En Route BV. Judith Leijsterstraat 21a, 2023 EG Haarlem Enroutebv.nl

Transcriptie

1 Omzet & Winst Als ondernemer wilt u zich bezighouden met uw bedrijf, met Omzet en met Winst. Maar het ondernemerschap bestaat uit meer. Uit zorg voor uw personeel bijvoorbeeld. U wilt dat uw medewerkers productief zijn. Dat ze op tijd hun werk doen, de kosten in de gaten houden en de klanten goed bedienen. De beste manier om daarvoor te zorgen is een goed personeelsbeleid. Sociale Wetgeving Een belangrijk aspect van het personeelsbeleid is de sociale wetgeving. Het is voor ondernemers bijna onbegonnen werk om op het gebied van de sociale wetgeving bij te blijven. U als ondernemer doet dat er niet zomaar even bij. Het is een specialisme dat grote vakkundigheid vereist. Met haalt u die kennis en ervaring in huis die voorkomt dat mogelijkheden, valkuilen en kansen over het hoofd worden gezien. In de praktijk komt het erop neer dat ondernemers hun zorgen over personeelsaangelegenheden uitbesteden, terwijl ze de beslissingen daarover in eigen hand houden. U blijft de baas werkt voor een scala aan ondernemingen en beschikt over een veelzijdige kennis en jarenlange ervaring. Wij nemen u het voorwerk uit handen zodat u in alle rust afgewogen beslissingen kunt nemen en tijd overhoudt om te doen waarvoor u ondernemer bent geworden: werken aan uw bedrijf! is aangesloten bij de vereniging voor loopbaan professionals, Noloc. Judith Leijsterstraat 21a, 2023 EG Haarlem Enroutebv.nl info@enroutebv.nl

2 Personeelsadvies Personeelsadvies inzake verzuim(beleid), personeelsdossiers, conflictbemiddeling, personeelsbeleid, reglementen, functionerings- en beoordelingsgesprekken, werving en selectie, reflectie gesprekken. Voorlichting aan de medewerker(s) over Arbo-wetgeving, Arbo-beleid, wat betreft veiligheid en gezondheid en het verzuimbeleid Het opzetten en actueel houden van het verzuimbeleid Informatie voorziening omtrent wetswijzigingen Toetsen op adequate behandeling van het personeelsbestand op actuele ziekte gevallen Toetsing en advies inzake lopende WAO / WIA zaken Toetsing Wet Amber, in sommige situaties is het mogelijk de wachttijd van twee jaar i.v.m. toekenning / ophoging van de WAO terug te brengen naar 4 weken Actualiseren en opzetten van het personeelsbeleid Het samenstellen en actualiseren van een handboek en huishoudelijk reglement Samenstellen, screenen en actueel houden van de personeelsdossiers Het maken van functieanalyses en beschrijvingen Het opzetten van een personeelsvertegenwoordiging Het houden van een Welzijn- en tevredenheids onderzoek Onderkent subsidie mogelijkheden en adviseert de werkgever over de te volgen procedures Het houden van een welzijns-en tevredenheidsonderzoek Het houden van functioneringsgesprekken Het houden van beoordelingsgesprekken Het houden van sollicitatiegesprekken Het houden van reflectie gesprekken met de medewerker(s) cq. Leidinggevende en/of directie Het interviewen van de medewerkers (potentieel gesprek) Coaching (on the job) van de medewerker(s), leidinggevende, directie Advisering en bemiddeling bij conflicten tussen werkgever en werknemer Het ondersteunen bij loopbaanheroriëntatie Het opstellen en uitvoeren van een outplacementtraject Ondersteuning bij het voeren van beroepsprocedures Advisering omtrent deskundige inzet bij de uitvoering van het plan van aanpak van de Risico inventarisatie en evaluatie Advisering over invulling van de taken van de wettelijk verplichte Preventiemedewerker Pagina 2

