Innovatie begint bij het lef om de patiënt écht centraal te stellen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Innovatie begint bij het lef om de patiënt écht centraal te stellen"

Bruno Koning
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 wereldkaart contact Blog Rabobank oktober 2016 Innovatie begint bij het lef om de patiënt écht centraal te stellen Blog Diana Monissen De bouw van het nieuwe Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie in Utrecht bereikt in oktober het hoogste punt. Het

2 centrum, dat in het voorjaar van 2018 officieel wordt geopend, geldt nu al als een sterk staaltje innovatie in de zorg. Met name de bundeling op één locatie van topexpertise in zorg en onderzoek is revolutionair, meent Diana Monissen, voorzitter van de Raad van Bestuur. In deze blog betoogt zij dat innovatie alleen ontstaat als de patiënt echt centraal staat, als bestuurders en artsen lef tonen en als politiek en zorgverzekeraars (regel)ruimte bieden. Als ik er even over nadenk, dan is veel aan ons centrum anders dan wat in Nederland gewoon is. Ten eerste dat het initiatief is genomen door ouders van patiënten en professionals in de kinderoncologie in Nederland. Ook de bewust gezochte combinatie van zorg en research in één nationaal kinderoncologisch centrum is nog niet eerder vertoond. Het concept stelt onderzoekers en zorgverleners in staat om hun inspanningen optimaal af te stemmen. Ik denk meteen aan mijn kleinzoon, die een zeldzame vorm van kinderkanker had, waarvan hij inmiddels overigens gelukkig genezen is. Als zich, zoals ook in zijn geval, maar enkele gevallen per jaar in Nederland voordoen, dan kan iedereen begrijpen dat de oncoloog in een ziekenhuis hem niet de beste zorg kan geven. Concentratie bundelt kennis en ervaring en biedt betere resultaten. Belangrijk is de vaststelling dat alle vormen van kinderkanker zeldzaam zijn. Daarmee is het samenbrengen van expertise de facto vereist. Bij ons vinden zorg en research vergaand geïntegreerd plaats. Dat is ook nodig, want alleen dan kunnen we onze missie realiseren: ieder kind met kanker genezen, met optimale kwaliteit van leven. Met kinderoncoloog en tevens een van de initiatiefnemers prof. dr. Rob Pieters en prof. dr. Hans Clevers, onze wetenschappelijk directeur, hebben wij een ijzersterke basis. Dat trekt nu al internationaal de aandacht. Het is mooi om vast te stellen dat topresearchers uit de hele wereld zich al bij ons aanmelden, bijvoorbeeld voor

3 innovatief onderzoek op het gebied van 3D/4D imaging. Het Prinses Máxima Centrum stelt het kind en de ouders in alles centraal. In de zorg en behandeling is alles erop gericht het kind te ondersteunen in zijn of haar ontwikkeling, ontwikkelingsgerichte zorg heet dat. Bij alles betrekken we kinderen en ouders: of het nu gaat om de voeding of de kleding van zorgmedewerkers, we vragen het aan de kinderen en de ouders. Ook het gebouw is helemaal ingericht voor kinderen en heel speciaal zijn de Ouder-Kind kamers waar ouders altijd bij hun kind kunnen zijn. Die speciale kamers zijn trouwens mede gefinancierd door het innovatiefonds van zorgverzekeraars. Over geld gesproken: ook de wijze waarop wij gefinancierd zijn, is ongewoon. Want behalve dat banken financieren, worden we financieel gesteund door KiKa, Villa Joep, KWF, RopaRun en ook bedrijven en particulieren. Ook onze eigen maatschappelijke obligaties samen met de Rabobank ontwikkeld dragen miljoenen bij. En gelukkig melden zich ook partners zoals Accenture, die ons over een langere periode gaan helpen. Bijvoorbeeld om meer zorg en ondersteuning bij kinderen thuis mogelijk te maken. Wat is het resultaat van al deze innovaties bij elkaar? Gaan we meer kinderen genezen? Ik ben ervan overtuigd dat dat gaat gebeuren. Zo veel expertise op één plaats, de beste zorg geïntegreerd met research, overal de beste medewerkers, dat gaat absoluut resultaat opleveren. Tegen lagere kosten, omdat we als gespecialiseerd

4 centrum efficiënter, effectiever en doelmatiger kunnen behandelen. Ik moet wel vaststellen dat het Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie er niet vanzelf is gekomen. Er zijn barrières geslecht. Andere zorgorganisaties moesten bereid zijn hun kinderoncologie aan ons over te dragen. De barrière is allereerst genomen door de VOKK, de vereniging van ouders van kinderen met kanker en door de kinderoncologen in Nederland. Zij namen het voortouw. Anderen zijn gevolgd en straks komt alles samen in het Prinses Máxima Centrum. Met maar één doel: meer kinderen genezen. Is het model van dit centrum bruikbaar als format voor andere vormen van innovatie in de zorg? Ja, mits. Mits deze vraag leidend is: wat is het beste voor de patiënt? Als de patiënt de inspiratiebron is, dan ben je op het goede spoor. Helaas gaat het vaak niet over de patiënt, maar over geld en over regelgeving. Nog een mits: lef. Wie echt het beste voor heeft met de patiënt, die zal keuzes moeten durven maken om het anders aan te pakken. We hebben in Nederland een fantastisch zorgstelsel, maar je moet ook het initiatief durven nemen om verandering van regels voor te stellen, bijvoorbeeld voor de wijze van financieren. Je moet het lef hebben om gaten te vinden, om ruimte voor experimenten af te dwingen en buiten de gebaande paden gaan. Als de patiënt aantoonbaar centraal staat, creëer je draagvlak. Ik denk dat dat het beste advies aan de beslissers in Den Haag is: maak ruimte, letterlijk en figuurlijk. Geef regelruimte om innovatieve initiatieven mogelijk te maken en aarzel niet om experimenten kritisch te volgen en desnoods bij te stellen. Als zorgverzekeraars meekijken vanuit het belang van betere zorg voor de patiënt, dan krijgt de innovatie van het centrum navolging op andere terreinen in de zorg. Dat zal trouwens ook echt moeten gebeuren. Met de vergrijzing en de oplopende kosten van de zorg zullen bestuurders en zorgaanbieders moeten vernieuwen om in 2030 niet voor een onbetaalbare en onbeheersbare zorgtaak te staan. Dus misschien is het beste advies aan de zorgsector, zowel aanbieders als zorgverzekeraars: kom van je plaats, neem initiatief en wees niet bang om zoals wij hebben gedaan af en toe door een muur te gaan.

5 Diana Monissen, Voorzitter Raad van Bestuur Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie

Vergelijkbare documenten

Kind en Ziekenhuis. Hanneke de Ridder, bestuursvoorzitter Nieuwegein, 2 oktober 2013

Kind en Ziekenhuis. Hanneke de Ridder, bestuursvoorzitter Nieuwegein, 2 oktober 2013 Kind en Ziekenhuis Hanneke de Ridder, bestuursvoorzitter Nieuwegein, 2 oktober 2013 Ontstaan, doel en ontwikkelingen 07-10-2013 3 Verdeling tumoren bij kinderen Gemiddeld aantal per jaar per centrum (SKION