Het verhaal van Boehringer Ingelheim in Nederland

Transcriptie

1

2 Het verhaal van Boehringer Ingelheim in Nederland

3 Boehringer Ingelheim heeft als familiebedrijf een unieke positie onder de grootste farmaceuten ter wereld. Wij investeren al 125 jaar in zorginnovatie. Dat heeft ertoe geleid dat we te boek staan als leider in onze sector. Als familiebedrijf denken wij in generaties, niet in kwartalen. Dat stelt ons als geen ander in staat de aandacht te richten op onze relaties en op het perspectief van de patiënt in het bijzonder. Dit maakt Boehringer Ingelheim een partner in de zorg die niet alleen medicijnen levert, maar met name ook kennis en diensten. Een geneesmiddel is immers effectiever wanneer de zorg om de patiënt optimaal is. Zorg is een vertrouwensproduct. Alleen door goed samen te werken, realiseren spelers in de zorg innovatie. Dat is altijd onze visie geweest en dat zal altijd onze visie blijven.

4 Daarmee is Boehringer Ingelheim een bedrijf dat steeds weer grenzen durft te verleggen en voortdurend nieuwe mogelijkheden verkent. Het gaat om medicijnen, maar bovenal gaat het om werken aan zorgverbetering, voor en door mensen. Mensen maken mensen beter. Daarom werken wij samen met onze partners hard aan een integrale, multidisciplinaire aanpak. Dat is wat Boehringer Ingelheim zorginnovatie noemt: denken buiten de gebaande paden. Betrokken medewerkers werken hier dag in dag uit met hart en ziel aan zorgverbetering. Dit is ons verhaal, hier staan we voor en dit dragen wij graag uit. Xander Bos general manager

5 Onze herkomst In 1885 start Albert Boehringer in Ingelheim am Rhein, onder de rook van Frankfurt in Duitsland, een onderneming met wijnsteenzuur als een van de belangrijkste producten. Zijn grootvader Christian Friedrich heeft hem geleerd te experimenteren met chemicaliën. Albert maakt ook tartaarzuur met behulp van bakkersgist. Al snel heeft hij 20 personen in dienst. De gepassioneerde en vastberaden jongeman gelooft in het belang van medicijnen om de kwaliteit van leven te bevorderen. Innovatie volgt op innovatie. In 1895 past Albert Boehringer biotechnologie toe door bacteriën te gebruiken voor de productie van grote hoeveelheden melkzuur. Vanaf 1905 werkt het bedrijf met de extractie van alkaloïden uit geneeskrachtige planten aan de productie van morfine en codeïne.

6 Als Albert Boehringer in 1939 overlijdt, komen zijn zoons en schoonzoon aan het roer. Op dat moment werken 1500 bij het bedrijf dat de naam Boehringer Ingelheim draagt. Na de Tweede Wereldoorlog zet het bedrijf een flinke groei in. Dankzij de wederopbouw zijn de activiteiten in 1955 verviervoudigd.

7 De familie Boehringer koestert in die tijd nog precies dezelfde waarden als voorvader Albert. Bovendien besteedt de familie veel aandacht aan zijn medewerkers. Innovatie creëert waarde die is uit te drukken in termen van gezondheidswinst, kwaliteit van leven en economische waarde die aan de maatschappij wordt toegevoegd. Vanuit deze visie zet Boehringer Ingelheim een stevige expansie in. Ontwikkeling in Nederland Sinds 1955 is Boehringer Ingelheim actief op de Nederlandse markt. Op 25 november 1971 wordt het bedrijf ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel in Haarlem. Binnen de Nederlandse farmaceutische industrie heeft Boehringer Ingelheim een eigen signatuur. Het bedrijf kijkt niet alleen naar cijfers, maar houdt voortdurend de menselijke factor in de gaten: het streven naar steeds betere zorg. Het gaat de mensen van Boehringer Ingelheim niet alleen om de unieke werkzame stof in het medicijn, maar ook om de beste manier

8 om geneesmiddelen in de praktijk toe te passen, met de juiste begeleiding. Zo innoveert en investeert Boehringer Ingelheim stevig in het ontwikkelen van multidisciplinaire zorgprogramma s. Boehringer Ingelheim richt zich vooral op luchtwegen, hart- en bloedvaten, het centraal zenuwstelsel, het afweersysteem en kanker. Dankzij de inzet van nieuwe technologieën zoals high-throughput screening, behoudt Boehringer Ingelheim zijn voorsprong. In verhuist het Nederlandse hoofdkantoor van Haarlem naar Alkmaar. Vanuit de nieuwe vestiging werkt het bedrijf actief aan de dialoog met alle partijen in de markt die betrokken zijn bij het voorschrijven en het gebruik van geneesmiddelen. Door verbetering van de kwaliteit van de zorg is niet alleen het effect van de geneesmiddelen groter, maar dalen ook de maatschappelijke kosten. Boehringer Ingelheim is hier bewust mee bezig.

