Breed en gemeenteraden Kwartaalrapportage Breed april 2013 tot en met juni 2013 In deze kwartaalrapportage informeren wij u opnieuw over: 1. Financiële informatie over de ontwikkeling van de reorganisatiekosten (zie bijlage 1). 2. De voortgang omtrent de strategische doelstelling om 85% van onze medewerkers te detacheren. Dit doen we, net zoals in de vorige rapportage, op basis van de vijf werkvormen waarin onze medewerkers werkzaam zijn (zie bijlage 2). Deze rapportage hebben we visueel verbeterd. 3. De actuele projecten en de belangrijkste uitdagingen van Breed op weg naar arbeidsbemiddeling (zie bijlage 3). Begroting 2014 en meerjarenraming De begroting voor 2014 en de meerjarenraming zijn in het dagelijks bestuur van Breed besproken en is in de vergadering van het dagelijks bestuur vastgesteld. Binnenkort wordt de begroting aan de gemeenteraden toegezonden voor een zienswijze. Nieuw managementteamlid Per 7 september verlaat Sylvie Deenen, manager Operatie, onze organisatie. Uiterlijk 1 november wordt zij opgevolgd door Martin Post, nu nog werkzaam als manager detachering bij Breed. Tot slot Met deze kwartaalrapportage hopen we u weer een goed en actueel beeld te geven van de stand van zaken bij Breed. Mochten er vragen zijn dan kunt u contact nemen met Henri Koerhuis, algemeen directeur van Breed of met Ilse van der Wijst, communicatieadviseur. Namens het bestuur, T. Tankir Voorzitter algemeen bestuur Breed BREED Boekweitweg 4 Tel (024) 6499100 KvK 09217470 6534 AC Nijmegen Fax (024) 6499109 Btw NL 0014.79.192.B.01 Postbus 6700, 6503 GE Nijmegen info@denkbreed.nl / www.denkbreed.nl Rabobank 16.03.99.335
Bijlage 1: Reorganisatiekosten April - juni 2013 Onderstaande tabel geeft inzicht in de werkelijk gemaakte reorganisatiekosten tot en met juni 2013 (kolom realisatie) in vergelijking met de begrote taakstellende reorganisatiekosten (kolom begroot). Tabel: Transitiekosten tot en met juni 2013 Jaar Begroot 2012 335.627 300.000 2013 1.218.835 4.300.000 2014-2.300.000 2015-1.500.000 2016-1.500.000 2017-1.200.000 2018-200.000 Totaal 2012-2018 1.554.462 11.300.000 De reorganisatiekosten hebben in het tweede kwartaal een omvang van 1.033.344 en hebben hoofdzakelijk betrekking op personele kosten van zowel niet geplaatste medewerkers als tijdelijke inhuur. In de jaarrekening 2012 is de reorganisatievoorziening gebaseerd op de uiteindelijke beslissing van het aantal niet geplaatste ambtelijke medewerkers en de daarmee samenhangende personele kosten. Het aantal niet geplaatste medewerkers is lager uitgevallen dan destijds verondersteld in het Transitieplan: Toekomst Breed van 1 maart 2012 en de Begroting 2013 van 27 juni 2013. De risico's op overschrijding van het taakstellende bedrag van 11.300.000 zijn dan ook aanzienlijk afgenomen. BREED Boekweitweg 4 Tel (024) 64 99 100 KvK 09217470 6534 AC Nijmegen Fax (024) 64 99 109 Btw NL 0014.79.192.B.01 Postbus 6700, 6503 GE Nijmegen info@denkbreed.nl / www.denkbreed.nl Rabobank 16.03.99.335
