kennis-kwadranten Known-Unknowns & Unknown-Knowns tussen feilen en fataliteit Rob Schouten Vincent van Vliet

Vergelijkbare documenten
Risico-analyse: patiëntveiligheid

Ilona Eichhorn Dagvoorzitter

Hijsongeval Koningin Julianabrug. met dank aan de OVV voor de beelden

Geotechnische onzekerheid een risico

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

PROJECTRISICO S EENVOUDIG IN KAART De Project Risico Meter als hulpmiddel

Hijsplan. Deze richtlijn is een uitgave van de Vereniging Verticaal Transport (VVT)

Hijsongeval Alphen aan den Rijn: opvolging aanbevelingen zorgelijk Publicatiedatum: 29 juni 2016

Governance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk

Informele raadsbijeenkomst over de risico s van de 3 decentralisaties in het sociaal domein. Heerenveen, 17 oktober 2013

Prospectieve Risicoanalyse Light

Welk risico in welk kwadrant - leidraad workshop januari Risicobeheer & Techniek. Werkgroep Analyse & Ontwikkeling

Nota Risicomanagement en weerstandsvermogen BghU 2018

Systeemkracht K R A C H T VA N H E T SY S T E E M K R A C H T I N H E T SY S T E E M

Veiligheid en risico in OVV perspectief. Prof.dr.ir. Marjolein van Asselt Raadslid

6. Project management

Wet en regelgeving bij hijsen, heffen en verticaal transport. Gaat het mis bij de wetgever, of bij het toezicht houden?

Rekenkamercommissie. Onderzoeksplan proces- kwaliteit majeure projecten. gemeente Best

Evaluatie Project S100-route Nijmegen: een andere aanpak. Afdeling Mobiliteit: Sandra Ruta / Erik Maessen

FUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten)

... Think safety! Werken met. Hijsen en heffen. VGM Algemeen. Milieu. Gezondheid. Veiligheid

Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg

Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.

Handreiking gebiedsgericht warmte-uitwisseling

<<Naam document>> <<Organisatie>>

Meten is weten: Inzicht krijgen in de opbrengsten van jouw inspanningen in de buurt

Horizontaal Toezicht op eigen kracht

Nota Risicomanagement en Weerstandsvermogen

Verder na De Punt. Ricardo Weewer Lid onderzoekscommissie Helsloot Plv commandant Brandweer Amsterdam-Amstelland

Wie bewaakt mijn geld? Financiële controle en risicobeheersing binnen de gemeente Nuth

HIJSEN EN HEFFEN. Hijsen - heffen

Proceseisen blauwdruk VCM

Extended Risk Management Model

De essentie van projectmatigwerken

NOTA VAN INLICHTINGEN MARKTCONSULTATIE INTEGRALE ZORG- & ONDERSTEUNINGSPRODUCTEN

3 Eenvoudige manieren om uw stakeholders te identificeren

Welkom! Workshop zorgvuldig beslissen, hoe doe je dat?

Inhoudsopgave. Bijlagen 121 Literatuur 144

Workshop. Risicomanagement in de procesindustrie

Geachte leden van de raad, dames en heren,

Strategisch Risicomanagement

HANDLEIDING TOOL VOOR STAKEHOLDERMANAGEMENT OP MAAT VAN KMO S MET DE STEUN VAN

Module Risicomanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000

Samen delen van belangen!

Gedragscode Openheid medische incidenten; betere afwikkeling Medische Aansprakelijkheid - GOMA Deborah Lauria Directeur De Letselschade Raad

Wanneer kan een gemeente aanspraak maken?

Drechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016

Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam

Competentie niveaus HHS TIS opleiding Werktuigbouwkunde

Raad van commissarissen

WALS gebruikersopleiding

Regioprofiel Noord-Holland Technisch Tekenaar Elektrotechniek, niveau 3 Werkvoorbereider Installatie Elektrotechniek, niveau 4

ZSM Leerateliers Werken vanuit de bedoeling

Extended Risk Management Model

Opleiding Verpleegkunde Stage-opdrachten jaar 3

TOETSTERMEN INHAAL-/PE-EXAMEN. Adviseur Zorgverzekeringen

Protocol meldplicht datalekken

Protocol van de AVN voor inbreuken in verband met persoonsgegevens in het kader van de Algemene Verordening gegevensbescherming (AVG)

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten

PILOT. Past Performance Tekstuele uitwerking evaluatieformulier opdrachtnemer. I. Planmatig werken

Kleuter- en lager onderwijs Gevaren en risico s

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA

Reflectie format Een praktische tool voor kwaliteitsreflectie op bestuursniveau

26 mei 2011 Kennismarkt Gehandicaptensector Robert Bezemer, Carool Teirlinck. Veilige hulpmiddelen met RICHTING

Witte vlekken in Risicomanagement. Known-unknowns & Unknown-knowns. Onderwerpen. Aanleiding. xtended RisicoManagement. xrm.

PE PLUS TOETSTERMEN WFT-MODULE. Zorgverzekeringen

Rapport over het werkprofiel van Software engineer (sr)

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGS- EN OPLEIDINGSNIVEAU. Rescue Nederland. Verzorgende-IG

Bewerkersovereenkomst

Omgevingswet en de raad

Informatiebeveiligingsbeleid. Stichting Pensioenfonds Chemours

Staat veiligheid wel op het netvlies van de sterksten?

Verbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken

Ontwikkelagenda ketenpartners - Wvggz april december 2019

NOTA VAN INLICHTINGEN. behorende bij aanbesteding AI Maaiveldinrichting KWT

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

WEBINAR. PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial. Door: Rob Schapink. Leusden, 27 september 2017

Integraal risicomanagement binnen Dimence. 26 november 2010: Bestuurlijke conferentie risicomanagement GGZN

Opdrachtgeverschap en samenwerking in een gekanteld sociaal domein

Creëren van een veilige meldcultuur

VGWM A WAY OF LIVING HIJSEN EN HEFFEN. Standaards voor professionals, wees alert!

Energiemanagement Actieplan

Seminar Trends in Business & IT bij woningcorporaties. Informatiebeveiliging

Zelfredzaamheid en Zelfwerkzaamheid inéén

DOLGOZ, 7 maart 2013 PMO-congres WIN Project Support

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 4 februari 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

Goed opdrachtgeverschap

Systeemkracht K R A C H T VA N H E T SY S T E E M K R A C H T I N H E T SY S T E E M

KLACHTENREGELING VERSIE 2.2. Een goede afhandeling van klachten is een middel is om de tevredenheid van klanten te vergroten.

Informatie Gestuurd Optreden. Congres Ontwikkelkracht 17 mei Gonne Schras, Martino Routier Adviesbureau In-pact

Uitkomsten evaluatiegesprekken

Adviesgroep Informatievoorziening. Omgevingswet. Erna Roosendaal

Visie op risicomanagement bij waterschap Hunze en Aa s

Bij de voorbereiding op de 3D s hoort ook aandacht voor risicomanagement. Maar hoe neem je de raad daarin mee?

MVO-PROFIEL Bedrijf X

Managing PBS -gedeeld eigenaarschap of het feestje van de directeur?

Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland

ARUP studie Groningen 2013

ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014

Samenwerken aan welzijn

Transcriptie:

kennis-kwadranten Known-Unknowns & Unknown-Knowns tussen feilen en fataliteit Rob Schouten Vincent van Vliet NVVK CONGRES 30 maart 2017

Kennisonzekerheid <> Veiligheid Veiligheid : : grip op risico s Grip op risico s : : besef van onzekerheden Besef van onzekerheden : : inzicht in beperking in kennis Een open deur,.. maar toch NVVK Veiligheidscongres 2017 2 30 maart 2017

Wat miste Rumsfeld? as we know there are known knowns ; things we know we know. We also know there are known unknowns ; we know there are some things we do not know. But there are also unknown unknowns ; the ones we don t know we don t know. Donald Rumsfeld, 2003 Minister van Defensie van de VS ten tijde van de invasie in Irak NVVK Veiligheidscongres 2017 3 30 maart 2017

