zichtbaar zinvol! Goedgekeurd door de Raad van Toezicht op: Goedgekeurd door de Ledenraad NU 91 op
|
|
- Jonathan Simons
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 NU zichtbaar zinvol! Strategisch beleidsplan NU
2 INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Waar staat NU 91 voor?... 5 Missie... 5 Visie... 5 Leden... 6 Mensen... 6 Middelen... 6 Persona s... 6 Online- / offline-vakbond... 7 Beroepsinhoud... 7 Arbeidsvoorwaarden... 7 Veiligheid... 7 Zichtbaarheid... 8 Stakeholders... 8 Cultuur... 9 Structuur... 9 Doelen... 9 Ledengroei... 9 Naamsbekendheid Resultaten Tot slot Bijlage
3 Inleiding Verpleegkundigen en verzorgende vormen het middelpunt van de gezondheidszorg. Zij coördineren de zorg rondom de patiënt/cliënt, zijn actief in de basis- en gespecialiseerde zorg en leveren zo een belangrijke bijdrage aan de kwaliteit van de zorg. Zij zijn werkzaam binnen vele branches van de gezondheidszorg, maar ook daar buiten. Denk bijvoorbeeld aan degenen die in het onderwijs, bij defensie, overheidsinstellingen, universiteiten en/of in de bedrijfsgezondheidszorg werken. Ook tref je hen aan in de wijk, bij u om de hoek of iets verder weg in het buitenland, bijvoorbeeld via uitzendorganisaties of (internationale) ontwikkelingsorganisaties. Verpleegkundigen en verzorgenden zijn echt overal actief en leveren zo een sociaal maatschappelijke bijdrage aan de kwaliteit van de gezondheidszorg. NU 91 behartigt van oudsher de belangen van verpleegkundigen en verzorgenden, maar sinds jaren heeft NU 91 haar achterban en doelgroep verbreed. Behalve verpleegkundigen en verzorgenden zijn aan het verpleegkundige en verzorgende vak verwante professionals bij NU 91 aangesloten. In een aantal gevallen als individueel lid, maar ook als collectief zoals bij een Specifieke Beroepsorganisatie (SBO). Ook voor deze gezondheidszorgers willen wij er zijn. Met en voor al deze professionals strijden wij al jaren voor de erkenning en arbeidsvoorwaarden die zij verdienen. In het begin van de vorige eeuw was de verpleegkundige immers nog de rechterhand van de arts, maar in de loop der jaren hebben zij steeds meer zelfstandige taken en bevoegdheden verworven en zijn er zelfs wettelijke kaders ontwikkeld. Dit proces is echter nog lang niet afgerond. Ook al is het voorschrijven van medicatie voor een aantal verpleegkundig specialisten geregeld, de discussie over de bevoegdheden en verantwoordelijkheden duurt voort. Maatschappelijke veranderingen betekenen eveneens verdere ontwikkeling van het beroep en de emancipatie van de professional als werknemer. Door het verhogen van de AOW-leeftijd zullen arbeidsrelaties veranderen. Men moet immers langer doorwerken, waardoor afhankelijkheidsrelaties tussen werkgever en werknemer zullen verschuiven. De hervormingen binnen de gezondheidszorg anno 2015 betekenen ook dat het beroep zich verder ontwikkelt en het curriculum van het zorgonderwijs verandert. NU 91 wil in deze context voor haar leden van betekenis zijn. De afgelopen jaren is individualisering van de maatschappij ook bij de achterban van NU 91 zichtbaarder geworden. Men wordt in eerste instantie lid van een organisatie voor zichzelf en niet uit solidariteit. Vanuit de aanname you come for the me, and stay for the we en het besef dat men samen sterker staat, weet NU 91 nog steeds zichtbaar en zinvol te zijn. NU 91 wil dat de komende jaren zeker ook blijven en zelfs verder uitbouwen. De vraag die ik me bij het schrijven van een strategieplan voor de achterban van NU 91 en misschien wel verpleegkundig en verzorgend Nederland heb gesteld is: Wat wil NU 91 in de toekomst voor haar leden nog meer betekenen? En: Hoe gaan wij dit doen? Volgens Luuk van Middelaar 1 zijn er vanuit de Europese geschiedenis een drietal strategieën te beschrijven, die als aanvulling gebruikt zijn voor het beantwoorden van bovenstaande vragen. Eén van deze strategieën is de Duitse strategie. Deze gaat uit van het wij-gevoel. Er bestaan universele waarden tussen de leden van een organisatie en zij streven allen hetzelfde belang na. Dit kan in de politiek of in de vereniging zelf, worden verstevigd door bijvoorbeeld het voeren van een vlag of het hebben van een clublied. Een tweede strategie is de Romeinse strategie. Deze gaat er vanuit dat samenwerking gebaseerd is op voordelen voor beide partijen. Er is een gezamenlijke band tussen partijen die zich voor een bepaalde gebeurtenis zoals bijvoorbeeld veiligheid, kans of geld samenvoegt. De essentie is dat je elkaars voordelen kunt benutten. Een derde strategie is die van de Grieken. Bij de Griekse strategie gaat het om onze zaak. Niemand kan ons iets vertellen, wij bepalen het zelf. Dit houdt in dat leden sterk meebeslissen in het beleid en er een directe relatie is tussen de organisatie en zijn leden. 1 Uit: De passage naar Europa, Luuk van Middelaar, Pagina 3