Bijlage 2: Rapportage werkvormen April - juni 2013 In 2017 willen we dat 85% van onze medewerkers buiten de muren van Breed werkt in de werkvormen begeleid werken (in dienst bij een opdrachtgever), individuele of groepsdetachering. Breed kent momenteel vijf werkvormen waarin de SW-medewerker werkzaam kan zijn: 1. Begeleid werken 2. Individuele detachering 3. Groepsdetachering 4. Werken op locatie 5. Beschut werken Onderstaand een toelichting op de verschillende werkvormen. Werkvorm Aantal personen Wie is werkgever en welke CAO wordt toegepast? begeleid werk individueel Externe werkgever, CAO van externe werkgever (niet CAO WSW) individuele detachering groepsdetachering werk op locatie* Onder wiens leiding wordt het werk uitgevoerd? reguliere werkgever Voor wiens rekening en risico wordt het werk uitgevoerd? reguliere werkgever Bijzonderheden - loonkostensubsidie individueel Breed, CAO WSW inlener inlener -inleenvergoeding per tijdseenheid -detacheringsovereenkomst op naam Groep Breed, CAO WSW inlener inlener -inleenvergoeding per tijdseenheid -detacheringsovereenkomst niet op naam -mogelijke inzet werkcoach groep of individueel Breed, CAO WSW Breed Breed -vergoeding per eenheid dienst of product -overeenkomst niet op naam -werklocatie niet in eigendom van of gehuurd door Breed -werkcoach beschut individueel Breed, CAO WSW Breed Breed -vergoeding per eenheid dienst of product -overeenkomst niet op naam -werklocatie in eigendom van of gehuurd door Breed -werkcoach -inclusief test & training *Werk op locatie Werk op locatie is een lastige term en verdient daarom extra uitleg. Bij het werken op locatie werken onze medewerkers buiten de muren van Breed maar nog niet op de manier die Breed uiteindelijk voor ogen heeft. Breed wordt daar namelijk betaald op basis van de geleverde productie. Hierdoor zijn we nog steeds verantwoordelijk voor de productie en niet alleen voor de begeleiding van de BREED Boekweitweg 4 Tel (024) 64 99 100 KvK 09217470 6534 AC Nijmegen Fax (024) 64 99 109 Btw NL 0014.79.192.B.01 Postbus 6700, 6503 GE Nijmegen info@denkbreed.nl / www.denkbreed.nl Rabobank 16.03.99.335
medewerkers. Onder het werken op locatie verstaan we ook de werkzaamheden van onze leerwerkbedrijven Schoonmaak en Groen en de postbezorgingsactiviteiten. De medewerkers werken namelijk buiten de muren van Breed op een locatie die niet in eigendom is van Breed. Verdeling werkvormen Cirkeldiagram 1: werkvormen maart 2013 Detachering is de optelsom van de werkvormen begeleid werk, individuele detachering en groepsdetachering. jun-13 33% 34% detachering 33% werk op locatie beschut Tabel 1: Ontwikkeling van de verdeling van werkvormen afgelopen kwartalen ten opzichte van begroot einde 2013 en de SW-sector en vergelijking met juni 2012. (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) % personen SW sector Begroot Afwijking Raming dec-11 dec-13 dec-17 begeleid werk 6% 4% 4% 4% 5% 5% 5% 0% 6% individuele detachering 16% 21% 22% 22% 22% 22% 20% 2% 25% 85% groepsdetachering 10% 1% 1% 2% 6% 8% 15% -7% 54% werk op locatie 26% 35% 37% 40% 36% 33% 29% 4% 2% beschut 42% 38% 36% 32% 32% 33% 31% 2% 13% totaal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% Benchmark met de SW-sector einde 2011(kolom 1). Ontwikkeling % medewerkers per werkvorm afgelopen kwartalen 2012 en 2013 (kolom 2 t/m 6). Begroot kwartaal 4 2013 (kolom 7). Verschil begroot kwartaal 4 2013 met cijfers kwartaal 2 2013 (kolom 8). Strategische doelstelling einde 2017 (kolom 9). 2