3 Re-integratie Sedert 1996 is En Route actief op het gebied van verzuimbegeleiding, re-integratie en sociale verzekeringsvraagstukken. Door de kleinschaligheid van ons bureau, waarbij aandacht en betrokkenheid centraal staan, zijn veel cliënten met succes begeleid naar (ander) werk in diverse branches. Vanaf de start van het traject heeft u te maken met één consulent, die fungeert als coach en vraagbaak. Kortom de spil tussen cliënt, uitvoeringsinstantie (UWV) en de (nieuwe) werkgever. De Wet verbetering poortwachter De Wet verbetering poortwachter is in 2002 ingevoerd. Deze wet bevordert de communicatie tussen werkgever en werknemer. Zij moeten zich samen inspannen om ervoor te zorgen dat de zieke werknemer gaat re-integreren. Dat betekent dat de werkgever werk aanbiedt dat de werknemer met zijn ziekte, opleiding en ervaring kan uitoefenen (passend werk). De werknemer moet dat passende werk ook uitvoeren en de redelijke op re-integratie gerichte voorschriften opvolgen. Re-integratie Spoor 1 (binnenhuis herplaatsen) Het is de bedoeling dat de werkgever in de eerste plaats in het eigen bedrijf passend werk zoekt. Dat is het eerste spoor. Soms is in de organisatie geen passend werk te vinden of te scheppen. Dan moet de wissel om en belandt de werknemer op het tweede spoor. En Route begeleidt bij een spoor 1 traject de medewerker weer terug in passend werk bij de eigen werkgever. En kan desgewenst ook als jobcoach optreden. Re-integratie Spoor 2 (buitenshuis herplaatsen) In een kleine organisatie is vaak geen passend werk te vinden of te scheppen. De werkgever is dan verplicht om Re-integratie tweede spoor in te zetten. Re-integratie tweede spoor houdt in dat de werkgever er moeite voor doet om bij een andere werkgever passende arbeid te zoeken. De wet spreekt van "bevorderen". Als u kiest voor En Route dan kiest u voor een korte doorlooptijd van de start van het traject. Voor het slagen van het traject staan snelheid, daadkracht en duidelijkheid voorop. Wil een spoor twee traject slagen, dan moet het eerste spoor goed worden afgesloten. Het oordeel dat er geen passend werk bij de werkgever is, moet zorgvuldig worden geveld. Hier ligt ook een taak voor de arbeidsdeskundige. Wanneer het UWV vindt dat u als werkgever te weinig re-integratie-inspanningen hebt geleverd, dan moet u als werkgever het loon nóg (maximaal) twee jaar doorbetalen. De werknemer krijgt dan geen WIA-uitkering, maar ontvangt loon van de werkgever. Pagina 3

4 Casemanagement De verzuimbegeleiding na veertien dagen (casemanagement) richt zich op het ziekteverzuim vanaf dag 1 en duurt tot en met een herstel of tot de aanvraag WIA na 24 maanden. Volgens de verplichtingen van de Wet Wulbz en de Wet Verbetering Poortwachter. Het casemanagement richt zich op het ziekteverzuim vanaf dag 1 en duurt tot en met een herstel of tot de aanvraag WIA na 24 maanden. Volgens de verplichtingen van de Wet Wulbz en de Wet Verbetering Poortwachter. En Route treedt op als casemanager en volgt het proces van verzuim en is aanspreekpunt voor werkgever, werknemer, Arbodienst en het UWV. De casemanagers van En Route zijn oude rotten in het vak. Zij zijn deskundig op het terrein van arbeid, organisatie en sociale verzekeringswetten. Onze begeleiders kunnen haarscherp een snelle inventarisatie maken in relatie tussen klacht en het werk, kortom het benoemen van knelpunten. Specifieke Cases En Route onderscheidt zich door een zeer betrokken en persoonlijke aanpak. Door onze kleinschaligheid en specialistische kennis zijn wij in staat om juist die verzuimcases op te pakken waar uw Arbodienst, casemanager of personeelsafdeling in vastloopt. En Route is met name gespecialiseerd in: Frequent ziekteverzuim Hoog ziekteverzuim Langdurig ziekteverzuim Pagina 4