9 Denken in generaties Boehringer Ingelheim heeft wereldwijd een omzet van meer dan 12 miljard euro, waarvan jaarlijks ruim 2 miljard euro in onderzoek wordt gestoken. Boehringer Ingelheim is één van de twintig grootste farmaceuten ter wereld en behoort in Nederland zelfs tot de top tien. Het bedrijf werkt wereldwijd met gemotiveerde medewerkers verspreid over 142 vestigingen. 142 vestigingen 47 landen

10 41.500

11 In de lijst met grote farmaceutische ondernemingen is Boehringer Ingelheim het enige familiebedrijf. Omdat het bedrijf niet beursgenoteerd is, kan het zijn koers onafhankelijk varen. Hierdoor wordt niet in kwartalen gedacht, maar in generaties. Dit langetermijndenken is altijd de mentaliteit geweest van Boehringer Ingelheim. Zowel wanneer het gaat om de ontwikkeling van geneesmiddelen als om het welzijn van zijn medewerkers. Ook nu het bedrijf 125 jaar bestaat, is de farmaceut nog in handen van zes nazaten van oprichter en naamgever Albert Boehringer. Ook zij willen niets anders dan dat hun nageslacht zich in de toekomst nog steeds met volle overtuiging inzet voor het welzijn van de patiënt.

12 Moeder en kind Een belangrijk thema dat voortkomt uit onze lange familietraditie is: Moeder en kind. Op diverse vlakken staat de zorg voor moeder en kind centraal. Het meest duidelijk wordt dat in het Prevention Mother to Child Transmission Donation Programme. Boehringer Ingelheim stelt het middel Viramune gratis ter beschikking aan het donatieprogramma. Viramune is de merknaam voor nevirapine, een hiv-remmer van Boehringer Ingelheim. Het is door de World Health Organization (WHO) opgenomen op de lijst van belangrijkste medicijnen. Door het toedienen van een enkele dosis Viramune aan de moeder tijdens de bevalling en een kleine dosis binnen 72 uur na de geboorte aan de baby, wordt de kans dat een besmette moeder het HIV-1 virus overdraagt aan de pasgeborene sterk verkleind.

13

14

15 Het donatieprogramma is beschikbaar voor regeringen, charitatieve instellingen en gezondheidszorginstanties en andere organisaties met vergelijkbare programma s. Landen die in aanmerking komen voor donatie zijn Afrikaanse landen en alle overige landen die op de lijst van ontwikkelingslanden staan. Naast het gratis verstrekken aan ontwikkelingslanden wordt Viramune voor landen die niet direct als derde wereldland zijn aangemerkt maar wel tot ontwikkelingsgebieden behoren tegen kostprijs of met hoge kortingen aangeboden. Voor Boehringer Ingelheim is dit donatieprogramma vanzelfsprekend. Het sluit naadloos aan bij de normen en waarden van het familiebedrijf. De mens, en in dit geval moeder en kind in het bijzonder, staat centraal bij het streven naar gezondheidsverbetering.

16 De basis van ons succes Gezondheid laat niemand onberoerd. Boehringer Ingelheim beseft als geen ander dat innovatieve geneesmiddelen onmisbaar zijn bij het verbeteren van de kwaliteit van leven van de patiënt. Door de veranderingen in het zorgstelsel wordt innovatie meer en meer bepaald door de samenwerking tussen zorgverleners, zorgverzekeraars en de farmaceutische industrie. Het centraal stellen van de patiënt is een flinke uitdaging voor alle spelers in de gezondheidszorg. Boehringer Ingelheim ziet samenwerking als de belangrijkste sleutel voor succes en heeft op dit vlak een behoorlijke staat van dienst. Zo gaat de dienstverlening aan artsen veel verder dan productvoorlichting. Denk aan nascholing, screening en diagnosestelling. Het gaat steeds nadrukkelijker om zorgoptimalisatie en disease management. Wij vinden op zowel wetenschappelijk als praktisch niveau het geven van het goede voorbeeld van essentieel belang. Aan alle medewerkers de opdracht om Boehringer Ingelheim steeds weer relevant te maken voor onze partners. Boehringer Ingelheim is actief op het gebied van onderzoek, ontwikkeling en marketing van nieuwe producten met een hoge therapeutische waarde, zoals innovatieve receptgeneesmiddelen, zelfzorgproducten en kwalitatief hoogstaande medicijnen voor dieren. Boehringer Ingelheim beschikt over een uitstekend portfolio van Atrovent tot Spiriva, van Persantin tot Pradaxa, van Bisolvon tot Buscozol en van Sifrol tot Micardis. Daarnaast beschikken we over een goedgevulde pijplijn die naar verwachting de komende jaren innovaties op het terrein van de oncologie en diabetes kan realiseren.

