Public Executive Career Management

Transcriptie

1 INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE- EN VERANDERKUNDE Pecman Public Executive Career Management Een coproductie van Sioo en PBP Een traject voor managers bij de rijksoverheid die het werken aan hun inhoudelijke taak en het werken aan hun carrièreplanning en carrièremanagement graag combineren. Het publiek domein is volop in beweging! Hoe sterk staat uzelf? Januari 2014

2 Inhoud 1 Het ontwerp van Public Executive Career management (Pecman) 3 Unieke combinatie 3 Markt en context 4 Personal branding 5 Leiderschap 5 Kennis en kunde 5 2 Het programma 6 Het programma omvat 6 Startdag 6 Masterclasses 6 Workshops Persoonlijke ontwikkeling 7 Action learning 7 Career counseling 7 Individuele coaching 7 Slotbijeenkomst 7 3 Overige informatie 8 Het kernteam 8 Locaties 8 Studiebelasting 8 Aanmelding 8 Organisatie 8 Certificaat 8 Contact 8 2

3 1 Het ontwerp van Public Executive Career management (Pecman) Er zijn veel leiderschapsprogramma s op de markt. Er zijn ook veel loopbaanbegeleidingstrajecten. Pecman is een unieke mix van beide. Tijdens Pecman werkt u aan het versterken van uw leiderschapsprofiel én vergroot u uw zicht en kansen op de in- en externe arbeidsmarkt. Pecman is ontworpen voor een groep van 12 tot 16 deelnemers en gebaseerd op ontwerpprincipes die passen bij deze tijd, gecombineerd met ervaringen met de eerste groep van Unieke combinatie Organisaties vragen van managers of leidinggevende ambtenaren dat zij niet uitsluitend naar zichzelf kijken als een drager van functies, rollen en taken, maar dat zij doelbewust richting kunnen geven aan de veranderingen in de organisatie, hun persoonlijke ontwikkeling én hun carrière. Als ambtenaar van nu weet u dat uw organisatie geen gespreid bedje biedt, maar dat u nodig bent, omdat u denkt vanuit ondernemerschap en authenticiteit. Dat vereist dat u zichzelf kunt zien als personal brand op een interne en externe arbeidsmarkt en weet wat uw Unique Selling Point, uw onderscheidende waarde, is. Het programma Pecman gaat uit van een (omgekeerde) carrièrepiramide met vier lagen. 3

4 De piramide is omgedraaid. Dat benadrukt dat het belang van een sterke branding, gebaseerd op persoonlijk leiderschap door een heldere kijk op uw vakmanschap, om een stevige positie in de organisatie en arbeidsmarkt te verkrijgen. Pecman geeft aandacht aan het profileren en positioneren op de interne en externe arbeidsmarkt, want de deelnemers werken aan relevante vraagstukken uit hun eigen werkomgeving. U ontwikkelt zich op de volgende aandachtsgebieden: DE CARRIÈRE PIRAMIDE Ken je markt Ken je waarde (Verander)context en (arbeids)markt Heeft stevige positie in de markt Wie ben jij als merk? Personal branding Kent en benut eigen unique selling point Wat is het dat je doet, als je doet wat je doet Persoonlijk leiderschap Geeft richting aan eigen ontwikkeling Weet wat je weet Weet wat je kan Kennis en vaardigheden Vakmanschap Markt en context U kunt vanuit een breed repertoire voortdurend de context monitoren, met oog voor weak signals; bewegingen van en in het water. U maakt op basis van observaties eigen beelden over relevante trends en ontwikkelingen, onderzoekt deze in interactie met anderen en handelt naar bevind van zaken. U kunt van buiten naar binnen redeneren bij inhoudelijke, maatschappelijke vraagstukken, bij organisatorische vraagstukken waar u direct of indirect bij betrokken bent en vanuit uw eigen profiel. 4