4 NU 91 heeft er voor gekozen uit alle drie genoemde strategieën aspecten te gebruiken voor dit strategisch beleidsplan. Wij zijn immers een vereniging en willen als zodanig herkenbaar zijn, zoals te herleiden is uit de Duitse strategie. Maar NU 91 zoekt duidelijk ook de samenwerking met partijen als het onze eigen doelen kan versterken, naar het model van de Romeinen. Met het behoud van onafhankelijkheid en de wijze waarop NU 91 georganiseerd is, worden paralellen gelegd met de strategie van de Grieken. Maar er is meer waarop dit strategisch beleidsplan gebaseerd is. Verschillende strategische bijeenkomsten, een ronde-tafel-bijeenkomst met verschillende gremia (Ledenraad, Raad van Toezicht, PVT, MT), een strategisch marktonderzoek en diverse gesprekken met stakeholders en adviseurs, hebben de afgelopen jaren geleid tot voorliggend plan. Daarnaast heb ik vele strategische beleidsplannen gelezen, bestudeerd en ingezien. En wat blijkt? Iedereen doet het anders. Aan de hand van onderstaand model, waarin vanzelfsprekend de leden centraal staan, is dit strategisch plan opgebouwd. In de grijze kaders treft u de strategie in hoofdlijnen aan. Zoals gebruikelijk worden deze in jaarplannen of beleidsplannen (bijv. HRM-beleidsplan en communicatieplan) verder geoperationaliseerd. Ik hoop u zo een indruk te hebben gegeven van de ambities van NU 91 voor de toekomst. NU 91 wil zichtbaar en zinvol zijn met behoud van haar onafhankelijkheid en categorale karakter. Pagina 4
5 Waar staat NU 91 voor? Ontstaan uit Verpleegkundigen en Verzorgenden In Opstand (VVIO) en de verpleegkundige belangenorganisatie de Nederlandse Maatschappij voor Verpleegkunde (NMV) is NU 91 de beroepsorganisatie voor verpleegkundigen, verzorgenden en aan het verpleegkundige en verzorgende vakgebied verwante professionals van Nederland. Onder de beschrijving aan het verpleegkundige en verzorgende vakgebied verwante professionals verstaat NU 91, de professionals die bij het primaire proces betrokken zijn en geen paramedische achtergrond hebben. Hierbij wordt bijvoorbeeld gedacht aan agogisch werkers, anesthesiemedewerkers, operatieassistenten, gipsverbandmeesters etc.. Behalve individuele en collectieve belangenbehartiging aan individuele leden, biedt NU 91 studenten en specifieke beroepsorganisaties (SBO s) activiteiten en diensten aan die een bijdrage leveren aan de beroepsinhoudelijke en arbeidsvoorwaardelijke (beroepsvoorwaardelijke) activiteiten. Het accent van de activiteiten van NU 91 ligt op het ondersteunen en optimaliseren van de kwaliteit van de beroepsuitoefening, het emanciperen van het beroep en het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden en de arbeidsomstandigheden van onze achterban. Vanuit haar onderstaande missie (Waarom bestaat NU 91?) en onlangs herijkte visie (Wat wil NU 91 zijn?) is het fundament van NU 91 gelegd. Missie NU 91 behartigt de beroepsinhoudelijke en arbeidsvoorwaardelijke belangen van haar leden, gezamenlijk beroepsvoorwaarden genoemd, en bevordert de maatschappelijke en politieke positie van (leerling-)verpleegkundigen, verzorgenden en verwante beroepsgroepen. De verandering in de maatschappij, het van collectiviteit en solidariteit naar meer individueel denken, is terug te zien bij de achterban van NU 91. In de huidige tijd vragen steeds meer leden en potentiële leden zich af wat zij hebben aan een lidmaatschap van een beroepsvereniging of vakbond. Voor deze ontwikkeling kan NU 91 het hoofd niet afwenden. Zinvol zijn in de aangeboden en te ontwikkelen activiteiten en meer dienstverlening op maat zal zodoende bijzondere aandacht krijgen de komende jaren. Visie NU 91 ziet een toekomst voor gezondheidszorgers weggelegd waarin zij krachtig, zichtbaar en invloedrijk zijn, zowel op strategisch politiek niveau als binnen instellingen én als individuele professional. Vanuit bovenstaande visie wil NU 91 de komende jaren haar representativiteit en zichtbaarheid vergroten. Samen staat men sterker zowel op politiek maatschappelijk niveau, maar ook als werknemer in de eigen instelling speelt men een grotere rol wanneer als collectief aangetreden wordt (bijvoorbeeld vanuit het lidmaatschap van een OR of als VAR). NU 91 wil vanuit die visie de invloed van de professional op verschillende niveaus versterken. Het zijn niet alleen de missie en visie waar NU 91 veel waarde aan hecht. De categorale identiteit en het autonome karakter van NU 91 geeft namelijk een unieke positie binnen het speelveld van de arbeidsvoorwaarden en beroepsinhoud in de gezondheidszorg. Deze combinatie van portefeuilles blijkt nog steeds succesvol, gezien de ledengroei van de afgelopen jaren en de toenemende bestuurlijke en politieke vraagstukken waar NU 91 voor benaderd is. Juist door deze accenten heeft NU 91 op vele dossiers en niveaus invloed. Vanuit deze positie wil NU 91 een kritische, professionele behartiger van de beroepsbelangen en beroepsvoorwaarden blijven en deze verder uitbouwen, met directheid, daadkracht en diplomatie als attitude. Pagina 5