17

18 Door de opkomende marktwerking in de zorg, de groeiende behoefte aan preventieve behandeling ter voorkoming van chronische ziekten en de toenemende druk op de betaalbaarheid van de zorg is het financiële aspect immers steeds relevanter. Boehringer Ingelheim kijkt niet alleen naar de innovatiekracht van het medicijn, maar ook naar het kostenplaatje. Dit maakt Boehringer Ingelheim in Nederland een betrokken partij binnen de gezondheidszorg. Een partij die niet alleen medicijnen levert, maar zeker ook kennis en diensten. Binnen de industrie maakt dit Boehringer Ingelheim tot een preferred partner om zorgvernieuwing te realiseren. Dit is de basis van ons succes. Het maakt ons anders en het maakt beter. Innovatie is onze traditie Albert Boehringer was de pionier van de innovatie. Zijn eerste schreden op het pad van de farmacie waren innovatieve stappen. Dat innovatie onze traditie is, wordt ondersteund door de mentaliteit die Boehringer Ingelheim vandaag de dag nog steeds kenmerkt. Onze medewerkers stellen zichzelf dagelijks kritische vragen: Nemen we het initiatief? Maken we samen vooruitgang? Leveren onze inspanningen het gewenste resultaat op?. Vanuit deze mentaliteit ontstaan projecten en producten die leiden tot daadwerkelijke verbetering van de zorg.

19 Omdat wij deze mentaliteit koesteren, wordt innovatie concreet. Het doel is praktische oplossingen te vinden om de kwaliteit van leven van de patiënt te verbeteren. Het gaat niet alleen over het juiste gebruik van medicijnen maar vooral ook over leefregels op het gebied van bijvoorbeeld bewegen en voeding, inclusief de begeleiding daarbij. Innovatie: daad bij ons woord PICASSO (Partners in Care Solutions) voor COPD is een sprekend voorbeeld van zorginnovatie. Met PICASSO toont Boehringer Ingelheim dagelijks aan een partij te zijn die verder kijkt dan slechts het geneesmiddel. Met PICASSO bundelen zorgverleners hun krachten om echt iets te betekenen voor de patiënt, zoals blijkt uit de resultaten van de vele projecten die de afgelopen jaren met steun van PICASSO zijn uitgevoerd. Met het opstarten van PICASSO in 2002 trad Boehringer Ingelheim buiten de door de farmaceutische industrie gebaande paden. Het ging hier immers niet om pillen alleen. Maar dankzij de focus op de lange termijn was het vertrouwen al snel gewonnen en werd direct aangetoond dat Boehringer Ingelheim met PICASSO voor COPD van grote toegevoegde waarde is voor de zorg. De aanpak van PICASSO voor COPD wordt ook op andere gebieden doorgezet. Boehringer Ingelheim participeert daarom in innovatieve zorgconcepten in het verlengde van de toepassing van zijn geneesmiddelen. Denk bijvoorbeeld aan ZORRO (ZORg en Risico Optimalisatie), gericht op antistolling bij diverse indicatiegebieden en MICARE bij cardiovasculair risicomanagement. Zo voegen wij de daad bij ons woord, door vanuit onze visie en de behoeften van onze partners en de patiënt in het bijzonder, innovatieve producten en diensten te ontwikkelen.

20 PICASSO voor COPD PICASSO (Partners in Care Solutions) voor COPD is een initiatief van Boehringer Ingelheim, Pfizer en Caphri, het Care and Public Health Research Institute van de Universiteit van Maastricht. PICASSO levert een substantiële bijdrage aan het optimaliseren van COPD-zorg en levert wetenschappelijk bewijs voor zorginnovatie. Het bundelt kennis, ervaring en middelen om startende en bestaande COPD-zorgprojecten te ondersteunen en bevordert kennisdeling en interactie tussen de verschillende door PICASSO gesteunde projecten. Chronisch obstructieve longziekten, beter bekend als COPD, zijn een groot en snel groeiend probleem. Niet alleen maatschappelijk, maar vooral voor de patiënt zelf, is COPD een grote last die in toenemende mate de kwaliteit van leven beperkt. Het groeiende aantal COPD-patiënten vergroot de toch al hoge druk op de eersteen tweedelijnszorg. De kwaliteit van de COPD-zorg laat helaas door vele oorzaken en omstandigheden nog te wensen over. Er is dus alle noodzaak voor verbetering. Boehringer Ingelheim biedt met PICASSO de mogelijkheid tot verbetering. Het uitgangspunt is dat de behoefte van de patiënt centraal staat en dat innovatieve zorgoplossingen, afspraken, middelen en diensten invulling geven aan het oplossen van knelpunten en zoveel mogelijk in lijn zijn met de belangen van alle betrokken partijen. Dit is een essentieel gegeven voor het optimaliseren en ook op lange termijn verbeteren van de zorg voor COPD-patiënten.