5 Outplacement Solliciteren wordt ook wel topsport genoemd en kandidaten die met het bijltje gehakt hebben weten dan wat er bedoeld wordt. Er komt nogal wat kijken, vooral daar waar men door leeftijd, opleiding, ervaring etc. dreigt onder te gaan in sollicitatie land. Het is topsport om ook na teleurstelling door te gaan met de mentaliteit dat ook jij de baan krijgt waarnaar je zoekt. Het Outplacementprogramma is er op gericht de kandidaat te ondersteunen en toe te rusten met vaardigheden, zodat een nieuwe werkkring of toekomst- perspectief buiten de organisatie gerealiseerd kan worden. Wij leren de kandidaat een eigen marktplan te maken, waarin hij volledig zelfmanager wordt. Hierin zitten alle ingrediënten tot succes en zijn persoonlijk coach/consulent ondersteunt hem tot de finish. De begeleiding is dan ook gedurende een langere periode gewaarborgd. Outplacement kan zowel in een individueel programma als in groepsvorm uitgevoerd worden. Pagina 5

6 Trainingen Voor leidinggevende managers en directeuren zijn er op maat gesneden trainingen. De trainingen hebben organisatieontwikkeling als gemeenschappelijk doel. Trainingen kunnen zowel incompany of op onze locatie verzorgt worden. Leidinggeven & Verzuim (Verzuimmanagement) De leidinggevenden hebben een belangrijke rol in de aanpak van het ziekteverzuim. In deze training leren zij hoe ze verzuim op hun afdeling kunnen controleren, beheersen en beperken. Wat is de rol van de leidinggevende binnen het verzuimbeleid van de organisatie? Hoe voer je een (telefonisch) verzuimgesprek? Wat doe je met frequent verzuimenden? Onderwerpen: Het managen van verzuim De kosten De wettelijke verplichtingen / ontwikkelingen Telefonische ziekmelding Terugkeergesprek Verzuimgesprek met frequent verzuimenden Rollenspellen Mediation als management tool Arbeidsconflicten kunnen tot onwerkbare situaties leiden. Maar wanneer is er sprake van een arbeidsconflict? Wat kunt u doen? Wat kunt u verwachten van een werknemer? In deze training krijgen leidinggevenden bruikbare oplossingen, waardoor zij in staat zijn zorgvuldig en efficiënt om te gaan met (dreigende) arbeidsconflicten binnen hun organisatie. Onderwerpen Wanneer is er sprake van een arbeidsconflict? Dient een werknemer zich altijd ziek te melden? Wat zijn de juridische implicaties? Welke interne procedurele afspraken kunnen worden gemaakt? Wat kan een werkgever doen? Welke richtlijnen bieden verschillende instanties aan? Wat kan worden verwacht van een werknemer? Welke praktische en juridische oplossingen zijn denkbaar? Wat kan een externe deskundige betekenen? Sociale zekerheid Uitleg omtrent Sociale Verzekeringsvraagstukken inzake de wetgeving Ziektewet, Wulbz, WAO, WIA, Wet Amber, Wet Arbeid en Zorg, de preventiemedewerker en andere Sociale wetten in het algemeen. De rol van de Arbo-dienst en het UWV staan hierin ook centraal. Pagina 6

7 Het voeren van functioneringsgesprek Het belang van functioneringsgesprekken staat hier centraal. We leren de leidinggevende de vaardigheden die nodig zijn om een (lastig) functioneringsgesprek te voeren. Onderwerpen: Wat zijn functioneringsgesprekken en wat is het doel ervan? Wat is het verschil met andere gesprekken zoals een reflectie gesprek of een beoordelingsgesprek? Functioneringsgesprekken als onderdeel van het personeelsbeleid Wat zijn de onderwerpen van een functioneringsgesprek Wat is de rol en positie van de leidinggevende Gesprekstechnieken Rollenspellen Training Arbo-Commissie Elk bedrijf streeft naar goede arbeidsomstandigheden voor haar medewerkers. Om resultaat te behalen worden taken verdeeld. Zo ook de taken in het bevorderen van de arbeidsomstandigheden. De Arbocommissie ondersteunt de werkgever bij de uitvoerig van het Arbo-beleid en het Arbojaarplan. De Arbo-Commissie moet op grond van haar taken in staat zijn initiatieven te nemen om tot de oplossing te komen van knelpunten op het gebied van arbeidsomstandigheden. Evenzo moet de Arbocommissie zelf knelpunten kunnen signaleren Doel en Doelgroep De training is ontwikkeld voor degenen die, naast de primaire werkzaamheden, taken en verantwoordelijkheden toebedeeld hebben gekregen op het gebied van de arbeidsomstandigheden. Ook personeelsfunctionarissen, afdelingshoofden, leden van de ondernemingsraad en degenen die hunkennis op Arbo gebied willen ophalen komen in aanmerking voor de training. De training en de syllabus bieden praktische aanwijzingen om een en ander zo goed mogelijk te realiseren Pagina 7