6 Leden Op 1 november 2014 zijn verpleegkundigen in het BIG-register 2 geregisterd en circa verzorgenden actief werkzaam in de sector. Behalve deze professionals wil NU 91 ook de aan het verpleegkundige en verzorgende vakgebied verwante professionals vertegenwoordigen. Op de eerder genoemde datum telde NU leden (circa verpleegkundigen en verzorgenden). Daarnaast vertegenwoordigt NU 91 ongeveer leden namens tien specifieke beroepsorganisaties, de SBO s (zie bijlage 1). Vanzelfsprekend staan de leden centraal bij NU 91. Zonder haar achterban heeft NU 91 geen bestaansrecht. Onze leden vormen de vereniging en zijn cruciaal voor het voorbestaan van NU 91. Om onze dienstverlening naar leden nog verder te kunnen optimaliseren is het belangrijk dat NU 91 haar (potentiële) individuele leden en groepen leden kent en weet wat zij van ons willen. Alleen dan kan de dienstverlening specifieker worden ontwikkeld. Daarnaast wil NU 91 minimaal gemiddeld een 8 scoren op de dienstverlening van de verschillende afdelingen. Door de jaren heen zijn een diverse ledenenquêtes uitgevoerd. Deze hebben veel verschillende antwoorden en ideeën in algemene zin opgeleverd. In de komende jaren zal NU 91 een nieuwe weg inslaan waar het gaat om identificatie en specifieke ontwikkeling van dienstverlening aan leden. Als lid van de European Federation of Nurses Association (EFN) en the International Council of Nurses (ICN) wil NU 91 vanuit de visie een bijdrage leveren aan de toekomst van gezondheidszorgers wereldwijd. NU 91 behartigt de belangen van alle verpleegkundigen, verzorgenden en aan het verpleegkundige en verzorgende vakgebied verwante professionals, in Nederland en daarbuiten maar in het bijzonder die van onze leden. Mensen Op 1 november 2014 zijn er bij NU medewerkers werkzaam en zij vormen een bureau van in totaal 29 fte. Door het formuleren van de strategie en het verder ontwikkelen van beleid kan NU 91 niet om de ontwikkeling van en aandacht voor medewerkers heen. In het strategisch HRM-plan, gekoppeld aan bij dit strategisch beleidsplan zijn deze ontwikkelingen voor medewerkers in het bijzonder uitgewerkt. NU 91 werkt vanuit een vastgesteld strategisch HRM-beleidsplan dat aansluit op het strategisch beleid. Aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers is hier het uitgangspunt. Middelen In deze paragraaf wordt aan de hand van verschillende onderwerpen beschreven hoe NU 91 nog meer zinvol en zichtbaar wil zijn. Persona s Ten behoeve van het verbeteren van haar dienstverlening aan leden is in 2014 een start gemaakt met het identificeren en verder ontwikkelen van de zogenaamde persona s. Door het identificeren van persona s is het ledenbestand van NU 91 in een aantal groepen (de verschillende persona s ) ingedeeld. Aan de hand van deze indeling wordt de grote heterogene ledengroep Pagina 6
7 verdeeld in een gering aantal kleinere groepen. Deze kleinere groepen maken specifiekere dienstverlening mogelijk. Door te identificeren waar de behoeften van deze groepen liggen, wordt communicatie, maar ook het ontwikkelen van nieuwe diensten, meer op maat, specifieker en meer vraaggericht ingezet. Dit verbetert de kwaliteit van dienstverlening en zal ook de zichtbaarheid van NU 91 verbeteren. Voor potentiële leden wordt het zichtbaarder wat NU 91 voor hen kan betekenen. Online- / offline-vakbond Ontstaan vanuit de vraag van leden, de ambitie specifiekere diensten aan te bieden en differentiatie in lidmaatschapssoort en -contributie, wil NU 91 haar diensten ook digitaal, 24/7 en online aan gaan bieden. Een aantal producten en diensten wordt online, digitaal aangeboden of via social media. Deze nieuwe manier van dienstverlening moet inspringen op de individualisering en aansluiten bij een nieuwe manier van werken en communiceren anno Het snel en laagdrempelig toegankelijk maken van informatie aan leden, voor een voordelig contributiebedrag. Beroepsinhoud Levenslange ontwikkeling is voor professionals van essentieel belang voor het uitoefenen van het beroep. Ontwikkelingen in de gezondheidszorg volgen elkaar in een soms overweldigend tempo op, waardoor de professional continue up-to-date moet blijven in kennis en vaardigheden. Daarnaast is het in een tijd waar ontslaggolven elkaar opvolgen nog meer van belang inhoudelijk toegerust te zijn op deze veranderingen en tevens mogelijkheden te hebben tot arbeidsmobiliteit. Uit een quick-scan blijkt dat een groot deel van de HBO-opgeleide verpleegkundigen vindt dat zij onder hun niveau werken. Een groot deel van de verzorgenden ervaart te hoge eisen en werkdruk bij het uitoefenen van de functie. NU 91 zal uitgaande van deze gegevens, de komende periode blijven pleiten voor functiedifferentie, met de juiste persoon op de juiste plaats met de juiste en bijbehorende beloning, als uitgangspunten. Op bestuurlijk niveau zal NU 91 dit standpunt dan ook met verve uitdragen en verdedigen. De komende jaren zal er een actieve rol voor NU 91 zijn weggelegd om te komen tot goede beroepsprofielen voor het verpleegkundige en verzorgende vak (V&V2020). Deze profielen moeten passen binnen de huidige (arbeidsmarkt)situatie van de gezondheidszorg, maar aansluiten bij de transformatie van het nieuwe zorgstelsel en de arbeidsmarkt. Arbeidsvoorwaarden Individualisering, modernisering van de collectieve arbeidsvoorwaarden, de voort durende kredietcrisis en langere afhankelijkheidsrelatie tussen werknemers en werkgevers, is een kleine greep uit de vele onderwerpen die invloed hebben op de arbeidsvoorwaarden. NU 