Indeling kennisonzekerheden Unknown Knowns Unknown Unknowns Known Knowns Known Unknowns NVVK Veiligheidscongres 2017 4 30 maart 2017

Bewust vs Bekend Onbewust U - K U - U Bewust K - K K - U Bekend Onbekend NVVK Veiligheidscongres 2017 5 30 maart 2017

Karakterisering kwadranten U-K U-U Onbewust Blinde vlekken Zwarte gaten Bewust Basis Risico s Witte vlekken K-K K-U Bekend Onbekend NVVK Veiligheidscongres 2017 6 30 maart 2017

Karakterisering kwadranten Basis Risico: mogelijke gebeurtenis waarover voldoende kennis is voor het inschatten van de kans van optreden en de gevolgen ervan. Er kan dus op rationele gronden worden besloten of, en zo ja welke maatregelen getroffen zullen worden. Witte Vlek: mogelijke gebeurtenis waarover onvoldoende kennis is, maar waarover besloten is deze niet verder uit te werken. Op grond van welke afwegingen is deze keuze gemaakt (onwaarschijnlijkheid, kosten, tijd) en zijn de juiste partijen daar bij betrokken / over geïnformeerd? Blinde Vlek: mogelijke gebeurtenis die bij de risicoanalyse volledig buiten beschouwing is gebleven, ondanks de professionaliteit van betrokkenen. Het risico en mogelijke gevolgen waren echter wel elders bekend en bij een bredere consultatie wellicht wel tijdig gedetecteerd. Zwart Gat: gebeurtenis die onmogelijk van tevoren had kunnen worden voorzien. Kennis, of zelfs een vermoeden ervan was voor het optreden op generlei wijze aanwezig. NVVK Veiligheidscongres 2017 7 30 maart 2017

kennis-kwadrantenmodel U-K U-U Onbewust Blinde vlekken Zwarte gaten Bewust Basis Risico s Witte vlekken K-K K-U Bekend Onbekend NVVK Veiligheidscongres 2017 8 30 maart 2017

Doel Karakter soorten kennisonzekerheid inzichtelijk maken teneinde handvatten te bieden voor : Verminderen risico s (onnodige) witte en blinde vlekken Afbakening professionaliteit en verantwoordelijkheid Communiceren over de beperkingen van keuzes en afwegingen bij veiligheids- / risicobeheer Hulpmiddel bij evaluatie incidenten NVVK Veiligheidscongres 2017 9 30 maart 2017

Casus hijsongeval Alphen 3 augustus 2015. De hele hijsopstelling valt op de naastliggende bebouwing. De oorzaak is een combinatie van technische fouten en tekortkomingen bij de betrokken partijen. Als bij een wonder vielen er geen slachtoffers. NVVK Veiligheidscongres 2017 10 30 maart 2017

Korte schets * Het hijsbedrijf maakt het hijsplan. Men gaat daarbij uit van het eigen kunnen. Alle betrokken partijen weten dat er risico zijn, maar vertrouwen op elkaars expertise en leunen op de verantwoordelijkheid van de anderen in de keten. Cruciale hiaten in het risicomanagement A. Niet voldoende rekening gehouden met de complexiteit van tandemhijsen met mobiele kranen vanaf pontons o.a.: Kranen tot 100% belast, i.p.v. 75%. Ongunstige verdeling ballastwater in de ballasttanks. Geen rekening gehouden met extra gewichten op de dekken van de pontons. Zwaartepunten van kranen plus last te hoog. B. Hijsopstelling niet laten doorrekenen door de engineering-afdeling. C. Geen sturing op integrale risicoanalyse door opdrachtgever. * De Onderzoeksraad voor de Veiligheid (OVV) onderzocht alle aspecten van de toedracht om de tekortkomingen in organisaties en personen te analyseren. NVVK Veiligheidscongres 2017 11 30 maart 2017