8 Coaching Coaching is bedoeld voor werknemers, leidinggevenden, maar ook voor de werkgevers zelf, die willen werken aan het optimaliseren van zijn of haar loopbaan. Voor mensen die beter willen omgaan met hun werk of persoonlijke omgeving. Voor mensen die behoefte hebben aan reflectie, of ondersteuning willen hebben bij het uitstippelen van hun verdere loopbaan. Eigenlijk voor iedereen die meer voldoening wil halen uit zijn of haar loopbaan in relatie tot het persoonlijke leven. Voor mensen die zelf hun koers willen bepalen en op zoek zijn naar hun ultieme mogelijkheden. Pagina 8

9 Arbeidsdeskundige inzet Een arbeidsdeskundig onderzoek is aan te raden in die situatie waarin het lijkt dat de medewerker blijvende beperkingen houdt. Het onderzoek onderzoekt de volgende vraagstelling: Wat zijn de mogelijkheden met betrekking tot re-integratie voor deze medewerker: Is een medewerker nog in staat om zijn eigen functie/werkzaamheden te uit te voeren? (spoor 1) Zijn de eigen werkzaamheden van de medewerker nog passend te maken? (spoor 1) In hoeverre kan de medewerker binnen de eigen organisatie alternatieve functie/werkzaamheden verrichten? (spoor 1) In hoeverre kan de medewerker bij een andere organisatie functie/werkzaamheden verrichten (spoor 2) Het arbeidsdeskundig onderzoek is een onafhankelijk onderzoek De arbeidsdeskundige van En Route gaat in dialoog met de werkgever en de werknemer. Onderdeel hiervan is ook een werkplek onderzoek. Eventueel zal de arbeidsdeskundige ook contact zoeken met een Arbodienst (bedrijfsarts, casemanager), UWV en eventuele behandelaars. Het onderzoek bestaat uit: Bestudering van het dossier Gesprek met de werknemer Gesprek met de werkgever Relevante beperkingen ten aanzien van de belastbaarheid Mogelijkheden tot werkhervatting/werkplekonderzoek Re-integratievisie geschiktheid voor ander werk bij eigen of andere werkgever WIA voorzieningen Prognose naar WIA Conclusie Rapportage Pagina 9

10 Beroepenoriëntatie onderzoek Doel Het beroepenoriëntatie onderzoek van heeft tot doel om de cliënt een realistisch en arbeidsmarktrelevante beroep(srichting) passend bij zijn of haar kwaliteiten, vaardigheden (competenties), valkuilen en (eventuele) beperkingen te formuleren. Inhoud onderzoek Door middel van opdrachten, gesprekken, snuffelstages, professionele testinstrumenten en intensieve ondersteuning door een vaste loopbaanadviseur wordt er gewerkt naar een beroepskeuze(s) die arbeidsmarktrelevant is. Het onderzoek kan ook aangevuld worden met een studieadvies. Resultaat Aan het eind van het beroepenoriëntatie onderzoek heeft de cliënt zich een reëel beeld gevormd van de beroepsrichting waar deze wil werken en de cliënt weet of de beroepskeuze haalbaar en realistisch is. De resultaten worden in een uitgebreide rapportage uiteengezet. Professionele testinstrumenten Ter ondersteuning van het beroepenoriëntatie onderzoek wordt er gebruik gemaakt van het testinstrumentarium van ICARES Professional. Het gebruik van het instrumentarium van dit platform is alleen toegestaan aan professionals, werkzaam voor een licentiehoudende organisatie. De beroepen in de Icares database worden regelmatig gesynchroniseerd met het CWI register. Het CWI register is de authentieke bron in Nederland op het gebied van beroepclassificaties. Duur van het onderzoek 4 weken Pagina 10