91 zal arbeidsvoorwaardelijke onderhandelingen voeren vanuit een hedendaags perspectief en in nauwe samenspraak met leden, zoals de Grieken dit zouden doen. Belangenbehartigers zullen een steeds belangrijkere rol krijgen op instellingsniveau. Er worden steeds algemenere afspraken gemaakt in de CAO door de onderhandelaren op macro niveau die de belangenbehartiger moet uitwerken op meso niveau en in individuele trajecten op micro niveau. Deze verandering heeft zeker consequenties voor de werkzaamheden van de medewerkers van NU 91. Gezien de veranderende arbeidsmarkt zal NU 91 zich inzetten voor het behoud van werk in plaats van baangarantie vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Daarnaast ziet NU 91 een rol in het bijdragen aan de modernisering van arbeidsvoorwaarden en wil NU 91 hier een maatschappelijke bijdrage aan leveren. Veiligheid Hoewel het vanzelfsprekend zou moeten zijn in een arbeidssituatie, staat het thema veilig werken in de zorg nog steeds op de agenda van NU 91 en helaas zal het onderwerp er de komende jaren nog steeds op staan. Door de jaren heen is meer aandacht ontstaan voor veiligheid in de werksituatie, maar er ontbreekt een structurele aanpak bijvoorbeeld bij het doen van aangifte en het voorkomen van agressie op het Pagina 7
8 werk. NU 91 maakt zich ook de komende periode sterk voor veilig werk en zet zich in voor agressievrije werksituaties. Zichtbaarheid NU 91 verbetert en groeit, maar niemand weet het De titel van het strategisch beleidsplan betekent dat NU 91 veel meer moet laten zien dat NU 91 er zijn voor de (potentiële) achterban is en wat NU 91 voor hen doet. In een Communicatie-marketingplan wordt dit de komende periode verder uitgewerkt. NU 91 gaat haar dienstverlening verbeteren aan de hand van persona s. NU 91 is de eerste vakbond met online dienstverlening. Ontwikkelingen van het beroepsprofiel (V&V2020) en functiedifferentiatie vormen de basis voor de verdere beroeps- en arbeidsontwikkeling. Duurzame inzetbaarheid, werkgarantie en functiedifferentiatie zijn uitgangspunten in het arbeidsmarktbeleid. Veilig werken blijft als beroepsinhoudelijk thema op de agenda staan van NU 91. NU 91 maakt zich sterk voor veilig werk! NU 91 gaat haar zichtbaarheid en naamsbekendheid verder vergroten. NU 91 is zichtbaar zinvol! Stakeholders NU 91 mag zichzelf met bijna leden en 26% marktaandeel, de grootste categorale beroepsorganisatie in de gezondheidszorg noemen. Dit neemt niet weg dat NU 91 altijd open moet staan voor samenwerking met andere partners, naar Romeins voorbeeld. De randvoorwaarden waar deze samenwerking aan moet voldoen, is dat het de doelstellingen, identiteit en continuïteit voor (de leden) van NU 91 versterkt. In het verleden zijn verschillende stakeholders geïdentificeerd (zie Strategisch Marketingplan). Voor de hand liggende stakeholders zijn SBO s, PGGM, PFZW, IZZ, V&VN en partijen waar vanuit het sociale partnerschap samenwerking vanzelfsprekend is. Een misschien minder voor de hand liggende samenwerkingspartner is de politiek en individuele gezondheidszorgorganisaties en brancheorganisaties. Vanwege het onafhankelijke karakter van NU 91 en in haar rol als belangenbehartiger is het niet vanzelfsprekend met laatstgenoemde partijen samen te werken. Echter, door het versterken van de lobby bij de politiek zou NU 91 juist meer invloed kunnen uitoefenen dan nu het geval is op specifieke onderwerpen. NU 91 werkt samen met partners die de eigen doelstelling kunnen versterken, maar waar autonomie behouden blijft. NU 91 versterkt haar politieke lobby voor het behartigen van de belangen van de achterban en het leveren van een bijdrage aan politiek maatschappelijke onderwerpen (denk bijv. aan pensioenen, beroepsontwikkeling, arbeidsmarkt etc.) Pagina 8
9 Cultuur Ik herhaal het nog maar een keer. Bij NU 91 heerst een organisatiecultuur waarin geldt: De leden staan centraal. Afspraak = afspraak. En Er heerst open communicatie. Dit zijn de kernwaarden van onze organisatie. Hoewel deze uitgangspunten al enige jaren geldend zijn, zijn deze in meer of mindere mate ingebed in de organisatie en blijven deze afspraken een punt van aandacht. De kernwaarden komen structureel aan de orde tijdens de jaargesprekken en in werkoverleggen. Maar ook in het dagelijkse werk worden deze afspraken verder geborgd. Kernwaarden worden verder geborgd in dagelijkse werkwijze en interne samenwerking. Structuur Een heldere strategie is de basis voor iedere organisatie. Vanuit de strategie volgt de zogenaamde organisatiestructuur. Deze structuur is voor NU 91 geconcretiseerd vanuit het Policy Governance Model van John Carver. De Ledenraad, de Raad van Toezicht en de Bestuurder kennen vanuit bovenstaande model hun posities, verantwoordelijkheden, taken en rollen. En deze zijn vastgelegd in de statuten en het Huishoudelijk reglement. Toch blijkt de theorie makkelijker dan de praktijk. Regelmatig stilstaan bij de interne samenwerking, deze evalueren en reflecteren op het eigen en elkaars handelen zal de komende jaren onder de aandacht blijven en onderdeel zijn van de werkwijze en onderlinge samenwerking