21 Het PICASSO voor COPD zorgoptimalisatieprogramma wordt gedragen door vier pijlers: > Inventarisatie van knelpunten in de COPD-zorg. > Wetenschappelijke bewijslevering van zorginterventies door middel van financiële en wetenschappelijke ondersteuning van studies. > Ondersteuning bij het in de praktijk brengen van zorgoptimalisatieprojecten. > Kennisdeling en informatie-uitwisseling. Zorgoptimalisatie Naast wetenschappelijk onderzoek hecht PICASSO voor COPD veel belang aan de implementatie van verbeteringen in het zorgproces. Regionale multidisciplinaire transmurale initiatieven, die zich met een pragmatische aanpak richten op verbetering van de COPD-zorg voor patiënt en zorgverlener, kunnen rekenen op verschillende vormen van ondersteuning. Kennisdeling De PICASSO Portal biedt elektronische uitwisselingsmogelijkheden om kennisdeling te stimuleren en te faciliteren. Daarnaast is er veel aandacht voor onderlinge interactie en kennismanagement in de vorm van werkconferenties en symposia.

22

23 Mensen maken mensen beter Ook intern staat bij Boehringer Ingelheim de mens centraal. Het goede werkgeverschap van Boehringer Ingelheim wordt al jaren erkend. Zowel in Duitse als in Engelse en Amerikaanse media is het bedrijf meermalen uitgeroepen tot een van de beste werkgevers in de bio- en farmasector. Die erkenning is er ook in Nederland: Boehringer Ingelheim wordt de laatste jaren door de Corporate Research Foundation steevast gerangschikt onder de beste bedrijven in Nederland om voor te werken. En wij blijven graag een aantrekkelijke werkgever. Boehringer Ingelheim is immers trots op die erkenning en ziet daarin ook een blijvende uitdaging: het koesteren van een cultuur waarin innovatie floreert, door dag in dag uit te investeren in elkaar. Want alleen dankzij de passie van zijn mensen is Boehringer Ingelheim daadwerkelijk in staat aan de top te staan. En daarbij koesteren wij onze eigen identiteit. Mensen maken mensen beter laat zich ook op het terrein van ambitie en persoonlijke ontwikkeling vertalen. Talent Management is dan ook een belangrijke pijler: zoeken naar nieuw talent en het creëren van een omgeving waarin de mensen die Boehringer Ingelheim maken tot leidende partij binnen de branche, kunnen blijven excelleren en zich iedere dag gewaardeerd en gestimuleerd weten.

24 Vandaag de dag, 125 jaar nadat Albert Boehringer startte met zijn eerste experimenten, is Boehringer Ingelheim een wereldbedrijf dat werkt vanuit de overtuiging van zijn oprichter: dat medicijnen de kwaliteit van leven van mensen bevorderen. Onze relevantie is in de nabije toekomst groter dan ooit. Wij geloven dat in de komende decennia, met de vergrijzing en het ontstaan van steeds complexere, chronische aandoeningen, er meer beperkingen zullen komen in de beschikbaarheid van de gezondheidszorg. Dat maakt zorginnovatie niet alleen onze traditie, maar ook onze plicht. In de geschiedenis van ons bedrijf is gebleken dat juist samenwerking leidt tot verbetering. Zowel met externe relaties, als onderling binnen het bedrijf. Het combineren van onze krachten en talenten en het delen van kennis is de basis van onze leidende positie. Zowel in Nederland als daarbuiten. Wij zetten de standaard in het aantrekken, ontwikkelen en behouden van de beste medewerkers. En dat is de reden waarom Boehringer Ingelheim vandaag en morgen stelt: mensen maken mensen beter.

25 Colofon Tekst Reputatiegroep, Utrecht reputatiegroep.nl Vormgeving Heldergroen, Haarlem heldergroen.nl Druk Brummelkamp, Hoofddorp brummelkamp.nl Contact Boehringer Ingelheim bv Comeniusstraat ms Alkmaar +31 (0) boehringer-ingelheim.nl