5 U kunt een relevant multipurpose netwerk opzetten en onderhouden, binnen en buiten de organisatie. U profileert en positioneert zich, in wisselende situaties, overtuigend als professional en u gaat de dialoog met anderen daarover aan. Personal branding U kent uw unieke kwaliteiten en handelt daar ook naar. U leert daar zelf actief richting en sturing aan te geven en ze te onderhouden en uit te bouwen vanuit persoonlijk ondernemerschap. U beschikt over een onderbouwde, methodische, geëxpliciteerde en communiceerbare handelingsstrategie voor de domeinen, vragen en thema s waarop u gekend en gevonden wilt worden. U heeft het lef om op onderzoek uit te gaan naar nieuwe rollen, functies en plekken, vanuit een reëel en getoetst zelfbeeld. Exploreren, overwinnen en jezelf neerzetten; Pecman is verrassend, laat je je eigen mogelijkheden zien. Ik ben met een andere blik op het werk geëindigd! Dr. Tonnie Rozijn Ministerie van Verkeer en Waterstaat Leiderschap U verbindt eigen observaties over toekomstige ontwikkelingen aan die van anderen, om tot een gezamenlijke betekenisgeving te komen, een gemeenschappelijke visie op de toekomst te formuleren en van daaruit bij te dragen aan de innovatie van organisaties. U bent in staat om regie te voeren over het veranderingsproces in de organisatie en het eigen veranderingsproces. U beschikt over de professionele competenties om een veranderingsorganisatie vorm te geven en te leiden. U laat daarbij zien dat u kunt omgaan met onduidelijke en ongestructureerde situaties, weerstand en conflicten. U verbindt actoren met uiteenlopende belangen rondom gezamenlijk geformuleerde doelen, om zo grote grensoverschrijdende, maatschappelijke vraagstukken in beweging te krijgen. 5

6 Kennis en kunde U reflecteert op het eigen handelen en u bent manager van uw leerproces in complexe situaties. Dit brengt u tot diepgaande persoonlijke veranderingen (het stretchen van het beliefsystem ). Daardoor bent u beter in staat om anderen, waaronder teamleden en collega s, te coachen. U werkt permanent aan inhoudelijke bagage, maar ook aan het vergroten van uw handelingsrepertoire dat u in staat stelt effectief te opereren in de complexiteit van het politiek bestuurlijk maatschappelijk domein. Public Executive Career Management biedt u inspiratie, omdat het programma uw persoonlijke ontwikkeling verbindt met de ontwikkelingen en inrichting van de (Rijks)overheid en de ontwikkelingen in het publieke en private veld. Ik zie mezelf nu scherper: de rollen die ik beheers en in welke omgeving ik graag werk en wat voor soort werk dat moet zijn. Mr. Wolf Mannens - Adviescommissie voor Vreemdelingenzaken 6

7 Het programma Vanuit ervaringen met de eerste groep is in de tweede editie van het programma gekozen voor een beperktere doorlooptijd en voor vier tweedaagse werkplaatsen (vijf aaneengesloten dagdelen). In iedere werkplaats komt een combinatie van leerlijnen aan bod in de vorm van masterclasses, workshops, career counselingen action learning-sessies. Tussen de werkplaatsen vinden innovatieve online leerprocessen plaats, met een grote verantwoordelijkheid voor deelnemers zelf. Deze tussentijdse activiteiten zijn in grote mate tijd- en plaatsonafhankelijk uit te voeren en sluiten aan bij de taakvolwassenheid en het ondernemerschap van de deelnemers. Daarnaast vindt er tussendoor individuele coaching plaats. Het programma start met een start dag en eindigt met een slotdag. Het programma omvat Startdag Een bijeenkomst van twee dagdelen waarin we het doek voor dit programma opspannen en elkaars vraagstukken verkennen. Masterclasses Masterclasses zijn intensieve programmaonderdelen die twee soorten voorwerk vragen; het lezen van verschillende hoofdstukken uit boeken en/of artikelen en een reflectie op de eigen praktijk. Rondom elke masterclass zijn ook een aantal online opdrachten en interacties. Actuele leervragen, ontstaan vanuit deze invalshoeken, staan in de masterclasses centraal. De docenten van de masterclass verwerken de, tevoren verzamelde, leervragen in hun aanbod. De thema s van de masterclasses zijn: Macht en invloed: Wat betekenen die begrippen voor u? Wat is uw machtsbasis? Hoe ziet u het spel en hoe speelt u het spel? Welke beïnvloedingsstijlen gebruikt u? Hoe werkt u aan vertrouwen? 7