11 Omzet & Winst Als ondernemer wilt u zich bezighouden met uw bedrijf, met Omzet en met Winst. Maar het ondernemerschap bestaat uit meer. Uit zorg voor uw personeel bijvoorbeeld. U wilt dat uw medewerkers productief zijn. Dat ze op tijd hun werk doen, de kosten in de gaten houden en de klanten goed bedienen. De beste manier om daarvoor te zorgen is een goed personeelsbeleid. Sociale Wetgeving Een belangrijk aspect van het personeelsbeleid is de sociale wetgeving. Het is voor ondernemers bijna onbegonnen werk om op het gebied van de sociale wetgeving bij te blijven. U als ondernemer doet dat er niet zomaar even bij. Het is een specialisme dat grote vakkundigheid vereist. Met haalt u die kennis en ervaring in huis die voorkomt dat mogelijkheden, valkuilen en kansen over het hoofd worden gezien. In de praktijk komt het erop neer dat ondernemers hun zorgen over personeelsaangelegenheden uitbesteden, terwijl ze de beslissingen daarover in eigen hand houden. U blijft de baas werkt voor een scala aan ondernemingen en beschikt over een veelzijdige kennis en jarenlange ervaring. Wij nemen u het voorwerk uit handen zodat u in alle rust afgewogen beslissingen kunt nemen en tijd overhoudt om te doen waarvoor u ondernemer bent geworden: werken aan uw bedrijf! is aangesloten bij de vereniging voor loopbaan professionals, Noloc. Judith Leijsterstraat 21a, 2023 EG Haarlem Enroutebv.nl info@enroutebv.nl

12 Personeelsadvies Personeelsadvies inzake verzuim(beleid), personeelsdossiers, conflictbemiddeling, personeelsbeleid, reglementen, functionerings- en beoordelingsgesprekken, werving en selectie, reflectie gesprekken. Voorlichting aan de medewerker(s) over Arbo-wetgeving, Arbo-beleid, wat betreft veiligheid en gezondheid en het verzuimbeleid Het opzetten en actueel houden van het verzuimbeleid Informatie voorziening omtrent wetswijzigingen Toetsen op adequate behandeling van het personeelsbestand op actuele ziekte gevallen Toetsing en advies inzake lopende WAO / WIA zaken Toetsing Wet Amber, in sommige situaties is het mogelijk de wachttijd van twee jaar i.v.m. toekenning / ophoging van de WAO terug te brengen naar 4 weken Actualiseren en opzetten van het personeelsbeleid Het samenstellen en actualiseren van een handboek en huishoudelijk reglement Samenstellen, screenen en actueel houden van de personeelsdossiers Het maken van functieanalyses en beschrijvingen Het opzetten van een personeelsvertegenwoordiging Het houden van een Welzijn- en tevredenheids onderzoek Onderkent subsidie mogelijkheden en adviseert de werkgever over de te volgen procedures Het houden van een welzijns-en tevredenheidsonderzoek Het houden van functioneringsgesprekken Het houden van beoordelingsgesprekken Het houden van sollicitatiegesprekken Het houden van reflectie gesprekken met de medewerker(s) cq. Leidinggevende en/of directie Het interviewen van de medewerkers (potentieel gesprek) Coaching (on the job) van de medewerker(s), leidinggevende, directie Advisering en bemiddeling bij conflicten tussen werkgever en werknemer Het ondersteunen bij loopbaanheroriëntatie Het opstellen en uitvoeren van een outplacementtraject Ondersteuning bij het voeren van beroepsprocedures Advisering omtrent deskundige inzet bij de uitvoering van het plan van aanpak van de Risico inventarisatie en evaluatie Advisering over invulling van de taken van de wettelijk verplichte Preventiemedewerker Pagina 2

