Professionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O)

Transcriptie

1 INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE- EN VERANDERKUNDE Newtonlaan BH Utrecht Tel fax web Professionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O) Oktober

2 Rijksoverheid, werkgever in verandering Sioo ontwikkelde de leergang Professionalisering en Positionering voor HRM-/P&Oadviseurs. Onder verantwoordelijkheid van een klankbordgroep vanuit het ICOP is deze leergang reeds door zes groepen HRM-adviseurs met succes gevolgd. Binnen de rijksoverheid is er momenteel een sterke dynamiek rond arbeidsmarkt, mobiliteit, samenwerking en effectiviteit. Fusies tussen ministeries, reorganisaties, bezuinigingen, taakstellingen etc. vragen dagelijks aandacht en leiden tot inrichtingskeuzes. De waan van de dag bepaalt veel. Er is sterke druk op HRM/P&O met behoefte aan vernieuwing en een strategische positionering en profilering van HRM/P&O. Vanuit de ervaring met zes leergangen PP&O, feedback van opdrachtgevers en deelnemers en de actuele vraagstelling is er een zevende leergang PP&O vormgegeven die past bij de vraagstelling van het werkgeverschap van nu. Sioo staat garant voor het leren van en met professionals van binnen en buiten de Rijksoverheid. Doelgroep PP&O richt zich op senior & strategisch HRM- en P&O-adviseurs, die zelfstandig opdrachten (kunnen) verwerven die hun eigen afdeling of organisatieonderdeel overstijgen en vanuit die rol/functie grensoverschrijdend samen (moeten) werken rond actuele en relevante thema s, in staat zijn (strategische) kennis en kunde over te dragen aan lijnmanagement en beroepsgenoten, adviseur zijn, dan wel op het punt staan een loopbaanstap in die richting te maken, actief netwerken en allianties aan (willen) gaan zowel binnen als buiten de overheid, bereid zijn buiten hun comfortzone te treden, in korte tijd veel te leren en toe te passen en daartoe een contract met opdrachtgever en Sioo willen sluiten. Het aanbod in de leergang Startpunt voor de leergang is een actuele klantvraag waarin de HRM/P&O-adviseur een actieve adviesrol heeft. Deelnemers werken daar gedurende de opleiding aan. De leidinggevende wordt in de rol van opdrachtgever actief betrokken bij de opleiding, concreet krijgt dat vorm in een driehoekscontract tussen leidinggevende, deelnemer PP&O en Sioo. De vraagstukken komen steeds in hun onderlinge samenhang aan bod.

3 Het programma bestaat uit: Intensieve werkplaatsen, met een focus op zowel organisatiekundige als veranderkundige kennis en expertise en in verbinding met de HRM-werkpraktijk. Daarin is aandacht voor theoretische bagage en praktische handvatten en werkvormen om direct in de praktijk mee aan de slag te gaan. Begeleiden van individuele en groepjes deelnemers bij de opdrachten, zowel met behulp van intervisie als anderen begeleidingsvormen. In eerdere leergangen is geconstateerd dat intervisie een effectieve en efficiënte aanpak is waarbij de verankering van theorie aan eigen werkpraktijk en professioneel handelen plaatsvindt. Methodisch handelen is vast onderdeel van de intervisie. Meewerken aan ontwikkeling van het netwerk van deelnemers (inzetten van netwerk Sioo). Ontwikkeling en of uitbreiding van professioneel handelingsrepertoire aan de hand van een relevante praktijkopdracht, waarmee deelnemer en opdrachtgever gezamenlijk verdiepen en ontwikkelen op strategie, inhoud en implementatie. Opbouw programma Het programma is opgebouwd vanuit een breed maatschappelijk kader ( kennis van buiten en best practices ) met een steeds verdere verdieping op de specifieke situatie binnen de rijksoverheid. 3