8 Systemisch handelen in het publiek domein: U vervult uw rol in een groter geheel; hoe draagt wat u doet bij aan dat geheel en hoe werkt het geheel in op uw eigen onderdeel. Wat bewerkstelligt u met een kleine actie? Samenwerken over grenzen: Met wie werkt u samen aan vraagstukken en hoe? Hoe kijkt u naar samenwerken? Hoe kunt u vitale coalities smeden en werken aan gezamenlijke organisatie-overschrijdende doelen? Workshops Persoonlijke ontwikkeling In deze workshops werkt u met elkaar aan thema s die u input en inzicht geven ten aanzien van uw ontwikkelvragen. Groepsdynamica: De manager, zijn reflectie op zijn leiderschap en ontwikkelvraagstukken en de invloed van het onderbewuste. Positioneren en profileren: Oefenen met behulp van acteurs in profileren en positioneren. Persoonlijke leiderschap en strategisch handelen: Wat is uw denk- en handelingsgereedschap? Met jezelf op meerdere manieren aan de gang zijn; jouw inhoudelijke interesses, jouw kwaliteiten, jouw markt en jouw branding. Een verrijking! Rob Triemstra - Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Action learning In uw praktijk bent u bezig met, bijvoorbeeld, de reorganisatie van een afdeling, het invoeren van een nieuwe manier van werken of het opzetten van een tijdelijke organisatie. U past de opgedane inzichten en repertoire in uw projecten toe. De vragen die u heeft brengt u terug in de action learning bijeenkomsten. Career counseling Profilering en positionering loopt als een rode draad door het gehele programma en vindt zijn ankerpunt in het career counselingtraject. Dit traject bestaat uit een aantal verschillende onderdelen. Na een korte opmaat in de eerste werkplaats gaat u de diepte in. U werkt aan het in kaart brengen van, onder meer, uw persoonlijke behoeften, uw eigen leiderschapsstijl, uw personal branding, uw dromen en ambities en uw eigen netwerk. De career counseling vindt plaats in kleine groepen, waar u wordt uitgedaagd om stil te staan bij uw eigen unieke onderscheidende waarde op de arbeidsmarkt (profilering) en hoe u deze optimaal kunt benutten (positionering). 8

9 Individuele coaching Tussen de werkplaatsen zijn er vier individuele coachingsbijeenkomsten van ongeveer 1,5 uur. Deze hebben een reflectief én een actief karakter. U staat stil bij, soms schijnbaar obligate, vragen waar u mogelijk tegenaan loopt: Hoe kom ik eigenlijk over? Wat doe ik wel en wat niet? Wat vraag ik wel en wat zeg ik niet? Slotbijeenkomst Het leren en de ontwikkeling gaan na Pecman natuurlijk gewoon door, maar tijdens de slotbijeenkomst zet u een komma en rondt u het intensieve gezamenlijke traject af. Ter voorbereiding op deze bijeenkomst werkt u gedurende het programma aan uw profileringsdocument. Daarin oogst u de opbrengst van uw leren. Dit document is mede de basis van uw aangescherpte persoonlijk profiel. Op de slotdag voert u daarover een individueel eindegesprek. Een uitdagende opleiding met enerzijds een verdieping van kennis en vaardigheden en reflectie en anderzijds een mogelijkheid om je toekomst vorm te geven. Drs. Karin Borsboom - Ministerie van Veiligheid en Justitie 9

10 3 Overige informatie Het kernteam van dit programma bestaat uit Drs. Marguerithe C. de Man MCM CMC, programmamanager Sioo Drs. Rens J. Mensink RL, programmamanager PbP Drs. Tarcies Kisters MWO CMC, leermanager Sioo Drs. Erwin van Baarle MCM, coach Locaties In dit programma werkt u op uiteenlopende plekken in Nederland. De locatiekosten worden achteraf met Sioo verrekend. Studiebelasting Dit programma vergt ca. 250 uur studiebelasting, waarvan 72 uur onder werktijd. Aanmelding U meldt zich voor een oriëntatie gesprek aan met behulp van het aanmeldings formulier op de Sioo website careermanagement. In dat oriëntatiegesprek bepaalt u met de programma- of leermanager of deelname passend is. Organisatie Public Executive Career Management is coproductie van Sioo en Public Partners en tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de MDcoördinatoren van de Ministeries van SZW, OCW en VWS. Zij vormen ook de klankbordgroep van het programma. Certificaat Na succesvolle afronding van het programma ontvangt u een certificaat. Contact Programmamanagement drs. Marguerithe de Man MCM CMC man@sioo.nl drs. Rens Mensink RL, rens.mensink@ publicpartners.nl Programma coördinatie Esther Brakkee brakkee@sioo.nl Sioo Newtonlaan BH Utrecht sioo@sioo.nl Public Partners Raamweg HL Den Haag info@publicpartners.nl 10