13 Re-integratie Sedert 1996 is En Route actief op het gebied van verzuimbegeleiding, re-integratie en sociale verzekeringsvraagstukken. Door de kleinschaligheid van ons bureau, waarbij aandacht en betrokkenheid centraal staan, zijn veel cliënten met succes begeleid naar (ander) werk in diverse branches. Vanaf de start van het traject heeft u te maken met één consulent, die fungeert als coach en vraagbaak. Kortom de spil tussen cliënt, uitvoeringsinstantie (UWV) en de (nieuwe) werkgever. De Wet verbetering poortwachter De Wet verbetering poortwachter is in 2002 ingevoerd. Deze wet bevordert de communicatie tussen werkgever en werknemer. Zij moeten zich samen inspannen om ervoor te zorgen dat de zieke werknemer gaat re-integreren. Dat betekent dat de werkgever werk aanbiedt dat de werknemer met zijn ziekte, opleiding en ervaring kan uitoefenen (passend werk). De werknemer moet dat passende werk ook uitvoeren en de redelijke op re-integratie gerichte voorschriften opvolgen. Re-integratie Spoor 1 (binnenhuis herplaatsen) Het is de bedoeling dat de werkgever in de eerste plaats in het eigen bedrijf passend werk zoekt. Dat is het eerste spoor. Soms is in de organisatie geen passend werk te vinden of te scheppen. Dan moet de wissel om en belandt de werknemer op het tweede spoor. En Route begeleidt bij een spoor 1 traject de medewerker weer terug in passend werk bij de eigen werkgever. En kan desgewenst ook als jobcoach optreden. Re-integratie Spoor 2 (buitenshuis herplaatsen) In een kleine organisatie is vaak geen passend werk te vinden of te scheppen. De werkgever is dan verplicht om Re-integratie tweede spoor in te zetten. Re-integratie tweede spoor houdt in dat de werkgever er moeite voor doet om bij een andere werkgever passende arbeid te zoeken. De wet spreekt van "bevorderen". Als u kiest voor En Route dan kiest u voor een korte doorlooptijd van de start van het traject. Voor het slagen van het traject staan snelheid, daadkracht en duidelijkheid voorop. Wil een spoor twee traject slagen, dan moet het eerste spoor goed worden afgesloten. Het oordeel dat er geen passend werk bij de werkgever is, moet zorgvuldig worden geveld. Hier ligt ook een taak voor de arbeidsdeskundige. Wanneer het UWV vindt dat u als werkgever te weinig re-integratie-inspanningen hebt geleverd, dan moet u als werkgever het loon nóg (maximaal) twee jaar doorbetalen. De werknemer krijgt dan geen WIA-uitkering, maar ontvangt loon van de werkgever. Pagina 3

14 Casemanagement De verzuimbegeleiding na veertien dagen (casemanagement) richt zich op het ziekteverzuim vanaf dag 1 en duurt tot en met een herstel of tot de aanvraag WIA na 24 maanden. Volgens de verplichtingen van de Wet Wulbz en de Wet Verbetering Poortwachter. Het casemanagement richt zich op het ziekteverzuim vanaf dag 1 en duurt tot en met een herstel of tot de aanvraag WIA na 24 maanden. Volgens de verplichtingen van de Wet Wulbz en de Wet Verbetering Poortwachter. En Route treedt op als casemanager en volgt het proces van verzuim en is aanspreekpunt voor werkgever, werknemer, Arbodienst en het UWV. De casemanagers van En Route zijn oude rotten in het vak. Zij zijn deskundig op het terrein van arbeid, organisatie en sociale verzekeringswetten. Onze begeleiders kunnen haarscherp een snelle inventarisatie maken in relatie tussen klacht en het werk, kortom het benoemen van knelpunten. Specifieke Cases En Route onderscheidt zich door een zeer betrokken en persoonlijke aanpak. Door onze kleinschaligheid en specialistische kennis zijn wij in staat om juist die verzuimcases op te pakken waar uw Arbodienst, casemanager of personeelsafdeling in vastloopt. En Route is met name gespecialiseerd in: Frequent ziekteverzuim Hoog ziekteverzuim Langdurig ziekteverzuim Pagina 4