bij NU 91. Ledenraad, Raad van Toezicht en Bestuurder kennen hun posities, verantwoordelijkheden, taken en rollen. Daarnaast evalueren zij deze regelmatig en handelen hier naar. Doelen Zinvol zichtbaar zijn verstevigt de positie van NU 91 binnen de huidige maatschappelijke, economische en professionele context. Dit betekent dat NU 91 de positie van verpleegkundigen, verzorgenden en aan het verpleegkundige en verzorgende vakgebied verwante professionals nog steviger verankert binnen de huidige structuren en daarmee nieuwe posities kan innemen de komende jaren. Dit is een hoge ambitie die vanuit hierna geformuleerde subdoelstellingen eenvoudiger en stap voor stap gerealiseerd kan worden. Ledengroei Representativiteit telt zowel aan de collectieve onderhandelingstafels, als in bestuurlijke rollen en zetels in het sociale partnerschap leden per 1 januari 2018 is de doelstelling voor NU 91. Pagina 9
10 Naamsbekendheid Vanuit een Communicatieplan gaat NU 91 haar naamsbekendheid vergroten en zo meer zichtbaar zijn voor de (potentiële) achterban. Resultaten De komende jaren zal NU 91 zich sterk blijven maken voor de (potentiële) leden. Zo hoort het ook in een steeds verder ontwikkelende en professionele organisatie. NU 91 moet zich blijven profileren en ontwikkelen om bestaansrecht te kunnen behouden en zinvol zichtbaar te kunnen zijn. Met een steeds kritischer wordende maatschappij en achterban, discussies over het poldermodel en de afnemende invloed van vakbonden is het belangrijk uit te kunnen leggen wat de toegevoegde waarde is van NU 91. En deze wil NU 91 dan ook waar maken. Niet alleen aan leden, maar ook aan potentiële leden, stakeholders en nieuwe samenwerkingspartners wil NU 91 duidelijk maken wat NU 91 doet en kan. De resultaten van onze inspanningen zullen de volgende zijn: Het ledenaantal in 2018 is Zichtbaarheid en naamsbekendheid is vergroot. NU 91 heeft een zinvol dienstenaanbod, afgestemd op persona s. NU 91 heeft een online-, digitaal dienstenaanbod en meer diversiteit in contributievormen. Tot slot Met plezier heb ik aan dit strategieplan gewerkt. Maar de eer komt mij niet toe. Leden, Raad van Toezicht, collega s en stakeholders wil ik bedanken voor de inspiratie, maar ook uitnodigen voor het verder ontwikkelen van de NU 91-strategie. Losse vingers doen immers niet zo veel, als je er een vuist mee maakt sta je sterker! (vrij naar: Nelson Mandela). Monique Kempff, voorzitter NU 91. Pagina 10
11 Bijlage 1 Pagina 11
Strategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieAlgemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol
Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieV&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019
V&VN PALLIATIEVE ZORG JAARPLAN 2019 INLEIDING Dit V&VN Palliatieve zorg jaarplan 2019 is het resultaat van een periode van reflectie en onderzoek door het bestuur V&VN Palliatieve zorg. De aanleiding was
Nadere informatieBasis leergang opleider medezeggenschap. Dr. Martha Meerman
Basis leergang opleider medezeggenschap Dr. Martha Meerman Wat is AIAS/UvA Onderzoek, opleidingen en conferenties over arbeidsmarkt, sociale zekerheid, zeggenschap, beleid etc. Interdisciplinair, vergelijkend,
Nadere informatieDE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN. Wat voor organisatie willen we zijn?
KOERSPLAN 2018-2022 DE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN Wat voor organisatie willen we zijn? En welke cultuur past daarbij? De basis hiervoor vormen de kernwaarden en het gedrag dat daarbij hoort. RESULTAAT: We
Nadere informatieUITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS
0 6 UITWERKING KOERS BEST ONDERWIJS Krijgt het kind wat het nodig heeft? leerkracht Koester de nieuwsgierigheid van het kind, geef het kind regie en plan samen de leerdoelen. Koers Best Onderwijs 2016-2020
Nadere informatieCompetentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg
Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3
Nadere informatieActiviteiten VHP-Zorg in 2013
Activiteiten VHP-Zorg in 2013 Ten behoeve van de leden biedt de VHP-Zorg op vier gebieden diensten aan: 1. Individuele belangenbehartiging 2. Collectieve belangenbehartiging 3. Ondersteuning/uitwisseling
Nadere informatieDIT IS VNO-NCW. Lidmaatschap en contributie
De Europese lobby van vno-ncw richt zich zowel op de Europese spelers in Brussel (Europese Commissie, Europees Parlement) als op de Nederlandse politiek (in Den Haag en via de Permanente Vertegenwoordiging
Nadere informatieV&VN we gaan ervoor. Onderwerpen. 10 november 2015. drs. Myriam L.A. Crijns, hoofdvereniging V&VN V&VN. Hot issues / actualiteit
V&VN we gaan ervoor 10 november 2015 drs. Myriam L.A. Crijns, hoofdvereniging V&VN Onderwerpen V&VN Hot issues / actualiteit Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden 2 1 Beelden over V&VN? 3
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieDUTCH DATACENTER ASSOCIATION
DUTCH DATACENTER ASSOCIATION Onze missie: De DDA verbindt de marktleidende datacenters in Nederland met als missie het versterken van de economische groei en het profileren van datacenters in de samenleving.
