De invloed van (organisatie/arbodienst) strategie op de uitvoering van PMO

Transcriptie

1 De invloed van (organisatie/arbodienst) strategie op de uitvoering van PMO Prof.dr.Judith K. Sluiter, MBA, PI Prof.dr.Carel TJ Hulshof Drs. Felicia Los v Arbeid en Gezondheid, AMC/UvA, Amsterdam Public Health research institute Amsterdam

2 Disclosure belangen sprekers (Potentiele) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Sponsoring en onderzoeksgelden Adviseursschappen en honorarium, incl. sprekersvergoedingen > 500 Aandeelhouder Andere relatie, namelijk Geen/Zie hieronder Bedrijfsnamen Geen Geen Geen Geen

3 Inhoud workshop Introductie PMO; Introductie BCB model; Op welke wijze beïnvloed de strategie van arbodienst of eigen organisatie de uitvoering van PMO door de bedrijfsarts? Hoe kunnen we de preventiestrategieën bij de klant, arbodienst of eigen organisatie op een positieve manier beïnvloeden? Sluiter, Weel, Hulshof, ; ;

4 PMO: Introductie PMO PMO is een bedrijfsgeneeskundige strategie die met regelmaat kan worden aangeboden om de gezondheid en inzetbaarheid van werkende mensen te bevorderen; PMO is bedoeld voor individuele en groepen werkende mensen en deelname door werknemers is vrijwillig; Volgens artikel 18 van de huidige Arbowet zijn werkgevers verplicht om PMO periodiek aan hun werknemers aan te bieden. Sluiter, Weel, Hulshof, ; ;

5 Introductie PMO PMO bestaat uit: Het vrijwillig medisch onderzoek van werkenden; Bespreking van de uitslag met de werknemer; Het geven van adviezen op basis van de uitslag en uitvoering van of verwijzing voor interventies door de bedrijfsarts. Sluiter, Weel, Hulshof, ; ;

6 Introductie PMO Kerndoelen: 1. Preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen werknemers; 2. Het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen werknemers in relatie tot het werk; 3. Het bewaken en verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van individuele medewerkers. Sluiter, Weel, Hulshof, ; ;

7 Introductie PMO Uitvoering van PMO door de bedrijfsarts: De bedrijfsarts is initiator, aanjager en uitvoerder binnen de uitvoering van PMO 1 Leidraad PMO ter ondersteuning van de bedrijfsarts 1 Bedrijfsartsen hebben behoefte om meer preventieve activiteiten uit te voeren 2 Sluiter, Weel, Hulshof, Ledenraadpleging NVAB, ;

8 Behavior change ball (BCB) model Hendriks et al, 2013; ;

9 BCB model Organisatieniveaus Hendriks et al, 2013 ;

10 BCB model Organisatieniveaus Strategisch organisatieniveau: actoren bepalen wat de korte termijn doelen binnen de organisatie zijn Tactisch organisatieniveau: actoren beslissen hoe dit gebeurt Operationeel organisatieniveau: actoren houden zich bezig met de daadwerkelijke uitvoering Hendriks et al, 2013 ;

11 Organisatieniveaus (BCB) Arbodienst De zelfstandige bedrijfsarts

12 (1) Welke strategie hanteert uw arbodienst of eigen organisatie op het gebied van de uitvoering van PMO?

13 BCB COM-componenten Hendriks et al, 2013; Michie et al, 2011; ;

14 BCB COM-componenten Capability (kennis & vaardigheden) Opportunity (kansen & mogelijkheden) Motivation (motivatie) Hendriks et al, 2013; Michie et al, 2011; ;

15 (2) Beschrijf de invloed van de strategie van de arbodienst of eigen organisatie op de uitvoering van PMO aan de hand van de COM-componenten COM-component Kennis en vaardigheden Kansen en Mogelijkheden Motivatie Hendriks et al, 2013; Michie et al, 2011 ;