Grafiek 1: Ontwikkeling van de procentuele verdeling naar werkvormen Detachering is de optelsom van de werkvormen begeleid werk, individuele detachering en groepsdetachering. 100% Procentuele verdeling naar werkvorm 80% 38% 36% 32% 32% 33% 60% 40% 35% 37% 40% 36% 33% beschut werk op locatie detachering 20% 26% 26% 28% 33% 34% 0% Tabel 2: Ontwikkeling aantallen medewerkers per werkvorm afgelopen kwartalen. begeleid werk individuele detachering groepsdetachering werk op locatie beschut totaal 95 97 101 110 109 487 489 499 512 512 13 12 54 143 182 806 849 933 832 779 877 827 731 740 767 2.278 2.274 2.318 2.337 2.349 Het percentage van de individuele detacheringen 22% en begeleid werken 5% is al in lijn met de begroting van 2013 (zie tabel 1, kolom 7). Dit is het afgelopen kwartaal niet gestegen of gedaald en hebben we met alle inspanningen stabiel weten te houden. Het aantal medewerkers dat nu in een groepsdetachering werkt, is het afgelopen kwartaal gestegen. Dit komt vooral door de uitbreiding van 30 medewerkers bij de groepsdetachering groen voor de gemeente Wijchen. De uitbreiding heeft een tijdelijk karakter aangezien dat seizoensgebonden is. Aan het einde van het seizoen komen de medewerkers waarschijnlijk weer naar ons leerwerkbedrijf Groen. We streven ernaar dat we begin 2014 onze leerwerkbedrijven Post, Schoonmaak en Groen om kunnen vormen tot groepsdetacheringen. Hierdoor zal het aantal in deze werkvorm substantieel stijgen. 3
De lichte daling van werken op locatie heeft te maken met de uitbreiding van de groepsdetachering in Wijchen en het werk dat bij Nacco is gestopt. De lichte stijging van beschut werken komt enerzijds doordat de medewerkers die bij Nacco werkten, ongeveer 30, tijdelijk weer binnen de muren van Breed gaan werken. Zij zijn in juli 2013 (dit valt dus buiten deze rapportageperiode) alweer op een locatie bij een andere opdrachtgever aan de slag gegaan. Daarnaast zijn de SW-geïndiceerde inwoners van de gemeente Nijmegen die een WIW-ID baan hadden bij Breed ingestroomd. Zij stromen administratief in bij de leerwerkbedrijven bij Breed maar zodra de detacheringsovereenkomsten zijn getekend met medewerker en de opdrachtgever werken ze in de werkvorm individueel gedetacheerd. We verwachten daarom dat de lichte stijging van beschut werken, tijdelijk is. Zoals in bijlage 1 is te lezen, is het beschut werk voornamelijk Productie & Logistiek. Het is de grootste uitdaging van Breed om dat om te vormen naar groepsdetacheringen. Verdeling werkvormen: specificatie per gemeente Onderstaand de werkvormen per gemeente die slechts uitvloeisel zijn van op Breed-niveau geïnitieerd beleid of acties. Er is geen specifiek beleid per gemeente. Detachering is de optelsom van de werkvormen begeleid werk, individuele detachering en groepsdetachering. Beuningen % personen begeleid werk 7% 7% 7% 8% 8% begeleid werk 11 11 11 12 12 individuele detachering 27% 27% 27% 25% 24% individuele detachering 42 41 41 39 37 groepsdetachering 0% 0% 1% 3% 5% groepsdetachering - - 1 4 8 werk op locatie 35% 37% 39% 31% 28% werk op locatie 55 56 59 47 44 beschut 30% 29% 26% 34% 35% beschut 47 44 40 52 55 Totaal 100% 100% 100% 100% 100% Totaal 155 152 152 154 156 4
Druten % personen Groesbeek begeleid werk 8% 8% 7% 8% 8% begeleid werk 11 10 9 11 11 individuele detachering 30% 31% 31% 30% 31% individuele detachering 39 40 40 39 40 groepsdetachering 0% 0% 1% 1% 1% groepsdetachering - - 1 1 1 werk op locatie 26% 28% 30% 30% 31% werk op locatie 34 37 39 39 40 beschut 36% 34% 32% 32% 30% beschut 48 44 42 42 39 Totaal 100% 100% 100% 100% 100% Totaal 132 131 131 132 131 % personen Heumen begeleid werk 4% 4% 4% 4% 5% begeleid werk 7 7 7 7 9 individuele detachering 19% 18% 18% 19% 18% individuele detachering 30 29 28 31 30 groepsdetachering 0% 0% 1% 3% 3% groepsdetachering - - 1 5 5 werk op locatie 49% 51% 53% 45% 43% werk op locatie 78 80 84 74 73 beschut 28% 26% 25% 29% 31% beschut 44 41 40 47 53 Totaal 100% 100% 100% 100% 100% Totaal 159 157 160 164 170 5