A. Technische uitvoering Rapport OVV; pag. 47: Het hijsplan was naar het oordeel van de Raad ongeschikt voor de geplande werkzaamheden. Per saldo In de technische uitvoering van het hijswerk hebben essentiële, bekende risicofactoren niet de juiste aandacht gekregen. Bewuste en bekende risico s zijn niet adequaat uitgewerkt. Veronachtzaamd Basis Risico Tekortkoming hijsbedrijf NVVK Veiligheidscongres 2017 12 30 maart 2017

B. Doorrekening plan Rapport OVV; pag. 49 en 50 De engineering-afdeling van het hijsbedrijf stelt voor het hijsplan nog eens door te rekenen. De projectmanager van het hijsbedrijf acht dat niet nodig. Men heeft ervaring met hijsen vanaf pontons (veel lichter brugdeel!). Dit besluit wordt niet gecommuniceerd met betrokkenen. Per saldo Men is geattendeerd (=bewust) op niet onderzochte onzekerheden (=onbekend) en had toegang tot relevante kennis. Vermijdbare Witte Vlek Tekortkoming hijsbedrijf NVVK Veiligheidscongres 2017 13 30 maart 2017

C. Algehele risico-evaluatie Rapport OVV; pag. 7 De afd. Gemeentewerken (=opdrachtgever) laat een risicodossier samenstellen door een extern ingenieursbureau. De opdracht behelst de infrastructurele gevolgen van het project en daaraan gerelateerde fysieke veiligheid van de inwoners. Het hijswerk maakt er niet expliciet deel van uit. Men vertrouwt wat dat betreft blind op de hoofdaannemer. Per saldo Opdrachtgever realiseert zich niet (=onbewust) het belang van een onafhankelijke analyse van de risico s van het hijswerk. Er was toegang tot adequate kennis elders (=bekend). Voorkoombare Blinde Vlek Tekortkoming opdrachtgever NVVK Veiligheidscongres 2017 14 30 maart 2017

Formeel Informeel Bewust Onbewust Aanpak kennisonzekerheid U-K U-U Blinde vlekken Zwarte gaten Basis Risico s Witte vlekken K-K K-U Bekend Onbekend Verzamelen Verbinden NVVK Veiligheidscongres 2017 15 30 maart 2017

Nuttige vragen Witte vlekken FORMELE AANPAK Worden de kennisonzekerheden helder benoemd? Wat wordt er gedaan om deze onzekerheden (risico s) weg te nemen? Worden de overwegingen voor niet (verder) onderzoeken helder met belanghebbenden gecommuniceerd? Blinde vlekken INFORMELE AANPAK Wat wordt er gedaan om ook buiten de gebruikelijke paden te sonderen? Kennis te nemen van / open te staan voor afwijkende inzichten. Gebruik te maken van beschikbare kennisbronnen binnen en buiten de organisatie en in en om het vakgebied. NVVK Veiligheidscongres 2017 16 30 maart 2017

ISO 31000 Risicomanagement Proces NVVK Veiligheidscongres 2017 17 30 maart 2017

Kwantificeren Herkennen Aanpak met -model FORMEEL INFORMEEL Identificatie Analyse Evaluatie Duiding Waardering Perceptie Onderkennen Kwalificeren Besluit NVVK Veiligheidscongres 2017 18 30 maart 2017

Vereist Adequate omgevingscondities Acceptatie en draagvlak in de organisatie; incl. capaciteit en middelen Ruimte in werkwijze en cultuur om zaken bespreekbaar te maken Beleid en richtlijnen voor afwegings- en beoordelingsprocessen Bereidheid openlijk met betrokkenen te communiceren Aparte tools en processen voor formeel en informeel NVVK Veiligheidscongres 2017 19 30 maart 2017

Kortom kennis-kwadranten Ga expliciet en openlijk om met de verschillende soorten kennisonzekerheid (BR, WV & BV) Adresseer formele en informele risicoaspecten apart en confronteer ze met elkaar Contact: argr.org@gmail.com NVVK Veiligheidscongres 2017 20 30 maart 2017