16 Resultaten eigen onderzoek: directieleden arbodiensten Kennis & vaardigheden (C): (-) Het management van arbodiensten biedt geen instructies of trainingen aan voor de uitvoering van PMO Hendriks et al, 2013

17 Resultaten eigen onderzoek: interviews directieleden arbodiensten Kansen en mogelijkheden (O): (+) De arbodienst hanteert de strategie om het belang van PMO bij de werkgever onder de aandacht te brengen (-) De arbodienst hanteert de strategie om PMO alleen uit te voeren wanneer de werkgever erom vraagt (-) PMO is niet opgenomen in het contract met de klant Hendriks et al, 2013

18 Resultaten eigen onderzoek: interviews directieleden arbodiensten Motivatie (M): (+) Directieleden hebben een positieve visie op de uitvoering van PMO (-) Directieleden hebben een negatieve visie op de uitvoering van PMO Hendriks et al, 2013

19 (3) Welke mogelijkheden zijn er om de preventieve strategie in positieve zin te beïnvloeden? Beschrijf welke strategieën geschikt zijn om de uitvoering van PMO te bevorderen

20 Resultaten eigen onderzoek: interviews directieleden arbodiensten Onder de aandacht brengen bij werknemers Een automatiseringssysteem gebruiken waarbij je kunt bijhouden wanneer een bedrijf voor het laatst een PMO heeft gehad en automatisch een herinnering hierover genereren Regelmatig overleg tussen de arbobusiness partner en de werkgever, waarbij structureel aandacht wordt geschonken aan PMO Eerst zorgen dat je vertrouwen wint op de verzuimbegeleiding en dan kun preventief allerlei dingen doen Seminars verzorgen over PMO

21 Cohortonderzoek bedrijfsartsen Actiecohort: STIMULANS Vierjarig actiecohort; 150 bedrijfsartsen; Elektronische vragenlijst; Ontwikkeling en implementatie interventies ;

22 Cohortonderzoek bedrijfsartsen Vragenlijst: Kennis en vaardigheden (C) Kennis en vaardigheden van de bedrijfsarts om PMO uit te voeren; Behoeften van de bedrijfsarts om de kennis en vaardigheden voor de uitvoering van PMO te verbeteren.

23 Cohortonderzoek bedrijfsartsen Vragenlijst: kansen & mogelijkheden (O): De invloed van de infrastructurele omgeving van de arbodienst op de uitvoering van PMO; De invloed van de sociale omgeving van de arbodienst op de uitvoering van PMO; De invloed van de infrastructurele omgeving bij de klant (werkgever) op de uitvoering van PMO; De invloed van de sociale omgeving bij de klant (werkgever) op de uitvoering van PMO.

24 Cohortonderzoek bedrijfsartsen Vragenlijst: motivatie (M): De huidige motivatie van de bedrijfsarts om PMO uit te voeren; Mening van de bedrijfsarts of de uitvoering van PMO onderdeel uitmaakt van zijn/haar taken.

25 Vragen?

26 BCB COM-componenten C: hoe zelfverzekerd voelt u zich over uw kennis en vaardigheden om PMO uit te voeren? O: ziet u voldoende mogelijkheden bij uw klant om PMO uit te voeren? M: hoe gemotiveerd bent u om PMO uit te voeren?

27 Interventiefuncties (extra sheet) Intervention function Education Persuation Incentivisation Coercien Training Restriction Environmental restructering Modelling Enablement Hendriks et al, 2013; Definitie Verhogen van kennis Communicatie gebruiken om negatieve of positieve gevoelens te stimuleren Beloning gebruiken om gedrag te stimuleren Bestraffing gebruiken om gedrag te stimuleren Verbetering van vaardigheden Regels gebruiken om de kans te verkleinen dat bepaald gedrag wordt uitgevoerd Het veranderen van de sociale of fysieke omgeving Een rolmodel inzetten om gedrag te stimuleren Het verhogen van middelen of verminderen van barrières om kennis en vaardigheden of kansen te verhogen ;

28 Resultaten eigen onderzoek: directieleden arbodiensten Arbodienst