% personen Millingen aan de Rijn begeleid werk 4% 3% 3% 3% 3% begeleid werk 3 2 2 2 2 individuele detachering 29% 30% 31% 32% 31% individuele detachering 23 23 24 24 23 groepsdetachering 0% 0% 1% 5% 7% groepsdetachering - - 1 4 5 werk op locatie 33% 35% 38% 33% 29% werk op locatie 26 27 29 25 22 beschut 33% 32% 27% 28% 31% beschut 26 25 21 21 23 Totaal 100% 100% 100% 100% 100% Totaal 78 77 77 76 75 % personen Nijmegen begeleid werk 10% 10% 8% 8% 11% begeleid werk 4 4 3 3 4 individuele detachering 28% 31% 27% 27% 23% individuele detachering 11 12 10 10 8 groepsdetachering 0% 0% 0% 0% 6% groepsdetachering - - - - 2 werk op locatie 33% 31% 38% 41% 34% werk op locatie 13 12 14 15 12 beschut 28% 28% 27% 24% 26% beschut 11 11 10 9 9 Totaal 100% 100% 100% 100% 100% Totaal 39 39 37 37 35 % personen begeleid werk 3% 3% 4% 4% 4% begeleid werk 39 43 49 54 51 individuele detachering 18% 18% 19% 19% 20% individuele detachering 227 230 247 259 261 groepsdetachering 1% 1% 3% 6% 8% groepsdetachering 12 11 39 86 111 werk op locatie 35% 38% 41% 37% 33% werk op locatie 449 485 539 489 448 beschut 43% 40% 34% 33% 35% beschut 553 512 451 444 467 Totaal 100% 100% 100% 100% 100% Totaal 1.280 1.281 1.325 1.332 1.338 6
Ubbergen % personen begeleid werk 3% 3% 3% 5% 5% begeleid werk 1 1 1 2 2 individuele detachering 26% 26% 22% 18% 24% individuele detachering 10 10 8 7 9 groepsdetachering 0% 0% 8% 11% 11% groepsdetachering - - 3 4 4 werk op locatie 34% 34% 32% 32% 27% werk op locatie 13 13 12 12 10 beschut 37% 37% 35% 34% 32% beschut 14 14 13 13 12 Totaal 100% 100% 100% 100% 100% Totaal 38 38 37 38 37 West Maas en Waal % personen begeleid werk 12% 12% 12% 11% 11% begeleid werk 10 10 10 9 9 individuele detachering 38% 42% 41% 42% 41% individuele detachering 31 34 33 33 32 groepsdetachering 0% 0% 2% 3% 3% groepsdetachering - - 2 2 2 werk op locatie 23% 22% 27% 27% 28% werk op locatie 19 18 22 21 22 beschut 27% 23% 17% 18% 18% beschut 22 19 14 14 14 Totaal 100% 100% 100% 100% 100% Totaal 82 81 81 79 79 7
Wijchen % personen begeleid werk 3% 3% 3% 3% 2% begeleid werk 7 7 7 8 7 individuele detachering 24% 23% 22% 21% 22% individuele detachering 65 62 61 61 63 groepsdetachering 0% 0% 2% 12% 14% groepsdetachering 1 1 5 33 39 werk op locatie 36% 36% 40% 32% 31% werk op locatie 97 99 109 92 88 beschut 38% 39% 34% 32% 31% beschut 102 106 92 90 87 Totaal 100% 100% 100% 100% 100% Totaal 272 275 274 284 284 8
Bijlage 3: Op weg naar een arbeidsbemiddelingsbedrijf De actuele projecten en belangrijkste uitdagingen Kwartaalrapportage april t/m juni 2013 Het voorjaar van 2013 stond bij Breed voor een groot deel in het teken van de herplaatsingsprocedure van de indirecte medewerkers. In deze rapportage leest u hoever we hierin gevorderd zijn. Verder informeren wij u in deze rapportage over de dagelijkse bedrijfsvoering, waarin de afgelopen maanden de focus lag bij het op orde brengen van de afdeling Productie & Logistiek. Op basis van vijf thema s lichten we toe wat we het afgelopen kwartaal hebben gedaan om een goed arbeidsbemiddelingsbedrijf te worden. Deze thema s zijn: reorganisatie, opbouwen nieuwe organisatie, ombouwen huidige organisatie, marktbenadering en medewerkers. Reorganisatie Het afgelopen kwartaal stond in het teken van het plaatsen, herplaatsen en proefplaatsingen van indirecte medewerkers en vooral het managen van de onrust, zowel bij de indirecte medewerkers ( Ben ik wel/niet geplaatst? ) als bij de directe medewerkers ( Wie wordt mijn leidinggevende, wat verandert er voor mij? ). Van de niet-geplaatste ambtelijk medewerkers hebben er tot op heden 9 personen gekozen voor de stimuleringspremie als onderdeel van het Sociaal Plan. Hiermee kiezen zij voor een geldbedrag en het afstand doen van de ww-rechten. De rest is bezig met het Van-werk-naar-werk- traject (VWNW) met het re-integratiebureau Agens. Met iedereen is er een VWNW-contract afgesloten en worden de plannen uitgevoerd. De indirecte SW-medewerkers die niet geplaatst zijn, hebben allemaal een gesprek gehad met een consulent van Breed. Zij zijn inmiddels op een andere werkplek geplaatst; van de 24 medewerkers zijn er 5 gedetacheerd en 14 intern geplaatst op projecten. De overige 5 zijn ziek of hebben tijdelijk geen werkzaamheden (inmiddels is er meer intern projectenwerk beschikbaar). Het is voor deze groep mensen die niet geplaatst zijn erg spannend om uiteindelijk een baan buiten Breed te vinden. Daarom volgen zij iedere donderdag een sollicitatietraining. De vooruitzichten voor deze groep zijn positief. Dat is mede het gevolg van de ervaring die tijdens de interne plaatsingen wordt opgedaan. Wel zijn er grote verschillen tussen de personen in deze groep. Degenen die positief zijn ingesteld en hun blik naar buiten hebben gericht, boeken mede door de begeleiding en training van de drie consulenten veel vooruitgang. Er is ook een aantal mensen dat nog grote moeite heeft met de situatie en veel negatieve gevoelens ervaart. Daar is vanuit de begeleiding veel aandacht voor. In het kader van de reorganisatie zijn er in de periode april tot en met juni 11 klachten en bezwaren ingediend. Deze hebben betrekking op de status niet-geplaatst, geen proefplaatsing en Van-werk-naar-werk. 1
Opbouwen nieuwe organisatie Na het afronden van de herplaatsingsprocedure stond het tweede kwartaal voor een groot deel in het teken van de werving van nieuwe medewerkers. Tot 1 juli waren er nog diverse openstaande vacatures. De verwachting is dat in het najaar de laatste functies worden ingevuld. De werkcoaches (begeleiding van groepsdetachering) zijn nu volledig op sterkte. De komende tijd is er veel overleg nodig om de samenwerking met de oude werkleiders, productieleiders en personeelsadviseurs af te stemmen. Vanwege de herschikking van de interne werkzaamheden binnen de muren van Breed, zitten nog niet alle werkcoaches op hun definitieve werkplek/-gebied. Dat zal eind 2013 wel het geval zijn. Na de zomer starten de laatste consulenten. Elke SW-medewerker (ongeacht de werkvorm) krijgt een consulent toegewezen en deze is hun leidinggevende. Ombouwen huidige organisatie Productie & Logistiek In de vorige rapportage informeerden we u over de herschikking van de interne werkzaamheden binnen de muren van Breed. De benodigde veranderingen bevinden zich in een afrondende fase. Er zijn nu vier logische onderdelen waar medewerkers de benodigde werknemersvaardigheden kunnen opdoen: 1. Licht industrieel 2. In-, om- en verpakken 3. Verpakken voedingswaren (hygiëne richtlijnen) 4. Flexibele afdeling. Op deze afdeling stromen de nieuwe medewerkers in, diagnosticeren we en werken medewerkers die in staat zijn om ad hoc in te spelen op werkzaamheden op locatie bij de klant. De afdeling Verpakken voedingswaren is uitgebreid en bezig met het behalen van de HACCP-norm. Zodra dit is afgerond verwachten we extra werk te kunnen bieden voor 25 medewerkers. Het project om circa 50 medewerkers die nu binnen de muren van Breed werken, te laten doorstromen naar de leerwerkbedrijven Schoonmaak en Groen, is in het voorjaar gestart. De werkleiders hebben op de afdelingen binnen Breed mensen geïnformeerd over het project. Tot nu toe hebben 10 mensen zich opgegeven om door te stromen. Daarvan werken er nu 4 bij Schoonmaak en 6 bij Groen. Zodra intern alle mensen op de juiste plekken zitten, dan wordt het werven van mensen voor Schoonmaak en Groen weer opgestart. Pilotprojecten Groen De pilotprojecten van Groen waarbij we ongeveer tweehonderd medewerkers detacheren bij Dar en gemeente Wijchen worden in september 2013 geëvalueerd. We hopen dat we de pilot bij Dar kunnen omzetten in een langdurige samenwerking. Gemeente Nijmegen is betrokken bij de samenwerking met de Dar en de evaluatie en uiteindelijke beslissing. Na 1 juli hebben we hierover een brief naar de colleges van B&W verstuurd. 2
Naast de pilots van Groen voor de gemeentelijke opdrachten heeft het leerwerkbedrijf Groen van Breed ook nog werkzaamheden van andere (commerciële) opdrachtgevers. Ongeveer 40 medewerkers van Breed zijn hiervoor werkzaam. Voor die opdrachten zoeken we momenteel ook een overnamekandidaat. We hopen eind november 2013 hierin een keuze te kunnen maken. Post In het voorjaar is onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor de toekomst van het leerwerkbedrijf Post. Er is een voorkeur uitgesproken en met een aantal voorkeurspartijen zijn de onderhandelingen voor de verkoop gestart. We verwachten dat in het najaar van 2013 bekend zal worden wat de toekomst van Post zal zijn en wat dit betekent voor onze ruim honderd medewerkers. Uiteraard zullen we gefaseerd alle betrokkenen hier zorgvuldig over informeren. Schoonmaak Voor het leerwerkbedrijf Schoonmaak hebben we een aantal oriënterende gesprekken gehad met partijen maar daar is niets concreets uit voortgekomen. Daarom benaderen we na de zomer actief een aantal geïnteresseerde organisaties. Zij ontvangen een bestek met diverse voorwaarden en kunnen dan een voorstel doen. Bij de keuze voor een overnamepartner blijven we contact houden met de gemeenten omdat zij de belangrijkste opdrachtgevers zijn voor de nieuwe partij. Documentconversie Tot 1 oktober 2013 kijken we of we nog een goede overnamekandidaat kunnen vinden voor het leerwerkbedrijf Documentconversie. Tot nu toe zijn er geïnteresseerden geweest maar zij kunnen niet voldoen aan de randvoorwaarden die Breed stelt. Tegelijkertijd heeft een partij een opdracht aangeboden die ons voldoende werk voor een jaar oplevert. Daarvan maken we momenteel een kosten/batenanalyse. Als er geen overnamekandidaat is, dan is het aannemen van de opdracht voor een jaar (en dus nog een jaar doorgaan in de huidige vorm) een reële optie. Bij het ombouwen van de oude organisatie naar een arbeidsbemiddelingsbedrijf, verwachten we dat de gemeenten meer opdrachten aan Breed zullen gunnen. Dat is essentieel voor het succes van de