15 Outplacement Solliciteren wordt ook wel topsport genoemd en kandidaten die met het bijltje gehakt hebben weten dan wat er bedoeld wordt. Er komt nogal wat kijken, vooral daar waar men door leeftijd, opleiding, ervaring etc. dreigt onder te gaan in sollicitatie land. Het is topsport om ook na teleurstelling door te gaan met de mentaliteit dat ook jij de baan krijgt waarnaar je zoekt. Het Outplacementprogramma is er op gericht de kandidaat te ondersteunen en toe te rusten met vaardigheden, zodat een nieuwe werkkring of toekomst- perspectief buiten de organisatie gerealiseerd kan worden. Wij leren de kandidaat een eigen marktplan te maken, waarin hij volledig zelfmanager wordt. Hierin zitten alle ingrediënten tot succes en zijn persoonlijk coach/consulent ondersteunt hem tot de finish. De begeleiding is dan ook gedurende een langere periode gewaarborgd. Outplacement kan zowel in een individueel programma als in groepsvorm uitgevoerd worden. Pagina 5

16 Trainingen Voor leidinggevende managers en directeuren zijn er op maat gesneden trainingen. De trainingen hebben organisatieontwikkeling als gemeenschappelijk doel. Trainingen kunnen zowel incompany of op onze locatie verzorgt worden. Leidinggeven & Verzuim (Verzuimmanagement) De leidinggevenden hebben een belangrijke rol in de aanpak van het ziekteverzuim. In deze training leren zij hoe ze verzuim op hun afdeling kunnen controleren, beheersen en beperken. Wat is de rol van de leidinggevende binnen het verzuimbeleid van de organisatie? Hoe voer je een (telefonisch) verzuimgesprek? Wat doe je met frequent verzuimenden? Onderwerpen: Het managen van verzuim De kosten De wettelijke verplichtingen / ontwikkelingen Telefonische ziekmelding Terugkeergesprek Verzuimgesprek met frequent verzuimenden Rollenspellen Mediation als management tool Arbeidsconflicten kunnen tot onwerkbare situaties leiden. Maar wanneer is er sprake van een arbeidsconflict? Wat kunt u doen? Wat kunt u verwachten van een werknemer? In deze training krijgen leidinggevenden bruikbare oplossingen, waardoor zij in staat zijn zorgvuldig en efficiënt om te gaan met (dreigende) arbeidsconflicten binnen hun organisatie. Onderwerpen Wanneer is er sprake van een arbeidsconflict? Dient een werknemer zich altijd ziek te melden? Wat zijn de juridische implicaties? Welke interne procedurele afspraken kunnen worden gemaakt? Wat kan een werkgever doen? Welke richtlijnen bieden verschillende instanties aan? Wat kan worden verwacht van een werknemer? Welke praktische en juridische oplossingen zijn denkbaar? Wat kan een externe deskundige betekenen? Sociale zekerheid Uitleg omtrent Sociale Verzekeringsvraagstukken inzake de wetgeving Ziektewet, Wulbz, WAO, WIA, Wet Amber, Wet Arbeid en Zorg, de preventiemedewerker en andere Sociale wetten in het algemeen. De rol van de Arbo-dienst en het UWV staan hierin ook centraal. Pagina 6

17 Het voeren van functioneringsgesprek Het belang van functioneringsgesprekken staat hier centraal. We leren de leidinggevende de vaardigheden die nodig zijn om een (lastig) functioneringsgesprek te voeren. Onderwerpen: Wat zijn functioneringsgesprekken en wat is het doel ervan? Wat is het verschil met andere gesprekken zoals een reflectie gesprek of een beoordelingsgesprek? Functioneringsgesprekken als onderdeel van het personeelsbeleid Wat zijn de onderwerpen van een functioneringsgesprek Wat is de rol en positie van de leidinggevende Gesprekstechnieken Rollenspellen Training Arbo-Commissie Elk bedrijf streeft naar goede arbeidsomstandigheden voor haar medewerkers. Om resultaat te behalen worden taken verdeeld. Zo ook de taken in het bevorderen van de arbeidsomstandigheden. De Arbocommissie ondersteunt de werkgever bij de uitvoerig van het Arbo-beleid en het Arbojaarplan. De Arbo-Commissie moet op grond van haar taken in staat zijn initiatieven te nemen om tot de oplossing te komen van knelpunten op het gebied van arbeidsomstandigheden. Evenzo moet de Arbocommissie zelf knelpunten kunnen signaleren Doel en Doelgroep De training is ontwikkeld voor degenen die, naast de primaire werkzaamheden, taken en verantwoordelijkheden toebedeeld hebben gekregen op het gebied van de arbeidsomstandigheden. Ook personeelsfunctionarissen, afdelingshoofden, leden van de ondernemingsraad en degenen die hunkennis op Arbo gebied willen ophalen komen in aanmerking voor de training. De training en de syllabus bieden praktische aanwijzingen om een en ander zo goed mogelijk te realiseren Pagina 7

