Opzet presentatie Politiek-bestuurlijk draagvlak en Integraal gezondheidsbeleid Hoe kunnen we fictie omzetten in actie met behulp van een theoretisch Wie ben ik? Dieper ingaan op de onderdelen die van belang zijn voor de workshop. Wie ben ik? Naam: Anna Marie Hendriks Co-promotoren: Maria Jansen en Stef Kremers Achtergrond: Gezondheidswetenschappen Maastricht Onderzoeksvragen 1. Hoe ontstaat politiek-bestuurlijk draagvlak voor de preventie van overgewicht bij jongeren? 2. Hoe ontstaat integraal gezondheidsbeleid gericht op de preventie van overgewicht bij jongeren? Promotie-onderzoek: Van Fictie naar Actie, ruim 1 jaar bezig 3 3. Hoe komt intersectorale samenwerking tot stand binnen een gemeente? Onderzoek afgelopen jaar 1ste taak: Theoretisch kader Aanpak: literatuur, interviews,observaties Conclusie: bestaande theoretische kaders niet allesomvattend Resultaat: nieuw theoretisch kader De Intersectoral Collaboration Behavior Change Ball
Opzet presentatie Wiebenik? Dieper ingaan op de onderdelen die van belang zijn voor de workshop. Intersectoral Collaboration Behavior Change Ball Doelen vh kader: 1. Diagnostisch: identificeren van de belangrijkste onderdelen PBD en IGB 2. Heuristisch: ondersteuning bieden bij zoektocht naar oplossingen Doelgroep vh kader: gemeente Onderdelen en relaties Raad Strategisch: Wethouders Tactisch: Afdelingshoofden Operationeel: Beleidsmedewerkers
Opzet presentatie Wiebenik? Dieper ingaan op de onderdelen die van belang zijn voor de workshop. Strategisch niveau Agenda-setting: prioriteit, aandacht Leiderschap: kartrekker Strategisch beleid: verankering in beleid Tactisch niveau Adaptief management: adaptief, flexibel, lerende houding, maakt gebruik van bestaande kennis Leiderschap: enthousiast maken voor nieuwe manier van werken
Operationeel niveau Netwerken vormen: niet alleen binnen VGZ sector, maar met mensen van buiten eigen niche Innoverende mensen: nieuwe manier van werken introduceren Team work: samen 1 visie en aanpak Operationeel beleid: concrete acties op papier zetten Implementatie: uitvoering van gemaakte plannen Voorbeeld Team work Wat doe je als er een onderdeel mist? Per onderdeel nagaan welke motivatie, vaardigheden of omstandigheden er nodig zijn Om te golfen moet je daar zin in hebben (motivatie), je arm op de juiste manier kunnen bewegen (vaardigheden), een gat in de grond, een veld, geld, veel tijd hebben en het liefst een tegenspeler hebben (opportunity)
Alle determinanten van belang! Is er genoeg motivatie? 2 onderdelen: thinking versus feeling 1. Automatische motivatie: gewoonten, emoties, werk routines, korte termijn winst 2. Reflectieve motivatie: wat moet ik plannen, verstandige keuze die niet perse goed hoeft te voelen op de korte termijn Heeft iemand genoeg capabilities? Kennis, vaardigheden, begrip: What people can or are able to be Bv. Weten wie ik moet betrekken om een probleem goed op te lossen, vaardigheden om iemand te overtuigen om te investeren in gezondheid Is er een opportunity aanwezig? 2 onderdelen: 1. Sociale Opportunity: cultuur, wat mensen belangrijk vinden, wat is normaal 2. Fysieke Opportunity: restricties in geld, beleidsvrije ruimte, tijd
Voorbeeld Social Opportunity Die cultuur van de VGZ sector verschilt van de onze, wij houden niet zo van die praatclubjes Voorbeeld toepassing Bv. Voor het agenderen van overgewicht preventie bij kinderen moet een wethouder: 1) De urgentie inzien van het voorkomen van overgewicht (motivatie) 2) De vaardigheden/kennis hebben om preventie effectief vorm te geven (capability) 3) De omstandigheden moeten ook adequaat zijn (opportunity) Opzet presentatie Wiebenik? Dieper ingaan op de onderdelen die van belang zijn voor de workshop. Wat gaan wij doen? Per onderdeel onderzoeken welke motivatie, capability en opportunity aanwezig zijn op dit moment en welke nodig zijn Dus: Nu toekomst + hoe gaan we daar komen? Flap-over 1 Stelling per groepje Argumenten voor/tegen de stelling onderverdelen in: 1) Motivatie: Automatisch of Reflectief 2) Capability 3) Opportunity: Sociaal of Fysiek Nabespreken wat onder elk punt staat en welke factoren doorslaggevend zijn Deze input gebruiken om in praktijk en onderzoek goed op te letten
Per stelling nagaan Wat betekent deze stelling? Wat motiveert wethouders om integraal gezondheidsbeleid op de agenda te zetten? bv. een subsidie? Wat voor vaardigheden heb je hiervoor nodig? bv. overtuigingsvermogen? Welke omstandigheden heb je hiervoor nodig? bv. voldoende steun vanuit de raad? Het Intersectoral Collaboration Behavior Change Wheel