De bank en verandering

Transcriptie

1 3 Oktober, 2018 De bank en data De bank en verandering Anja van Balen Sector Banker Healthcare 6 december 2018

2 Agenda I. Vernieuwen van het productpalet II. Beoordelen van de stabiliteit van ziekenhuizen 2

3 Agenda I. Vernieuwen van het productpalet II. Beoordelen van de stabiliteit van ziekenhuizen 3

4 Nieuwe concurrenten op betalingsverkeer

5 Muur van geld

6 Innovatie vereist een portfolio Hoe ziet de wereld er over 5 jaar uit Hoe blijven we relevant Onderwerpen per specialisme Begin klein Wat is er al Portfolio van minimaal 100 ideeën Slechts 1 van de 35 ideeën materialiseert Investeringsbestuur. Zet innovaties separaat 6

7 7

8

9 New business 9

10 Data uitwisselen: veel initiatieven 10

11 Wat kan de zorgsector leren van deze ervaringen? Houd vernieuwingen buiten je dagelijkse praktijk Interne politiek Afleiding Omarm nieuwkomers Begin te experimenteren met een Minimal Viable Product Big Data Pas het ICT-systeem aan Gebruik analyses om je proces te verbeteren 11

12 Agenda I. Vernieuwen van het productpalet II. Beoordelen van de stabiliteit van ziekenhuizen 12

13 Oktober was schrikken voor de sector en de banken 13

14 Algemene criteria om een ziekenhuis te beoordelen Criterium Gewenst Gemiddeld UMC 2017 Omvang > 200 miljoen 1 miljard (helft zorg) Rendement op omzet > 1,5% 2,6% Solvabiliteit > 25% 29,2% DSCR > 1,3 3,26 EBITDA (cashflow) > 9% 9,4% Schuld/EBITDA < 4% 2,2 14

15 De criteria van het UMCU zelf zijn anders 15

16 Wat beinvloedt het functioneren? Eigen invloed Nieuw vastgoed Dure ICT Veel PNIL Geen keuzes maken Inefficient werken Eigen invloed Oud goedkoop pand Selectief zorgaanbod Zeer efficient georganiseerd Goede samenwerking met netwerk Omgevingsfactoren Vanuit het verleden lage prijzen Overproductie niet vergoed Wisselingen in zorgverzekeraars Veel zware zorg Omgevingsfactoren Concurrentie Belang voor zorgverzekeraar Krimpregio 16

17 Zorgverzekeraar Goede samenwerking met groot huis, beperkte nieuwbouw voor electieve zorg Veel concurrentie, geen samenwerking in 1e lijn. Krimpgebied Groot, duur nieuw pand Enige in de regio MS sterk vernieuwend Techniek Personeel 17

18 EY maakt een rating EY Barometer Nederlandse Gezondheidszorg

19 BDO maakt een lijst BDO Benchmark ziekenhuizen

20 Hoe beoordeelt ABN AMRO de verschillende ziekenhuizen? 20

21 ABN voegt dan weer wat andere kenmerken toe Naam en locatie ziekenhuis Grootte TO x 1 mio Kre diet limiet BDO rank ing 2018 trend Locatie in regio Acco mod atie Verzekeraars Overig Risico A Groot X Y Duur pand, maar wel strategisch B Medium X Y Essentieel in de regio, maar veel personeel kosten. C Medium X Y Moet herpositioneren, verzekeraar akkoord, MS niet. D Medium X Y 2 fusiejaren waren lastig, het gaat weer beter E Medium X Y Teveel panden, maar wel van strategisch belang F Groot X Y Vastgoed recent vernieuwd, maar moet wel kunnen, veel PNIL G Klein X Y Te klein om zelfstandig verder te kunnen, wordt gesteund 21

22 Take Away 1 Algemene basisinfo gebruiken 2 Eigen criteria toevoegen 3 Veel praten om te leren van anderen 4 Niet bang zijn om vooruit te gaan Iedereen heeft zijn eigen problemen 5 Keuzes maken, budgetten zijn beperkt 22

23 Dank voor de aandacht Anja van Balen Sector Banker Healthcare ABN AMRO Tel Mail: 23