18 Coaching Coaching is bedoeld voor werknemers, leidinggevenden, maar ook voor de werkgevers zelf, die willen werken aan het optimaliseren van zijn of haar loopbaan. Voor mensen die beter willen omgaan met hun werk of persoonlijke omgeving. Voor mensen die behoefte hebben aan reflectie, of ondersteuning willen hebben bij het uitstippelen van hun verdere loopbaan. Eigenlijk voor iedereen die meer voldoening wil halen uit zijn of haar loopbaan in relatie tot het persoonlijke leven. Voor mensen die zelf hun koers willen bepalen en op zoek zijn naar hun ultieme mogelijkheden. Pagina 8

19 Arbeidsdeskundige inzet Een arbeidsdeskundig onderzoek is aan te raden in die situatie waarin het lijkt dat de medewerker blijvende beperkingen houdt. Het onderzoek onderzoekt de volgende vraagstelling: Wat zijn de mogelijkheden met betrekking tot re-integratie voor deze medewerker: Is een medewerker nog in staat om zijn eigen functie/werkzaamheden te uit te voeren? (spoor 1) Zijn de eigen werkzaamheden van de medewerker nog passend te maken? (spoor 1) In hoeverre kan de medewerker binnen de eigen organisatie alternatieve functie/werkzaamheden verrichten? (spoor 1) In hoeverre kan de medewerker bij een andere organisatie functie/werkzaamheden verrichten (spoor 2) Het arbeidsdeskundig onderzoek is een onafhankelijk onderzoek De arbeidsdeskundige van En Route gaat in dialoog met de werkgever en de werknemer. Onderdeel hiervan is ook een werkplek onderzoek. Eventueel zal de arbeidsdeskundige ook contact zoeken met een Arbodienst (bedrijfsarts, casemanager), UWV en eventuele behandelaars. Het onderzoek bestaat uit: Bestudering van het dossier Gesprek met de werknemer Gesprek met de werkgever Relevante beperkingen ten aanzien van de belastbaarheid Mogelijkheden tot werkhervatting/werkplekonderzoek Re-integratievisie geschiktheid voor ander werk bij eigen of andere werkgever WIA voorzieningen Prognose naar WIA Conclusie Rapportage Pagina 9

20 Beroepenoriëntatie onderzoek Doel Het beroepenoriëntatie onderzoek van heeft tot doel om de cliënt een realistisch en arbeidsmarktrelevante beroep(srichting) passend bij zijn of haar kwaliteiten, vaardigheden (competenties), valkuilen en (eventuele) beperkingen te formuleren. Inhoud onderzoek Door middel van opdrachten, gesprekken, snuffelstages, professionele testinstrumenten en intensieve ondersteuning door een vaste loopbaanadviseur wordt er gewerkt naar een beroepskeuze(s) die arbeidsmarktrelevant is. Het onderzoek kan ook aangevuld worden met een studieadvies. Resultaat Aan het eind van het beroepenoriëntatie onderzoek heeft de cliënt zich een reëel beeld gevormd van de beroepsrichting waar deze wil werken en de cliënt weet of de beroepskeuze haalbaar en realistisch is. De resultaten worden in een uitgebreide rapportage uiteengezet. Professionele testinstrumenten Ter ondersteuning van het beroepenoriëntatie onderzoek wordt er gebruik gemaakt van het testinstrumentarium van ICARES Professional. Het gebruik van het instrumentarium van dit platform is alleen toegestaan aan professionals, werkzaam voor een licentiehoudende organisatie. De beroepen in de Icares database worden regelmatig gesynchroniseerd met het CWI register. Het CWI register is de authentieke bron in Nederland op het gebied van beroepclassificaties. Duur van het onderzoek 4 weken Pagina 10