Nadere informatieMissie visie document
Missie visie document 2014 2018 NVLO bestuur Oktober 2014 Visie Nederlandse Vereniging van Leidinggevenden Operatieafdeling (NVLO) De NVLO is een professionele en ondernemende beroepsvereniging voor leidinggevende
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatie1. RELATIE MET BEROEPSGENOTEN
1. RELATIE MET BEROEPSGENOTEN De kennis en ervaring van de collega vakgenoten kunnen goed van pas komen bij het tot stand komen van een advies, maar het onderhouden van deze relatie is geen gemakkelijke
Nadere informatieFunctieprofiel Algemeen Voorzitter NVM
Functieprofiel Algemeen Voorzitter NVM NVM Algemeen Voorzitter Organisatie De NVM is de grootste Nederlandse vereniging voor makelaars en taxateurs in onroerende goederen. Ze bestaat sinds 1898 en heeft
Nadere informatieNOREA Visie 2020. - Brigitte Beugelaar. 14 september 2015
NOREA Visie 2020 - Brigitte Beugelaar 14 september 2015 NOREA, de beroepsorganisatie van IT-auditors Opgericht in 1992 1635 registerleden 253 aspirant-leden, d.w.z. in opleiding 123 geassocieerde leden,
Nadere informatieWat voor organisatie willen we zijn?
Koersplan 2018-2022 De 2 belangrijkste vragen Wat voor organisatie willen we zijn? En welke cultuur past daarbij? De basis hiervoor vormen de kernwaarden Resultaat: We kiezen voor een koers ipv strategisch
Nadere informatieV&VN Pijnverpleegkundigen
V&VN Pijnverpleegkundigen Strategisch Beleidsplan 2015-2020 2015 11 30 VERSIE: 1.1 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Missie, Visie en Eigenheid... 3 Missie... 3 Visie... 3 Eigenheid... 3 3. Afdelingsstructuur...
Nadere informatieDe mediapartner voor branche- en beroepsverenigingen THEMABIJEENKOMST LEDENWERVING EN BINDING. Verslag
De mediapartner THEMABIJEENKOMST LEDENWERVING EN BINDING Verslag FBZ: een groeiende werknemersorganisatie Aandacht voor ledenwerving en binding door de bij FBZ aangesloten verenigingen is van belang. Immers,
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen
Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen Inleiding De Raad van Toezicht werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieSamen met de klant. Strategieplan
Samen met de klant Strategieplan 2019-2021 Aan het verhaal van Blijf Groep wordt iedere dag geschreven Veiligheid, betrokkenheid en het duurzaam stoppen van geweld: dat is waar Blijf Groep al meer dan
Nadere informatieGoede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado Vastgesteld tijdens Algemene Vergadering 18 april 2019 2 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieInvesteren in vertrouwen. Samenvatting Meerjarenbeleidsplan 2011-2015
Investeren in vertrouwen Samenvatting Meerjarenbeleidsplan 2011-2015 1 Pensioenfonds Zorg en Welzijn: het pensioenfonds voor de sector zorg en welzijn Het meerjarenbeleidsplan 2011-2015 beschrijft welke
Nadere informatieStrategisch Kader VO-raad
Strategisch Kader VO-raad 2015-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Strategische doelstellingen 3. Visie, rol en missie 4. Interne en externe ontwikkelingen 5. Inhoudelijk strategische lijnen 5.1 Onderwijs dat
Nadere informatieRaad van Toezicht Quickscan en checklist
Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe
Nadere informatieProfiel. Directeur. 15 december Opdrachtgever De Kunstenbond
Profiel Directeur 15 december 2017 Opdrachtgever De Kunstenbond Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieEADV, de partner in diabeteszorg
Beleidsplan EADV 2014-2017 EADV, de partner in diabeteszorg Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Missie en visie van EADV... 3 2. Ontwikkelingen in de diabeteszorg... 4 3. Strategische keuzes en doelstellingen
Nadere informatieProfielschets leden van de raad van toezicht
Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten van Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 23 mei 2016 Preambule In het licht van good
Nadere informatieBeroepscode OND. Verpleging en verzorging
Beroepscode OND Verpleging en verzorging Inleiding Wat is een beroepscode? Een beroepscode bevat ethische en praktische normen en waarden van het beroep. Omdat verpleegkundigen en verzorgenden een belangrijke
Nadere informatieDE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT
DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT WELKOM PROGRAMMA Welkom Introductie ORMIT Aan de slag! - Myrte Ferwerda - Ingrid van Tienen - Alla Liberova Deel 1: Je kan pas iets
Nadere informatieUitwerking scenario Belangenbehartiging
Uitwerking scenario Belangenbehartiging Korte omschrijving Belangenbehartiging voor mensen met een verstandelijke / cognitieve beperking gebeurt op 3 niveaus. 1. Individueel doorgaans wordt dit gedaan
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieProfiel. Directeur-Bestuurder. 14 februari 2019
Profiel Directeur-Bestuurder 14 februari 2019 Opdrachtgever Samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs Primair Onderwijs en Voorgezet Onderwijs Goeree-Overflakkee Voor meer informatie over de functie Jeannette
Nadere informatieVoorzitter en twee Leden Bestuur. Diabetesvereniging Nederland
Voorzitter en twee Leden Bestuur Diabetesvereniging Nederland Aanleiding Ambities van Diabetesvereniging Nederland (DVN) in combinatie met een steeds sneller veranderende omgeving eisen een heldere focus,
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2017 2020 Werkplan 2018 Collectieve belangenbehartiging en dienstverlening van en voor mensen met een verstandelijke beperking en hun ouders/vertegenwoordigers Platform VG ZOB/Beleid 1 INLEIDING
Nadere informatieWendbaar en waarde(n)vol onderwijs!
