie Maastricht

15 Omgevingsplan

16 Aanpak informatiemanagement Maastricht Inventarisatie proces-, informatie- en applicatielandschap (IST) (mei-december 2017) Alle beleidsprocessen, primaire processen en besturende processen in beeld Incl. applicaties, actoren, producten, informatiestromen, informatiekwaliteit en archivering GAP-analyse en transitieplan (verschil tussen IST en SOLL) (januari 2018-mei 2018) Voorstel herinrichten processen, keuzes applicaties, digitaliseren informatie, etc. Implementeren veranderingen (mei 2018-juli 2024) Noodzakelijke stappen voor inwerkintreding eerst, daarna verder uitbouwen tot 2024

17