4 Informatiebijeenkomst Intakegesprekken Informatieverstrekking over inhoud en proces PP&O voor geïnteresseerden (deelnemers en opdrachtgevers). Intake van deelnemers (waaronder toetsing op toelatingscriteria). Startbijeenkomst Werkplaats 1: Maatschappelijke context Kennismaken, kaders & uitgangspunten, methodisch redenen, contractering deelnemer, opdrachtgever rijksoverheid en Sioo. Aan de hand van onderdelen van het scenario-denken wordt de; buitenwereld verkend en vindt een vertaalslag naar de eigen werkopdracht plaats. Verdieping op het adviesproces (contractering). Werkplaats 2: State of the art: Organisatie- en veranderkunde Theoretische verkenning op organisatie- en veranderkunde met een accent op systeemtheoretische benadering. Verdieping op het adviesproces (beeldvorming & diagnose). Werkplaats 3: Rijksoverheid als werkgever Verdieping op het adviesproces (diagnose en veranderstrategie). Werkplaats 4: Krachtenvelden & allianties Politiek krachtenveldgrensoverschrijdend samenwerken, medezeggenschap, netwerken e.d. Verdieping op het adviesproces (veranderaanpak). Werkplaats 5: Strategisch handelingsrepertoire Slotbijeenkomst Interventies en werkvormen, toepassen van HRMinstrumentarium. Toetsing methodische redenering & professioneel profiel en output van de praktijkopdrachten delen/overbrengen aan een relevante groep klanten, c.q. collega-adviseurs. De eerste intervisiebijeenkomst vindt plaats bij Sioo te Utrecht. Vervolgens zijn er tussen de werkplaatsen nog vier begeleide intervisiebijeenkomsten van twee dagdelen, waarbij op de derde intervisiedag een ijkmoment plaats vindt met leidinggevende en/of opdrachtgever. 4

5 Wat levert PP&O op? Partner in business! Op individueel niveau: Professionaliseren senior en strategisch adviseurs HRM. Verdieping en verbreding van (vernieuwende) veranderconcepten en theorieën. Op organisatieniveau: Positioneren van adviseurs en afdeling naar klanten. Versterken van de afdeling en afdelingsoverstijgende samenwerking. Professionele ontwikkeling van de organisatie op het thema arbeidsmarkt. Concrete output op actueel vraagstuk/thema. Praktische informatie Studiebelasting 45 dagdelen contacttijd = 38 dagdelen werktijd en 7 avonddagdelen 50 uur verwerken en reflecteren op inzichten in werkopdracht, verslagen etc. 20 uur literatuurstudie en 30 uur individuele leerroute Totaal 290 uur, waarvan 152 uur onder werktijd (gemiddeld 4,8 uur per week in werktijd en 4 uur eigen tijd van oktober t/m juni) Kosten Doorlooptijd Certificaat Locatie Data Informatie Sioo Actuele informatie: 9 maanden Op basis van aanwezigheid, inspanning en resultaat Centraal in Nederland, nader te bepalen Actuele informatie: Programmamanagement PP&O: mw. Chris van Wijk MWO CMC info@chrisvanwijk.nl, en mw. drs. Tarcies Kisters MWO CMC tarcies@engelen-partners.nl, Programmacoördinatie PP&O: mw. Ypie Lootsma lootsma@sioo.nl,

6 Sioo is in 1958 opgericht door de Nederlandse universiteiten en fungeert sindsdien als brug tussen wetenschappelijk gefundeerde theorie en de praktijk van organisatie- en veranderingsprocessen. Sioo heeft zich ontwikkeld tot een 'intellectuele ruimte en professioneel thuis' voor professionals die zich willen ontplooien op het terrein van organisatie- en veranderkunde. Sioo vertegenwoordigt niet één dominante stroming in dit werkveld, maar vindt dat uiteenlopende visies naast elkaar kunnen - en moeten blijven - bestaan. Bij Sioo ontmoeten mensen met een diversiteit aan talenten en achtergronden elkaar. Ze hebben gemeen dat ze serieus willen werken aan de ontwikkeling van hun professionele competenties, ze verschillen echter in rol, positie en ervaring van waaruit ze werken aan veranderings- en vernieuwingsprocessen. 6