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn
Nadere informatieStem op een kandidaat van de OV-HbR!!
Naam: Belia van den Beukel Werkzaam als: Medewerker Financiële Transacties Bij de afdeling: CFC/ Financial Accounting Verkiesbaar in Kiesgroep: 1 Ik stel mij kandidaat, omdat ik de Ondernemingsraad belangrijk
Nadere informatieHU GERICHT IN BEWEGING
HU GERICHT IN BEWEGING Organisatieontwikkeling HU het verhaal - versie maart 2016 - Agenda Waar komen we vandaan? Waarom gaan we veranderen? Wie willen we zijn? Hoe gaan we dit bereiken? Wat verandert
Nadere informatieVliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Samen Organiseren Vliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samen Organiseren: waar staat het voor? Samen organiseren is een nieuwe werkwijze, vormgegeven vanuit
Nadere informatieToezichtvisie Raad van Toezicht. september 2018
Toezichtvisie Raad van Toezicht september 2018 Inleiding In dit document is de visie op toezicht door de Raad van Toezicht (RvT) van s Heeren Loo vastgelegd. Hoe zien wij onze rol en welke uitgangspunten
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieDe cao. Salaris, verlof, werktijden, arbeidsomstandigheden,
De cao Salaris, verlof, werktijden, arbeidsomstandigheden, scholing: in Nederland is het gebruikelijk dat werkgevers en werknemers hierover overleggen en afspraken maken zonder inmenging van de over heid.
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR Nederland
Functieprofiel Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR Nederland GGD GHOR Nederland Manager Communicatie & Public Affairs GGD GHOR is de vereniging voor publieke gezondheid en veiligheid in Nederland.
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieFreya Beleidsplan 2015-2018
Freya Beleidsplan 2015-2018 Freya is de enige landelijk werkende patiëntenorganisatie in Nederland op het gebied van vruchtbaarheidsproblemen. We hebben een grote achterban van mensen met vruchtbaarheidsproblemen,
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieontwikkelingen wijkverpleging
De wijkverpleegkundige en haar perspectief 22 september 2017 ontwikkelingen wijkverpleging 1 ontwikkelingen wijkverpleging (vervolg) recente ontwikkelingen erkenning van het belang van de rol van de wijkverpleegkundige
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Corporate Communicatie TLN
Functieprofiel Manager Corporate Communicatie TLN TLN Manager Corporate Communicatie Transport en Logistiek Nederland (TLN) is dé ondernemersorganisatie voor de sector transport en logistiek. TLN verbindt
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieNetwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen
Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Het jaarplan is opgebouwd aan de hand van een aantal onderdelen: Een reflectie op de activiteiten in 2014; De visie en doelstellingen binnen het jaarplan voor 2015;
Nadere informatieEen bestuur dat goed dealt met de (G)MR komt met draagvlak in de organisatie heel ver
Een bestuur dat goed dealt met de (G)MR komt met draagvlak in de organisatie heel ver Jan Stuijver adviseur AVS Landelijk WMS congres 9 november 2016 Wat gaan we doen? voorstellen Waarom zit u vandaag
Nadere informatieNederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging 1. Inleiding en
Nadere informatieHart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk
Visie Verpleging & Verzorging VUmc 2015 Preventie Zorg plannen Pro-actief State-of-the-art zorg Samen Zorg uitvoeren Gezamenlijk verant wo or de lijk Screening & diagnostiek Efficiënt Zinvolle ontmoeting
Nadere informatieStrategisch beleidsplan
Strategisch beleidsplan 2016-2020 Afdeling V&VN Oncologie Document Strategisch beleidsplan 2016-2020 Datum April 2016 Auteur Emmy Harms / beleidsadviseur Medebetrokkenen Bestuur: Marlies Peters, Bert Fledderus,
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieInhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl
Voorzitter Binnen het 9-koppige bestuur van Jumpteam is de voorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding & de aansturing van het bestuur en daarmee voor Jumpteam als vereniging. Taken & verantwoordelijkheden
Nadere informatie1. De detailhandel in Nederland
1 2 1. De detailhandel in Nederland De detailhandel is een belangrijke economische sector die wordt gekenmerkt door een zeer arbeidsintensief karakter. Er werken ongeveer 750.000 mensen. Het belang voor
Nadere informatieJaarplan VTOI
Jaarplan VTOI 2016 1 Jaarplan 2016 Inleiding: de kracht van professioneel toezicht 2016 is het jaar waarin het beleidsplan 2013 2016 zijn laatste jaar ingaat en vooruit wordt gekeken naar de volgende stappen
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieBeknopt meerjarenbeleidsplan
Beknopt meerjarenbeleidsplan 2016-2019 Parkinson Vereniging 1 1. Inleiding De Parkinson Vereniging bestaat in 2017 veertig jaar. Gedurende al deze jaren heeft de vereniging zich onvermoeibaar beziggehouden
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2019-2023 INHOUDS- OPGAVE 1 INLEIDING 3 2 DOEL, MISSIE, VISIE EN AMBITIES 4 3 WAARDEN, THEMA S EN PROGRAMMA S 6 4 STRATEGIE 7 1 INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan 2019-2023 van Stichting
Nadere informatieOR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Nadere informatieJaarplan College Kwaliteitsregister V&V en Accreditatiecommissie Kwaliteitsregister V&V 2015
Jaarplan College Kwaliteitsregister V&V en Accreditatiecommissie Kwaliteitsregister V&V 015 versie: 3-3-015 Het Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden In het Kwaliteitsregister V&V kunnen verpleegkundigen
Nadere informatieDe parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!
Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken
Nadere informatieFunctieprofiel Voorzitter vakgroep Wonen NVM
Functieprofiel Voorzitter vakgroep Wonen NVM NVM Voorzitter vakgroep Wonen Organisatie De NVM is de grootste Nederlandse vereniging voor makelaars en taxateurs in onroerende goederen. Ze bestaat sinds
Nadere informatieFunctieprofiel Voorzitter Transport en Logistiek Nederland
Functieprofiel Voorzitter Transport en Logistiek Nederland Transport en Logistiek Nederland Voorzitter Transport en Logistiek Nederland (TLN) is dé ondernemersorganisatie voor de sector transport en logistiek.
Nadere informatieBeleidsplan Jaardoelen 2017/18. Wilskracht houdt je in beweging. Beleidsplan
Wilskracht houdt je in beweging Jaardoelen 2017/18 Inhoud Inleiding. 1.. 2. Jaardoelen 2017/18. inleiding Binnen is het tot dusver niet gebruikelijk om (jaarlijks) een beleidsplan op te stellen. Vanuit
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieJAARVERSLAG NU 91 2014
NU JAARVERSLAG NU 91 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Voorwoord Coördinator Ledenraad... 3 Voorwoord Voorzitter... 4 1. Uitgangspunten van de verslaglegging... 5 2. Profiel van de organisatie... 6
Nadere informatieeca Manifest FNV Hor 2015
Manifest FNV Horeca 2015 Inleiding De arbeidsvoorwaarden in de horeca staan al tijden onder flinke druk. De verhoudingen tussen cao-partijen zijn verhard en verslechterd. Onderhandelingen lopen al jaren
Nadere informatieInleiding. Toezichtvisie
Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid )
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: GGZ Friesland lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid ) 1. ORGANISATIE GGZ Friesland biedt op 12 locaties in Friesland
Nadere informatieVisie Registerplein. Kwaliteit van sociale professionals. (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6
Visie Registerplein Kwaliteit van sociale professionals (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6 Onze Missie Registerplein draagt bij aan de borging en verbetering van de kwaliteit
Nadere informatieV&VN in de schijnwerpers. Strategisch Plan
V&VN in de schijnwerpers Strategisch Plan 2015-2018 1 Samenvatting: V&VN in de schijnwerpers De activiteiten van V&VN zijn er op gericht haar doelgroepen in staat te stellen hun beroep op het hoogste kwaliteitsniveau
Nadere informatieWat wij belangrijk vinden, lees je ook terug in onze missie en visie:
BELEIDSPLAN 2015-2018 Onze missie, visie en kernwaarden Freya is dé vereniging van en voor mensen bij wie zwanger worden niet of niet makkelijk lukt. Wij dienen primair het belang van mensen met vruchtbaarheidsproblemen,
Nadere informatieCollege over verpleegkundig leiderschap
College over verpleegkundig leiderschap Het is nodig dat de beroepsgroep van verpleegkundigen zélf aan het roer staat. Dat vindt Marianne Lensink, die veel ervaring heeft als leidinggevende in de zorg
Nadere informatieDeel I. Perspectieven op cultuurverandering
Deel I Perspectieven op cultuurverandering 1 Perspectieven op organisatiecultuur 2 Veranderend denken over cultuurverandering 3 Aanleidingen voor cultuurverandering 4 Conclusies Hoofdstuk 4 Conclusies
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieProjectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015
Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel
Nadere informatie31/08/2015 WERKPLEKLEREN BRUGOPLEIDING. Karen Vansteenkiste WERKPLEKLEREN. Definitie Werkvorm in de brugopleiding Voordelen Kenmerken Voorbeeld
WERKPLEKLEREN BRUGOPLEIDING Karen Vansteenkiste WERKPLEKLEREN Definitie Werkvorm in de brugopleiding Voordelen Kenmerken Voorbeeld 1 Wat is werkplekleren? Werkpleklerenstaat voor leren op en via de leeromgeving
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieSTRATEGIE. maagleverdarmstichting.nl
maagleverdarmstichting.nl NIEUWE UITDAGINGEN De Nederlandse gezondheidszorg is volop in verandering. Gezondheid is niet langer de afwezigheid van ziekte, maar het vermogen van mensen om met de fysieke,
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Leernetwerk Sterker door zelforganiserende teams 28 november 2016 Adviseurs leernetwerk Will Schutte Wouter van Oord - Jansen Martijn Simons Programma Nader kennismaken Wat is zelforganisatie
Nadere informatieBegrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen
Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn
Nadere informatieVOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE
PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE
Nadere informatieProfielschets bestuurder. SWV PO en SWV VO Zoetermeer
Profielschets bestuurder SWV PO en SWV VO Zoetermeer 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 2. Situatieschets... 3 3. Profiel en werkzaamheden gezamenlijke bestuurder... 5 3.1. Werkzaamheden... 5 3.2. Kennis,
Nadere informatieHOE PRAKTISCH EEN GOEDE BEDRIJFSSTRATEGISCHE DISCUSSIE TE VOEREN?
HOE PRAKTISCH EEN GOEDE BEDRIJFSSTRATEGISCHE DISCUSSIE TE VOEREN? Algelun [MKB] Advies postbus 41 8330 AA Steenwijk tel / fax (0521) 52 32 01 mobiel (0619) 95 52 87 KvK 54286964 secretariaat@algelunadvies.nl
Nadere informatieWerkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST
Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.
Nadere informatie