samenwerking, het vinden van een overnamekandidaat en het behalen van het uiteindelijke resultaat dat we voor ogen hebben. Hiervoor hebben we een brief gestuurd naar de colleges van B&W. Marktbenadering Met de komst van het nieuwe directielid, manager Marketing & Allianties Martijn van Endt, is het marketingbeleid nog in ontwikkeling. In onze marketingcommunicatiestrategie zal de boodschap centraal staan dat maatschappelijk verantwoord ondernemen en economisch rendement heel goed samengaan wanneer een bedrijf ervoor kiest om mensen met een SW-indicatie in dienst te nemen. Juist nu reshoring (terughalen van de productie naar Nederland) in opkomst is. Om deze 3
boodschap over te brengen, kiezen we voor de weg van het opbouwen van relaties met bedrijven in de regio. Dit doen we door deze bedrijven actief te benaderen, zowel rechtstreeks als tijdens bijeenkomsten van bijvoorbeeld businessclubs. De commercieel managers zijn verantwoordelijk voor de acquisitie bij bedrijven met meer dan vijftig medewerkers. We hebben in de regio 150 bedrijven geselecteerd die door de zes commercieel managers benaderd worden. Zij zijn volop bezig met netwerken en het creëren van kansen. Bijvoorbeeld Chain Logistics (voorheen alleen een vestiging in Uden), waar sinds de opening van de nieuwe vestiging in Nijmegen 20 medewerkers van Breed werkzaam zijn (in- en ompakken). Verder zijn opdrachtgevers meer bereid om te overwegen werk te laten uitvoeren voor een uurtarief in plaats van een stuksprijs. Bij onze klant Total Pack zijn 30 medewerkers bezig met een tijdelijk project van twee tot drie weken, naast de structurele bezetting van 30-35 medewerkers. Voor Productie & Logistiek binnen de muren van Breed hebben we voldoende nieuwe opdrachten binnengehaald voor de komende periode, waardoor daar bijna alle medewerkers weer aan het werk zijn. Medewerkers Afdeling P&O zal vanaf 1 september 2013 volledig op sterkte zijn. Dan wordt gestart met het opstellen van het HR-beleidsplan. De speerpunten zijn: o Arbo-beleid: het omlaag brengen van het ziekteverzuim, om vervolgens de nadruk te leggen op gezondheidsmanagement van medewerkers. De aftrap hiervoor wordt gegeven tijdens een gezamenlijke bijeenkomst in oktober voor alle indirecte medewerkers. o Invoeren van integraal methodisch handelen (operational excellence), zodat iedereen volgens dezelfde (kwaliteits)standaard gaat werken en dat zo efficiënt mogelijk doet. Voor de medewerkers betekent dit dat er een herkenbaar beleid is, dat ook maar op één manier kan worden uitgelegd. Naar aanleiding van de klachten die bij de SP en Groen Links waren binnengekomen van medewerkers van Breed, zijn met diverse betrokkenen gesprekken gevoerd. Hieruit is gebleken dat medewerkers de weg naar de ombudsvrouw (nog) niet kiezen. De klachten- en bezwarenprocedure zal worden herzien en opnieuw onder de aandacht gebracht worden bij alle medewerkers. Om de samenwerking binnen het nieuwe Breed te bevorderen, hebben we regelmatig interactieve, organisatiebrede bijeenkomsten, zoals we in de vorige rapportage berichtten. Daarnaast organiseert iedere afdeling uiteraard zijn eigen werkoverleggen en afdelingsoverschrijdende en inhoudelijke bijeenkomsten die nodig zijn om samen aan en in het nieuwe Breed te werken. Mocht u vragen hebben over deze informatie dan kunt u contact opnemen met Henri Koerhuis, 024 64 99 153, h.koerhuis@denkbreed.nl. 4